幼稚園園長自我評價 篇1
繁忙的x年已悄然離別，迎來新年的同時十分有需要回望一年來走過的路。以使自我賡續總結履歷，反思不夠，在新的一年裡確立更為明確的目標。
本年度在認識幼稚園各項事情的根基上，賣力領會區托幼辦事情思路和黌舍辦學精神，慢慢落實規範治理，用心匆匆進師幼成長，努力帶給優質保教，賡續提升幼稚園的辦園質量和辦事水平，使幼稚園在規範的根基長進一步成長。現將本年度小我主要事情總結如下：
一、愛崗敬業，快樂從教
作為幼稚園認真人，我一貫熱愛著自我所從事的幼教奇蹟，深愛著每一位師長教師和孩子們。並且確立了這樣的.辦園宗旨：盡最大年夜努力對幼兒實施優質的保育和教導，為家長辦理後顧之憂，讓孩子康健快樂，讓家長寧神安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心進修幼稚園治理理論，及時向校引導陳訴請示幼稚園事情進展，用心徵得各級引導對幼稚園事情的指示，客氣尋求幫扶單位的幫忙，充分調動全體西席事情的主動性，有效運用家長資本，使幼稚園在硬體扶植和軟體提升方面有了必須改不雅。本年度，在校引導的大年夜力支持下，幼稚園鋪設了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大年夜門，替換了存在安然隱患的門把手，增設了校園廣播網，為幼兒創設了一個安然、衛生、舒適的生活情況。在全體教職工的合營努力下，以優良的成就取得了《幼稚園衛生保健許可證》，衛生保健事情獲得區衛生保健站引導的高度讚美。使用暑假值班光陰，組織全體西席確立各班主題，分手創設了寓教導性和藝術行徑一體的“生果寶寶”、“海底天下”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級情況，開設了“家園縱貫車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平台。構成了規範的一日活動老例。看到幼稚園的成長，雖然一起費力，卻也充足快樂。
二、規範治理，開發立異
本學年建立健全了幼稚園各項規章軌制，慢慢做到規範治理。在此根基上，大年夜膽開發，取得一些事情上的進展。我們堅持每周一次的全編制會軌制，進行上周事情總結、本周事情部署和強調留意問題三部分資料，落實幼稚園各項事情義務的同時賡續鼓勵西席的進步，提醒西席的不夠，到達邊事情邊進修邊改良的目的。完善了每兩周一次的教研活動軌制，自我每次堅持介入此中，鑽研辦理日常教導及教授教化中存在的問題。構成每兩周上交一次的備課軌制，每次具體查看並及時進行書面反饋，規範備課資料，期末進行評選的根基上賡續改良，到達為教授教化辦事的目的。堅持每學期一次的教授教化評優活動，互訂交流進修的同時進行六科教授教化的系統學科培訓。本年度共召開了四次家長會，傳達幼稚園事情思路，陳訴請示幼稚園主要事情。使用“六。一”和“冬季運動會”向家上進行了兩次大年夜型的開放互動活動，期末向家上進行學期陳訴請示兩次。
召開了兩屆家長委員會的專題會議，用心收羅家長對幼稚園事情的保舉。建立“園長信箱”，開通”家園縱貫車”，學期末請家長介入評價西席和幼稚園治理方面的意見，賡續改良前進幼稚園辦園質量。建立規範、到位的衛生消毒軌制，堅持每一天持續桌面地面衛生，每周進行班級情況小打掃，每月班級情況大年夜打掃，衛生防疫事情踏實到位。在規範治理的根基上，我重視幼兒文化秘聞的積澱，進行了幼兒早期涉獵習氣的培養，讓幼兒打仗經典丹青書、進行遊戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。使用戶外活動光陰，組織幼兒開展富厚多彩的體育遊戲，並進行拍球、跳繩的演習和達標活動，前進了身段和諧性，增強了身段本質。開展“故事大年夜王”評比活動，前進幼兒說話表達潛力和大年夜膽體現潛力。
充分使用國小有效資本，結合幼稚園實際特徵和幼兒理解水平，踏實有效地開展幼小毗連事情。蒲月份開始帶領兩個大年夜班的幼兒參加國小升旗典禮，懂得國小升旗典禮的神聖與肅靜。透過參不雅小黌舍舍、綜合活動室讓幼兒懂得國小課堂與幼稚園的不一樣，引發幼兒生入國小的希望。透過和小門生一齊上課《小蝌蚪找媽媽》，感想薰染國小以進修思維為主的講堂氛圍。透過先容幼小毗連事情的履歷和入學後家長共同的專題履歷先容，讓家長懂得幼小毗連事情應採取的針對性步伐。透過改變作息光陰、模擬國小講堂、收拾小書包、學記功課等一些列活動讓幼兒從生活和進修等方面徐徐適應國小的進修和生活。
三、努力朝上進步，初見成效
正由於有了規範治理和賡續立異，幼稚園西席步隊日漸生長起來，幼稚園成就也徐徐凸現出來。為培訓西席步隊，我們分手進行了《幼稚園教導指示綱要》的深入進修、教研評論爭論和理論稽核，以此樹立西席精確的教導理念，轉變不良的教導行徑。為西席帶給外出進修的時機和前提，參加了市衛生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，前進了全體教職工對衛生潔淨與消毒事情的熟識。多次到育賢一幼聽課、參不雅情況，為幼稚園教導教授教化和情況創設帶給了前提。開設“快樂10分鐘大年夜家談”鼓勵大年夜家闡發幼教事例，反思教導行徑。
增設“優秀花匠”欄目，每月評比一位優秀西席，由園長、西席、家長和幼兒合營評價，匆匆進西席生長。開設了“幼稚園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小同夥中的大好人好事。本學年先後組織西席進行情況創設評選、早操評選、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、克己玩教具比賽等多項匆匆進西席專業技能前進的評選活動，使西席賡續提升自我的專業技能，更好地為優質教授教化辦事。幼稚園所組織的慶“六一”家長開放日活動嚴謹有序富厚多彩，獲得下場引導、托幼辦、校引導和家長的同等好評。
幼兒冬季運動會獲得全體家長的同等好評，掀起幼稚園冬季運動熱潮的同時，在社區中孕育發生優越反應，省教導電視台對此進行了新聞報導。因事情較為凸起，本年度被市教導局評為“濟南市托幼先輩小我”，本人所撰寫的多篇幼兒教導文章在濟南時報教導周刊上頒發，取得較好的社會效應。因幼稚園各項事情到位，在園家長對幼稚園進行了使命的鼓吹，本學年招肇事情呈現了爆滿，家長凌晨3點就來園排隊報名，半天光陰順利完成了幼稚園本學年的招生存劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應幼稚園生活，為新學期的各項事情奠定根基。本年度所開展的所有活動，均有計畫有安排有總結，留下歷程性資料的同時為幼稚園進級升類奠定根基。
四、確立目標，繼承攀高
回首一年的事情，勞績是快樂的，也是豐盛的。這此中，有西席步隊的提升，有幼兒的康健生長，有家長對事情的認可，有幼稚園形象的提升，更有自我在這一歷程中獲得的充分熬煉和前進。我也深刻地體會到，自我和幼稚園所取得的每一點一滴進步都離不開校引導和師長教師們的大年夜力支持、西席步隊的連合奮進、家長的全力共同和孩子所帶給我的喜悅和動力。瞻望新的一年，我充溢了嚮往和期望，由於我看到了努力付出後的勞績，感想薰染到引導家長的期望。我必須會繼承總結履歷，找準提高的目標，賡續開發朝上進步，使幼稚園向更高目標成長。
幼稚園園長自我評價 篇2
在學校的關懷和老師的幫助下，在父母的疼愛和自身的努力下，我成績優秀，思想端正，在校表現突出。各個學年，都有獲得學校優秀學生幹部的榮譽，某某在某某年更是獲得了“區三好”的光榮稱號。
在校遵守紀律，嚴守《中學生行為規範》，從來沒有過遲到、早退、曠課的不良行為，是一個嚴於律己的優秀學生。
在平時的生活中我待人友善，尊敬師長，與同學老師關係融洽，行為習慣得到了師生的一致肯定。在校期間曾被評為“文明學生”。在課餘生活中熱心於國家大事，擁護國家的領導。對於學校組織的校運會、“校園文化藝術節”等活動中，積極對待，並且表現不俗，在校運會的男子實心球比賽中獲得年級第二的良好成績。
在平日的學習中，保持自覺而嚴謹的學習態度。對於學過的例題，能舉一反三。而對於做錯的題目，能牢記在心，避免再犯。在歷次的年級測試中，名次總是位於前列。在某某年代表學校到南寧參加全國高中數學聯賽並獲得廣西區三等獎，還在在第二某某屆全國中學生物理競賽中獲得桂林市一等獎，
學習態度端正，進取向上，在班級內任職學習委員，登記各項事宜，考勤，認真負責此項工作。德育成績名列名茅，帶動班級同學的積極性，努力爭取德育分。
幼稚園園長自我評價 篇3
自入學以來，在學校的關懷和老師的幫助下，在父母的疼愛和自身的努力下，我成績優秀，思想端正，在校表現突出。各個學年，都有獲得學校優秀學生幹部的榮譽，曾獲得了“區三好”的光榮稱號。
在校遵守紀律，嚴守《中學生行為規範》，從來沒有過遲到、早退、曠課的不良行為，是一個嚴於律己的優秀學生。
在平時的生活中我待人友善，尊敬師長，與同學老師關係融洽，行為習慣得到了師生的一致肯定。在校期間曾被評為“文明學生”。在課餘生活中熱心於國家大事，擁護國家的領導。對於學校組織的校運會、“校園文化藝術節”等活動中，積極對待，並且表現不俗，在校運會的男子實心球比賽中獲得年級第二的良好成績。
在平日的學習中，保持自覺而嚴謹的學習態度。對於學過的例題，能舉一反三。而對於做錯的題目，能牢記在心，避免再犯。在歷次的年級測試中，名次總是位於前列。曾代表學校到南寧參加全國高中數學聯賽並獲得廣西區三等獎，還在在全國中學生物理競賽中獲得桂林市一等獎。
學習態度端正，進取向上，在班級內任職學習委員，登記各項事宜，考勤，認真負責此項工作。德育成績名列名茅，帶動班級同學的積極性，努力爭取德育分。
幼稚園園長自我評價 篇4
有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼稚園需要硬體作支撐，但更需要軟體為底蘊。在這個領域裡沒有最好，但可以永無止境地追求最好。”對於我這樣一個面臨經費和硬體雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬體和軟體的辨證關係還作了精闢的描述：“硬體體現了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟體者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟體一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。”當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領導和教師人才的競爭，是取得事業發展的關鍵，對於名人所說的軟體者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領導班子成員共同協作，團結奮進，依靠群體智慧，為幼稚園的發展而不懈努力著。
1、嚴於律己，重實幹
一個處在新時代的領導幹部，在具備業務精湛、勤於學習和反思等全面業務素質的同時，還要兼備嚴於律己、廉潔奉公、敬業奉獻、誠信待人等高尚的思想品質，這是我園全體教職工對好乾部標準達成的共識。所以當教師感嘆職業生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴於律己的原則，勤奮加實幹，以“三心”標準嚴格要求自己，就能使領導放心，民眾寬心，自己安心。
平常之心處事：作為管理者的我，心裡十分明確，領導與教師的關係在幼稚園中，只是分工的不同，在人格和義務上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是巨觀調空的作用，但當教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發教師自主工作的熱情。
2、以關愛之心待人
社會的發展，使管理者對教師的關注點也在發生變化。過去關注的是我對你要求什麼，我要你做什麼?現在關注的是教師需要什麼，教師渴望什麼?在園工會組織的“當今教師需求”調查表中，我們了解到：教師需要的是來自領導、同事在生活上的關愛、學習上的關心和工作上的關注。我想：真正關愛教師的生活和學習，是給她們創設良好的工作環境和心理氛圍，設立方便教師休息和學習的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆漿，下撥經費支持工會和團支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、“電影超市”等學習和休閒活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的嚮往，萌發“享受工作”的健康意識。而對教師工作的關注，除了給予教師業務上的具體指導外，要尊重教師的工作，善於挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—“教師成長積分卡”的基礎上，本學期，我又調整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評價”：鼓勵教師展示自己的工作實績。“紅花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進步的組員也能有機會被推薦到“每月之星”欄目中。
3、以敬業之心治園
(1)重視小事
幼稚園的很多工作都是煩瑣而細小的，但當你憑著一顆敬業之心去從事你的工作時，你就覺得責任遠大。重視每一件小事，能折射出一個人的責任心和敬業心。看過《細節決定成敗》這本書的人都知道，很多企業或個人的成功來自於對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經意的小事開始。日本企業創立的5S工作法，是企業管理實踐中“重視小事”的經典之作。所以當我在完成每一件事時，我的態度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明淨程度，環境細微處的設計、與家長、教職工的對話藝術，凡事要做到位，凡事要做精緻，日復一日就會沉澱下來，就會在整個園內形成一種敬業負責的文化氛圍。
(2)發揮引領
作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼稚園發展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業務出謀劃策，指明方向。所以領導同教師一樣，要勤於學習和反思，全面提高自身的業務素質，在教師中起到很好的引領作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業務、科研出點子、提建議、創機會。如指導業務助理將團隊精神引入到教研活動，開創獨特的新幼教研文化，指點團支部以課題來引領團工作、提升研究層次，我們的老師很敬業，很有上進心，當她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領導的引路和指點。
一、依靠群體智慧，聚合力
俗話說：智慧來自於集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一所幼稚園的未來，並能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼稚園發展道路的過程中，我和園內的領導班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結、實幹、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到年級組長，我們經常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼稚園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發，一切從提高幼稚園保教質量出發的原則，拋棄個人雜念，最終達到步調一致。
在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內功，養成獨立思考、創造性開展工作的能力，在目標同向的基礎上，力求做到過程創造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對於年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設、家長工作到青年教師培養，委任她們進行全面管理，有權利、有責任開展各類創造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自於她們個人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重視反思研究，強實力
(一) 創新管理模式
學校管理的實踐表明，沒有建立健全規章制度、沒有合理的組織結構，學校的管理是不完善的管理，但學校管理中完善的規章制度、合理的組織結構等也並非就能提高管理效率。由於社會的不斷發展，人才間的競爭和緊張的工作節奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發展受到了限制和突破，可以說，這種現象在知識分子成群的學校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學校的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和學校正常發展的突破口。在這樣的理念衝突下，我從去年開始嘗試開展了新幼“合作文化”管理課題的研究，把合作引入到幼稚園的文化建設中，在領導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養和激發人的合作意識和團隊精神，以此來增強學校的內聚力、向心力和持久力。
(二)創建目標，激發動機
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層幹部會議，切實了解教師對人際環境的期望和需求，大家都認為：一個關係融洽、善於溝通、樂於合作的人際環境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環境現狀，我們確立了《新幼人際交往準則》，出台了強調合作規範和理想的《新幼教職工文明禮儀須知》。通過目標的統一，使教師們能自覺地認同必須擔負的責任並願意為此而共同努力。
1、創設環境、注重薰陶
環境對人的思想和行為往往起著重要的薰陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應的幼稚園合作條例展示出來，在兩樓連線教師辦公室和行政辦公室通道中創建了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調幼稚園團隊建設的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。
2、提倡自主，共享遠景
幼稚園的團隊精神更多地體現在班組內的合作和分享，任何有突出表現的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做後盾的。我將班組團隊建設的構思權和管理權交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責任書，讓她們自定班組團隊建設目標，自主開展組風建設，團隊合作等班組活動，讓她們在自發自主的活動中真正感受團隊建設的魅力。
(三)提高研究能力
現在的園長不僅要具備管理能力，還要兼備研究的能力。只有這樣才能引領教師和幼稚園的發展，對於我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼稚園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質的提高，形成幼稚園的發展特色，也始終是我思考的問題。
1、抓住機遇
2026年5月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關心和發展研究”課題嘉定實驗區的七個實驗園之一，在市課題專家李洪曾老師和教育局領導的指導和關心下，初步確立了我園的家教課題：《社區親子指導角的實踐研究》，抓住這一機遇，我帶領園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區廣場設立諮詢角，了解新成地區0-3歲嬰幼兒的家庭帶養情況、家長對指導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導對象，該課題成為2026年上海市親職教育“ 十五”立項課題。
2、加強學習
為了提高自身的研究能力，在局課題組領導的推薦下，我報名參加了由教科院組織的“親職教育指導與學前社區教育模式“的培訓班，在培訓的過程中，我逐步了解了各類指導模式的特點，並將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導內容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一起上網收集有關資料，並以問卷、諮詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導對象的生理、心理特點、家教現狀和對親職教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據。
3、深入實踐
課題確定後，能否取得預期的效果，關鍵在於組織者的引領。作為課題的主要負責人，我堅持每學期制訂好階段計畫，使教師們明確階段研究思路，並帶領大家參加每一次的教研培訓和實踐活動，從而起到很好的引領作用。在廣場的實踐活動中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發現問題及時組織教師進行研討，調整活動計畫，使指導的內容和形式更適合祖輩和孩子的需求。
由於我和課題組成員的一致努力，我園的03課題通過一年多的實施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會聲譽。由我和陶麗芳老師共同撰寫的模式論文《以“社區親子指導角”為載體，加強祖輩家長指導的家教模式研究》，在大連召開的“2026年全國學前親職教育指導和社區教育模式研討會”上作了交流，並榮獲一等獎，論文還分別被刊登在〈上海市2026年親職教育研討會〉、〈上海市親職教育指導模式研討會〉、〈全國學前親職教育指導和社區教育模式研討會〉論文集中。
一、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效，關鍵在於注重過程。2026年，我園無論是在教研、科研、業務還是青年教師培養等方面都能取得較好的成績，關鍵是發揮了園領導班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的並不是這些成績的獲得，而是在成績背後所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。
二、不足與思考
1、經費的不足導致硬體的落後、教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續發展的最大問題，如何取得社會和上級部門的支持，是我在今後工作中重點要克服的難題。
2、對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。
幼稚園園長自我評價 篇5
今年在我與全體教職工辛苦事情，連合奮進，**幼稚園情況加倍柔美、是自加倍雄厚，社會聲望賡續前進，門生規模賡續強盛年夜。對比一個優秀幼稚園園長的標準，我賣力總結，發明問題，努力提升自我，現將一年的事情總結如下：
一、加強思惟政治進修
一年來，我賣力進修政治思惟，堅持以門生為本，並且常常參加優秀幼兒西席心得交流會，賣力撰寫心得體會。使用課餘光陰涉獵最新的幼兒教導冊本，教育幼兒做一個講禮貌、講禮貌的好孩子。作為院長，我以身作則，當好楷模，為全體幼兒西席的樹立優越的形象，讓廣大年夜先買賣識到作為幼兒西席的職責感和任務感，賡續地增強奇蹟心和職責感。
二、做好招肇事情
在賣力闡發鑽研自身辦園特徵的根基上，製作規範的鼓吹資料，統一招生思路，統一鼓吹口徑，量力而行、周全客不雅地反應出本園的特色。按照依法辦園，依法招生，規範治理，穩定秩序，確保學前兒童能理解優越的早期教導，匆匆進幼教奇蹟康健成長的原則招生，20xx——20xx年度共招收適齡兒童**人次。
三、做好保教事情
我要求西席將老例軌制融入到幼稚園的保教事情中，同時重視幼兒一日活動各個環節，努力做到四心，即“關心、愛心、耐心、細心”。同時指示和協助幼兒做一些力所能及的工作，創造幼兒參加勞動的前提，如按期組織幼兒鋪床、擦桌椅，開展值日生值日事情等等。
四、做好德育事情
我們把品質教導安排在幼兒日常生活的各個環節之中，在日常平凡的生活和進修中培養幼兒遵守紀律、誠篤、勇敢、自大、關心他人、愛惜公物、不怕艱苦的品質和行徑習氣；教導門生珍重糧食，遵守光陰按，總之，“生活即進修”，幼兒的一日生活各環節隨時都有教導的契機，我們在親昵共同中始終堅持從點點滴滴，時時刻刻入手抓好幼兒的思惟品質教導，在幼兒的一日生活中對幼兒因勢利導、諄諄教導。
五、帶好西席步隊
我們在幼兒西席中大年夜力倡導講奉獻、講連合的精神。我堅持從自身做起，並帶動全體班子成員用心參加種種學習進修，在政治教養、專業理論、文化技能、治理水平等方面嚴格要求自我，賡續增強黨性教養，賣力進修教導治理理論。
六、加強後勤衛生安然事情
建立健全好後勤崗位職責制。按期鑽研幼兒膳食問題，每周科學合理地擬訂食譜，並能嚴格履行，包管營養量穩定、平衡、到達要求，每月都給幼兒量一次體重。
本年度事情總體上對照順利，也取得了必須的成就，但這並不是我們終極的目標。往後幼稚園還要面臨更多新的尋釁，要前進辦園水平，適應新形勢的成長必要，能在猛烈競爭的情況中站穩腳跟，還必要我們賡續努力。我們還要向高保教質量，高治理水平，高師資步隊，育優秀孩童的偏向提高，為幼稚園各方面的提升而努力奮鬥！
幼稚園園長自我評價 篇6
追念這一年的事情，我倍感欣慰。雖然說不上創造了一流業績，但我容身於本職崗位刻意朝上進步，推動幼稚園成長又上了一個新的台階，推動老師們的教導教授教化水平又提升到了一個新的層次。我努力探索以工本錢、科學治理的辦園策略與措施，在的實踐與探索中，無論是辦園前提、治理水平、師資扶植，照樣保教質量、幼兒成長都取得了顯明成效。下方我以點滴事情體會求正於同仁。
一、強化內部治理，前進辦園檔次
園長是一個幼稚園的靈魂。我重視自我的反思與進修，更重視班子步隊的扶植，以我為核心的班子職員為園內的廣大年夜老師起到了表率帶頭感化。班子扶植我強化三個意識：“一體意識”、“開發意識”、“辦事意識”。班子職員連契約等、分工明確、勤政耿介、嚴以律已，是一支“開明、連合、耿介、高效”的好班子。我帶頭撰寫論文、上公開課，在老師中引起強烈應聲，在年輕老師中起到了緊張的榜樣示範感化。在我的帶領下，我們的班子職員是幼稚園來得最早走得最晚的人。我講奉獻，作楷模，潛移默化引領著幼稚園優越的師德師風。
我重視為老師創設有彈性的創造事情空間。事情中，不時不忘收羅老師的設法主見意見，採納對話式而非敕令式；思惟上，鼓勵多交流不求大年夜一統；事情措施機動多變。我努力營造康健溫馨的文化氛圍。在包管教導今世化扶植投入的同時千方百計地前進教職工福利報酬；我以務實的氣勢派頭投入事情，引領著周圍的年輕老師奮發圖強；我以滿腔的事情激情親切凝聚民心。我不擺架子、不說空論、不唱高調，常見縫插針與年輕老師交流思惟、促膝談心，嚮導教職工珍愛自我、熱愛生活、快樂事情。一件件細緻入微的小事，充分表現了我對教職工的關心。我情浸染、彈性化的治理凝聚了全園老師的至心，引發了廣大年夜教職工事情的用心性、主動性、創造性。
二、狠抓內涵扶植，提升教導質量
在“務實與機動兼俱、求真與立異統一”的大年夜思惟下，我狠抓園本內涵扶植，大年夜力提升辦園質量。暑假時代從新裝修了大年夜班層面教授教化樓，封閉了全部大年夜樓的陽台，使幼稚園情況更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調，校園區域網路完善。在區域網路的支撐下，基礎實現了無紙化辦公。謀略機收集做到了班班互通、高低級互通，園部資本共享前進了治理透明度，增強了治理效益。
我倡導老師悉心研究教授教化藝術，前進講堂教授教化質量，厚實實踐根基，根據新的根基教導理念來核閱和反思自我的事情，理性構建自我的教導不雅念，前進教導藝術、積累教導聰明。我鼓勵老師“各人有潛力，個個能成功”，鼓勵團隊相助，提升教導聰明。我狠抓重點老師的培養、重點課型的鑽研，強化老師專業成長曆程中的詳細目標和實施步驟。我充分運用表彰、慫恿、勉勵等機制推動老師生長，嚮導老師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標勉勵老師，用階段性的目標嚮導老師，用積小勝為大年夜勝的法子，增強老師的事情成績感，使老師們迅速生長。
三、更新辦園理念，強化辦事意識。
面臨成長快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持進修，更新理念與時俱進。在新的期間背景下，我大年夜力倡導老師一方面要教書育人，另一方面要有強烈的辦事意識。在我看來，幼稚園的生計與成長既要用過硬的教導質量贏得優越的社會信譽，更要用優質的辦事羸得家長的知足和支持。家長是幼稚園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大年夜家長的知足，才有可能構成優越的社會聲望；有了優越的社會聲望，幼稚園才能成長強盛年夜。
基於以上思惟，我強化老師辦事意識的培養，嚮導老師事事、處處設身處地為家長著想，為家長辦理後顧之憂，透過搞妥一件件小事去贏得家長的知足。同時，作為一園之長，我更從宏不雅面上做好家長事情。我分批召開不一樣類型的個性化家長會，分手做好個別家長事情，重點家長差別對待。我充分發揮家委會的感化，幼稚園重大年夜舉措充分收羅家長意見，讓家長夷易近主介入幼稚園的治理，充分使用“彩虹報”為橋樑，及時做好廣大年夜家長的鼓吹、溝通、嚮導事情。多形式的家長事情，充分贏得了家長對我事情的肯定。
優質辦事的重要前提是包管幼兒的安然。安然康健是幼稚園統統事情順利開展的包管，我高度注重，常抓不懈。我對全園教職工進行安然意識強化教導，使“各人講安然、事事講安然、不時講安然”的意識深入民心。幼稚園新增二位年輕的保全輪值門衛，強化引導班子值班反省監督制，大年夜力執行崗位職責制，廣泛開展教人員工、幼兒家長、幼兒身段狀況、生理本質、特殊病史的排查活動；包管幼稚園嚴格履行家長持卡接送制；嚴格家長接送幼兒車輛的治理。同時，幼稚園進一步完善了食堂扶植，增添了備餐間、易服室，狠抓保健衛生的“三個原則”、“四個嚴格”、“五個賣力”，使我園包管了衛生安然事情常態達標，本年無一例職責變亂發生。
教導必要無私奉獻，治理必要立異。讓我在反思與瞻望中以更好的姿態投入嶄新的20xx年。信託在新一年的事情中，我會取得更大年夜的成就！
幼稚園園長自我評價 篇7
__年_月服從上級黨委領導的安排，來到了__幼稚園工作，成為一名青年園長。，應對新的環境，新的員工及外界的壓力，我曾迷茫、困惑猶豫過，應對條件差、師資緊、教師進取性不高等種.種情景，我深知，幼稚園要生存，要發展，教師是關鍵，作為園長的我，應當怎樣辦?回顧自我的經歷，我從新教師成長為一名具有教學經驗的青年教師。我發現，自我對幼兒教育事業始終堅持著巨大的熱情，這熱情來源於所在的幼稚園為我供給的發展空間，這熱情來源於自我在教育教學中獲得的點滴提高與成功，這份成功，激勵著我不斷去追求自我的人生價值。我想，我有這樣的需要，青年教師們也會有這樣的需要。所以我確認我的工作職責是：，以人為本，創造一個尊重、合作、創新、發展的工作環境，使教師體驗到自我存在的價值，感受到自我的創造性工作帶來的喜悅，增強教師的職責感和使命感。
一、以人為本，培養全體教職員工的民主意識。
1、樹立正確的民主管理意識。
首先，幼稚園里的每一個人都應有強烈的歸屬感、職責感和榮譽感，如果幼稚園不存在了，那還有什麼管理可言。其次，每個人都有被關愛、被認可、求發展的需要。管理者是這樣，被管理者也是這樣。第三，要有讚賞意識。每個人都要學會賞識同事、賞識領導、賞識幼稚園、賞識自我，賞識能使一個人看到自我努力的價值，因而就有了前進的動力。第四，要有正確的批評與自我批評意識和方法。批評的目的是讓人理解。正確的批評應當是在肯定成績的基礎上、與人為善的態度、就事論事提出的。第五，要有管理適應性意識。
2、營造和諧的民主管理氛圍。
首先，要有信息溝通氛圍，管理者之間要信息溝通，領導與教師之間信息溝通，教師與教師之間信息也要溝通。其次，要有人際交往的氛圍。多開展各類競賽活動和全園娛樂活動，來展示自我。第三，要有一個發展的氛圍。無論是園長還是教師，都要不斷的學習、不斷發展。要允許每一個人冒尖、允許失敗、允許表現、鼓勵學習。
3、建立健全的民主管理制度。
健全的民主管理制度要有民主管理的機構及機構的會議制度。如：教職工大會、家長委員會、教代會;要有民主的決策制度，每一項重大的決策都提交大家討論，以保證決策順利進行;要有公示制度，幼稚園的計畫、評價、工資、各類政策要及時想大家公布，讓教師們做到心中有數，幼稚園的工作就能做到有條不紊;還要有領導評價與員工自我評價相結合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。
二、公平、公正，為教師的差異和差異尋找空間
每一個個體都存在著差異，教師也不然。作為管理者，要承認差異，以寬容平和的心態看待差異，尋找個體差異，幫忙教師找到個體的目標，獲得有差異的發展。在幼稚園，要經過各種途徑展示教師所長，讓教師們感到，我在某方面長於別人也是幼稚園的財富，這就建立了自信;我在某方面短於別人，是群體發展的障礙，要時刻堅持清醒。園長應尊重不一樣差異的教師，要善於尋找教師身上的閃光點，多看到他們的長處。多看長處能使其特點得到發揚，並在發揚中自然抑制某些弱點。當教師自我的長處能被別人看到，並受到尊重和愛護時，又極有利於增強自信心。有了自尊、自愛、自重，在此基礎上才會煥發出自強不息，發奮向上的精神。所以，園長不良好的人際關係，營造一種和睦、寬鬆的工作環境，使教師在簡便愉快、無拘無束的狀態下投入工作。這樣其主體性的發揮，便有了一個良好的人文基礎。
三、激發教工學習力，創立學習型團隊
1、打破局限思考。大部分教師學習力不強的主要原因，是教師囿於自我工作或職責範圍之內，認為只要勤勤懇懇地把自我應當做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學習缺乏動力。作為領導要營造氣氛，創造條件，要求每個教職工不僅僅要盡職盡責，更要鼓勵大家成為發動機;不僅僅要獨善其身，更要引導大家著眼於未來，使大家從未來的發展、幼稚園的發展以及自我的發展中看到學習的重要性，使學習成為每個人的自覺行為。
2、推動自我超越。自我超越是個人成長的學習修煉。作為領導，要讓每個成員認識到底什麼對我們最重要。那裡的重要除了個人價值外，還有幼稚園的價值，即明確幼稚園的發展目標，並使之了解具體的內涵和意義，然後儘可能融合這兩種價值。同時，要讓每個人隨時了解目前的真實情景，即了解已經取得的成果和距離，了解在實現目標的過程中，明白自我身在何處。在目標與現實的差距中，讓大家看到危機、挑戰、自我的無知與不足，也讓大家體驗到只要努力期望必須能實現，於是永不停止學習就成為每個人的自覺行為。
採取多種方式，強化行為動機
四、採取紮實措施，努力提高教學水平和本事。
①抓機遇，樹典型，激發教師實踐自身價值的自信心，增強進取向上，勇於競爭的意識。素質教育的深入實施，對教師的要求越來越高，進取投身教育改革，提高教學水平和本事既是幼稚園發展的需要，也是自身發展的需要，教師應當清醒地認識到這一點。②“走出去，請進來”，增強教師投身教學工作的自覺性。採取多種手段，幫忙他們得到提高：一是“請進來”。請教研室的教師來園隨堂聽課，幫忙年青教師找問題、提提議。請教育專家來校作講座，幫忙教師進一步轉變觀念，獲取新的教育信息。二是“走出去”。每年總是花相當大的經費讓他們外出學習、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界。三是“搭台子”。為教師創造機會，進取爭取塊內教學研究活動在我園開展，為教師參與研究活動供給條件。四是“重科研”。經過課題研究活動，帶領教師搞科研，提高科研的意識和水平，構成人人有課題，組組有課題。
總之，教育理念與管理理念是相通的，作為教師要以幼兒發展為本，創設寬鬆、和諧的教育環境，使孩子得到充分的發展;作為管理者，要以教師發展為本，創設有利於教師發展的、寬鬆、和諧的空間，讓教師們也得到充分的發展。
幼稚園園長自我評價 篇8
今年，是我任園長的第一年，我以一“初生牛犢”的姿勢坐在這個位置上。這期間，我從鬥志昂揚到無從下手，再到隱隱失落。走到此刻我學到了很多!初涉管理這一行，很多東西都不懂，這學期的工作感激各位領導的支持和同事們的配合。我現將幼稚園的一些管理和舉措作如下匯報：
一、落實制度，明確分工
1、落實制度：
在往年的基礎上，把各項制度落實、實施。該獎則獎，該罰則罰。提高教師的職責心，以及做事的進取性。
2、明確分工
將職責分時間段、分主角規化到個人，對工出現失誤的教師，嚴格按制度進行職責追究。
經過健全制度和細化分工，才使得幼稚園各項工作都有條不紊，從保教到保育、從環境建設到教師管理，隨時都堅持著良好的狀態。
二、加強對幼兒的管理力度，提升幼稚園整體素質
1、對每位教師進行細緻、明確的職責劃分，由一個幼兒到一班幼兒，到一整個幼稚園。逐次加強對幼兒的管理力度，力求做到有幼兒的地方必有教師。
三、多次舉辦大型活動，增強家長對幼稚園的了解度
1、4月28幼稚園成功舉行家長開放日，大半幼兒的家長都應邀參加。在幼稚園，進取參加教師組織的各項親子遊戲;認真觀看教師們上課的方法;熱烈提出各項問題以及改善的方法。在幼稚園陪孩子們度過了愉快而難忘的上午。
2、6月1日幼稚園舉辦六一文藝匯演，經過教師努力排練、合理的分工，給家長呈現了一場熱情、活潑、精彩的六一文藝匯演。贏得了家長們的廣大讚賞。
四、存在問題
1、師資問題：我園現沒有一個正規幼師，缺少一個教師、教學中的領頭兵，教學質量存在必須的欠缺。
2、藝術班教學：藝術班相對應是一個高質量的班，但我園現有的教師並沒有一位教師能成功的帶領這個班。
3、班級人數相差較大：我園現有246人，但小班僅有32人，學前班有80餘人。人數相差大，應加大對小班的招生力度，對開各班的升學幼兒嚴格按照年齡來。
4、設備不足：我園整個僅有兩個洗手間，兩個休息室。學前班幼兒中午不午休，安全隱患較大。樓下的洗手間也太小，小朋友容易出安全事故。
五、下期構想：
1、定好明確的學期目標，加大管理力度。
2、最佳化教師隊伍，加強教師隊伍建設，加強課堂教學管理。
3、加大對小、中班的宣傳力度，做到幼兒進、退園平衡。
幼稚園園長自我評價 篇9
一、共同體建設啟動、教學遊戲研討深入開展。
隨著_月_日的藝術幼教中心與浮橋幼教中心共同體建設的簽約，我園與浮橋幼教中心下屬幼稚園的共同體建設活動也開始啟動，本月，結合我園的團體教學教研活動，浮橋幼教中心的下屬幼稚園的教師向後2次來園參與共同活動，(小班備課一組二教展示、大班備課一組的四教展示)。小班組開放了語言活動“肥皂泡泡”。備課1組全體教師參與活動，圍繞“團體活動中有效師幼互動的策略”展開了研討，大家各有收穫。_月_日，備課2組的全體教師圍繞“創設有效環境，促進幼兒愉快遊戲”展開了研討活動。大家首先觀摩了各班的區域環境創設，聽取了各組關於區域環境創設的思考介紹，學習了徐則民教師關於幼兒遊戲的講座精神。4月28日，圍繞“區域遊戲中教師的指導策略”再次研討。
二、安全月活動有序進行。
在為期三周的“安全每一天”安全月活動中，全園上下能圍繞主題月目標，堅持從此刻做起、從身邊做起、從自我做起。紮實、有序地開展豐富多樣的安全排查、安全教育等活動，取得了較好的成效。
(一)心繫安全、全員排查。全體教職員工根據“安全工作，預防第一”精神進行了幼稚園安全隱患大排查活動。由年級組教師、保育員、保全人員、保健教師以及食堂負責人等不一樣層面的人員分別展開了安全隱患排查，排查資料涉及幼兒日常安全隱患、周邊環境安全隱患、大型玩具和戶外活動玩具安全隱患、消防及用電安全隱患、藥品安全管理、食堂食品採購、環境衛生等，各個條線經過會議討論、實地查看等形式排查出一些幼稚園日常生活中存在的安全隱患。園部將對表格形式上報的各類安全隱患進行匯總，及時溝通、調整，不斷完善幼稚園的安全管理工作。
(二)安全教育、各有實招。1。各班的安全教育注實在。根據主題月計畫，各班根據幼兒年齡特點，開展了豐富的安全的教育。有團體安全教學活動、開心一刻的安全小常識、一日活動個環節的安全隨機教育。2。年級組安全主題教育活動有個性。為了進取配合園部“安全每一天”主題月活動，各個年級組針對孩子的年齡特點，各自開展了豐富多彩的安全主題教育活動。大班年級組的“安全就在我身邊”、中班年級組的“安全在心中”、小班年級組的“交通安全我明白”等。在動畫視頻、說說標記、念念兒歌、情境遊戲等形式多樣、生動趣味的安全教育中，孩子們不僅僅增強了各種安全知識，學會了一些自我保護的方法，更提高了孩子們的自我保護意識與本事。
(三)關愛教師健康教師保健知識講。為了讓教師們能在快節奏的現代生活中，關注健康，關愛身體，擁有一個健康的身體。4月27日，由市人民醫院的毛虹醫生(中一班毛毅凡的家長)為教師們進行了一場保健知識講座。毛醫生詳細介紹了上呼吸道感染、腸胃道炎症的防治知識以及合理營養、均衡食物的具體方法，並與教師們進行了疾病治療的諮詢互動。(此次活動由於時間緊沒來得及對講座資料把關，下次類似活動園部要先對講座資料把關，以保證講座更有實效)
四)全自然狀態下的安全疏散演練。_月_日14：35分，一陣急促的警鈴聲打破了南園幼稚園寂靜的學校。南園全體教職員工、幼兒開展了一次安全疏散演練活動。在以往安全演練的基礎上，本次活動採取了全自然狀態下的安全疏散撤離，整個疏散撤離過程用時僅為2分鐘。經過活動，師生們進一步明確了安全疏散的方法、程式、路線，提高了孩子與教職員工的自救防範本事。(調整：演練時注意中1、2班到操場後位置稍往東移動)
(五)安全宣傳、精緻及時。1。由中班組製作的安全教育展板、青年黨團員合作製作的安全知識展板，精緻、豐富。發揮了宣傳、教育的雙重價值。(期望教師們關注相關信息)2。充分發揮學校網站的作用。安全月活動方案及時上傳、安全教育經驗等在學校網站、班級網站發布、結合五一節安全教育的“致家長一封信”發布網站，經過網站、展板等的媒介來提高師生、家長的安全教育意識和本事。
三、家長學校活動有效。
_月_日、_日、_日晚上，南園幼稚園大班、中班、小班年級組分別進行了“家園協力，為孩子共築幼小銜接之路”、“讓孩子在歡樂交往中成長”、“今日怎樣愛孩子”家長學校活動。本次家長活動由於園部對各個年級組、班級的具體方案進行把關、反饋，教師及時調整、充實，準備充分，各個年級組都很紮實、有效沒，從家長反饋表上及家長的口碑中看到、聽到了對我們工作的肯定和讚賞。同時，各位教師把家長意見反饋統計匯總，為教師成長檔案的豐富做好了前期準備工作。
四、教師隊伍建設。本月，中心基本功競賽活動有三位教師參加(表揚小班組)，高獲得中心一等獎，將參加市的比賽。期望以後類似的活動，各位教師能進取參加。異常是年輕的教師。另外，本月外出學習較多，蘇州市教育學會優質課評比、“新理念”幼教改革觀摩學習活動、太倉市遊戲觀摩學習活動。
五、後勤管理。添置、安裝好大型玩具、毛巾架、熱水器等。根據中心要求完善了幼稚園網站，充實了資料，參加蘇州市的評比活動。
幼稚園園長自我評價 篇10
應對人生一次次重要的抉擇，我依然選擇了我的專業------幼師專業。當我從不懂事的孩子成長成一名幫忙孩子引導孩子成長的幼師，是那么的無私和偉大，我曾對別人自信地說：我的事業不那么顯赫，但如細雨般滋潤孩子的心田。我的所有偉大，無私，體此刻人與人之間的那份信任，體此刻孩子對自我的依靠不，體此刻為千家萬戶送去的放心，體此刻愛的力量是無私的奉獻，體此刻微笑背後的真誠。
時間能磨練一個人，時間能讓自我在事業中找到出口，從畢業---擇業---創業----立業---守業。短短十幾年，凝聚了一個學生---幼師---園長的心血，用青春不言敗，無悔的選擇。孩子的成長離不開教師的教導，幼稚園的成長離不開園長及幼稚園教師的共同努力。提起剛剛建園，幾張床幾張桌子，自我當教師，自我管後勤，自我招生，簡直就是一個人操作一群孩子的吃喝住行等單調不正規，讓人忙的焦頭爛額。
現今的幼稚園有著必須的規模和信譽，當前又叫發展的今日，讓大家認識到了從幼兒抓起的重要，幼稚園也就隨意識的正規起來，強大起來，民辦幼稚園也就隨之發展壯大起來。我們的幼稚園現今仍屬於發展中的幼稚園，還是有許多不足和需要改善的地方。先介紹幼稚園的現狀，占地面積1200多平，建築面積900平方米，教學用房700平方米，生活用房100平方米，辦公用房50平方米，活動場所400平方米。
辦好一所好的幼稚園需要好的硬體支撐，但更需要軟體為底蘊。這個領域裡沒有最好的，但能夠永無止境的追求最好的，對我這樣一個面臨經費和硬體雙重困難的管理者來說。這句話無疑是一種激勵和期望，對硬體和軟體的辯證關係還作了精闢的描述，硬體體現了金錢和智慧，效果即時，也易被淘汰。軟體者人才也，時間加智慧再加勤奮，軟體一旦幼稚，構成特色，則會長盛不衰，當今社會的競爭，歸根結底是人的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合本事的領導和教師人才的競爭，是取得事業發展的關鍵，對於名人所說的軟體者，或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這一種信念，這一年中，我和我的教師成員共同協作，團結奮進，依靠群體智慧，為幼稚園的發展而不斷努力著。
一、堅持嚴於律己，重實幹
一個處在新時代的園長，具備業務精湛請與學習和反思，等全面業務素質的同時，還要兼備嚴於律己敬業奉獻誠信待人等高尚的思想品質，所以當教師感嘆職業生涯的艱難時，做院長的也同樣在感嘆自我的管理難，但我想，只要在日常工作中堅持嚴於律己的原則，勤奮加實幹，以“三心”規範嚴格要求自我，就能使領導放心，民眾寬心，自我安心。
①以平常之心出事;作為管理者的心裡十分明確，園長與教師的關係在幼稚園中，只是分工的不一樣，人格和衣物上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到巨觀調控的作用，但當教師處在最忙碌的時候，或者面臨困惑的時候，會做她的朋友和同事，伸出手來扶一把，送一句貼心的問候，給於一個小小的提議，與她同甘共苦，共謀策，僅有這樣才真正激發教師自主工作的熱情。
②以關愛之心待人：社會的發展使管理者對教師的關注點也在發生變化，過去關注的是你要求什麼要你做什麼此刻關注的是教師需要什麼，教師渴望什麼經過調查了解到，教師需要來自領導、同事在生活上的關愛，學習生的關心和生活上的關注。所以我們要真正的關愛教師的學習和生活，給她們創造良好的生活環境，和心理氛圍，設立方便教師休息和學習的條件。③以敬業之心治園：幼稚園的很多工作都是繁瑣而細小的，但你憑著一顆敬業知心去從事工作，就會覺得職責遠大，能體現出職責心和敬業心，看過“細節決定成敗”這本書的人都明白，很多企業和個人的勝利都來自於對每一件小事的重視，失敗也可能是從一件不經意的小時開始，企業管理實踐中重視小事，所以當完成一件事時，態度就是要么不做，要么就要做好。窗子的明淨水平環境細微處的設計，與家長教職工的對話藝術，凡事要做到位，凡事要做的精緻，日復一日就會沉澱下來，就會在整個園內構成一種敬業負職責的文化氛圍。
辦園13年本著一切為了孩子，為了孩子的一切，一切從孩子利益出發，目前幼稚園仍有一些困難：收費低投資少環境條件中等經費短缺、教師流動性大、硬體設備少、為了迎合家長偏為國小化、這就是民辦教育的弊端。
從開始辦園兩個教室，變成今日10個教室，由三個教師到今日15個教師，我們的隊伍在逐漸增大，環境也在更新，教室裝飾園內修飾，每年都在更新。為了讓教學更創新，更具有特色，我們還聘用外來教師專門上課，例如：英語、舞蹈、美術、珠心算等。此刻幼稚園從升園角度看發展，前景還是很好的，幼稚園地處城鄉結合處，外來人口及流動人口很多，幼稚園環境新了，管理好了，師資專業化，飲食安全化，讓家長放心，孩子開心。國家一向鼓勵民辦教育，我們也會努力的，爭取讓祖國的花朵在我們的培育下茁壯成長。今年幼稚園在原有10個教室的基礎上又裝修了一間50平米的舞蹈室，班內買了很多多元智慧型玩具讓孩子在玩中開發智力。戶外我們又投資了大型玩具滑梯等。
幼稚園辦園13年一向遵紀守法，按照教育局幼教辦的要求辦園，做到讓家長放心、孩子舒心。
幼稚園園長自我評價 篇11
有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼稚園需要硬體作支撐，但更需要軟體為底蘊。在這個領域裡沒有最好，但可以永無止境地追求最好。”對於我這樣一個面臨經費和硬體雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬體和軟體的辨證關係還作了精闢的描述：“硬體體現了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟體者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟體一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。”當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領導和教師人才的競爭，是取得事業發展的關鍵，對於名人所說的軟體者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領導班子成員共同協作，團結奮進，依靠群體智慧，為幼稚園的發展而不懈努力著。
1、嚴於律己，重實幹
一個處在新時代的領導幹部，在具備業務精湛、勤於學習和反思等全面業務素質的同時，還要兼備嚴於律己、廉潔奉公、敬業奉獻、誠信待人等高尚的思想品質，這是我園全體教職工對好乾部標準達成的共識。所以當教師感嘆職業生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴於律己的原則，勤奮加實幹，以“三心”標準嚴格要求自己，就能使領導放心，民眾寬心，自己安心。
平常之心處事：作為管理者的我，心裡十分明確，領導與教師的關係在幼稚園中，只是分工的不同，在人格和義務上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是巨觀調空的作用，但當教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發教師自主工作的熱情。
2、以關愛之心待人
社會的發展，使管理者對教師的關注點也在發生變化。過去關注的是我對你要求什麼，我要你做什麼?現在關注的是教師需要什麼，教師渴望什麼?在園工會組織的“當今教師需求”調查表中，我們了解到：教師需要的是來自領導、同事在生活上的關愛、學習上的關心和工作上的關注。我想：真正關愛教師的生活和學習，是給她們創設良好的工作環境和心理氛圍，設立方便教師休息和學習的“知音坊”，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆漿，下撥經費支持工會和團支部開展“教師生日祝賀”、“冬季健身俱樂部”、“電影超市”等學習和休閒活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的嚮往，萌發“享受工作”的健康意識。而對教師工作的關注，除了給予教師業務上的具體指導外，要尊重教師的工作，善於挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—“教師成長積分卡”的基礎上，本學期，我又調整了教師的月考核方式，“我要推薦”：挖掘更多教師的工作亮點，“向您提醒”：委婉提出教師的不足，“自我評價”：鼓勵教師展示自己的工作實績。“紅花”常亮相，“綠葉”也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進步的組員也能有機會被推薦到“每月之星”欄目中。
3、以敬業之心治園
(1)重視小事
幼稚園的很多工作都是煩瑣而細小的，但當你憑著一顆敬業之心去從事你的工作時，你就覺得責任遠大。重視每一件小事，能折射出一個人的責任心和敬業心。看過《細節決定成敗》這本書的人都知道，很多企業或個人的成功來自於對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經意的小事開始。日本企業創立的5S工作法，是企業管理實踐中“重視小事”的經典之作。所以當我在完成每一件事時，我的態度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明淨程度，環境細微處的設計、與家長、教職工的對話藝術，凡事要做到位，凡事要做精緻，日復一日就會沉澱下來，就會在整個園內形成一種敬業負責的文化氛圍。
(2)發揮引領
作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼稚園發展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業務出謀劃策，指明方向。所以領導同教師一樣，要勤於學習和反思，全面提高自身的業務素質，在教師中起到很好的引領作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業務、科研出點子、提建議、創機會。如指導業務助理將團隊精神引入到教研活動，開創獨特的新幼教研文化，指點團支部以課題來引領團工作、提升研究層次，我們的老師很敬業，很有上進心，當她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領導的引路和指點。
一、依靠群體智慧，聚合力
俗話說：智慧來自於集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一所幼稚園的未來，並能排除未來道路上的種.種障礙。在共謀幼稚園發展道路的過程中，我和園內的領導班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結、實幹、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到年級組長，我們經常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼稚園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發，一切從提高幼稚園保教質量出發的原則，拋棄個人雜念，最終達到步調一致。
在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內功，養成獨立思考、創造性開展工作的能力，在目標同向的基礎上，力求做到過程創造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對於年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設、家長工作到青年教師培養，委任她們進行全面管理，有權利、有責任開展各類創造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自於她們個人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重視反思研究，強實力
(一) 創新管理模式
學校管理的實踐表明，沒有建立健全規章制度、沒有合理的組織結構，學校的管理是不完善的管理，但學校管理中完善的規章制度、合理的組織結構等也並非就能提高管理效率。由於社會的不斷發展，人才間的競爭和緊張的工作節奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發展受到了限制和突破，可以說，這種現象在知識分子成群的學校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對學校的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進行管理，尋求促進教師和學校正常發展的突破口。在這樣的理念衝突下，我從去年開始嘗試開展了新幼“合作文化”管理課題的研究，把合作引入到幼稚園的文化建設中，在領導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間探索一種合作模式，注重培養和激發人的合作意識和團隊精神，以此來增強學校的內聚力、向心力和持久力。
(二)創建目標，激發動機
共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成教師個人對集體忠誠的重要方式。我們通過中層幹部會議，切實了解教師對人際環境的期望和需求，大家都認為：一個關係融洽、善於溝通、樂於合作的人際環境是增強教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對我園人際環境現狀，我們確立了《新幼人際交往準則》，出台了強調合作規範和理想的《新幼教職工文明禮儀須知》。通過目標的統一，使教師們能自覺地認同必須擔負的責任並願意為此而共同努力。
1、創設環境、注重薰陶
環境對人的思想和行為往往起著重要的薰陶作用，我們將一年多來教師團隊活動的照片及相應的幼稚園合作條例展示出來，在兩樓連線教師辦公室和行政辦公室通道中創建了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調幼稚園團隊建設的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。
2、提倡自主，共享遠景
幼稚園的團隊精神更多地體現在班組內的合作和分享，任何有突出表現的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做後盾的。我將班組團隊建設的構思權和管理權交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的責任書，讓她們自定班組團隊建設目標，自主開展組風建設，團隊合作等班組活動，讓她們在自發自主的活動中真正感受團隊建設的魅力。
(三)提高研究能力
現在的園長不僅要具備管理能力，還要兼備研究的能力。只有這樣才能引領教師和幼稚園的發展，對於我本人來說，在課題的研究上一直是個弱項，而幼稚園在科研方面本身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素質的提高，形成幼稚園的發展特色，也始終是我思考的問題。
1、抓住機遇
20__年5月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關心和發展研究”課題嘉定實驗區的七個實驗園之一，在市課題專家李洪曾老師和教育局領導的指導和關心下，初步確立了我園的家教課題：《社區親子指導角的實踐研究》，抓住這一機遇，我帶領園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區廣場設立諮詢角，了解新成地區0-3歲嬰幼兒的家庭帶養情況、家長對指導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為指導對象，該課題成為20__年上海市親職教育“ 十五”立項課題。
2、加強學習
為了提高自身的研究能力，在局課題組領導的推薦下，我報名參加了由教科院組織的“親職教育指導與學前社區教育模式“的培訓班，在培訓的過程中，我逐步了解了各類指導模式的特點，並將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的指導內容和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一起上網收集有關資料，並以問卷、諮詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了指導對象的生理、心理特點、家教現狀和對親職教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據。
3、深入實踐
課題確定後，能否取得預期的效果，關鍵在於組織者的引領。作為課題的主要負責人，我堅持每學期制訂好階段計畫，使教師們明確階段研究思路，並帶領大家參加每一次的教研培訓和實踐活動，從而起到很好的引領作用。在廣場的實踐活動中，我注重獲取來自各方的信息反饋，發現問題及時組織教師進行研討，調整活動計畫，使指導的內容和形式更適合祖輩和孩子的需求。
一、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效，關鍵在於注重過程。20某某年，我園無論是在教研、科研、業務還是青年教師培養等方面都能取得較好的成績，關鍵是發揮了園領導班子的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的並不是這些成績的獲得，而是在成績背後所折射出的教師們身上那種腳踏實地、永不服輸、積極向上的精神，它是我在管理過程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成果。
二、不足與思考
1、經費的不足導致硬體的落後、教師待遇的低下，這始終是阻礙我園持續發展的最大問題，如何取得社會和上級部門的支持，是我在今後工作中重點要克服的難題。
2、對教師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。