混凝土實驗室副主任工作自我總結 篇1
半年以來，在領導的悉心關照下，在同事的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一些進步，較好的完成了自己的本職工作，現將思想、工作情況做簡要總結。
本人截止1—6月共發生方量4。74萬方，產值1617。48萬元，總計回款352。75萬元，累計回款率18%。本年簽約量為15。25萬方。
一、開發新客戶方面
本年截止1—6月總計開發一個新客戶，湖南建工集團（八鋼路—北站路機場高速項目）該項目一共有四個工區，目前一工區和二工區開工，我方供應二工區，二工區總計9萬方混凝土，該客戶是新進疆的客戶，有意向在烏魯木齊成立分公司，本人會通過今年的合作儘量與對方達成一個長期的戰略合作協定。
二、收款與契約方面
今年未拿回的契約只有中建新疆建工機場改擴建工程，原因是由於框架協定里沒有水下的價格，對方商務部要求走兩個審批，還要議價，預計十五天后能拿回。
函證方面，土木的所有函證都已拿回，唐山德生的再走用印申請預計疫情結束後拿回，湖南建工的已經蓋好章子疫情結束後去取，新疆瑞繹昕和匠造園林的都已拿回，廣榮建設的要寄到巴州蓋好了在寄回來，預計十天左右拿回。
收款方面，土木公司的由於契約里簽的月結60%，現在計財一體化不能超額支付，後面本人準備在簽框架協定時把月度付款比例提高至80%。8月份辦理內部票據，華光街四標項目110萬，醫科大橋樑工程300萬，紫雲閣二期650萬，機場等契約拿回來以後辦理。外部項目唐山德生在8月將尾款3。5萬元收回，匠造園林的疫情結束就將20萬尾款付清，瑞繹昕的7。8萬預計在8月支付完畢。現在問題最大的就是新疆廣榮建設，由於去年一筆尾款未付金額為558101元，但我方已經將收據開出，現在收據在西安正在給我們寄回來，對方人員現在也聯繫上了，是由於甲方不給他們支付所以他們也沒辦法支付供應商，這筆尾款本人會每天都去盯著他，爭取在8月收回。
本人在1—6月的表現有很多不足的地方，首先本人要加大力度承攬外部項目，現在客戶過於單一，加大對片區的摸排程度。還有就是對於收款的力度不夠強勁，在下半年我將會把重心往這邊傾斜，加大收款的力度，這樣年底的壓力會小很多。
混凝土實驗室副主任工作自我總結 篇2
根據發【20xx】號“關於開展x高速公路混凝土質量通病治理專項活動的實施方案”的檔案精神，我駐地辦立即對相關監理人員及管理範圍內的、契約段進行傳達，並在駐地辦召開專題會議，組織相關監理人員討論學習。在會議上駐地辦領導針對檔案提出的目標任務做了詳細的工作安排，把任務落實的每一個人員身上。截止目前檔案提出的四個階段任務已有三個得到落實。現將混凝土質量通病治理總結報告上報如下：
一、從思想上提高認識入手。
針對此次專項整治活動治理範圍廣、要求高的特點。首先我們及時組織監理人員以及各標段領導和施工的技術人員，舉行專題會議。認真傳達“發【20xx】”檔案的精神，並結合各標段施工的不同特點，召開專題討論會。著重強調此次專項整治活動的重要性、必要性、緊迫性。在傳達討論學習中使大家提高了思想認識，明確此次專項整治活動是關係到整條x高速工程質量的百年大計的事情；是關係到整條x高速公路系統聲譽影響的大事；是關係到子孫後代的福祉工程。其次，深入施工一線宣傳教育施工隊和每一位民工，使其都要認識到此次專項整治活動的重要意義。努力做到上下一心，不留死角。為此次專項治理動的開展打下良好的基礎。
二、從領導機構著手，組織落實。
按照此次混凝土質量通病專項治理工作實施方案要求，我們駐地辦、項目部、施工隊上中下三級分別成立領導小組，指導落實專項治理工作。首先在駐地辦成立以駐地監理工程師為組長、副駐地監理工程師為副組長、結構工程師為組員的領導小組。負責監控管理三個契約段的混凝土質量通病專項治理工作。以各契約段項目經理部為單位，成立以項目經理為組長、項目總工和副經理為副組長、技術員為組員的領導小組。負責管理本契約段的專項整治工作。以各標段施工作業隊為單位，成立以隊長為組長、帶班員和技術工人為組員的領導小組。負責各自作業隊的專項治理工作。由於機構健全、責任分工明確，使專項治理活動的各項指標得到層層落實。為治理工作提供了可靠的保障。
三、從制度著手，健全規章、獎罰分明。
活動開展期間，我們駐地辦考慮到雖然本次是專項治理活動，但是從長遠看來又不是孤立的。它是貫穿於整個施工過程。它不是單一的專項整治，而應該是常態化的動態管理。因此隨著專項治理由淺入深的開展，考慮到治理的重要性、長期性。我們從規章制度上入手，制定了混凝土質量通病專項治理的實施細則。實施細則中明確了責、權、利獎罰分明的管理辦法，制訂了長期治理的細則、實施辦法。規章制度的建立，使得專項治理活動有章可循，為徹底治理混凝土質量通病提供了依據。使專項治理活動貫穿於整個工程，自始至終的發揮著作用。
四、從提高施工工藝上入手。
目前來看，提高混凝土質量要在以下幾個方面入手：
1、嚴格控制原材料進場關。材料的好壞直接影響混凝土工程使用的長期性、耐久性。因此我們加強對實驗室的管理，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。加強監測抽檢力度，對不合格的材料做到堅決清退出場。
2、嚴把各個施工環節質量關。從模板、鋼筋（鋼絞線）、波紋管等一些部件的製作到安裝；從混凝土攪拌出場到澆築；從對構件澆築完成到養護及整體質量的測評都要做到一絲不苟、嚴肅認真。監理和技術員在每道工序上堅持旁站，發現問題及時糾正。保證做到進入下一工序時上道工序是合格的，不留安全質量隱患。
我駐地辦在駐地監理工程師的領導下，認真落實了“專項治理活動”的各項內容，完成了檔案中提到的治理目標。全面提高了混凝土結構物的耐久性、安全性和可靠性，保證其在設計年限內的有效使用。同時也增強了監理人員的業務水平和管理能力，對保證後續工程質量起到了很大的幫助作用。
混凝土實驗室副主任工作自我總結 篇3
即將迎來具有挑戰的20xx年，過去的一年是學習的一年，是耕耘的一年，也是收穫的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產量約18萬立方米，超額完成了預定的任務。
即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現將公司20xx年全年的工作向總公司做一個匯報。
一、安全生產、安全行車
20xx年我們自始至終對安全生產以及安全行車沒有過鬆懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。
安全教育方面我們採取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反覆更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還採取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性，並從中吸取教訓。經過全體員工的努力，公司全年僅發生10餘次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產事故以及重大行車事故的發生。
雖然全年沒有發生重大安全事故，但是我們今後同樣要時刻繃緊安全這根弦，因為安全無小事。
二、財務及行銷
今年公司採取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主採取了法律的方式，效果很好。
在承接業務方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由於公司具有了一定的口碑，因此公司的業務量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業務成績。
三、攪拌站建設
公司領導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產大方量混凝土時有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節省人工減輕勞動強度以及投料的準確性添置了一個5立方米罐體以及生產系統用於投放膨脹劑；
4、現正在進行分離機移位的施工，以便今後更好的解決排污以及廢物利用的問題。
四、質量控制
對於混凝土出廠質量，我們要求嚴格按配方生產，開盤鑑定取樣、過磅計量；在接到生產任務時外調第一時間到達施工現場勘查場地並於施工方銜接相關事宜，同時將現場情況通知內調，站內調度員通過GPS定位系統合理調配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規定的時間內澆築入模，從而保證了混凝土質量；在工地技術交底時，實驗室人員採用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術交底指導服務。
另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們採取了在1-3石子裡面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質量標準。
五、行政事務
1、按總公司要求積極組織人員參加企業文化的學習培訓及其他活動。認真學習新的法律法規，並及時的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時調整公司的相關制度並付諸實施，組織中層管理人員去工地參觀學習，改變思維觀念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關係，並對20多名違規違章人員進行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時補充上崗；
3、與當地村委會及地方政府相關部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關係；
4、按時上交承包款以及社保、醫保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現傷病以及家人去世的時候及時探望，儘可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；
6、制定了車輛節油獎、車輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計畫
20xx年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業務量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質量關，同時還要完善各項管理規章制度的建立，重點抓安全生產以及安全行車，以人為本，加強團隊協作精神。20__年努力做到保質保量完成生產20萬立方米的商品混凝土。
冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們的員工創造更多的收入！