獵頭的自我介紹 篇1
各位領導同事們好！剛來公司的我是來負責產品銷售這塊的，對於公司銷售部以前沒有接觸過，對於裡面的員工也不太了解，但是私下也聽別的人員說過，銷售部的都是精英人才，公司的骨幹，能和你們一同共事，我三生有幸，真誠的期待我們的合作能為公司帶來更大的收益!
我真心希望和大家交朋友，不僅在工作上成為好搭檔，還有在生活中成為知己，期待與大家一起奮鬥!作為銷售部的負責人，我應該多多向大家請教，如果以後我犯錯希望大家可以勇敢地指出來，咱們以朋友相待!以後我們就在一起共事了，希望大家可以開心地完成每一次工作任務，再接再厲，謝謝大家!
獵頭的自我介紹 篇2
大家好，我叫，是咱公司軟體開發一部的一名新員工，我叫，來自，很高興能加入這個大家庭。我的業餘愛好也比較多，比如音樂、足球、桌球、爬山等等。
我20xx年7月畢業於吉林大學信息與計算科學專業。畢業後我到山東軟體公司從事JAVA軟體開發工作。其中20xx年7月到11月份，我在軟體崑山分公司上班。 現在我來到咱們公司，我還是一個初學者，還有很多東西需要努力去學習，希望在今後的工作和生活中得到大家多多的指導和幫助。謝謝大家!
獵頭的自我介紹 篇3
通過對候選人的專業技能、擇業動機和配合程度進行分類，我們設計的資格考核問題能幫助你更好地理解候選人的特點，更重要的是能篩除那些有可能要浪費你時間的不當人選。
專業技能：指頭銜、職位以及其他一系列的相關資料。無論是概括的看（當你為某個行業儲備人才的時候）還是具體的看（當你在尋訪具體職位的時候），候選人的專業技能都是他最基本的資料。
擇業動機：它涉及到候選人選擇職業的基礎因素是什麼。這些因素包括候選人的職業興趣、志向、個人需求、愛好、生活方式、家庭觀念等等。如果說專業技能討論了“是什麼”問題，求職動機則是研究“為什麼”的問題。
配合程度：它指的是候選人能在多大程度上配合你的工作，以及他的緊迫感和採取行動的'可能性。通過對候選人配合程度的考核，你能掌握一些實際的情況，比如他找工作的時間期限、對變化的恐懼程度、拒絕聘用的可能性以及基本規則的接受能力。
我們曾經同一位沒有經驗的候選人合作過，他認為在客戶決定聘用他六周之後，他再拒絕接受職位是合情合理又符合慣例的。經過溝通後我發現他非常固執，拒絕改變最初的想法。不用說，這是一塊燙手的山芋，只能放棄。
上述三方面的評估都非常重要，但從某種意義上說，他們又是相對獨立的。比如，一個候選人就其專業技能來說是理想的人選，但如果他固執己見，和他一起工作也會讓人無法忍受。同樣，如果一名人選技術較一般，但如果他不計較更換工作地點，那他仍可能是個優秀人選。
如果用十五分鐘來面試候選人，我們會在專業技能、擇業動機和配合程度這三個方面各花五分鐘。只有具備資格的候選人才能占用我們寶貴的時間。
信不信由你，這些年來，我們僅僅憑藉對候選人專業技能、擇業動機和配合程度這三個方面基本信息的了解，就完成了眾多的職位。我們很少與候選人建立過於密切的關係。事實上，如果有了這種傾向，也就很難為他找到合適的職位了。我們認為，對候選人提一些資格考核的問題，比討論他的政治傾向或一起去釣魚、滑冰更容易建立友善的關係。有時增加一些閒談固然不錯，但有的放矢的討論更能體現你的專業水準，從而樹立權威形象，建立控制。