項目經理自我鑑定 篇1
本人從事軟體開發項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候，客戶沒有提出，等差未幾做好時提出。假如要修改，而當時在設計資料庫的時候沒有考慮這個題目，修改資料庫又要耗掉大量時間，增加開發本錢。假如不修改，項目又完成不了，無法收錢。
又或者軟體在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應好慢。隨著數據越錄越多，這些查詢功能就會越慢，假如要解決這個題目，一定需要修改資料庫。而要修改資料庫，對於軟體開發來說，是十分痛苦的。
由此可見，資料庫的設計十分重要。一個好的資料庫，可以應變客戶不斷出現的需求，而本人對資料庫的設計有著深刻的熟對於軟體界面，我以為，由於很多操縱員的使用水平不高，軟體界面過於複雜，會使操縱員難於進手，不知是從那裡開始。增加了實施的難度。我以為，一個成功的軟體，應該就是不需要進行培訓，一打開操縱界面就會操縱。
一腔激情：兩方選擇；三年磨練；誓要出頭；五項全能；六方笑臉；其實老實；把事做好； 就很滿足；十分熱情；千句祝福；萬望回信.
自我評價 工作積極認真，細心負責，熟練運用辦公自動化軟體，具有較好的內外協作能力，有八年以上工作經驗。善於在工作中提出問題、發現問題、解決問題，有較強的分析能力，對企業行政管理有較為豐富的經驗和獨到的見解。
項目經理自我鑑定 篇2
去年8月份我加入了中鐵十四局，並被安排到連雲港項目部工作，工作整整一年，感覺時間過的很快，在這裡的生活很充實，雖然是一年但經歷了很多，轉變了很多，其實人的一生有兩個階段，一個階段是在上學，而另了個階段則是在社會上參加工作，那么去年一年的時間算是兩個階段的一個轉折點，很關鍵的一年，培訓期間領導告誡我們要踏踏實實，這句話給我留下了深刻的印象，在這一年裡這句話是我的坐右銘，我努力做好每一件事情，認真的去完成每次的洞內值班，認真的完成自己負責區的工作，在這一年裡我用實際行動證明了這句話的真諦所在，一年後的今天這句話變的更為深該，變的刻骨銘心。
腳塌實地的走過了這一年，要問我到底收穫了多少，我想主要有兩點，一點是適應了這份工作，另一點則是溶入了十四局的這個團隊。一年的時間裡，在領導和同事的指導下，向行業學習知識，向前輩請教經驗，向同事傳授工作技巧，我的工作能力逐步提升並能在工作中擔負重任。
我們的工程任務龐大，需要無數的物力人力共同完成，一個獨立的力量在工作中不能得到任何施展，所以我們依靠的是團隊依靠的是合作，沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、在這裡都將無法施展其才能，從一來到這裡我就認識到了這一點，我虛心的去學習，刻苦的去工作，積極的參加項目部舉行的各類活動，熱情的與我的領導同事工人相處，現在我感覺到這個集體已經接納了我，我成為這個大家庭中的一員，也深刻體會到了這個團隊的具大力量和無限溫暖。
當然，在這一年中也有許多的不足在工作中暴露，包括心態的浮躁，做事偶爾的粗心大意等等，但是我可以肯定的說我在努力的逐步的改正，我在不斷的學習不斷的進步。我相信，通過堅持踏踏實實做人認認真真做事這一原則，在這個團隊的不斷幫助鼓舞下，自已能在這裡快速的成長，能為這個團隊的發展貢獻自己。
項目經理自我鑑定 篇3
根據會議安排，我代表__項目做20__年工作匯報，請各位領導審評：
20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。
__目前有三個項目，其中__改造工程二標段位於__市__區__區，全長1.4km，__道路市政工程一標段位於__市__區的__區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工範圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填築186萬m3，施工填土工程量到達計畫填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自我，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，進取向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進展情景
__項目總包及分包契約在質量、安全及支付情景等按照契約約定正常進行，無違約現象。
二、進度管理情景
__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包契約工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在契約工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。
三、質量管理情景
截止到_月_日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不貼合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。
四、安全管理情景
本項目進取參加公司及__建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不一樣特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情景
__項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，並定期做了成本分析，測算出盈虧情景，並經過最佳化施工方案、增加變更籤證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
六、契約管理情景
截至20__年_月__日__項目簽訂總包契約3份，簽訂分包契約總計40份，其中勞務分包契約9份，材料採購契約20份，租賃契約21份，所有契約均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情景
20__年隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情景，__也不例外，項目部及時採取措施，與勞務分包隊伍及時聯繫溝通，根據契約約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。
八、禮貌施工及技能減排管理
__項目繼續加強現場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時進取與業主和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設定為施工現場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
__項目由於業主未拆遷完畢，工程處於半停工狀態，施工環境複雜，出乎我們投標進場時的意料，從契約工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情景，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今後的經濟效益前景不太樂觀。但項目部並不是消極的等待，而是採取進取的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告並收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計畫和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
1、進一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更籤證量。
5、提高自身及項目整體技術力量。
匯報完畢，多謝大家!