總經理自我評價 篇1
20xx年 公司領導班子在市局的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持團結奮進、務實進取的團隊精神，立足企業實際，帶領幹部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業持續、平穩，健康發展和職工隊伍的穩定。
一、 思想政治水平
本屆領導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關注企業的可持續發展。經營活動中，首先考慮是否維護企業和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業十分困難的情況下，積極調動職工積極性,著力培育職工對企業的歸屬感，不搞形象工程，力求乾一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。 工作中，領導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領導相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。 領導班子能夠把學習做為加強自身建設的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態度對待每一次中心組學習，能夠按照創建學習型黨組織的要求，積極開展學習讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進經營工作。
二、 領導能力
公司領導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發展行業的高度科學謀劃企業的發展思路。
與**集團的合作經營經過近一年的探索已初步形成規模，並開始投入試生產經營。對社會流動人員的收編管理是*公司占領行業陣地的一項長期工作任務，總公司設專門機構開展工作，今年繼續完善管理方式，為企業轉制後全面鋪開再生資源網路建設奠定基礎。 公司領導密切關注國有企業改制相關政策的出台與實施，與市政府相關部門溝通及時，充分利用優惠政策為企業和職工爭取資金。依法實施基層企業破產，減少資產損失300萬元，千方百計捍衛企業和職工利益。就兩家基層企業動遷與*區政府多次協商，最終達成了比較合理的補償方案。並且由於前期準備工作充分，在約定時間內，總公司組織完成了企業院內2家鋼材市場65戶鋼材經營業戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000餘噸，設備百餘台，順利完成與*區動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補償款開始陸續償還部分職工 債務。*公司近20xx年特困，近2千名職工基本人人都有企業應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨於合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認真審核、規範操作，截止12月末共償還職工債務1600多萬元，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的後顧之憂，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。 償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過於迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統計，總公司接待上訪人數達1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領導班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業的和諧。
三、廉政建設
總公司領導班子嚴格執行中紀委《關於國有企業領導幹部廉潔自律“七個不準”的規定》，自覺接受民眾監督。領導班子重大問題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程式規範，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。
總經理自我評價 篇2
工作年十餘年,從基層逐步走向管理，具有很強的酒店服務意識和豐富的酒店實踐管理經驗,全面掌握酒店的開業籌備、行銷推廣，熟悉各部門的工作程式、崗位職責和服務標準，熟悉酒店的財務核算，能有效地控制成本和費用，具很強的組織協調能力和優秀的團隊合作意識;十分敬業，有很強的責任心，對企業忠誠，人品很好;始終以創造新的業績為自己的奮鬥目標。本人一直在餐飲行業從事服務業，從服務員做起到管理層，參加過幾家酒店的籌劃，培訓，管理經驗很豐富，且我個人極具有上進心、責任心強，忠誠敬業，處事細緻。對新事物的接受能力及環境適應能力較強，喜歡從事餐廳工作、經過多年在餐飲業界的鍛鍊，尤其是在飲食有限公司積累了很多寶貴經驗，愛崗敬業、以身作則是我一貫的工作作風，我相信團隊的力量，並堅持以團結協作在為原則。由於工作緊、任務重等原因本人在洞察力和督導能力上稍有不足,沒能對下屬給予正確的工作崗位安排和指導。日後本人會竭盡全力願與諸位同仁共同進步。
從事餐飲行業要面臨很大的威脅同樣也存在很大的機遇。這很有可能是餐飲業一個最重要的特點。雖然是餐飲業，但是它本質上還是商業，要承受其他商業所要承受的壓力。把這個銘記在心，開始實施你的計畫。如果我們沒有認識到這點，那么要想成功我們就必須要經歷更大的困難和危機。我們在現實世界中學到、拓展和磨鍊出來的技能都可以在這一行業中得到套用，像熟練地討價還價，機智地管理以及靈活地談判。但是這一行業中的很多不同方面都不是那么容易學會的。
從事餐飲需要我們所在壓力中保持冷靜，在混亂中保持清醒，以及協調各種不同觀點和個性的能力從而使你在餐飲業中受益。在處理人際關係時，不管是處理和顧客、員工、承包商之間的關係，還是面對變化的形勢和變化的客戶，我們都必須耐心十足。餐館內部的壓抑氛圍會造成員工的急躁心理。我們的工作還應側重於消除那些怒氣，穩定他們的情緒，讓暴風雨得以平息。工作中我們面對的人物繁雜，工作環境也在不斷變化。我們必須能夠根據自己的實際情況進行思考和調整。有人注重過程，有人注重結果，我們必須客觀對待這兩類人。注重過程的人會做好他們計畫好的每一件細微的事，而注重結果的人只在乎最後的結果。有時候這兩類人你都需要。這就要求我們極具靈活性與交際能力。
總經理自我評價 篇3
第一章 總 則
第一條 為進一步健全激勵和約束機制，充分調動經營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結合，促進集團各項業務健康快速發展，結合當前實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經營單位”)經營層負責人。經營層負責人是指各經營單位總經理、副總經理和總經理助理,具體可分為主持工作經營層負責人和非主持工作經營層負責人。
第三條 考核的依據是各經營單位及其行銷團隊的經營業績。考核採用百分制，各考核指標根據完成情況和權重計算實際得分。
第四條 考核堅持公開、公平、公正的原則。
第二章 經營單位考核指標設定及評價
第五條 經營單位包括票據、典當、教育等公司。
第六條 主持工作經營層負責人的考核指標包括經營指標和管理指標。其中經營指標考核底分為100分;管理指標考核時不設底分，實行扣分和加分制。經營指標和管理指標合計得分即為考核總得分。
第七條 經營指標包括：資本金淨利潤率、不良資產比例、所轄團隊行銷任務完成率、個人行銷的業務收入，底分共100分。
(一)資本金淨利潤率完成率(底分40分)
1、本指標考核集團撥付給經營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創造的稅後淨利潤比率。資本金淨利潤率計算公式：
資本金淨利潤率=淨利潤/資本金(或營運資金日均餘額)×100%
考核時，上述公式中的淨利潤使用經營單位調整後的淨利潤(下同)。
調整後的淨利潤=淨利潤+當年計提的一般準備-應提未提的專項準備+多提
的專項準備。
各經營單位，應根據資產質量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產應按預計可能損失的金額計提專項準備。應提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。
2、本指標根據完成比例，計算考核得分。本指標超額完成任務，但所轄團隊行銷任務完成率未完成任務的，本指標不加分;本指標和所轄團隊行銷任務完成率均超額完成任務的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金淨利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。
資本金淨利潤率考核得分=資本金淨利潤率實際完成數/資本金淨利潤率計畫任務數×40
資本金淨利潤率計畫任務數由集團測算後按年下達。
(二)不良資產比例(底分20分)
1、不良資產比例考核經營單位負責人所分管經營單位的資產質量，資產質量採用五級分類方法進行評價，不良資產包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：
不良資產比例=所分管經營單位的不良資產餘額/所分管經營單位的資產餘額×100%
上述資產餘額的確定，根據我公司的特點，是指：票據公司全年經營票據業務量;典當公司貸款餘額;教育公司全年應收教育業務款項。
2、不良資產比例按下列公式計算考核得分;
不良資產比例考核得分=(不良資產比例控制目標值-考核期末不良資產比例)÷不良資產比例控制目標值×20
不良資產比例控制目標值：中元票據定為0.1%;中元典當定為2%;中元教育定為0.5%。
考核期末，不良資產比例為0的，得20分;不良資產比例等於不良資產比例控制目標值的，得0分;不良資產比例大於不良資產比例控制目標值的，得負分，本項最少可以得負10分。
(三)所轄團隊行銷任務完成率(底分30分)
1、所轄團隊行銷任務完成率是指由經營層負責人所管轄的業務團隊全體行銷成員的整體行銷任務完成率。計算公式：
完成率=所轄團隊經營收入實際完成數/所轄團隊經營收入目標值×100% 經營單位標準配置為不少於2～3個行銷團隊，其中中元票據、中元教育自220xx年1月1日起按3個團隊組建，中元典當自20xx年1月1日起按2個團隊組建。
2、所轄團隊行銷任務完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務的按比例加分,本項加分最高不超過30分。
所轄團隊行銷任務完成率考核得分=所轄團隊經營收入實際完成數/目標值×30
(四)個人行銷業務收入(底分10分)
1、個人行銷的業務收入是指由經營層負責人自己行銷的業務收入。
2、個人行銷的業務收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務的按比例加分，本指標加分最高不超過5分。
個人行銷的業務收入考核得分=個人行銷的業務收入實際完成數÷個人行銷的業務收入目標值×10
經營層主持工作的負責人自任職起，全年完成業務收入為200萬元。經營層非主持工作的負責人自任職全年完成業務收入為100萬元。
第八條 非主持工作的負責人(副總經理、總經理助理)，考核指標及分值為：個人行銷的業務收入(底分70分)、所轄團隊任務完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。
所轄團隊是指直接由非主持工作的負責人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人行銷的業務收入(底分100分)。
第九條 對經營過程中出現重大事故，將實行扣分，不良率超過計畫1倍的，其考核分數為應得分的50%;不良率超過計畫2倍的，其考核分數為0分。
第三章 考核的實施
第十條 考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領導下，由集團綜合部負責組織實施，集團各職能部門密切配合。
第十一條 考核實行首次按季測評，以後每半年測評、調整。
集團綜合部每季度7日前應將上季度經營目標考核結果報集團總裁審核，並於每月10日前發布。
第十二條 經營目標考核結果作為對經營層負責人進行評價和確定底薪工資的重要依據。
考核總得分低於60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優秀。
經營層負責人任職後，原則上按其考核得分首次按季以後每半年調整底薪工資。《經營層負責人考核得分與底薪工資對照表》如下：
說明：上表中得分分值區間值，下限包含最低數，上限不包含，下同。 主持工作的經營層負責人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低於60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據其行銷業績、業務素質、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發。對其降職為團隊負責人或客戶經理的，依據團隊負責人或客戶經理考核方法對其進行考核。
主持工作的經營層負責人在後續每半年考核中，考核總得分低於60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業績、管理能力、業務素質等基礎上決定給予降職、降薪或免職等處理。
非主持工作的經營層負責人，首次任職給予半年考核過渡期，半年後按相關
任務指標進行考核。對於考核後總得分低於60分的，由總裁團隊根據其行銷業績、業務素質、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。後續考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。
年終，集團根據考核情況，對完成年度經營計畫，且考核分數在100分以上的，主持工作的經營層負責人和非主持工作的經營層負責人，由集團股東會研究，另行嘉獎。
第四章 附 則
第十三條 本考核辦法由集團綜合部負責解釋、修改，遇國家巨觀政策或行業內經營政策調整，集團將適時調整相應內容。
第十四條 本考核辦法自20xx年1月1日起施行。