地稅團員自我評價 篇1
20xx年，在市局黨組和縣委、縣政府的正確領導下，我局以市局“ 1331” 工作思路為統領，切實轉變工作作風，堅定信心、團結一致，以搶抓組織收入工作為中心，強化稅收征管，深化依法治稅，最佳化納稅服務，量化考核管理，統一規範制度，切實加強隊伍建設，促進和推動了全年各項工作的順利開展。
一、攻堅克難，挖潛增收，稅收征管成績顯著
20xx年經濟稅收環境依然錯綜複雜，鉛鋅、黃金等支柱產業市場價格持續低迷，房地產市場依然不景氣，加之“營改增”等國家稅收優惠政策的執行進一步完善，我局遇到局以來前所未有的組織收入壓力。在巨大的壓力和困難面前，我們提出“信心比稅源更重要，責任比能力更重要”的口號，堅定信心、團結一致，堅持向管理要稅源，向素質要收入，在順利實現上半年“雙過半”的基礎上，努力縮減組織收入差距。截止11月31日，我局累計組織收入220xx萬元，其中稅收收入14224萬元，占年度保底計畫18606萬元的76.45%，離年任務差4382萬元;市級工商稅收入1531萬元，占年度計畫2311萬元的66.25%，離年任務差780萬元;縣級稅收收入6595萬元;教育費附加 595萬元。社保費、基金7779萬元。其中養老保險費徵收4928萬元;失業保險費96萬元;工會經費56萬元;殘保基金81萬元;醫療保險費1556萬元;水利基金604萬元;文化事業費5萬元;地方教育費附加407萬元;價格調節基金42萬元;散裝水泥金4萬元。
(一)強化稅收征管，打響組織收入攻堅戰。
一是全局上下一心抓收入。專門召開組織收入分析會，對組織收入、稅收征管疑難、稅源變化等情況進行分析，將稅收任務分解落實到人;強化全局“一盤棋”思想，堅定全員完成稅收任務的信心和決心，使組織收入工作有效落實，責任明確。
二是加強分析通報促收入。根據經濟形勢和收入形勢，認真做好收入分析和監控，開展分行業、分稅種稅收分析，及時查找征管漏洞，提出有針對性的改進和完善措施;每周定期通報收入進度和差距，牢牢把握組織收入主動權。
三是強化稅收征管促收入。以國地稅登記戶數信息比對為依據，清理漏征漏管戶，核實非管戶代開發票信息;加強欠稅管理，逐一核對欠稅信息，做好欠稅台賬，理清欠稅底子，並採取相應措施清繳欠稅;加強耕地占用稅、契稅“兩稅”比對，及時與相關部門溝通，核實比對信息;加強房產稅管理和XX高速稅收管理;積極探索創新信息管稅的有效方法，進一步開展電子定稅、稅種數據分析，加強數據比對分析，多方採集外部涉稅信息，堵塞稅收流失漏洞。
四是加強綜合治稅增收入。及時將《縣稅收保障辦法》進行分解落實，繼續深入開展委託代征工作，加強與有關部門的聯合協作，利用從不同渠道獲取的稅收信息，及時掌握重點行業、重點項目等最新動態，進行信息交換和關聯比較，藉助社會綜合治稅力量，發揮協稅護稅網作用，形成促收合力。
五是加強稽查檢查催收入。按照“查大案、深查案、快結案、促收入”的12字方針開展工作，利用稅費統征系統數據比對，進行選案開展稽查，對開採河沙企業、零申報戶和建築業、房產稅、土地使用稅、土地增值稅和印花稅開展稅種的專項稽查，對偏遠地區管戶進行巡迴檢查，對重點行業、重點稅源進行重點剖析、核查，查找漏洞，堵漏增收。
六是加強考核管理要收入。按月向各單位下達稅收計畫，要把組織收入計畫分解到人，繼續實行“三掛鈎”制度和組織收入任務“一票否決制”;嚴查工作紀律，繼續開展紀律作風整頓活動;加強督察督辦、對外宣傳和傳送信息提醒;實行股室包抓制，各股室下到包抓單位促收入。
(二)加強稅源管理，形成規範工作機制。
一是加大市兩級重點稅源監管力度。積極開展重點稅源企業稅收風險點分析，完善重點稅源資料庫，定期開展重點企業系統數據比對和實地數據核實，定期編髮重點稅源監控報告，抓好重點稅源工作。20xx年市級重點稅源18戶，1-11月繳納稅款6916.13萬元。
二是抓好市級重點項目稅源監管工作。20xx年涉及我局管理的市級重點項目總計14個項目名稱，目前全部開工，為加強管理我局成立的重點項目管理領導小組，對XX高速等重點項目實行專人負責，XX高速僅開工3個月就徵收4筆稅款，達1020萬元。
三是綜合治稅工作卓有成效。印發了《縣稅收保障辦法》，對全縣與地方稅收相關的27個部門和9個鄉鎮的協稅護稅、信息共享、委託代征等義務進行了明確，同時，我局對縣級相關部門的涉稅信息獲取都落實了責任股室，保證了《稅收保障辦法》對堵塞稅收漏洞起到實實在在的作用。四是委託代征工作開展順利。聯繫國稅局委託開展地方稅門臨代開，9月1日 起 已正式代開，截止11月31日，共代徵稅款13.97萬元。五是從財政局礦產品收費中心提供的礦產品稅費統征系統中的數據，對涉及到礦產品的稅收進行比對，共比對數據362條，入庫稅款35萬餘元。同時和房管所、國土資源局聯繫契稅、耕地占用稅的信息，比對196條，入庫兩稅276萬餘元。
(三)加強稅種管理，確保稅收政策落實到位。
一是加強企業所得稅管理，完成了20xx年度企業所得稅彙算清繳工作，彙算清繳148戶，較上年增加21戶，補所得稅89.32萬元。開展企業所得稅後續管理專項評估和稽(檢)查，評查65戶，評查各項稅款75.79萬元。完成了風險管理工作，上報了後續審核風險管理的典型案例;
二是完成了我局20xx年度年所得12萬元以上109人申報工作，申報應納稅款1064.83萬元;
三是完成了全縣行政單位事業單位工資薪金個人所得稅代扣工作，為縣財政局、縣人民銀行、縣中醫院辦理了扣繳稅款登記，截止10月底，代扣稅款稅款6.5萬元。開展了個人所得稅專項檢查工作，重點檢查企業5戶;
四是統一了門臨代開發票稅種稅率，對市局反饋的代開發票稅率適用反饋情況比對檢查，及時整改。通過整改，我局建築業非管戶門臨代開附征率4.54%，建築業管戶門臨代開附征率4。98%，稅負排序均居全市第二;
五是做好土地增值稅清算工作，我局開展對29戶房地產開發企業的專項檢查工作，清算土地增值稅11萬元，完成了4戶企業土地增值稅清算審核，清算營業稅欠稅50萬元，開展房地產企業稅收聯動普查工作數據比對，加強土地增值稅預征，截止11月底，入庫土地增值稅69萬元;
六是完成了我縣轄區內印花稅重新核定徵收工作，增收稅款142萬元;
七是“兩稅”成功併入征管系統，對20xx—20xx年土地掛牌交易49條信息進行比對、催繳;
八是落實各種稅收優惠政策，積極落實西部大開發稅收優惠政策，7戶企業享受減免1757.95萬元，小微企業優惠26戶，減免稅額3.1萬元，文化企業改制稅收優惠1戶，減免稅款0.87萬元;
九是加強調研工作。
(四)堅持稅費並重，認真做好社保費及基金徵收工作。
一是加強社保費管理，實行了局、所、稅收管理員三級管理機制，建立重點費源台賬，逐戶分析並進行監控，確保了重點費源監控工作到位，強化基金征管基礎資料管理。
二是加強對賬戶管理和資金上劃管理，保障費款及時、足額入庫，堅決杜絕混庫、壓庫等行為，確保完成全年收入任務。
三是做好網上繳費擴面工作及個人繳費銀行代收工作。目前，網上繳費106戶次，繳費1521.36萬元，銀行代收640戶，代收費款307.97萬元。四是完成了10戶繳費評估工作，上報評估案例1份。
二、深化改革，落實責任，征管基礎建設紮實推進
今年征管工作我局按照省市局的要求，全面推進征管改革，夯實征管基礎，加大納稅評估力度，加強日常巡查，大幅提升了征管質效，有效地堵漏增收。
(一)征管體制改革順利完成。在認真分析我局稅源及管理現狀的基礎上，廣泛徵求各方意見，確定了我局“一點兩面(直屬稅務分局、第一稅務所和第二稅務所)和一服務兩機構(辦稅服務廳、納稅評估機構和稅務稽查機構)”征管模式。並於8月19日 前 完成機構、人員、資料、思想“四個到位”，各個職能機構工作已經正式開展。
一是以征管體制改革為統領，將全局重點稅源和重點項目全部劃分到直屬分局管理。
二是結合征管現狀，召集征管單位及相關股室座談徵求了意見及建議，印發了《打造征管工作“升級版”工作意見》，工作意見從改變思維觀念、創新稅源管理、完善考核體系、提升隊伍素質四方面對征管工作提出了切實可行的指導意見。
三是利用市局征管績效考核系統，做好日常監控，不斷提高征管質量。我局在每月向各徵收單位傳送“三色”通報的基礎上，將每個管理員涉及的申報未鑑定稅種(品目)條數排名進行公布，並按條數進行扣分及經濟處罰，加強管理員的工作責任心。今年來，我局征管質量考核各項指標從全市中遊走到前列，其中9月鑑定差錯率0.36%在全市排名處第一位。
(二)電子評定稅和網路線上發票工作全面推進。及時制定《全面推進電子定稅工作方案》，並將任務分解到各征管單位。個體日常管理崗幹部對轄區個體工商戶集中開展典型調查，採集相關信息數據，並製作《個體業戶電子評定稅典型調查表》，及時公示通過電子定稅系統完成評定的稅負核定情況。截止 11月30日 ，共評定管戶1686戶，其中純管戶923戶，占市局下達任務866戶的106.58%。為了鼓勵消費者索取發票，我局採取張貼公告，發放宣傳彩頁、設立宣傳諮詢台等多種形式開展宣傳。同時，藉助日常業務，開展“一對一”宣傳，並依託專項檢查工作，開展實地宣傳，利用稅企通、QQ群、微博、微信等發布宣傳信息，並在縣政府信息公開網上刊登公告進行專題宣傳。通過以上形式的宣傳，網路線上發票開具量10月比9月增長29.4%。
(三)依法行政水平顯著提升。
一是進一步加強對日常稅收執法行為的監控，繼續完善一線執法人員、稅務所監控人員、縣局征管股組成的三級監控工作機制。
二是加強行政處罰裁量權監督，紮實做好行政處罰裁量權監督工作。
三是緊緊圍繞《征管法》，結合工作實際，對納稅人不按規定期限辦理稅務登記、逾期未申報、應開具而未開具發票和未按規定設定賬簿等違法違規行為進行了追究。今年來共行政處罰納稅人違法違章74戶次，占違法違章戶次的19.2%，高於全市平均水平，共罰款9650元，有效的規範了稅收秩序。
地稅團員自我評價 篇2
X年是萊州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統幹部職工按照年初確定的指導思想和工作思路，認真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發揚敢打必勝的優良傳統，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設、行風建設等各項工作都實現新的突破，被市委、市政府領導譽為“一支特別能戰鬥的隊伍”。突出表現在：
一、以組織收入為第一要務，地稅收入實現歷史性突破。年，面對市委、市政府下達的26224萬元的收入任務，我局沒有畏難發愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務指標，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計畫指標的落實，努力做好與地方政府收入指標的對接，圓滿完成了市委、市政府下達的稅收任務，組織的縣市級地方稅收達到26330萬元，同比增收3130萬元，增幅達13。49%，占萊州市委、市政府下達稅收計畫的100。40%;這一任務指標的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到：
合理制訂稅收計畫和嚴格進行責任考核是確保任務完成的重要前提。年，我局在充分調查研究的基礎上，以萊地稅發1號檔案形式下達了全年的任務指標，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標管理考核辦法》時，加大了對稅收任務完成進度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻獎予以加分，並加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調度。局黨組成員和各科室主要負責人分片包乾，督導落實稅收指標;尤其是進入四季度以來，我局積極回響市委、市政府“奮戰一百天”的號召，按月下達任務指標，逐分局調度入庫情況，有效地保證了預期指標的完成和稅種結構的合理。嚴密控管重點稅源是確保收入任務完成的有效途徑。年，我局加強了對重點稅源的監控，建立了重點稅源資料庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責任，加強了對金倉、電業等大戶以及房地產開發業、建築業、金融保險業等重點行業的監控，各分局建立了與企業之間經常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務的順利實現。
嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執法力度確保稅收，截止目前，共採取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，採取強制措施23起，入庫稅款110萬元;移交公安機關偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。
二、以目標管理考核為總抓手，各項工作再創佳績。年以來，為了實現既定奮鬥目標，我局及早動手，精心研究，借鑑往年的成功做法，在集思廣益的基礎上突破陳規，於年初出台了《萊州市地稅局年工作目標管理考核辦法》，首次採用表格形式對考核內容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責任製作了適當的調整，省局和煙臺市局考核辦法下發後，局黨組高度重視，迅速組織中層以上幹部進行了傳達學習，並通過網路傳至各分局。在此基礎上，又對考核重點進行了重申，對考核目標進行了明確，使考核內容更加細緻、全面，成功地迎接了省局的考核驗收，得到省局領導的高度評價，在煙臺市局目標考核總評為“達標優秀單位”。目標管理考核機制的健全，也有力地推動了全局各項工作的進展，突出表現在以下幾方面：
一是信息宣傳工作再創佳績。全系統幹部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報導我局工作中的經驗和動態，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績，有效的提高了我局的知名度，為上級領導了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續第五年奪得省局直報點第一名的好成績，全年共被國家稅務總局採用4篇，被省政府採用4篇，繼續保持了在煙臺市局的領先地位;同時，稅法宣傳月活動也在中央電視台《晚間新聞報導》節目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。
二是精神文明創建工作再創佳績。組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學兒童”、“幫扶軍轉幹部”以及為災區捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的桌球比賽中，贏得了團體第三名的好成績;在全市舉行的“發揮職能作用、最佳化發展環境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經濟發展先進集體”和“文明示範單位”榮譽稱號，市區徵稅大廳被評為“巾幗文明示範崗”和“富民興魯勞動獎狀”;全系統共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號;有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號，7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。
三是稅收信息化建設再創佳績。年，我局繼續加大科技興稅步伐，進一步加快了網路運行速度，安裝了有關設備，增強了網路的安全性，成功地開通了電話催報系統，完善了電話報稅功能，並成功開發了稅務文書管理軟體，規範了稅務文書，大大提高了稅務文書的處理效率和質量。
三、以機構人事制度改革為契機，地稅組織結構呈現新氣象。年，按照上級局的統一部署，我局超前運作，積極為機構人事制度改革作準備，從而確保機構改革人員分流工作順利完成，使幹部隊伍更趨年輕化、知識化、專業化。
一是幹部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務員暫行條例》和《山東省地方稅務局國家公務員管理辦法(試行)》的基本原則和有關規定，結合我局的實際情況，成功地出台了《關於幹部交流的暫行規定》，通過採取轉任、輪崗、提拔三種交流形式，根據幹部的德、能、勤、績把幹部定期交流形成制度，使幹部交流有章可循，有據可依，促使幹部潛能得到最大的發揮。按照這一規定，全年共調整幹部五批58人，體現了量才使用、任人唯賢的原則;同時，我們還根據省局統一部署，對系統內符合政策規定的45名幹部進行了離崗和分流，使幹部隊伍更加精簡有力。
地稅團員自我評價 篇3
20xx年是“績效推進年”，也是績效管理系統正式運行的開局之年，根據地區地稅局績效管理工作安排，拜城縣地稅局紮實有序地開展績效管理工作，現將我局20xx年上半年績效工作開展情況總結如下：
一、完善組織機制明確工作目標
(一)組織領導。地區局召開績效管理工作會議之後，我局領導高度重視，立即成立了黨組書記、局長任組長，各分管領導為副組長，各科室負責人為小組成員的拜城縣地方稅務局績效管理工作領導小組。領導小組下設績效辦，明確了責任領導，安排專人負責此項工作的實施，並確定了各科室的績效聯絡員，形成了層層抓落實的績效管理工作格局。
(二)結合實際，細化分解指標
自收到地區下發的《阿克蘇地區地方稅務局考核基層縣(市)局績效指標》(阿蘇地稅發〔20xx〕47號)檔案，按照檔案要求，我局立即行動，召開局務會，及時在績效管理軟體中進行了定責，並及時填報了各節點的工作指標。同時，按照地區局的統一要求和部署，各科室制定自己內設科室的相應績效考核指標，我局實行百分制考評，每項工作都設定了具體的分值，按照共性指標30%，涵蓋了文明建設、工作紀律、信息宣傳、八項規定精神、政治學習、教育培訓、思想政治工作、納稅服務、維穩值班等9個指標的內容;個性指標占70%的原則進行考評計分，基本涵蓋日常工作的全部。
二、加強制度落實提高績效工作質量
(一)結合工作實際，制定《拜城縣地方稅務局績效管理辦法》、《拜城縣地方稅務局個人績效管理辦法》。同時，進一步完善個人績效考核量化表，我局將所在部門績效考核和個人績效考核相結合，個人績效考評總分涵蓋自身工作情況和部門績效得分，將個人成績與組織成果有效統一起來，切實督促領導幹部帶好隊、做表率。20xx年上半年，我局個人績效考評經濟追責35人次，合計扣款6183元。
(二)宣傳動員。多次在局務會上強調績效管理工作，要求各科室負責人要對績效管理工作快速形成全面、透徹、正確的思想認識，消除僥倖心理、麻痹心理。同時召開全局大會進行動員、部署，要求7個科室學習績效管理檔案，深入理解推行績效管理的重要性。
(三)溝通協調“提質量”。加強與上級考核部門的聯絡，及時匯報工作情況;各考評科室保持溝通、增進交流，全面監控各項工作落實，保證考評質量。同時，強化培訓學習，安排績效管理知識培訓，著重加強對個人績效管理工作的指導，對年齡較大的幹部加大輔導力度。
三、取得的成效
通過開展績效考核工作，使幹部明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強，明晰的責任、有效的激勵將績效考核的過程演化成為幹部立足崗位、創新舉措、落實責任、追求卓越的過程，使各項工作任務得到迅速貫徹落實。增強了被考核科室和幹部的爭先意識、創新意識和執行意識。
通過開展個人績效管理，一是全局工作更加細化，個人工作更加規範。部門指標和個人指標的設定進一步理順了管理環節，最佳化了人員配置，有效消除了幹部職工“多乾多錯、少乾少錯、不乾不錯”的錯誤認識，全局人員在具體指標要求下有條不紊地開展各項工作;二是推諉扯皮現象不見，爭先創優氛圍更濃。通過設定共性指標和個性指標，部門之間、部門內部人員之間嚴格按照指標工作，多了一份和諧與笑容，少了諸多矛盾與紅臉，也有力促進了全局人員勁往一處使、心往一處想;三是工作效能穩步提升，全局形象煥然一新。在個人績效和崗位考核獎金的雙重刺激下，極大地煥發了幹部職工的工作激情，較好地實現了從“要我乾”到“我要乾”的轉變，穩步提高了工作效能，強化了稅收征管，大幅提升了我局的形象。
同時也提高了納稅服務水平。辦稅服務廳將納稅服務作為科室和個人的重點績效目標，並占有較大權重，增強了工作人員的服務意識，促使幹部自覺做好納稅服務工作，提高了服務滿意度，取得了良好的服務效果，
三、存在的問題
(一)在績效指標中，許多工作為年度工作，考核周期亦為“年”。此類指標無法體現出責任人月度工作情況。
(二)基層局臨時性工作較多，但在績效指標中無法具體呈現並納入考核。
四、下一步工作計畫
(一)加強對績效管理的宣傳，取得我局幹部對推行績效管理的支持。
(二)平穩推進。不斷完善績效管理方案，紮實按照《拜城縣地方稅務局績效管理辦法》、《拜城縣地方稅務局個人績效管理辦法》、《個人考核量化表》實施。
(三)注重溝通，全面運行。通過績效管理專題局務會等形式，各科室之間加強績效溝通，督促、協助我局績效任務的完成，確保在上級考核中少扣分、多得分。
(四)持續改進。不斷完善績效管理，確保績效管理在審核打分中公開、公平、公正。