幼稚園園長的自我介紹怎麼說 篇1
各位領導、各位老師：
大家好！
經過近兩周的考察反思，我對幼稚園園長工作由開始的茫然到鎮靜,又由鎮靜到思考,最後到決定挑起這副擔子和大家一起共創蒙幼美好明天。說心裡話對我來說確實是一件很不容易的事情。經這段時間的了解和考察，我發現了我們園的老師都有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水最後換來了累累的碩果，我們的老師都得到了鍛鍊和提高。工作還是那末有熱情、有幹勁，也都非常敬業，聽到這些更加使我增添了乾好園長工作的信心和勇氣。決定了！和大家一起在這片神聖的土地上耕耘和付出。決不辜負局黨委和政府黨組的信任，不辜負所有關注蒙幼發展的熱心人士囑託，不辜負給我園大力支持的所有孩子家長的希望。要對得起自己良心，對得起那些天真、活潑、可愛的孩子們，因為他們是祖國未來、是民族的希望。所以我們要對祖國的未來和民族的希望負責做好各項工作。為了便於工作上的了解和溝通首先做一下自我介紹
一、自我介紹
我1956年出生，蒙古族，中學高級教師，大專學歷，19歲高中畢業參加教育工作，23歲調入前郭縣第二中學（現松原二中），工作7年後，到30歲調到前郭縣蒙中，一直在蒙中工作了22年。先後擔任過班主任、
數學教師、數學組組長、年級組組長、政教主任、工會主席、國中業務校長、高中業務校長、支部專職書記等職務。任職年限：中層領導3年，校級領導17年。任職期間工作如何我就不說了，如果有成績的話，也只能說明過去，而且大家最關注的不是我的過去而是我的現在和將來。下面我就談談我的思路和想法。
二、工作思路和想法
（一）我心目中的園長。
「一個好園長就是一所好幼稚園」。特別是起點很高的國辦園園長，對於整個松原學區的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：「榜樣的力量是無窮的」，園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到；要求教師不做的，自己堅決不做。理想的幼稚園是一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣幼稚園的園長，首先自己應該有較高的綜合素質和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工。要具備：
1、一顆對教育事業的忠心，一種愛崗敬業的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創造，有所成就，有所發展。
2、一顆對教師們的真心。管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。
3、一棵對幼稚園的愛心。就是要愛幼稚園，愛事業、愛教師、愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。
4、一棵對工作的清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理事情就會明白，廉潔自律就會有威信。
5、還要有一顆平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的人格來教育教師，感染教師，影響教師。
（二）我的辦園目標
1、三年內在省級示範園基礎上，打造成熔鑄本色、凝聚特色、風貌出色的省一流幼稚園。（力爭進入十強）
2、拓展生源，提高入園率，促進辦園效益。（創造條件）
（三）我的工作原則是
工作上總攬不包攬；決策上果斷不武斷；工作作風上集中不集權。
（四）我的工作策略是（用人原則）
任人唯賢，權力下放（倒出更多的經歷謀劃發展）。班子成員各司其職，放下包袱，真抓實幹，重人之德，用人之才，頌人之功，容人之短，記人之恩。做事要光明磊落，坦蕩無私。
用人原則是：不聽別人怎麼說，也不管多大官跟我說，永遠堅持我的觀點：行則用不行決不講究用，要用人品能力都第一的人。好的推薦提拔，不行的還原淘汰。不拘一格降人才。看人首先看人品，請大家放心，我決不能讓又臭又硬又蠻又野連小學生都不如的甚至連潑婦都不如的人逞能，在這麼好的省級示範園興風作浪，一條魚腥一鍋湯。所以我考察用人要做到：人品要可靠，思維要超前，業務要過硬，工作有創新。
（五）常規工作任務：安全，服務，和-諧，創特色。幾天來我越來越感受到常規工作的「細節決定成敗」深刻含義。幼稚園每個人的工作，必須注重細節，安全、服務的每一個細節，都涉及幼稚園的興衰、成敗。
（六）工作管理思路。
1、隊伍建設。
辦一流的幼稚園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有「以人為本」的現代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼稚園管理特點的用人機制（定編定崗分流富餘人員）、競爭機制（優勝劣汰）、激勵機制（獎罰機制）、約束機制（每個人都受園裡的總體約束）等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創設一個有利於他們施展才華的環境，用各種方式、各種手段從根本上調動教師的熱情、幹勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都乾好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領導嘛，不會吧！積極性的調動方式很多。但目的就一個：變"要我乾"為"我要乾"。爭先恐後乾工作。還要重視教師的培養，通過繼教學習、在職進修、校本培訓、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業務水平，採取"請進來，走出去"的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。
2、辦園效益。
質量是辦園的生命線(而這個質量服務和特色的質量)，這是幼稚園一切工作的出發點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經濟的舞台，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬於義務
教育。如果說經費困難和幼稚園創收是我們這個處於社會主義初級階段，那種窮國辦大教育的特有國情的話，那麼，這種情況還將延續相當長一段時間。我們要想辦法創造條件。現在，公立和私立幼稚園的競爭已經十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統的"關門辦學"、"等、靠、要"思想，樹立強烈的經濟意識、效率意識，求真務實，善於化緣，善於用好明天的`錢、別人的錢，有了錢，就可以出效益，有了經濟效益，才能促進發展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼稚園的新路子，努力做到辦園條件"人無我有、人有我優、人優我新"。
3、拓展幼兒生源。
要提高與私立幼稚園的競爭力，除了提高辦園質量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對於這一點，我的思路是："內治"和"外援"。所謂"內治"，就是帶領教師苦幹實幹，上好每一節課，帶好每一個孩子，練好每一個節目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，清理好每一地段的衛生，拿多一些的獎狀。練好了內功，這就為爭取"外援"打好了基礎。看你好了，工作幹上去了，從領導要錢就好要了，有了讚揚，大款的贊助就有希望。所以我們每逢"五一節""六一節""國慶""元旦"等重大節日，排好一台精彩文藝節目以向社會展示幼稚園的教育教學質量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、珠心算、手工展、開放課等，請家長及姐妹單位來園參觀指導，成立家長會，聘請園外輔導員等增強辦園透明度。當然，每學年開學之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對於提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。
幼稚園園長的自我介紹怎麼說 篇2
大家好我新任院長某某，從事教育工作已經十幾年了。之前某某幼稚園/機構擔任園長，此次接管咱們幼稚園感榮幸，再次希望和所有保教人員通力合作我們幼稚園發展做出貢獻。
我位性格比較直爽園長，哪位老師有好建議和意見都直言不諱提出來，只要咱們幼稚園好我都會考慮並採納。
作為園長，我會盡能調動每位老師積極性，讓大家發揮自己能量，讓咱們幼稚園所有老師都能夠在平台上展現自我，發揮能力，也希望大家攜手把咱們幼稚園建設更好！
然後簡單說下幼稚園接下來工作安排和教學上事情留下班主任或教學主任等繼續開會。
幼稚園園長的自我介紹怎麼說 篇3
本人，現任某幼稚園園長，本科畢業。1994年參加工作，任教工作期間曾獲得何種獎項，1997年任幼稚園園長。在任職期間本人能夠做到堅持以身作則、事必躬親、以誠相待。能夠緊緊團結園領導一班人，帶領全園教職員工，着眼於教育改革與發展的大局，以「一切為了孩子」為宗旨，與時俱進，開拓創新，在改善辦園條件、師資隊伍建設、提高幼兒素質、深化家園聯繫等諸多方面的工作進行了積極的探索與不懈地努力，取得了令人矚目的成效，得到了教育主管部門的充分肯定。
多年的工作經驗讓我懂得幼稚園園長就是幼稚園管理工作的中心角色，負有最重的.責任，對外代表幼稚園的形象；對內負責幼稚園各項行政工作，對諸種管理要素有決定權與支配權。一個幼稚園園長的治園新觀念、治園藝術，是讓幼稚園能在新的理論層出不窮，競爭尖銳激烈的形勢下，立於不敗之地的關鍵所在。下面就簡單介紹一下本人在管理方面簡單粗淺的做法：
一、用人的藝術
幼稚園園長是一個幼稚園的領導者與管理者，所以在思想上我樹立了一個全新的人才觀念。我不僅具有識才的慧眼，愛才的熱心，舉才的膽略，用才的氣度，同時我還能做到在用人上人盡其才。
1、營造有利於造就人才、發現人才、人盡其才的氛圍
我堅持以人為本的原則。在實際管理工作中，我努力營造一個有利於造就人才、人盡其才的氛圍。在迎接各種驗收活動中，我藉機大膽探索，逐步完善了符合幼稚園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制、評價機制和分配機制等，用機制影響、約束教職工的教育教學行為。著重抓了「不能不抓的事」，注重抓了「讓能幹事的人去做事」，從深層次上解決調動教職工積極性的問題讓全體教職工真正做到了「愛於園、敬於業、樂於教」。實踐證明，這些機制的運行有利於教學和管理人才的脫穎而出，並做到人盡其才。
2、把握公平用人、用其所長、避其所短的原則
金無足赤，人無完人。我辯證地去看待每一個教職員工，即要看其主流。要用人所長，避其所短。我園教師特別熱愛自己的崗位，事業心強，辦事兢兢業業、精益求精；有的幼教工作經驗豐富，專業知識精深，教學能力強；有的點子多，開拓性強，有的較強的管理能力等等。我注意提高用人的互補度、認可度。例如：在開學初分工時，我從她們的「年齡、性格、特長」來進行合理互補組合，使有限的人力，通過最佳化組合，實現了1+1＞2，充分發揮了所有人的所長。合理的安排使得大家事業上同心、工作上同步、共同出謀劃策。
「用人不公是最大的不公」、「人才的浪費是最大的浪費」，在用人方面我力求做到公平公正，一視同仁，努力讓想幹事的人有平台，願幹事的人有動力，會幹事的人有位置，能幹事的人有發展，乾成事的人有奔頭。我努力為教職工提供積極發揮作用的「舞台」和施展才華的機會，努力做到人盡其才，各得其所。
二、管理的藝術
有句話說得好：「管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心」。根據我園全是女性的特點，在實際管理工作中，力求做到寬嚴結合，剛柔相濟。我努力探索了「制度管理」與「情感管理」相結合的管理模式，即：硬管理和軟管理。
1、制度執行——硬管理
硬管理是制定嚴格的規章制度，實行嚴格的管理和考核，使幼稚園的一切工作有要求、有標準、有規範、有約束，以此保證幼稚園的管理有章、有理、有力。在工作中，我注重工作的前瞻性和具體化。在狠抓班子建設，確立班子主心骨的地位和作用；力求在全園產生巨大的凝聚力和向心力。並建立健全各項制度，研究設計了一系列管理制度、各崗位人員職責及日常考評細則，致使幼稚園的各項工作趨於規範化，制度化，科學化，充分調動了全體教職工的積極性、主動性、創造性。根據園實際，充分發揮廣大教職員工的主力軍作用，不斷開創工作新局面在教學管理中找準發展思路，尋求創新開拓。多年來我始終堅持以「讓一幼的孩子都開心，讓一幼的家長都放心，讓一幼的教師都舒心」為宗旨，真誠服務於社會，充分體現了以人為本的教育理念，受到社會各界的好評。
2、素質影響——軟管理
再嚴的管理，也只能解決必須乾的問題，很難解決願意乾、主動乾的問題，一個管理者很難用制度來完全約束教師的教育教學行為。因此，嚴格的制度雖然很有必要，但它在幼稚園管理中發揮的作用是有限的。軟管理，即通過我們管理者的個人品質、學識才幹、能力、人格魅力和工作作風來影響民眾，在人們心中產生一種信服力，從而發自內心的相信你，願意聽從你的一切指令。
3、嚴格與溫情調和，充分體現"以人為本"的管理理念
幾年來，我依據園本文化，為全園教職工制定合理的、有情感的制度：首先，處於關心教職工身體健康的角度，組織全園教師進行免費體檢；幼稚園教師訂報刊費用給予80%報銷；子女參加高考、中考的教師給了一天的休假；孕婦檢查身體也給了休假。針對幼稚園教師全天離不開教室的工作特點，有的教員怕影響幼稚園的工作，結婚以後一次也沒給外地的父母過生日，針對這種情況我大膽地推行了一年給「三天父母生日假」制度，為幼兒教師們的工作與家庭生活的安排提供了極大的便利。
4、公關意識
作為一名幼稚園管理者的我，從不封閉自己，我經常與社會接觸。還記得，當年我剛來園一幼只有八個教學班，而且還背負了很多外債，但我並沒有被這些困難所擊倒，為了幼教事業的生存與發展，我想方設法憑著自己特有的協調能力，四處奔波、多方籌措資金，由於我善於與外界交往，贏得了社會上各方面的支持，縣委縣政府投入了360萬元對操場、新教學樓等設施進行整體改造，現已有12個教學班，同時還鋪設了塑膠操場，開闢了幼兒生活體驗館、美術室、電子琴室、舞蹈室、寢室；添置10台鋼琴；購置10台投影機和15台電腦；建立了電子備課室和網站，基本實現信息化、數位化。重新改造了廚房，更新了樓道走廊班級的牆飾內容。硬體建設有了突破性的進展，有效地促使我園的軟體環境的進一步提升。同時，在資金有限的情況下，我還發動全園教職工艱苦創業，自己動手美化校園，帶領教職工在業餘時間利用廢舊材料繪製了許多形象生動、富有教育意義的壁畫來裝飾校園，並自制了大量的教玩具、區域活動材料等等，開闢了種植園地、動物飼養等用於教育教學。幾年來，我不遺餘力地帶領廣大教職工，努力創設完善的教學、辦公條件和優美的園容園貌。目前，安圖一幼己成為環境幽雅、設備完善、功能齊全，集學園、花園、樂園為一體的培養幼兒健康成長的場所。
5、精於溝通
溝通是管理中一個非常重要的環節和必不可少的基礎工作，是人際交往的核心。作為管理者能否合理運用溝通，將直接影響其自身的管理質量和水平。
A、與幼兒溝通——蹲下身
「教師擁有愛和信任的眼光，哪怕是僅僅投向幼兒的一瞥，幼小的心靈也會感光顯影，映出美麗的圖像。」「親其師，則信其道」。這些道理我們每個人都懂，但真正做到的不是太多。作為園長的我只有很好地與幼兒溝通交流，才會真正地走入幼兒的內心世界、了解幼兒的真正需要，才能夠為教育的開展奠定良好的基礎。
為了促進幼兒的發展，我總是力求與幼兒在同一平面、同一高度去對待每一件事，從心理上真正接納幼兒是「平等生命個體」的觀念。平時，我利用幼兒在操場自由活動時間，融於幼兒之中，與幼兒平等相處，「蹲下來講話，抱起來交流，牽著手教育」成為了我的執著追求。
幼兒吃飯時，我坐到幼兒的身邊，聽聽幼兒的聲音，掃除了幼兒「害怕園長」的心理，幼兒總願意跟我敞開心扉，大膽地表現自己，及時向我反映一些看法，這正是我收集信息的一條重要的渠道，從而將「以幼兒為本」的理念落到實處。
B、與教師溝通——零距離
我不僅帶領教師貫徹執行上級的方針、政策；又肩負著上級領導者與教師之間的協調者，積極採納教師的合理意見，不斷完善各項管理制度，必要的時候及時向上級反映教師的要求，提高教師工作的積極性與主動性，起到一個上下溝通的橋樑與紐帶作用。
零距離的溝通從「心靈」開始。傾聽是生命與生命之間的交流，是心與心的交流，是我與教師建立良好關係的一個重要方面。作為管理者，我和老師們之間只是分工不同，在人格和義務上是平等的。我注意傾聽教師的聲音，拉近與教師的距離，重視教師的意見和建議，採納有價值的建議，使教師真正成為管理的主體、幼稚園的主人。因為我的傾聽，教師願意向我「吐露真言」；因為我的傾聽使教師感受到自身的價值，感受到民主管理的真正涵義；因為我的傾聽增強了教師對我的信任感和集體的凝聚力。
C、與社會溝通——贏得支持
幼稚園組織是一個開放的動態系統，幼稚園的發展離不開家長特別是社會的支持與幫助。但是，幼稚園直接面對的是不同學歷、不同職業、不同觀點的眾多家長，我都能應及時與家長進行積極的溝通，了解家長的內心需求，幫助家長樹立正確的教育觀，適時調節家長工作的內容與方法，不斷改進家長工作。
幾年來，我們通過家長會向家長介紹辦園理念、辦園宗旨，讓幼兒家長主動配合教育。通過親子活動、節日活動、半日觀摩活動，向家長展示幼兒的素質教育成果，贏得家長對保教工作的認可。通過園長熱線電話，融洽了家園關係。
在全體教職工的齊心協力下，幼稚園已形成團結和諧的教師團隊、鮮明的辦學特色、完善的軟硬體設施和優美的育人環境。連連獲得各種獎項。