領導班子成員自我評價 篇1
1、重視加強領導班子自身思想政治建設。認真學習貫徹中國特色社會主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執行黨的路線、方針、政策。維護企業平安穩定大局，落實公司黨政決策部署態度堅決。
2、堅持和完善中心組學習和個人自學制度，不斷提高理論素養。堅持理論聯繫實際，能夠用科學理論指導企業經營管理和組織保障。注重加強各類專業知識的學習，認真紮實開展學習型黨組織創建工作。
3、重視加強企業黨建和思想政治工作，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。
4、樹立大局觀念，把對本單位負責與對國家、對企業、對職工負責統一起來。
工作表現方面：
5、以科學發展觀統領全局，圍繞企業發展戰略，明確輔發展思路，重視幹部隊伍建設，增強人才建設的責任感和緊迫感。
6、認真做好職工思想政治工作，注重解決職工關注的熱點難點問題，促進穩定和諧建設。
7、完成企業主要經濟考核指標、黨建工作綜合考核指標。
團結民主方面：
8、貫徹執行民主集中制堅決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規則和決策機制，做到依法決策、民主決策、科學決策。
9、積極參與企業重大問題的決策，制度健全，程式規範，參與有效，支持經理依法行使職權，促進企業工作規範化和程式化。
10、嚴格黨內民主生活會制度，班子成員之間多談心、多溝通，相互信任、相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，不斷提高民主生活會質量：
11、班子團結協調，整體功能強。班子成員職責分工明確，各自完成好承擔的任務;顧全大局，樹立“一盤棋”思想，互相支持、取長補短，班子的凝聚力、戰鬥力不斷增強。
形象作風方面：
12、牢固樹立正確的業績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假。
13、工作作風深入。堅持定期聯繫制度。經常深入基層、深入職工民眾，傾聽民眾意見和呼聲，研究解決實際問題。
14、廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立健全並落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對企業中層管理人員的廉政教育。
領導班子成員自我評價 篇2
一、領導班子整體政治素質高，班子成員帶頭學習馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的民眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂範，在廣大幹部職工中樹立了良好的形象。
二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協調到位，團結意識強。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程式，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執行集體討論制度，充分體現集體力量，班子沒有雜音，團結統一。
三、領導班子發展思路清晰，戰略規劃明確，對促進廣平開發區的騰飛崛起計畫詳細具體，措施得力。敬業心、責任心強，周六、日等休息日加班成為常態，不計個人得失，盡心盡職為廣平經濟發展作貢獻。
四、領導班子改革創新意識強，面對複雜多變的環境形勢、大膽探索改革創新思路。全力支持開發區各企業的發展壯大，積極為企業協調解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發區內企業的好保姆、好管家、好後盾。
五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
領導班子成員自我評價 篇3
領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。 (4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計畫目標，促進了信用社發展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
領導班子成員自我評價 篇4
**鎮在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀統領全鎮經濟社會發展全局，認真學習貫徹落實黨的和市委六屆六次全會精神，緊緊圍繞“四個”、“四區建設”目標，以開展黨的民眾路線教育實踐活動為載體，開拓進取，務實重乾，全鎮經濟和社會各項事業取得了一定成績。現自評報告如下：
一、領導班子注重學習，實踐活動紮實開展
**鎮按照“強素質，轉作風，乾實事”的總體思路，紮實開展民眾路線教育實踐活動。一是鎮黨委結合中心理論組學習，建立了每周二、四為定期理論知識學習制度，加強了黨的路線方針政策、市場經濟理論知識和法律法規知識的學習，重點學習了系列講話、中央、省、市重要會議、領導重要講話開展全體黨員幹部“三項治理”工作，共簽訂三項整治承諾書、調查表46份。鎮紀委加大了機關“公務餐廳”的使用效率、會議的縮減及公務用車的規範力度，政府履職能力和廉潔形象得到了新提升。
二、領導班子創新理念，綜合實力穩步提升
我鎮實行“二分之一”工作法，建立預開工項目的跟蹤服務制度，著重解決項目開工前存在的問題和困難，對項目實行保姆式服務和一站式服務，開展“服務天慶公司如期投產比貢獻”活動強力服務重點項目建設。天慶公司土建工程、高壓專用線架設和污水管網工程頂管鋪設已基本完成，鐵路專用線工程涉及趙寨、西和**3個村的地面附著物清理工作已經全部結束。鐵路專用線工程涉及**村15戶養殖小區拆遷戶，已簽訂協定8戶，其他正在積極推進。20xx年上半年我鎮新開工續建1000萬元以上項目10個，其中**省豫北網架玻璃鋼有限公司計畫總投資1.3億元的轂節點單層網殼和全自動網架生產線項目，占地面積20畝，建築面積14589平方米，今年4月已開工建設，計畫20xx年12月完成建設並投入使用。目前，該項目土建基礎工程已經完成，鋼結構廠房正在安裝。
20xx年上半年，全鎮財政收入累計完成609萬元，共實現產值59.25億元，共完成全社會固定資產投資13.4億元，新增儲備項目12個。
三、領導班子務實重乾，各項工作全面推進。
一是我鎮高度重視焦克路環境整治的協調工作，明確具體責任人和工作節點完成時限。截止目前，共移植樹木1.4萬餘棵，遷墳80餘座，給付賠償款140餘萬元，土方回填全部結束。此項工作進度在全市位於前列，起到了示範帶動作用，得到了市領導的表揚。二是鎮環衛整治督導小組每月下旬對各村已制訂的規章制度進行督查，對道路兩側以及民眾房前屋後的廢品、垃圾和亂流的污水等進行及時處理和明確長效管理責任人，採取集中治理和完善機制相結合的方式，紮實做好全鎮環境衛生整治工作。三是加快產業結構調整步伐，今年上半年，共完成平原綠化120xx余株，實施退耕還林後續產業工程。其中補植補造216畝，低效林改造46畝，林業經濟作物種植30餘畝，林下產業工程40餘畝。苗圃基地，育各類花卉150餘種，育苗用地160餘畝。、**村的大棚蔬菜種植達130餘畝，種植懷山藥、丹參、地黃共350餘畝。全鎮共種植花生1200餘畝，種植冬瓜4000餘畝。四是我鎮嚴格落實城鄉低保及農村五保供養標準。
領導班子成員自我評價 篇5
去年以來，*市委組織部在總結多年幹部考察工作經驗的基礎上，大膽對鄉鎮領導班子及班子成員績效考評進行了研究和試點，於今年7月份出台了《*市鄉鎮領導班子及班子成員績效考評辦法》，在全市範圍內進行推廣，收到了較好的效果。
一、科學設定考評指標，完善考核評價體系。
考評指標設定是績效考評中的一個重點和難點。在試點工作中，我們本著全面性、重點性、差異性“有機結合”的指導思想，對指標體系進行了精心設計。
指標體系分領導班子集體、黨政正職、領導班子副職三個層次設計，各層次指標體系均分為考核指標和民意指標。領導班子集體的考核指標主要是根據市委、市政府下達的工作目標任務確定，具體包括10項內容：財政收入、農民人均純收入、生態環境建設、基礎設施建設、基層組織及精神文明建設、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、人口與計畫生育、社會保障體系建設、階段性重點工作。領導班子成員中，黨政正職的考核指標和領導班子集體的考核指標一致;其他副職的考核指標主要是根據各鄉鎮辦黨委同領導班子成員簽定的目標責任書確定，重點考核領導班子成員履行崗位職責、完成目標任務的情況和取得的工作成效。領導班子及班子成員的民意指標主要是採用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問卷調查等方式，考評幹部民眾對領導班子及成員工作成績的滿意程度。
二、合理擬定評分標準，正確評定幹部政績。
考核實行百分制，採用量化打分的形式進行。在考核指標賦分時，根據各指標在體系中的重要程度賦予適當分值，對“財政收入、農民人均純收入”等涉及全局性、綜合性的項目賦予較大分值;對“黨風廉政建設”等單項指標適當降低分值。在計算得分時，各考核項目按照完成目標工作任務的比例折算分值，全部完成的計滿分，每超或少1個百分點在基本分基礎上增減基本分的1%分;民意指標分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個檔次，對應計分係數分別為1.0,0.8,0.4，根據公式“1.0×滿意票數+0.8×基本滿意票數+0.4×不滿意票數)×100÷(有效參評票數)”即可算出民意指標得分。在綜合評定時，考核指標和民意指標分別占總分值的60%、40%。根據得分情況，我們將領導班子分為四個等次，總分值90分以上(含90分)評定為“好”等次，80至89分評定為“較好”等次，70至79分評定為“一般”等次，70分以下評定為“差”等次。班子成員從高分到低分按15%、50%、25%、10%的比例，分別確定為“績效突出、績效比較突出、績效一般、績效差”四個等次。
三、建立立體評價主體，擴大考評工作民主。
一是充分運用市委、市政府年度量質化考核結果。我市市委、市政府每年都要對鄉鎮辦進行量質化考核，其中有不少考核項目與績效考評指標是相同的，因此我們在試點工作中，對市委、市政府已經組織考核的，將其考核結果作為績效考評的重要參照依據，經組織部門核實後直接用於量化評分，既充分尊重了市委、市政府的考評意見，又有效降低了工作成本。二是設計了正職評副職、副職評正職、副職互評環節，其中，正職評副職採用百分制打分，副職評正職和副職互評分“滿意、基本滿意、不滿意”三檔，評價結果以量化形式體現，各占一定分值。三是在民主測評中，擴大參加測評的範圍，要求參加測評的對象包括鄉鎮機關全體幹部、所屬二級單位負責人、村主職幹部、駐本地的各級黨代表、人大代表、政協委員和離退休老幹部代表等，同時開展入戶問卷調查和徵求意見，隨機抽取30戶左右的民眾作為問卷調查的對象，賦予普通民眾對領導班子及其成員的評價權。通過建立上評、互評、下評相結合的機制，有效克服了考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決了部分領導幹部只對上負責、不對下負責的問題，促進幹部樹立和落實正確的政績觀。
四、完善考核評價程式，確保考評順利實施。
一是實績申報。考核前一個月，要求鄉鎮領導班子及其成員撰寫工作實績自查報告，經所在鄉鎮黨委討論同意後報市委組織部。二是預告考核事項、公示述職報告。考核前三天，在鄉鎮政務公開欄和村務公開欄公示考核事宜和領導班子集體、班子成員的工作實績自查報告，接受民眾監督。三是組織民主測評。先召開動員會議，再由考核組組織不同層次的民主測評工作。四是調查核實工作實績。採取實地察看、查閱資料、入村問卷調查、走訪座談等形式，對領導班子和班子成員申報的工作實績進行核實印證。五是量化打分和綜合評定。考核組對考核情況進行綜合分析，根據實績考核的評分辦法，對有關指標逐項量化打分，根據量化打分情況和等次劃分標準，提出領導班子和班子成員的建議等次。六是確定考核等次。考核工作結束後，考核組及時將考核情況和建議等次向市委組織部部長辦公會議匯報，部長辦公會議根據考核組的考核情況，經討論並徵求市領導有關意見後確定領導班子和班子成員的評定等次。七是評價反饋。市委組織部採用書面形式向試點鄉鎮黨委反饋考核情況和綜合評定結果。八是建立實績檔案。實績考核結束後，我們還及時通報績效考評結果，同時將領導班子及其成員的績效考評材料、績效考評登記表，民主測評中形成的有關領導班子及其成員的綜合材料和有關統計資料等裝入實績檔案，作為屆中、屆末考核的重要依據。
五、充分運用考評結果，發揮正確導向作用。
一是把評定結果作為領導班子建設的參考依據。領導班子集體被評定為“差”等次的，對領導班子實施集體誡勉，誡勉期一年。二是把評定結果作為幹部選拔任用的參考依據。領導班子成員被評定為“績效突出”等次，沒有其它一票否決情況的，納入提拔重用的對象重點培養;被評定為“績效差”等次的，對其實施誡勉，一年誡勉期滿工作仍無明顯改進的，進行組織處理。三是把評定結果作為市委、市政府年度評先表模的參考依據。領導班子被評定為“好”或“較好”等次，方可取得當年全市綜合性表彰的參評資格，領導班子成員被評定為“績效突出”或“績效比較突出”等次，方可取得當年“人民好公僕”評選資格。四是把評定結果作為班子成員公務員考核的重要參考依據。領導班子被評定為“差”等次的，黨政正職在當年公務員考核中不得評定為“優秀”等次;班子成員被評定為“績效一般”或“績效差”等次的，當年不得評定為“優秀”等次。
從開展試點的情況看，效果比較明顯。一是通過科學設定考核指標體系，對基層幹部樹立科學的發展觀起到了良好的導向作用，使他們進一步明確了工作的重心和著力點。二是通過完善民主、開放的考評工作程式，促進鄉鎮幹部樹立了正確的政績觀，幹部的工作作風也有了明顯的轉變。三是通過充分運用考核結果，在幹部中樹立了良好的用人導向。
領導班子成員自我評價 篇6
時光飛逝，不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著， 總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填築同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來乾工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行複測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發展貢獻自己的力量。