契約管理自我鑑定 篇1
1、各部門針對自己所簽訂的契約在簽訂之前是否對對方的主體資格、資信情況和履約能力等方面進行審查，是否有對方相關資料，是否留有相關紀要(此項針對未公開招標及邀請招標)
2、各部門在執行契約過程是否按照契約規定辦理，具體描述一下比如“對方有違約我方如何處理”，“契約需要變更如何處理”等
3、契約履行過程中，是否密切注意契約對方資信情況、履約能力、資產及經營狀況等是否發生變化，若發現契約存在重大錯誤、對方當事人不能履約或嚴重違約、存在契約欺詐等可能給公司造成較大損失的問題時，應及時與契約對方的法定代表人或者業務負責人就發現的問題進行聯繫;與此同時，應採取相關措施，並立即以書面形式向公司領導、契約管理機構及有關部門匯報;以上問題是否做到，展開闡述。
4、如發生契約糾紛，如何處理?
5、本部門日常契約管理工作如何管理，如是否建立契約台賬、對契約履行情況、糾紛是否登記、處理;對本部門所有契約每月是否自查，存在情況是否有及時上報。
6、契約履行完畢是否把相關資料移交主管部門存檔等
7、關於應收賬款的回收情況
6、契約管理機構設定、人員配備及崗位職責落實情況
8、關於法律人員介入企業經營管理的情況及落實情況
契約管理自我鑑定 篇2
一、嚴格審查，履約到位
目前契約種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備採購、承包、運輸以及勞務契約等。根據公司《契約管理辦法》，按照重大契約、重要契約和一般契約的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的契約60餘份(不包含未回收部分)，標的額達1000萬餘元。面對契約類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到的重大經濟契約均由業務部門參與洽談、起草，並報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約招投標過程中，契約條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行契約條款中，並且在契約談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由於重視契約在經濟工作中的重要性,在履行契約方面爭取了主動性,至今沒有發生一起契約、信用事故，未出現一筆契約糾紛，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、完善建設，提高水平
編制完成《契約管理辦法》、《經濟契約管理規定實施細則》、《契約管理標準作業流程指導書》，根據公司契約管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了契約全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類契約的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對契約基礎管理、契約責任等契約的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使契約管理做到了有人負責、有據可查，設立了契約管理員，主要負責契約保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全契約台賬工作，注意保持契約檔案的完整性(契約檔案包括招投標檔案到契約文本、重要的會議紀要等與契約相關資料)，按時更新契約履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。
三、規範管理，杜絕風險
按照公司《契約管理辦法》，進一步規範了契約管理工作，所有契約條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，並確保程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現;依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為;在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，針對不同的契約類型，根據公司編寫的常用契約文本,完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了契約的法律風險。
四、存在的不足
今年無論是契約管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對契約法律相關知識需要進行進一步學習;二是完善契約履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級契約業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量;四是契約管理還需進一步細化，這些問題需要在今後的工作中加以解決、完善。
契約管理自我鑑定 篇3
一、契約管理工作主要做法
(一)抓制度、重實效，著力構築契約管理工作制度保障
根據鄞州區行政機關契約管理實際，重新修訂《鄞州區行政契約管理辦法》(以下簡稱《辦法》)，新的《辦法》調整了契約審查範圍，並明確契約的簽訂、合法性審查、備案、清理、糾紛發生及處理等一系列程式和要求，強化契約檔案管理，規範操作流程。《辦法》規定對鎮鄉街道、區政府部門(包括下屬事業單位、國有投融資公司)對外簽訂的5000萬元以上的契約納入前置合法性審查的範圍。針對有些單位沒有建立行政契約內部管理制度的情況，點對點指導相關單位建立行政契約內部管理制度，明確簽訂契約的具體承辦人的職責。確保重大行政契約管理各項工作落到實處。今年1—9月，區法制辦已前置審查重大行政契約草案16份，涉及標的額48餘億元。另外，收到備案審查的契約21份。共向契約承辦單位提出法律審查意見51條，出具合法性審查意見書16份。
(二)嚴審查、重預防，夯實契約管理關鍵環節
合法性審查是行政契約管理工作的關鍵節點，是重中之重。本辦高度重視重大行政契約合法性審查工作，明確契約承辦單位在提交本辦合法性審查時應當同時提交本單位法制審查意見、承辦單位集體討論記錄、招投標檔案等資料。在對契約進行合法性審查時，綜合考慮契約的合理性、可操作行性，注重契約的可履行性，要求對契約有些權利義務條款進行量化。加強對契約承辦單位的指導力度，提高契約承辦單位風險管理意識。建立與國資辦、審計局等契約監管單位信息共享機制，對未履行內部相關審批手續的'行政契約草案退回承辦單位，待辦理有關審批手續後重新報送，防止越權對外簽訂契約情況發生。以本辦審查的重大行政契約為例，有效糾正了諸如契約重要條款歧義、未完全履行相關審批手續、違約具體責任約定不明確以及契約內容與招投標檔案規定不一致等不合法、不適當問題10大類，經過審查的重大行政契約沒有出現一起糾紛，有效防範了因契約條款不完善帶來的法律風險。
(三)借外力、搭平台，充分發揮法律顧問制度活力
充分“盤活”全區政府法律顧問資源，健全法律顧問參與重大行政契約審查工作機制。在區級層面，重大行政契約以區法制辦書面審核為主，但對於特別重大、複雜、涉及面廣、專業性強、法律風險大的行政契約，指派區政府法律顧問參與契約合法性審查。在區級部門及鄉鎮(街道)層面，建立法律顧問提前審查把關工作機制，重大行政契約在報送法制辦審查時，要一併報送本單位法制機構初審意見。另外，對於國有資產投資契約、PPP投資協定等專業性較強的重大契約要求契約承辦單位提供本單位法律顧問審查意見。積極鼓勵各單位法律顧問參與契約談判全過程，讓法律審查工作在契約的談判過程中先期介入，提高契約草案送審的質量，最大限度地禁止契約潛在陷阱，確保重大行政契約按預期目的履行完畢。今年1—9月，區法制辦在審查契約過程中收到承辦單位法律顧問審查意見書9份，區政府法律顧問參與重大行政契約審查5次。
二、存在的問題
(一)部分鄉鎮(街道)對契約管理工作重視度不夠。雖然全區大部分單位都建立了本單位契約內部管理制度，但制度執行力不夠，部分(鄉鎮)街道契約管理過程中存在著不按規定報送審查，未在簽訂前經過本單位法律顧問把關等問題。另外，個別鄉鎮(街道)簽訂的1000萬以上的契約未及時向區法制辦報備。
(二)政府法律顧問參與契約審查機制不夠健全。雖然我區各部門、鄉鎮(街道)法律顧問覆蓋率達到100%，但法律顧問參與本單位契約審查情況的較少。因未建立法律顧問參與契約審查經費保障機制，各單位法律顧問參與契約審查的積極性和主動性不夠高。
(三)契約審查的人員力量不足。《__市鄞州區重大行政契約管理辦法》只規定了5000萬以上的重大行政契約在簽訂前需報送法制辦審查，1000萬以上契約簽訂後需報送法制辦備案。除此之外，由於政府法制機構人員力量有限，少數行政契約按規定未經政府法制機構審查，存在合法性審查的“盲區”。
契約管理自我鑑定 篇4
在本一個契約期里，我自認為在工作上是努力的並且有成效的，因為在我的職責範圍內——工具管理崗位上，我做到了合理的申購採購、整齊的庫內管理、有序的領用發放、認真的監督使用、及時的記錄財物——這也是我的必須做到的。
我加入愛利豐公司以來，負責工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申購或採購、庫內的管理、相關領用發放、使用監督改進、財務賬目記錄，我們的工具數量及類型雖然不算多(總計約________種________類________件……)，可是由於生產任務的急迫性與部分工人師傅的操作不夠熟練等原因造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預測使用需求，合理申購採購、保證安全庫存，以備隨時領用。我曾經是一個塑膠工藝技術員，從事工藝技術的工作經歷使我養成了認真仔細的工作作風，這運用到了現在的工具管理上。在我負責的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整潔的環境衛生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環境清潔是我每天的必修課。
作為工具管理員，我熟悉每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來領用新的或以前沒有使用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及注意事項;當我前往車間巡視工具的使用情況時，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用壽命。
作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一致。每月(不定期)我都進行庫存檔點，並及時將相關財務賬目進行核對結算，確保賬物一致，到目前為止尚未出再賬物不一致的現象。