程式設計師個人工作自我評價總結 篇1
從20__年4月進入公司，至今已有9個月的時間。這9個月的時間裡在公司領導以及商行同事的幫助、支持下迅速的融入到信貸的開發項目組中，非常感謝公司提供給我這樣一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。
自5月份正式加入商業銀行信貸信息系統項目的開發工作後，主要的工作如下：
1、系統統計類報表設計、測試工作，完成保函、承兌、票據貼現等25張報表，控制報表查看許可權。
2、對原來的評級模組進行整改，新增企業授信功能，對評級、授信添加流程審核功能，對評級相關係數按照既定需求進行調整。
3、對系統添加任務調度功能，實現部分業務的自動化處理。
4、對系統登錄許可權進行控制，增加指紋認證、簡訊碼認證模式，增強系統安全性能，新增簡訊傳送日誌、指紋識別庫等功能。
5、核心與徵信系統的數據同步，實現備份檔案的上傳、讀取、校驗、日誌記錄等功能。
6、對系統部分功能增加日誌記錄，對系統回響速度的做詳細記錄。
回首20__年，抱著做一名有責任感的職業人，個人對總的工作情況還是比較滿意的，項目過程中，在理解客戶需求後，能迅速的完成功能的開發、測試，同時個人也在不斷的思考去進一步完善項目內容以及提升系統效率的方法。作為程式設計師，20__年對我而言是比較有成就的一年，一來工作中熟悉了信貸業務，了解了信貸的業務流程，二來從學習上獲得了不小的收穫。在新的一年裡，我將更高效的去完成自己的工作，花更多的業餘時間來學習信貸知識，學習新的開發技術。
在過去的一年中，FasterSoft在商務運營方面還是取得了不錯的成績的，比如通過了國家雙軟認證，成為NEC的軟體外包提供商，成為珠海移動的開發商，成為吉林大學珠海學院與中科大軟體學院的科研實習基地，同時還獲得了一些機構的相關資助，等等，這些成績得益於每一個員工的努力工作以及公司管理層的良好決策，當然很重要的一點是得到了很多朋友與同行的大力幫助。
成立一個公司並不難，難的是讓它成長並發展起來，這需要我們充分利用各種資源，作為程式設計師出身，我認為自已在企業商務運作方面還是有很多的不足之處，比如有時較拘謹與靦腆，好象不太適應大場面，還有口才欠佳，現在在努力提高中，知識面也不夠豐富，當年我曾號稱是國內看書最多的程式設計師，什麼文學音樂美術天文地理三教九流都通通閱讀，但還是感覺不夠，我是很羨慕余秋雨同學的，他好象什麼都懂，而且講起來有如長江之水滔滔不絕，黃河泛濫一發不可收拾，我看到福布斯作家財富排行榜中，他老人家是排首位的，阿蒙是一個艱苦的創業者，將他人家拿到這裡來開侃，真是委屈了。
我覺得人的精力是有限的，我渴望學習很多很多的東東，但有時感到力不眾心，應該說程式設計師從事企業運營方面，雖然有諸多的不足，但也有好的地方，比如我們對人坦誠，思維慎密，邏輯嚴謹，擅長於分析，最主要是要有激情，臉皮要厚。隨著公司的發展，我也期待自已不斷地自我提高與完善。
研發方面
呵呵，這是我的老本行，應該說我對FasterSoft過去一年在研發方面的表現是滿意的，很多人也許知道我是搞VC++出來的，FasterSoft成立之初也是以Microsoft的技術方向為主，但通過一年的發展，FasterSoft現在已形成了兩個主要的技術方向：一個是以Microsoft的.net、C#、VC++、SQLSERVER等為主的研發團隊，另一個是以JAVA、ORACLE為主的研發團隊，公司的研發能力已達到較高的水平，對目前主流的開發技術都能運用自如，可以應付更高要求軟體項目或產品的研發，這要感謝各位同事的努力學習與工作。
在研發管理方面，我們也形成了自已的特色，我們沒有照抄照搬什麼規範標準之類的玩意，那些CMM啊，ISO啊，我們高攀不起，我們只是一家小公司，我們需要快速的反應，需要高效率的溝通與工作，我們每一個研發小組通常是3-5個人，根據項目或產品的規模來靈活分配人員，你可以說我們是小作坊式的，但那又有什麼關係呢，關鍵是我們能在規定的周期內完成產品或項目的研發任務，這是最重要的，其它的讓它們見鬼去吧，看看我們的研發TEAM，我想到一個名詞：極限編程即_P，可能這是這樣吧，我也沒有時間去核准。
市場方面
這是我的弱點，也是我以及FasterSoft未來一年要重點提高的關鍵所在，我承認自已在市場行銷的理論與實踐方面都很缺乏，我也看了很多相關的書，但似乎不是看書就可以搞定的，中國軟體業最弱的兩個地方，一個是管理，另一個就是市場，面對日益猖獗的盜版以及摸不清搞不透的市場黑幕，我們是退縮還是前進?我開始的時候是很怕這方面的，用有限的資金去研發一個產品，我覺得有把握，但如果用有限的資金去投放在一個產品的市場上，我認為風險太高了，除非你的產品是非常獨特的，只有你有，別人都沒有，而且技術門檻很高，但試問國內有這種產品?
因此我是保守的.，我覺得最好是投入的時候就可以看到收益，比如做軟體項目，做軟體外包，我看得見收入，但新產品的市場投入，有時就好象把MONEY丟進去了大海里，或許我的分析更加說明了我在這方面的愚昧無知，但不管如何，作為一家企業，必須面對市場，面對競爭，你不能因為困難而停滯不前，軟體項目與外包很大的程度是為了生存，以及積累經驗，企業最終還是必須要有自已的核心產品，並去市場上實現價值。期待來年，阿蒙能在這方面有所突破。
行政與財務方面
這也是公司很重要的方面，很感謝我的下屬能很好地工作，使得公司其它方面能正常穩定地運作。作為企業的管理者，必須對公司的財務狀況一清二楚，並能很好地做預算，能準確地算出項目的收益值與風險，我們的頭腦里想得更多的應是賺錢，而不是守錢。
小結
呵呵，看完了吧，其實我只是簡單地總結一下，也許有點班門弄斧，不過沒什麼，我臉皮厚，不在乎攻擊，晚上一樣能呼呼入睡，第二天又精神抖擻地投入工作與學習，每一天都要有新想法，新激情，所以我也期待CSDN哪天能舊貌換新顏，能帶給我們一些亮點一點surprise!
順便祝福每一個軟體人工作順利，來年好運!
程式設計師個人工作自我評價總結 篇2
先自我簡介一下，本人從事開發進一年，09屆畢業生，08年11月開始上班，之前做asp，09年2月後開始做，由於公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞開發，主要是關於準金融行業的行業管理軟體。年度總結在會議上也寫了，但僅限於對於工作總結及20xx年工作計畫，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收穫，前輩路過歡迎多多指正。
技術
我在學校里學的是電氣自動化，程式基礎僅限於c基礎課程的一些知識，後來由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，後來由於公司業務需要，將開發平台轉向，開始對不是很感冒，以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面里——!)，後來招來幾個北大青鳥的過來終於意識到的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了，現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點彆扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關係，那時老想用面向過程傳遞參數多方面啊。於是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關係逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關係，如對象a與對象b兩者之間的關係，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎?應該這么理解，面向對象來源於現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關係可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關係。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向對象相比更易於入門理解，實質上難於準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式並沒有清晰地提出來，面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟體開發方法“技”上理論總結;設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模組之間的關係，可以認為設計模式是完全從實際的套用來不斷總結得來的經驗，之間並沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際套用於來，當然要套用於實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑑前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
管理
最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關係相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻幹，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，於是最後天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，幹勁十足。後來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由於公司待遇方面讓新員工感覺不值得，於是形成了老闆抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，後來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。後來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最後往往後造成員工對領導的敷衍了事，管理鬆了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關係緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全
程式設計師個人工作自我評價總結 篇3
尊敬的領導：
您好！我從11月1日入職到X公司已兩個月了，在參與整個OA項目開發的工作中，公司領導給了我很多學習的機會，這使我對以後的編程之路又有了些許信心。11月份剛到的第一周，我的主要任務是熟悉公司業務、了解項目開發流程、需求。學習項目的開發技術，向同事請教開發技術上的問題。
一、下面對20xx年工作作一個簡單的總結：
11月—12月 參與了各個模組的功能開發及測試
主要功能模組開發如下：
人事管理：職員登記、員工轉正、員工調崗、員工調薪、員工離職。
成人高考：
招生管理主要負責年度招生計畫、報讀輔導班、購買教材。教學管理主要負責課程、院校、專業、教學計畫、專業申報、指定班次。
學籍管理主要負責入學註冊及其明細、畢業處理、學籍異動處理。教材管理主要負責教材入庫。
費用管理主要負責退費處理、額外減免審核。
財務管理：
預算管理主要負責年度預算、增補預算。
收支登記：支出登記。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、 由於開始對業務需求不是很熟悉，所以前期在開發的過程中多次出現因為需求的原因，而不斷修改、返工的情況。
三、工作心得：
1. 所有的工作中溝通是最重要的。隨時記錄發現的問題，同事之間溝通之後才能把問題處理的及時、有效和清晰，儘量避免產生BUG。
2. 互相學習是很重要的，工作並不是一成不變的，也許有一天你要去其他崗位幫忙，公司需要你發揮其他的技能幫忙。所以同事之間的技術需要相互學習，除編程之外，界面技術等都得學習。
3、每天的工作小結真的很重要，這讓我們每天都有計畫的知道自己幹了什麼，不是漫無目的的工作，所以我們應該養成，日記、周記、月記、年記的工作習慣。
四、工作教訓：
自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計畫，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面還有很大的最佳化空間。
2. 對流程、業務需求不夠熟悉；
在工作中，發現因為流程或業務需求的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提。
3.學習的知識不夠廣泛；
一個項目中，涉及的技術往往有多種，知識多了，就會靈活變通，以後我一定會加強這方面的學習。
五、對部門及工作崗位流程的合理化建議：
為加強同事之間的交流，團結互助精神，應適當的安排一些娛樂活動或健身運動等。
六、工作計畫、今後規劃暫時做出以下幾點規劃：
1、要提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐；
6、虛心請教比我做的優秀的其他同事，向他們學習技術或經驗。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
在參加工作期間，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟金無足赤人無完人，技術工作太繁雜，項目任務重而人手少。但多付出一些，工作就會最佳化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：厚德，立身，誠信，卓越。