建築行業自我鑑定 篇1
團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。
20xx年的建築安裝工作創造了歷史水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。
為保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持“質量第一”的方針，以保證質量為中心，防檢結合為手段，全員參與為基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。
在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。
總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯繫等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。
建築行業自我鑑定 篇2
20xx年是建設改制重組後的第一年，公司以一個新企業、新班子、新面貌，高點定位，後發快進，立足建築主業，做強做大工程總承包，打造多元並舉產業集群，大力拓展海外建築市場，逐步邁入健康快速發展軌道。截至12月底，公司實現營業額16.04億元，其中施工產值14.36億元，比去年同期增長339%;工程契約額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數4100人。
公司總計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產經營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優秀企業”。
4月3日，取得國家商務部頒發的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經國家工商總局核准成立蘇通建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業總產值三倍增長的背後，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結合，制訂了三年發展戰略：
一是由施工總承包向工程總承包轉變;
二是由單一房屋建築向多元產業結構轉變;
三是公司營業額:20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實現利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;
六是三至五年內實現由一級資質向特級資質跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產開始的新興企業，描繪了一副宏偉的發展藍圖。但目標和現實之間的差距是巨大的。要想實現這一目標，在建築市場激烈的競爭環境中迅速崛起，公司領導層意識到企業必須加快戰略轉型步伐，要堅持自營總承包項目、發展多元化產業、拓展海外經營三頭並舉，勇於迎接挑戰，主動搶抓機遇，增強企業核心競爭力，另闢蹊徑，努力走出一條符合企業特色的發展新路。經過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放鬆，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發展成公司的龍頭產業。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規避其他企業所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場註冊，由於公司還處於起步階段，採取集中管理，而不是遍地開花，穩步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少於10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。採取聯合開發，墊資施工，平米包乾等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質高的成建制隊伍。
一年來，海外經營邁出堅實的第一步。隨著中國建築業“走出去”戰略的實施，許多建築企業已經把拓展海外市場作為持續發展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結合多年經營海外項目的經驗和優勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽契約額8000萬美元，建築面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產業發展取得突破性進展。公司緊緊抓好建築主業的同時，在基於產業鏈拓展和延伸的多元化發展上進行積極探索，著力轉變企業經濟成長方式，尋求新的利潤增長點，推動產業的協同發展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配20xx畝土地的商業開發權。
目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發建築面積達350萬㎡。該項目對公司發展具有里程碑式的重大意義，對公司經營模式轉型和多元化發展有著至關重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業有限公司、南通凱帝房地產開發有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業子公司，涉及房地產開發、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質。蘇通園林建設申報了三級園林資質。公司集資質、人才、市場為一體，形成多資質、多元化並舉的產業格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰的市場競爭力。
回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在蘇通建設經受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建築業有豐富從業經驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內功，加快企業轉型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結拼搏的鬥志去創造蘇通建設的輝煌明天。
建築行業自我鑑定 篇3
一年來，本人認真遵守項目部的管理制度，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，工作積極，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
本工程是項目部首個房建項目，項目部的目標是穩拿“芙蓉杯”力爭“天府杯”，工程質量至關重要，我作為一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態度決定一切，工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能出錯，要時常回顧一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我並不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以後的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著“把工作做的更好”的目標，扎紮實實幹好本職工作，並且在工作之餘我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折，但是我相信我自己。有句話說得好“從哪裡跌倒、就從哪裡爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業知識上的不足。
作為質檢員，質檢工作的重點，是在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患於未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案的編制、圖紙會審工作，都是全程參與，只有採取這樣嚴肅、認真態度，我們的質檢工作才能做實做好。嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個勞務公司自檢，自檢合格後報請項目部專項工長、質檢員檢查，然後報請監理部、業主進行檢查驗收。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“三不施工，三不交接”。“三不施工”即：未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;材料不合格不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接;不經專業工長驗收合格不交接;施工驗收記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作。
在質檢過程中，要保持一種動態的監督。發現及糾正施工中存在的問題。配合專業工長對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節決定成敗”，在主體施工過程中，曾多次檢查發現梁的鋼筋加密區錯誤、柱鋼筋連線和樑柱節點不符合規範要求勞務公司改正;嚴格要求下杜絕了鋼筋絲接頭打磨不充分現象;配合項目部鋼筋工長解決了粱底露筋問題;通過要求拆除梯梁沖洗粱底解決梯梁粱底夾渣問題;對梁拆模前進行回彈，並對混凝土強度提升過程進行監控，確保混凝土構件強度等級達到設計要求。為保證工程保質保量的完成，在項目經理部的指導下建立了一整套三檢制度表格，調動大家參與到質量管理過程中來，在工程質量管理過程中有著重要作用。
對事後結果進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入日記;參加項目部生產例會和早晚例會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的專業水平;將現場存在的質量問題急需項目經理部協調解決的問題認真反映出來。
我的另一個工作崗位是一名測量員，測量工作必須高度集中精力，力求精準，只有反覆校才能保證建築物的位置與設計相符。由於本工程採取分段施工法，對測量工作造成了很大難度。於是我採取了多轉控制點，常覆核坐標點的方法，對地下室工程的7個區域以及3#樓區域進行獨立坐標控制。從基礎開挖到主體即將封頂從未出現過軸線放線錯誤，並且也順利通過了規劃設計的驗收。事實證明這樣的方法取得了很好的效果。
本工程屬於綜合性建築群，基礎以上的測量放線均採用內控法，即用全站儀將控制軸線投測到首層平面上，首層平面在可通視的位置上預埋鋼板，可透視位置的預留放線洞。用全站儀在鋼板上找出交點，刻痕，做為豎向投測軸線的基點，然後用鉛垂儀以此點向上可引測軸線n層。這樣能保證每一層的軸線都以第一層的軸線為基準，避免了累計誤差的產生。測量工作繁瑣而重要，在測量過程中我也遇上了不上麻煩，由於沒有親自檢查放線洞的留置，導致個別防線空留置偏位，對測量放線工作帶來了一些阻礙。
總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
20--年的結束，20--年的到來，是結束也是開端，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，我也感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今後的工作和生活中我將繼續學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負項目部給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會隨項目部一起成長。