2025年度績效考核自評報告範文 篇1
一、重情感，早行動，主動融入實驗部。
7月28日，仙桃二中、仙桃五中實行一校制管理，我7月30日就來到了實驗部，就開始在這裡工作了。我是一個情感化的人，我來到實驗部就要了解這裡的歷史、融入這裡的團隊，只有我同這裡的人和物熟識了，情感上認同了，我才能在這裡留下點什麼。
來時，我就想我們到實驗部要做兩件事情：改善這裡的辦學條件，增加這裡的人氣。前者中硬體設施我無能為力，我到實驗部後主要做了三件事：
一是在文、鄒兩位校長的下找老師到實驗部任教；
二是與《仙桃周刊》的記者聯繫，做了招生的前期準備工作；
三是在張校長的下更新了校園文化長廊和教學樓教室外的宣傳畫。
二、早規劃、積極履行工作職責。
在汪受文、周從武兩位校長的直接領導下，我拿出了本學期的教學教研工作的“大盤子”，本學期學校的教學教研工作基本上是按我的這個“盤子”在進行。這學期我主要做了這樣三件事：
一是組織了9月課堂教學研討活動、十月教科研活動月
二是開展了“以學定教、以教導學”的課堂教學模式改革
三是協助辦公室梁主任完成黨建，特別是黨風廉政建設的迎檢
本學期教科研工作取得的成績，化學袁克勤老師的一等獎是王鵬主任、劉彩雲組長辛苦的結果，英語滕敏老師的一等獎主要是梁瑜梅主任和各位組長辛苦的結果，我主要是把陳潔老師的課推出去了，攝像後送省參賽。
三、認真執行學校的決議。
本學期我認真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度創新”之“一校制管理”的迎檢工作。我是一個領悟能力很差的人，我要仔細思考，想清楚。在11月8日辦宣傳刊時我的第一塊主題是“教改藍圖、行動指南”；第二塊主題是“精心策劃、科學實施”，介紹我校如何實施“一校制管理”；第三塊主題是“全程關懷、和諧共建”，介紹我校在市教育局領導下，大力建設實驗部的成效；第四塊是“師資整合、優勢互補”，展示我校的教師團隊；第五塊是“教學改革、科研強校”，展示我校通過教學改革，實現學校跨越式發展的行動方案。
四、合作意識好、協調能力較強。
蒙學校領導的信任，我既是實驗部的教科室主任，同時也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意識好、協調能力較強，能與各處室、年級很好的合作，只要大家有需要，我能夠做到的，我都積極去做，多做促進學校教師融合、有利於學校發展的事。
五、特色創新方面做的不夠好。
我一直在思考怎樣通過有效的教學改革，提高學校的教學質量，實現學校的跨越式發展。這是我9月20日思考的內容，和同志們再交流談談一下我在想課堂教學改革的目的應該是通過正確處理好課堂教學中教師“主導”與學生“主體”之間的矛盾，讓學生主動的參與課堂學習，以關注學生的“學”的內容、指導學生“學”的方法，提高課堂教學效果。
我們怎樣了解學生的“學情”呢，我是這樣思考的，我們預計對我們設計的作業需要30分鐘完成，可以直接告訴學生，通過學生自己的反饋、家長的監督，讓我們及時、準確的掌握學生完成的時間普遍是多少，哪些問題成為了學生的學習負擔，從而調整我們的教學，使我們的“教”更好的服務於學生的“學”。
我的匯報完了，耽誤同志們時間了！
2025年度績效考核自評報告範文 篇2
醫療服務產品質量和成本的競爭已然是當今醫療市場競爭的重點，在降低成本的基礎上增強質量和效益成為醫院經營管理的永恆主題。目前我院的發展現狀分析來看，醫院的成本核算仍然存在一些亟待改善的問題，若不能及時地進行解決和完善，將會影響整個醫院的發展。只有探索適合醫院的成本核算策略，才能促進各項工作順利開展。以下幾點將對此作出比較具體性的說明。
一、提高對成本核算的認識，明確費用分配標準
強化醫院組織機構對成本核算的認識，並且根據最新的發展情況明確成本核算中的費用分配標準，是成本核算工作獲得理想中的成效的有力保障，而且為醫院其他管理工作的.開展打下了良好的典範說明。具體來說，首先，醫院領導以及中層管理人員要注重加強自身的責任意識，要在為科室建設、財務進程等工作著想的前提下，認真履行工作職責，為參與成本核算的員工提供良好的榜樣作用。其次，在成本核算的進程中，切忌為了追求短期利益而唆使會計人員弄虛作假。在重視醫院法制建設以及完善各項制度的基礎上，保證財務基礎信息的真實性、可靠性和透明度。再者，為了使得成本核算管理環節的質量得到更大程度上的提升，醫院要加強對費用分配標準的明確力度，將諸如水電費、房屋折舊費、綠化建設費、對外宣傳費以及保潔費等不同的費用的使用情況作一個科學合理的說明和劃分，從而在減少浪費以及降低消耗的前提下使得工作效率得到更大程度上的提高。還有，這些費用標準的劃分應當結合醫院各個科室發展的不同情況以及實際需求，不可以偏概全的進行統一的劃分。針對醫院的整體發展目標進行分析和確定，並且多多徵集職工的意見和建議，確保標準制定的公平公正性，為醫院成本核算的創新提供強大的活力保障。
二、將成本核算與醫院經濟責任制相結合
傳統的醫院成本核算在成本責任上有“吃大鍋飯”的傾向，責任制度的落實不夠到位和清晰，造成不必要的浪費和麻煩，通過將成本核算與醫院經濟責任制相結合，可以為醫院的成本核算工作的不斷完善提供更多的活力。詳細一點來講，醫院以及院內各個部門要根據醫院的經營組織形式、成本費用開支的責任和權力，在確定成本責任層次的基礎上確定相應的責任成本體系，以計算各責任單位的成本費用代替傳統意義上的單純計算醫院總成本，形成責任成本預算，促使各責任單位在明確各自的目標成本的前提下完成既定的任務，促進成本核算整個系統在順利的軌道發展。還有，醫院可以根據自身的發展實際以及成本核算的要求，嘗試在醫院財務部門設定“醫療費用差異”賬戶，並且將棋盤式二級賬設立在該賬戶下，將各個責任單位的醫療費用差異數清晰明了的展示出來，使得責任單位在明確責任成本預算執行情況的基礎上，採取適當的措施不斷地補充和完善各項工作細節，在對比意識和競爭意識的引領下促使責任單位的工作效率不斷地提高。同時要加強對各責任單位的評價和考核，做到賞罰合理、獎懲有據。
三、建立完善的成本核算制度以及績效考核體系
醫院要想使得成本核算工作真正的發揮作用，完善的成本核算制度以及相應的績效考核體系是重要的保障。
（一）將各項成本指標儘可能的納入到成本核算體系
要想使得醫院的成本核算制度得到真正意義上的完善，就要儘可能的將各種成本指標納入到核算成本中，如從房屋設備折舊、材料水電消耗、工資獎金以及藥品試劑的使用等多個方面的制度補充和完善入手，並且根據最新的工作動態制定合理的成本核算的方法和具體的實施方案，保證醫院的成本核算工作能夠有章可循、有據可依。目前醫院普遍存在科室多占房屋面積的現象，通過測量科室實際使用房屋面積，將房屋折舊納入成本核算中去，從而有效改變多占房現象費。通過收集相關數據制定出每月的水電消耗定額，並分階段對低於定額的科室進行獎勵，超定額的進行相應處罰，充分與經濟核算指標相掛勾。
（二）系統的編製成本核算分析報告，並根據實際問題，找到合理的解決方案
安排專業人員對各個科室的成本進行歸集、計算和分析，在此基礎上編製成本核算分析報告，及時地發現新問題、新情況，並找尋合理的解決方案。同時，要想使得績效考核體系具有實際性的意義，還要對有關成本資料是否滿足相應指標事前、事中和事後三個環節進行系統化的分析，然後利用成本核算的結果，提出可行的方案和措施，這樣不僅可以有效地強化醫院科室人員的經濟意識，還可以充分調動醫院職工的主人翁責任感，增強大家節約每一度電、每一滴水、每一張紙的勤儉持家的意識。
（三）成本核算制度以及相應的績效考核體系要根據時代以及醫院的發展實際進行及時性的內容補充和形式完善
成本核算制度和相應的績效考核體系並不是一成不變的，要根據醫院的發展情況和時代的變革而不斷完善和調整。在不斷的發展變革中制定出適合醫院經濟發展的核算方案和考核體系。將醫院職工的各項日常工作按照指標分解量化，納入績效考核，如將月工作量完成百分比和工作質量完成情況納入績效考核，並與獎金掛勾，從而充分調動職工積極性。在同類工作崗位引入有效的競爭機制，如實行末位淘汰制，每月按照定製的考核表對職工按崗位進行考核，對考核分數較高者嘉獎，分數較低者處以經濟處罰，末位待崗。通過競爭激發出職工最大的工作熱情和主動性，促使大家積極投身到醫院的發展中去，增強工作責任心，提高工作質量和工作效率。
四、結束語
隨著醫院經濟改革不斷的深入，成本管理和成本核算在大多數醫院都得到了實行和強化，在醫療機構進入市場程度逐漸深化的最新歷史形勢下，成本核算在促進醫院占據更多的市場份額中占據著舉足輕重的地位。醫院相關負責人要不斷地總結實踐經驗和借鑑精華，探索更多地利於醫院成本核算工作得以創新的良好途徑，使得醫院的發展跟上時代進步的步伐。
2025年度績效考核自評報告範文 篇3
一、六月份集團公司考核實施率情況，按部門算績效考核實施率到68.4%，台州事業部下屬工藝部新增進來，納入考核管理。到目前為止，還有總裁辦下屬綜合辦、技術中心下屬標準化科、產品管理部未納入考核管理。由於6月份配合信息部處理相關財務問題，各部很多數據、信息、資料丟失導致一些指標無法考核，行銷中心原計畫6月試運行考核未能如期實施。
原計畫召開的績效會議和績效基礎知識培訓也擱臵下來。雖然6月份存在各種問題，但各部對員工的業績還是作出了的評估並通過匯總有了結果。
二、6月份集團公司主要經營指標運營狀況如下所述。
1、綜合分析各部主要考核指標，在財務指標上，由於財務不能完全提供相關項目的使用費用，如研發費用、技術工藝改造費用以及不能提供的其他部門管理運營費用，導致成本控制這塊不能很好反映公司的管理水平，同時製造部目前只考核了間接成本（工具和噴漆）費用，而直接成本--材料損耗率沒有納入考核。
2、從內部運營管理上來看
①生產任務都能及時完成，人均生產效率A部要高於B部，有點稍微不正常，因為從人力資源部的數據來看，A部新員工多，因為A部條件相對不太好（離食堂和宿舍遠），而B部人員流動小，老員工多，工藝流程更加熟悉、技能更加熟練，效率也應該更加高才對。有可能是B部培訓較少，當然兩個部門的人均生產效率相差也只有0.03台/小時，並不是很大。由於受生產計畫、生產的車型等其它因素影響，上述分析也可能存在偏頗。
②從原材料到內部開箱以及到成品抽檢這幾個指標來看，原材料質量達標較好，但內部開箱合格率和成品抽檢嚴重不達標，通過後兩個指標達成情況也說明我們的原材料也還是存在問題的，對供應商的管理模式有待改進和調整。由於指標設計問題，沒有充分把公司目前存在的質量問題反映出來，（指標調整建議已附後）
3、雖然銷售業務部沒有考核，但通過成車周轉率、物料周轉率這2個指標來分析，從表象看，公司資金流動還是較為正常的，不過也說明，我們的目標值還有提升的空間，（5月份的物料周轉率從原先6次調整到5次，這其中還不含電池。）
三、從6月份各部考核的分數來看
1、採購、財務中心這個兩個中心的考核結果差異性依然不大。原因有2點：
（1）、採購中心目標值設臵過低；
（2）、財務中心考核的指標基本屬於日常事務，沒什麼挑戰性，很輕鬆就可以完成；並且財務中心的考核指標不夠細化，不便於考核人監控與輔導。
2、建議“供應商管理專員”的供應商開發數目標可以從現在的1-2個提高到3-5個。
3、財務中心的會計、財務部長崗位的考核指標有進一步分解，但信息部的考核指標沒有交叉項評分項，無法對評價過程進行完整監控，實際完成情況自己部門說了算。
建議：進一步調整考核指標和評價方法。技術中心下屬的研發部和技術部也存在類似問題。
四、從考核指標來來看
1、品質部所有崗位的能力態度考核指標權重占比過大，（總計占到40%），品質部部長的考核指標有所所偏離，指標有待調整。
2、建議品質部所有崗位的能力態度指標的權重調整到20%以下。
3、建議品質部部長的“成品抽檢合格率”調整為產品最終檢驗合格率=當月下線合格台數/當月檢驗台數，每下降1%，扣5分。
4、建議品質部經理增加以下指標：
①客戶投訴次數控制率(重要)
②產品認證通過率（技術中心根據情況自行確定）
③質量事故分析報告每月提交及時率。（重要）
5、售後服務部的考核指標過多（多達15項以上），導致各崗位工作沒有重心，不清楚哪些指標重要，更不清楚重要的指標是為哪些些橫向部門和縱向崗位服務的。
①建議品質部建立以KPI為導向的考核模式，每個崗位考核指標不超過5個。根據指標對應工作的重要性，設臵差異性的權重。
6、台州事業部下屬倉儲部的“呆滯物料及成車上報”這一指標目前只考核倉儲部把呆滯物料上報，然後處理就可以（處理沒有時間要求），如果這樣：不能把在物料計畫環節的漏失和倉儲管理上的疏忽這兩個環節的問題反映出來，很多問題治標不治本。所以建議把“呆滯物料及乘車上報”這一指標改成“呆滯物料占比率控制在多少以內（PMC已經在考）和呆滯物料處理及時率這兩個指標，同時這兩個指標適用於PMC部和倉儲部的考核管理。這樣，PMC在做計畫的時候就會更加仔細和周全，倉儲也會加強對物料的保、發管理意識。不至於造成浪費。
7、台州事業部/運營中心下屬的訂單受理科的很多工作沒有標準，流程不完善，很多工作沒有通過設計相關表單來記錄。{如訂單規範率，什麼樣的訂單算是規範的--沒有檔案規定（沒有標準），這項工作也沒有記錄（要不沒做，要不做了沒有記錄）}。
五、從7月份開始，人力資源部做如下計畫。
1、人力資源部計畫通過對各部數據信息流（如生產、品質、倉儲、採購、各部工作計畫等報表資料）的掌握，開始對各部考核過程進行監控。在監控過程中反饋出來的問題，我們第一時間反饋到各部門，各部門領導對相關人員的工作進行糾正和輔導。
2、通過反饋出來的問題，我們計畫對各崗位考核的指標進行修正，期望通過改善後的考核指標，是能夠對該崗位進行較為合理和公正的評價。
3、我們計畫7月份組織各部門全面開展績效面談工作。上月面談的夏鑫鵬、李甲誠6月份工作業績提高很多，但許超、柳龍飛的業績繼續低迷。我們認為原因在於上月確定的培訓工作沒有很好跟蹤與落實。
4、我們計畫根據考核的結果和面談達成的協定，通過協調內外部資源，對相關部門的崗位進行技能輔導。通過溝通、輔導計畫的制定和實施，以循序漸進的方式逐步提高集團公司績效管理水平。
5、人力資源部希望得到公司領導和其他業務口部門的大力支持，尤其是績效考核內容的制定和績效評價環節，希望大家都能積極的和我們團隊保持溝通，希望大家都能公正的評價下屬業績和行為水平。
6、希望財務中心對很多數據(如研發費用、運營費用、管理費用等財務數據)能夠在15號前準確及時提供。
2025年度績效考核自評報告範文 篇4
一、目的：
對近階段的績效管理工作進行總結，並對出現的問題進行分析並提出一些解決的辦法和建議；
二、時間：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
三、內容：
公司全員績效考核管理推行時間已經超過10個月，那么，在10個多月的績效實施過程中，績效管理的過程也是反覆調整，不斷的改進。首先，讓我們回顧一下在整個績效管理實施過程中一些主要的動作或事件：
20xx年x月份公司全員績效管理啟動，通過人力資源部和其餘公司各部門的共同努力，績效工作順利開展，為績效管理的後期推動打下良好的基礎；20xx年x月底，公司第一屆中高層述職報告會召開。從開始的主要側重周邊績效評分的會議到現在會議以工作述職為主，附帶周邊績效的評分工作，反映了我們績效實施過程中步步改進；
20xx年x月初，根據績效實施過程中反饋的意見和綜合各方面的建議，對績效方案進行了第一次簡化調整，出具詳細的簡化方案並予以宣導實施；20xx年4-5月，公司戰略調整成立五大責任中心，在管理中心主導、人力資源部配合下，在現有績效體系的基礎上，針對五大責任中心，制定了成本控制為導向的績效考核方案，為績效管理的推進更加明確了方向。
同期，公司行銷中心的人資管理納入到總部人力資源部，同時行銷中心績效管理也同期開始啟動；
20xx年6中旬，針對公司的《員工績效管理規定》進行第二版的修訂並予以公布。通過以上簡單回顧，可以看出整個績效管理實施的過程一直是在緊密結合公司的發展變化進行不斷的調整、改進，其目的就是務求績效管理與公司的發展要求保持一致，在公司的管理中起到應有的推動作用。
實際上，我們也是確實感受到這種績效管理推動帶來的變化：從開始廣大員工對體系的迷茫、不理解，到現在的大家能獨立的根據部門目標制定考核計畫，完全替代以前被動接受上級工作安排，盲目工作的不良狀態。特別是對五大責任中心涉及部門，在今年強大的成本節超的壓力下，積極主動利用績效考核的工具將部門的目標詳細分解至每位員工，使部門員工全員參與，共同努力以實現公司的目標，這種積極的推動作用還是顯而易見的。通過績效管理思想的全員宣導，各職能部門服務於生產、服務於行銷的意識得到進一步強化，同時，主要的業務部門對這種反映也處於一種積極的認可狀態。可以說，績效管理所承擔的一大任務：將公司的戰略落實到每個部門直至每位員工，這個初步的目標，已基本實現。但是，不可否認績效管理過程和績效管理體系的本身問題還是較多的存在，具體主要表現在以下幾個方面：
1、部門績效指標（KPI）設計不十分的到位，考核結果不能儘量客觀反映部門實際工作狀況；
2、部門和崗位指標缺乏動態管理的機制，不能根據不同時期的公司對部門的要求進行有效及時的調整；
3、對績效管理過程中暴露的各種問題，未建立反饋的渠道、及時性和重視程度不夠；
4、對績效結果的套用比較單一（僅與薪資掛鈎），也在一定程度上弱化了對績效的重視程度；
5、強制分布的規定與部門考核成績對員工的影響程度存在矛盾；
6、責任中心的考核管理啟動時，宣導的力度不夠，在考核過程中對方案的認知不統一，導致在初期的執行出現偏差；
7、中高層周邊績效評價的設計仍亟待改善；
對以上問題的解析及解決的建議和思路：
（1）部門指標設計的不足或者是不全面一直以來是我們力求改進，同時也是我們比較頭疼的問題。我們一直追求的目標是，指標的考核結果能夠儘量反饋部門的真實業績或工作成果。但實際上要達到這個目標很不容易。因為指標的設計雖然表面看似比較簡單，但要考慮的內在客觀影響因素比較多，如：
部門內和部門間業務流程的不完善導致在指標數據的支持上存在問題；指標數據獲取成本很高導致指標考核失去考核意義；未按照指標的考核細則進行指標的收集整理，數據的準確性和全面性不足導致指標考核結果出現“失真”現象；定性指標評價時在主觀人為因素方面的影響，也在指標考核結果存在一定的偏差；
當然，除以上的主要原因外，指標設計的影響因素還有很多。對一些部門職能相對專業、獨立性強的（如工程部、信息技術部），以上的問題甚至同時存在。如工程部你很難為了衡量其工程的質量，再成立一個質量的監理單位。所以對於這樣的情況，目前我們認為通過兩種方式或辦法來解決：
1）儘量利用現有資源，在設計指標時儘量覆蓋到其部門全部的業務。制定詳細的考核細則和指標的適用範圍，在可控範圍內將指標的考核意義發揮出來，這種是常規的方法；
2）採取“強制”的方法將指標嫁接到部門身上，當然這么做的前提是有一定的可操作性和指向性，要做好充分的宣導和溝通。如公司想在一考核時期內，要求xx部門在xx項工作有一個突破，要求其在塊工作上主動去想辦法推進和實施。最典型的例子如目前的技術部的“計畫用量差異”指標，大家都很清楚導致用量差異非技術部本身，其他相關部門也有很重要的責任，但是，現在沒有部門能夠主動並主導將這項工作做好，所以，目前只能強加給技術部。看上去這樣做似乎“不近情理”，但是從公司的管理角度講，是非常有必要。但是，也有失敗的例子，如在考核期初，在設備動力部指標的“設備故障次數”設計上，就要求其對公司的所有生產設備負責（不分管轄設備的範圍），並承擔設備故障的考核責任，主導將公司的設備管理系統建立起來。但是，最終還是反覆調整，導致最初的考核思路流產。所以，對於這種考核思路的採取上，首先，應該堅持，同時，要加強與部門的溝通，幫助其建立考核的細則和流程，提供一些方法和思路。而非是單純的“強加”概念。
我認為，目前這種方式的採取還遠遠不夠，當然這和管理者的思路和部門負責人這種主動承擔責任的態度有相當大的關係。
（2）部門和崗位指標缺乏動態管理的機制。首先，闡述一下，為什麼要有這樣的部門和崗位指標動態管理？我們知道，公司的發展是不斷變化的，戰略、目標都會隨著市場的變幻隨時進行一定的調整，那么作為被考核的部門和個人，同樣要隨著這種調整對指標進行修改甚至從新制定，保證績效考核管理的“時效”性。不然，績效考核勢必將流於形式，所以對於這種的動態管理機制必不可少。那么有了這樣的機制，也得有同樣的機構去執行，在績效體系建立之初，我們其實有這樣的小組（由審計部、財務會計部、生產部、人力資源部、企業發展部等部門），但是因為部門的取消，人員的更替，現在已不復存在。現在，自從將部門考核管理劃歸人力資源部後，一直由人力資源部獨立承擔。且不說這種動態管理機制現在建立或執行的怎么樣，單說這種管理在公平、公正性上，其他部門是不是能夠能認可？如在績效管理與其他部門溝通中，已有部門在說“我們得分高點，你們就想給調調降降……”無論是不是言不由衷，將來會不會發展到大家認為是人力資源部在考核各個部門？不得而知！
當然，以上也有我們過於擔心的因素，但是，我認為，這種動態管理機制乃至執行機構的成立，好處還是很大的：第一，更多的部門參與，有利於績效管理的推行；第二，不同部門能夠從不同角度對被考核部門和個人提出績效管理的建議，有利於績效管理的全面深入開展；第三，績效管理的公平、公正性得到加強；第四，讓各部門充分認識到，績效管理不是人力資源部一個部門的工作等等。
（3）對績效管理過程中暴露的各種問題，未建立反饋的渠道。其實，這個問題，是我們本身沒有做到位的工作。在我們績效實施的過程中，能夠接觸到很多部門內、部門間存在的問題，有些可能共性的，大家都了解、清楚的，有些也可能是個案。但這種情況從目前來講，也僅僅是了解，沒有經過整理和總結。同時，我們的反饋也是很零散，總是就事論事，沒有形成有價值東西。
所以，在以後的工作中，我們應該將遇到的問題進行必要的整理、總結和分析。同時反饋要及時，形成固定的時間和反饋形式，建立良性的反饋渠道。
（4）對績效結果的套用比較單一。目前，公司對於績效考核結果的套用，僅限於與薪酬掛鈎，雖然我們的制度中有與培訓機會等的相關規定。當然，我認為這裡面可能會有各位員工的考核結果是否是客觀的等種種因素。但是，如果我們一直這樣將考核結果與薪酬直接掛鈎，只會導致各級員工只關注結果，而不注重績效考核的過程。所以我認為，只有績效結果的多元化運用，才能促使員工更多的通過績效結果關注績效管理的過程，從而達到我們績效管理的真正目的。
（5）強制分布的規定與部門考核成績對員工的影響程度存在矛盾。強制分布的規定，我們認為當初制定這種規則的目的就是在目前公司的這種管理現狀下，要強調差異性，突出優秀，激勵優秀員工積極性，避免和改變以前“乾好乾壞一個樣”的模式。而設定部門指標，並且與員工都關聯起來，其目的之一就是讓員工共同為部門的目標努力，共同承擔部門的責任，讓部門績效的好壞對各級員工都要有所影響。但是，從目前實施的現狀來看，很難達到這種目的。因為，根據現在的強制比率分布，如果人數不變，無論部門考核成績如何，部門員工仍然是優秀多少人，一般的多少人，員工的業績似乎與部門績效的好壞聯繫不大甚至部門成績對員工沒有直接的影響。但現在，總體來講，這兩項的規定和設計，都必不可少。現在有一個構想或建議是：能否能根據部門的業績來決定強制分布的比率人數，如在人數一定的情況下，部門績效如果或A或B，強制比率的分布應該不一樣，有所差異。但是，這樣的話，就必須保證部門績效結果客觀、真實、公平、公正。這就又聯繫到了前面說到部門考核的問題，所以，這也說明了績效管理的過程是環環相扣的。
（6）責任中心的考核管理啟動時，宣導的力度不夠，在考核過程中對方案的認知不統一。
對於五大責任中心的考核是新財年管理中心的重要管理舉措，應該來講，對各責任中心涉及到的部門，目標更清晰，導向更明確。因為，這項工作主要由管理中心主導，這裡我主要談我認為重要的兩個問題，第一，在期初的績效宣導上，力度不夠。主要表現在各責任中心沒能充分認識到考核的真正意義，考核的環節理解更是差異很大。第二，在績效的實施中，缺少問題發生的預防控制管理，因為今年的目標就是以成本控制為導向，象分廠等部門會不會出現以質量換成本的現象？不過，審計等部門及時的參與進來，對這種現象很好的給予警示和控制。在過程中我們了解到，為了達到本部門的成本節約，導致其他部門的工作量增加的現象還是很多的。所以，這也給我們一種提示，無論啟動任何一種考核模式，首要的宣導和必要的問題的預防機制建立相當重要。
（7）中高層周邊績效評價的設計仍亟待改善。周邊績效的評價從績效管理體系啟動以來，一致採取的是以述職會議的形式進行，從當初的單純只為評分而召開會議，發展到現在主要以工作述職為主，同時結合周邊績效評分的會議，可以說每屆我們都在調整。但因為，會議涉及的中高層人員層次高，中高層各級對會議的重視程度的深入，所以，每次會議各級領導都有不同的反饋建議，需要我們這種會議以及周邊績效的評分設計更加細緻慎重。
以上，僅僅是我們對績效工作的簡單總結和對績效管理過程中一些問題的簡單分析和建議。不可否認，績效過程的問題還有很多，只有一直不斷的予以總結並積極予以改進、創新，才能保證績效管理能夠較為順利的開展下去。
2025年度績效考核自評報告範文 篇5
光陰似箭，進入維護部自動化班實習已近五個月了，在這近五個月的時間裡，在領導、師傅和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、思想認識
作為一個共產黨員，要不斷提高學習馬克思主義理論的自覺性;要堅持理論聯繫實際，通過學習，明確了目標，堅定了信心，提高了自身素質，增強了敬業愛崗的意識，思想上有了更進一步的轉變。樹立了與時俱進的態度，不斷從各種知識中吸取營養。堅持正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到全心全意為人民服務，努力提高自身的思想道德和科學文化素養，繼承和發揚電力行業艱苦奮鬥的優良作風，使“人民電業為人民”的宗旨得到更好的落實和體現。為推進依法治國和以德治國相結合的治國方略，加強社會主義思想道德建設，構建社會主義和諧社會提供了強大思想武器。牢固樹立熱愛祖國的觀念，堅持祖國利益高於一切，自覺地把個人的前途命運同祖國的前途命運緊密地聯繫在一起，把對祖國的熱愛化作建設中國特色社會主義偉大事業的無窮力量。時刻牢記和躬行實踐黨的根本宗旨，把對人民民眾真摯、深厚的感情，融化到所從事的工作中去。此外，還積極參加公司組織的各項政治活動，在擔任培訓黨支部組織委員以來。我始終以“在其位，謀其政”來督促自己，按時收取黨費並配合支部書記和其它支委及各黨小組長開展以學習《黨章》、《文選》、公司及電廠領導重要講話和重要會議為主的理論學習，邀請黨委工作部領導講黨課，並回響領導的號召，配合支部書記組織成立專業知識學習小組。
我相信在以後的工作學習中，我會在黨組織的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的共產黨員。
二、工作學習
(1)、安全方面
防止事故發生，保證人身安全是電力部門首要的工作，安全生產“以人為本”是追求“零災害”目標的根本出發點和落腳點，安全生產必須貫徹人是最寶貴也是最根本的思想。本人在跟隨師傅對設備進行的多次維護工作中，始終堅持貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行電業安全工作規程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。
(2)、學習工作內容
進入維護部自動化班實習已近五個月，XX年12月份以來我主要參與了廁所排污控制系統調試、更換6號機油壓裝置回油箱油位指示器、更換7bb相2號冷卻器流量計、大壩滲漏排水系統的改造調試、電氣熱工儀表及變送器的校驗和檢修、更換水輪機儀錶盤導葉接力器開腔壓力表、泄洪洞檢修門控制系統改造調試、製作對線燈、鋪設電纜、機組檢修勵磁系統試驗、調速器維護和試驗、同期裝置改造、主變冷卻器控制櫃電源監視繼電器更換，油壓裝置維護、頂蓋排水控制櫃維護、尾水門機穿銷同步位移感測器的更換、sf6氣體密度繼電器的校驗、表孔弧門改造調試、二期機組筒閥調試以及一些對設備的常規維護工作。通過這近五個月的實習使我對自動化這一專業有了一個整體的認識，初步了解了自動化所管轄的範圍及日常維護工作的注意事項，同時也更深的感覺到在自動班要學的專業知識非常多，而且比較深。在感到壓力的同時也恰恰激起了我求知的渴望。
2025年度績效考核自評報告範文 篇6
我區20xx 年農村綜合改革轉移支付資金包括農村公益事業財政獎補、農墾國有農場辦社會職能改革中央補助、扶持村集體經濟發展3項資金，共獲得中央和省級補助資金697萬元。根據《江西省農村綜合改革轉移支付管理辦法》（贛財農改〔20xx〕3號）等有關規定，按照市財政局《關於加強農村綜合改革轉移支付項目資金績效管理的通知》（撫財扶〔20xx〕18號）的要求，對我區20xx年農村綜合改革轉移支付資金進行績效自評。現簡要報告如下：
一、農村公益事業財政獎補績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析
20xx年我區獲得農村公益事業中央補助資金145萬元，實際投入275.87萬元，其中：中央財政獎補資金145萬元，農墾國有農場辦社會職能改革中央資金調劑20萬元，區財政配套100萬元，其他資金（村民自籌）10.87萬元，所有項目資金在20xx年12月底已撥付到位，資金執行率達100%。
（二）績效指標完成情況分析
1、產出指標完成情況分析
（1）數量指標。20xx年上級下達我區支持農村公益事業建設績效目標數為33個，實際完成績效目標數為61個，比上級下達的績效目標數多28個，多出的原因主要是大部分鄉鎮對農村公益事業財政獎補工作熱情高，申報的項目多，我們採取因素分配原則，並結合本區實際安排落實獎補項目，截止20xx年12月底所有項目全面完工，完成率達100%。
（2）質量指標。建立了農村公益事業建設台賬，資金到位率達100%，項目完成達100%，工程驗收合格率達100%。
（3）時效指標。截止20xx年底，農村公益事業財政獎補資金已全部撥付到位，執行率達100%。
2、效益指標完成情況分析
（1）生態效益指標。農村人居環境得到了很大的提升。
（2）可持續影響指標。建立了農村公益事業滾動項目庫。
3、滿意度指標，主要是服務對象滿意度指標。
通過我們上戶走訪，絕大多數的項目所在地的基層幹部、村民感謝黨的這項惠民工程建設，滿意度達96%以上。
二、農墾國有農場辦社會職能改革績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析
20xx年我區獲得農墾國有農場辦社會職能改革中央補助資金72萬元，實際投入52萬元，其中：中央財政獎補資金52萬元，另外20萬元調劑到農村公益事業，所有項目資金在20xx年12月底已撥付到位，資金執行率達100%。
（二）績效指標完成情況分析
1、產出指標完成情況分析
（1）數量指標。實際安排提升農墾國有農場與周邊區域社會管理和公共服務共享共建水平建設數量項目數6個，到20xx年12月底，已完成6個，完成率達100%。
（2）質量指標。資金到位達100%，項目完成達100%，工程驗收合格率達100%。農墾國有農場與周邊區域社會管理和公共服務共享共建水平得到明顯提高
（3）時效指標。截至20xx年底，農墾國有農場辦社會職能資金全部撥付到位，執行率達100%。
2、效益指標完成情況分析
主要是生態效益指標，農村人居環境得到了很大的提升。
3、滿意度指標完成情況分析，主要是服務對象滿意度指標。
通過我們上戶走訪，絕大多數的項目所在地的基層幹部、村民感謝黨的這項惠民工程建設，滿意度達96%以上。
三、扶持村集體經濟績效目標完成情況分析
（一）資金投入情況分析
20xx年我區獲得扶持村級集體經濟中央和省級財政獎補資金480萬元，區財政配套120萬元，實際投入600萬元。所有項目資金已撥付到位，資金執行率達100%。
（二）績效指標完成情況分析
1、產出指標完成情況分析
（1）數量指標。20xx年上級下達我區扶持村級集體經濟發展村和項目績效目標數均為12個，實際完成績效目標數均為12個，到20xx年12月底，已完成績效目標數12個，完成率達100%。
（2）質量指標。建立了扶持村級集體經濟台賬，資金到位達100%，項目完成達100%，工程驗收合格率達100%。
（3）時效指標。截至20xx年底，扶持村級集體經濟資金執行率達100%。
2、效益指標完成情況分析
（1）經濟效益指標。項目所在村均增加了集體經濟收入。
（2）社會效益指標。增強了基層黨組織的組織力凝聚力戰鬥力，項目所在村村民收益得到提升。
（3）生態效益指標。農村人居環境得到了很大的提升。
（4）可持續影響指標。村級集體經濟滾動發展能力得到提升。
3、滿意度指標完成情況分析，主要是服務對象滿意度指標。
通過我們上戶走訪，絕大多數的項目所在地的`基層幹部、村民感謝黨的這項惠民工程建設，滿意度達96%以上。
四、存在的問題及建議
一是上級轉移補助資金越來越少。我區農村公益設施基礎薄弱，農村點多、面廣，加之有些鄉鎮農民收入水平低、承受能力限，農民自主參與村內公益事業建設的積極性沒有得到充分發揮，各鄉鎮一事一議財政獎補試點工作開展不平衡。建議上級加大獎補標準，調動農民積極開展村級公益事業建設財政獎補工作的積極性。
二是外出務工人員多，項目議事程式難度大。我區青壯年人員大部分平日都外出務工，留守在家多為老人、婦女小孩，由於人員少、給一事一議財政獎補實施中的召開村民代表會、籌資等都帶來很多不便。建議上級減少部分議事程式，使一事一議工作更好地開展。
五、績效自評結果擬套用和公開情況
我區將此次績效自評結果在各鄉鎮場進行公開，並要求各鄉鎮場按照此績效自評程式，對本鄉鎮場農村公益事業財政獎補項目也進行自評，並將自評結果報送區財政局，同時在各村範圍內進行公開。
2025年度績效考核自評報告範文 篇7
一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步。現將自己一年來的工作總結如下：
一、xx年取得的主要成績：
身為公司為數不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模範帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服並糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，髒活、累活乾在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在後。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配契約事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態度，發揮黨員的先鋒模範作用。
作為生產一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感職責的重大。在職期間是電廠安全生產的職責人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，並認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節問題，發現問題及時反應，並想辦法解決，每一天認真做日報，每周按時做周報，積極參加部門生產周例會，在會議中積極發言，大膽提出自己的觀點。並將值班時發現的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產運行狀況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的狀況向同事詳細了解清楚後接班，將本班發生過的事情，包括細節方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中發現的不懂的問題，不是十分清楚的知識，在理論與現實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。
在做好一期20MW發電設備運行維護工作的同時，利用空閒時間深入到二期30MW的施工現場，通過於施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備儘快熟悉。設備調試階段，每一天跟著技術人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售後服務人員學習設備的內部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。二期30MMW設備投運的過程中，通過一期20MW的運行經驗及長期以來二期30MW施工現場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30MW的投運工作。
身為公司工會委員會委員，積極協助工會主席組織並策劃好工會的各項活動，xx年五月，在公司工會的統一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業餘文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業員工的向心力和凝聚力，提升了職工的職責感和使命感。在活動中我積極參與並積極組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工民眾過好“生月”。
二、xx年工作中存在的不足之處和今後努力的方向：
1、專業知識不夠紮實是的弱點。
在學校時一些專業知識學習的不夠紮實，工作中遇到專業知識中薄弱的環節時有迴避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環節不但得不到改善，而且越來越弱。
2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產生數據的原因和結果的由來分析的不夠透徹。
3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過於依靠部門負責人、電氣專工和廠家售後服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產運行工作，生產維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過程中，應對超多數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領導分析數據帶來了很多不便。
今後要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計畫，通過工作實踐與課本知識相結合，認真專研專業知識。工作中必須做到認真細緻，不放過任何小問題，應對各項數據多給自己提問題並能夠想出令自己十分滿意的答案。
三、對公司的推薦：
1、期望公司加強對生產運行工作的管理。
光伏發電是近幾年來新興行業，我公司又是新興行業中走到前面的，一切工作對於我們來說都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產中摸索出一套合理的適合於光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成後不思進取，不善於在工作中發現問題，更沒有應對問題的勇氣。
2、加強工會建設。
由於公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要儘快進入正規化建設，發揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更就應行動起來，發揮他的作用，為工會的進一步發展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點和不足之處，在今後的工作中以此為戒，以此為鑑，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。
2025年度績效考核自評報告範文 篇8
自從20xx年8月來到電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對於我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面：
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長並主管主廠房等區域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，並完成主廠房區域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆築完成，標誌這主廠房區域工作重點開始進入二次結構和裝修。
首先一重大節點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業主、安裝單位提出的工期要求。通過會後的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創造了良好的條件。
其次在主廠房內部框架樑柱清水混凝土、內牆、梁側膩子塗料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業。由於安裝單位安裝管道，對我們廠房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前樑柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，並規定班組對於某條梁、某根柱應該在什麼時間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩台機組年內保證雙投，主廠房區域也成為業主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由於安裝單位不能及時的將場地讓出。以至於主廠房區域在後期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件後3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業主的肯定。0m花崗岩也在#2機168之前全部施工完成，為後期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區域內框架梁施工中，由於和安裝單位存在著各種交叉作業，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計畫實施。像對電子間內牆塗料、FC板等裝修人員控制不利。以至於在裝飾裝修上多次受到業主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利於後道工序施工。在後期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關於格柵板調安裝，特別是汽機中間平台格柵板的安裝，由於前期格柵板遲遲未到，導致後期不能再168之前安裝完成，在後期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關於屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使後期施工中與廠房後工業化施工相互衝突，產生了魚與熊掌不可兼得的現場。
四、展望未來
今年的主要目標是創標達優，電廠的最終目標是國優金獎。在創優的過程中，涉及到各個方面，如建築物牆面垂直無滲漏水，牆面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到清水混凝土效果。這些都是在創標達優中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節部位。
結一年來的工作，主廠房區域之所以能夠實現安全生產的長期穩定，主要是得益於項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，儘管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
2025年度績效考核自評報告範文 篇9
我參加工作已經一年多了。在這一年多的工作中，我認真學習和研究技術，在潛力和思想素質上不斷提高和完善。在公司和團隊的關懷下，我從一個剛步入社會的學生，變成了一個有進取心的電廠運營員。
瘋狂的一年以來，從我的工作職責來說，我感謝公司領導和團隊成員的支持和幫助，讓我把課本上學到的東西練出來，把學校學不到的東西學出來。這些成績都離不開團隊成員的領導和幫助。現在我們將總結過去一年的工作：
第一，工作認真負責。
忠於職守，用公司理念要求自己，以誠待人，踏實做事，服從領導安排，在團隊缺人的時候堅守崗位，努力工作，客服本身有困難，認真檢查，現場不放過小的設備缺陷，發現問題第一時間通知組長，避免重大設備事故的發生。我總是積極對待我的工作。我的性格是#2機組在今年小修期間，12點連續工作了20多天。雖然很難，但我學到了正常設備正常運行時學不到的東西。
第二，技術上努力學習，理論上努力學習，努力背熟操作規程；
在實踐中，嚴格遵守操作規程，培養正確的操作潛能，確保不發生誤操作事故，隨時記錄工作中遇到的問題、獲得的經驗和注意事項，虛心求教。雖然已經獨立上崗，但他知道要想把運營知識學透，讓自己一天比一天好，是需要時間磨練和積累知識的。工作之餘，不忘利用書籍、網路等資源來補充自己，從而開闊眼界，繼續充電，補充自己的不足。同時，單位進入冬季作業後，公司嚴格把握員工冬季作業對單位安全意識的缺乏，組織各班組學習，通過組織培訓，我意識到自己技術知識的不足，激勵我以後更加努力學習。
三、潛力包括協調潛力和事故處理潛力。
如果把“技術”比作“智商”，那么“潛力”可以比作“情商”，操作也可以。智商高，情商就不高，因為技術死了，潛力活了。一年的工作經驗告訴我，只有學習和使用它，才能更好地做好工作。
四、積累工作經驗，落實公司“節能降耗”。
在水質合格的基礎上，不斷提高，安全運行為第一位，兼顧經濟運行。比如輔機水質不協調時，可以及時啟動排污，使水質在最短的時間內合格，可以及時聯繫化工人員檢查水質。一旦合格，輔機池排污門可迅速關閉，保證機組安全運行，減少輔機水的浪費。
五、我也在一年的工作中認識到了自己的不足。
例如缺乏現場設備操作和技術知識，有時缺乏安全工作意識等。在今後的學習工作中，我想提高自己的學習意向和主動性，讓自己儘快成長為一名合格的檢驗員，加強公司對安全法規的學習和認知，為單位的安全運行做出努力
2025年度績效考核自評報告範文 篇10
根據石城縣衛生局關於印發《石城縣20__年健康教育促進醫院項目工作方案》石婦字（16號）檔案的創建要求，我科創建健康促進醫院科室工作小組近期對全科創建健康促進醫院的各項工作進行了全面的自評，針對創建標準逐條進行自查，下面就我科開展的各項工作情況自評如下：
一、 完善組織管理。
（一）建立並完善健康促進醫院管理機構。成立了健康教育科室工作小組、由劉雪亮擔任組長，謝崴擔任副組長，科室職工為成員。人員構成較合理，每月進行一次健康促進活動。
（二）制定健康促進醫院各項政策。制定本科健康促進醫院活動實施方案以及工作職責。
二、建設安全、和諧、有益健康的診療及住院環境。
改善科內的診療環境。使各診療通道通暢，就診標識醒目，科內無衛生死角，衛生間清潔，符合無菸環境要求；門診區為病人及家屬提供了各項便民措施並配專門的導診台及導醫工作者，導診台負責各種健康教育工作諮詢，控煙諮詢，母乳餵養諮詢、發放免費葉酸等工作，為患者及工作人員提供舒適、便捷的就醫環境及工作環境。
三、開展了各種形式的健康教育活動。
設定固定的教育陣地。
1、我科健康教育宣傳欄設在醫院的大廳各科辦公室門口牆壁上，有預防愛滋病、梅毒和B肝母嬰傳播、 農村婦女宮頸癌症篩查宣傳資料、新生兒疾病篩查資料、婦科常見病的預防及治療、兒童衛生知識宣傳欄等內容，半年及時更新一次宣傳欄.
2、門診大廳與輸液廳利用隨身碟插入電視播放健康教育知識和視頻，內容包括新生兒護理、母乳餵養、健康教育公益廣告、控煙知識、新生兒疾病篩查等視頻內容。
（二）開展院內、外健康教育活動。
我科組織科室人員參加了爬山、野炊、打羽毛球、健康教育知識學習及宣傳。
2025年度績效考核自評報告範文 篇11
自從參加工作以來，我首先在師德上嚴格要求自己，要做一個合格的人民教師!認真學習和領會黨的精神和科學發展觀”重要思想，與時俱進，愛崗敬業，為人師表，熱愛學生，尊重學生，爭取讓每個學生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的發展。
基於以上認識，我擔任四年級兩個班的語文，四(1)班科學，四(2)班的音樂，教學工作兢兢業業，不敢有絲毫馬虎，備好每一節課，上好每一堂課，教育好每一個學生，努力去做一個深受學生尊重和信賴的老師。
一、做一個富有愛心的教師
愛學生，就務必善於走進學生的情感世界，就務必把學生當作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學生，要以尊重和依靠為前提，要做做到嚴中有愛、嚴中有章、嚴中有信、嚴中有度。使學生對音樂課感興趣，不斷探索教學方法使舞蹈和音樂融為一體。
二、做一個理念新的教師
目前，新一輪的基礎教育改革已經全面推開，在認真學習新課程理念的基礎上，結合自己所教的學科，用心探索有效的教學方法。在數學課上，我把數學知識與學生的生活相結合，為學生創設一個富有生活氣息的學習情境，同時注重學生的探究發現，引導學生在學習中學會合作交流，提高學習潛力。課上，我一改以往教師演示、學生模仿的傳統教學方式，在學生中開展探究式學習，使學生的知識來源不只是老師，更多的是來自對書本的理解和與同伴的交流，促使學生在學習中學會學習。我在實踐的同時，也不忘時刻反思自己的教學行為。並時常針對性的對自己的教學進行改善。
在教育的崗位上無論長幼。都應不懈的努力!教育是藝術，藝術的生命在於創新。我的理想是不做教書匠，而要做一個教育家。雖然這不必須能實現，但我相信，在我不斷的探索和實踐中，我會成長起來的，願得到學校領導和同事的誠懇支持。
我的自評分數為9.9分。
2025年度績效考核自評報告範文 篇12
自從20xx年8月來到電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對於我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面：
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長並主管主廠房等區域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，並完成主廠房區域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆築完成，標誌這主廠房區域工作重點開始進入二次結構和裝修。
首先一重大節點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業主、安裝單位提出的工期要求。通過會後的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創造了良好的條件。
其次在主廠房內部框架樑柱清水混凝土、內牆、梁側膩子塗料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業。由於安裝單位安裝管道，對我們廠房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前樑柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，並規定班組對於某條梁、某根柱應該在什麼時間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩台機組年內保證雙投，主廠房區域也成為業主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由於安裝單位不能及時的將場地讓出。以至於主廠房區域在後期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件後3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業主的肯定。0m花崗岩也在#2機168之前全部施工完成，為後期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區域內框架梁施工中，由於和安裝單位存在著各種交叉作業，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計畫實施。像對電子間內牆塗料、FC板等裝修人員控制不利。以至於在裝飾裝修上多次受到業主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利於後道工序施工。在後期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關於格柵板調安裝，特別是汽機中間平台格柵板的安裝，由於前期格柵板遲遲未到，導致後期不能再168之前安裝完成，在後期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關於屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使後期施工中與廠房後工業化施工相互衝突，產生了魚與熊掌不可兼得的現場。
四、展望未來
今年的主要目標是創標達優，電廠的最終目標是國優金獎。在創優的過程中，涉及到各個方面，如建築物牆面垂直無滲漏水，牆面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到清水混凝土效果。這些都是在創標達優中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節部位。
結一年來的工作，主廠房區域之所以能夠實現安全生產的長期穩定，主要是得益於項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，儘管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
2025年度績效考核自評報告範文 篇13
根據集團公司、公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規範，落實信訪工作長效機制。”
(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待民眾的制度，才能解決民眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽民眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
(二)抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。
(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網路，加強基層信訪幹部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網路建設，進一步提高了辦事效率。
(五)抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。
2025年度績效考核自評報告範文 篇14
為認真貫徹落實《中華人民共和國國家通用語言文字法》，按照清豐縣迎接國家三類城市語言文字評估要求和統一部署，結合醫院工作實際，我院紮實有效地開展了語言文字規範化工作，現根據縣語委辦關於對我縣語言文字工作達標迎檢進行自查自評的要求，將自評情況匯報如下：
一、提供認識，明確目標，落實責任
為積極回響上級有關部門和主管部門的號召，加強語言文字工作的管理，保證語言文字工作能紮實有效的開展，促進本單位用語用字規範化。工作中，我院堅持把推廣國語、使用規範字當做一項重要工作常抓不懈。
為推動和保證語言文字工作有序的開展，做好迎接國家語委對我院語言文字工作評估的各項準備工作，我們結合醫院實際，對普及國語、用字規範化提出了具體要求，明確了要在全院實現初步普及國語和用字基本規範化的目標，使國語成為我們的工作用語和服務用語，用字規範化水平得到提高。
二、廣泛宣傳，形成氛圍，全員參與
逐步推進按照上級部門的有關要求和統一部署，提高全體員工對語言文字工作重要性的認識，使“講國語，用規範字”成為大家的自覺行動，確保順利達標。
三、大力提倡“說國語，寫規範字”
為進一步提升醫院品牌形象，提高服務水平，我院嚴格執行視窗服務規範文明用語，大力提倡使用國語，要求員工在對外交往時自覺使用國語，與患者溝通時說國語以消除方言隔閡，重點強調視窗部門必須說好國語。同時，通過培訓來規範用語。國語已成為我院崗前培訓的一項重要內容，特別加強了導醫服務處、收費處、藥房等重點服務視窗部門工作人員文明用語的規範化培訓；對護理人員進行了文明用語、禮儀培訓；目前我院重點視窗的工作人員均能夠以國語作為工作用語，在與外地患者交流時已消除了方言隔閡。在會議、培訓授課、科室交接班等場合，大家也都能自覺說國語。全院的推普工作達到了預期的效果。
在規範用字方面，醫院結合自身實際，將重點放在規範醫療文書的書寫。醫療文書是具有法律效應的特殊文書，醫院倡導全員“說文明語、做文明人”；充分體現我院以患者為活動中心、為患者提供優質醫療的服務理念。
四、嚴格自查，落實整改，不斷提高。
在用字方面，對醫院公共場所及醫療文書用字進行了重點檢查，其中標識牌、院務公開欄、宣傳欄、網站等方面用字均比較規範；而在醫療文書方面，個別醫務人員有寫二簡字、字跡潦草等不規範行為。通過學習醫務人員的不規範用字情況大大減少，同時我院按照縣語委辦的要求進行了自查自評工作。通過嚴格自查，找問題、抓整改，不斷提高了我院語言文字規範化套用水平，使語言文字工作成為我院的常態工作機制。
以上是我院在語言文字規範化方面所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但我們深知還有很多工作有待進一步完善和提高。在今後的工作中，我院將繼續深入推進語言文字工作，積極宣傳貫徹《中華人民共和國國家通用語言文字法》等各項語言文字工作方針政策，為推進全縣語言文字規範化工作作出更大的貢獻。
2025年度績效考核自評報告範文 篇15
20xx年國務院發布《電力體制改革方案》，我國電力工業開始了一輪迅猛發展，新建電廠日益增多，但合格人才的短缺直接影響到了企業的安全生產和經濟運行。如何在短期內把畢業生培訓成為合格的電廠職工就成了火電廠一項重要的任務。發電公司20xx年在新員工培訓中敢創新、重方法，進行了非常有益的實踐，取得了良好的效果。
一、高度重視，做實配置
公司20xx年新人廠大學畢業生46名，占原有職工總數的13%，他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長為合格的電力工人卻是一道不小的難題，公司領導給出了明確的答案：強化培訓。重視培訓是每個電力企業都知道的事情，然而“重視”和“重視”之間也有區別。為做實新員工培訓，呂四港發電公司從人、財、物三個方面提高標準，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發電部、設備部相關人員組建而成的培訓機構，並克服人員緊缺的`困難，從生產部門抽調了一名既懂機組運行、又懂培訓管理的經驗豐富的複合型人才做培訓專責人，具體負責新員工的培訓，從事計畫的制訂、方案的實施、過程的跟蹤、結果的獎懲。財務預算方面，該公司細化教育培訓經費管理辦法，設立專項培訓基金。為了確保培訓的成效，公司編制和精選了多種內部培訓教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預案、異常及事故彙編、調試問題彙編以及各類規程、系統圖等，教材內容豐富，密切聯繫公司生產實際，可讀性強，為新員工人職搭建了便捷通道。
二、制度到位，保駕護航
沒有規矩，不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用，也是員工成長成才的根本保證。在總結以往培訓得失的基礎上，我們編制了《20xx年新員工培訓計畫》和《20xx年新員工培訓管理規定》，明確班級管理架構，指定專責人為班主任，公開投票產生由班長、副班長、學習委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會；要求每周二召開一次班會，傳達檔案精神、企業最新動態、法律法規常識、座談討論心得等，實現學用並舉。為了提高授課質量和聽課質量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內訓師的考評。在內訓師每次授課後由不少於20名的學員對授課情況打分，根據得分情況進行課酬獎勵，同時授課情況載人人資部培訓檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進等的重要量化考核依據；另一方面，對新員工採取周考、月獎懲機制，利用創辦的《新員工》簡刊向領導匯報學習成績，極大地激發新員工學習熱情。
三、控制過程，確保成效
有了配置、有了制度，執行成了最重要的一環。為了保障學習的成效，公司重點落實了過程管理和控制，在實踐中摸索出“日答疑、周實操、月盤點”的過程管理模式。日答疑，就是每天藉助自習時間，新員工提問，由輔導員和內訓師開展一對一、一對多的問題解答，讓員工學會、真懂。周實操，就是每周開設兩次現場基本操作技能的培訓，師傅帶徒弟，現場進行培訓，實現理論與實踐對接。月盤點，就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類匯總後，整理到問題庫，方便員工查閱。經過兩個月的集中授課後，理論知識基本豐富，為了更好掌握實操技能轉入跟班實習階段。為了達到培訓效果，我們簽訂了一對一的師徒契約，師徒獎勵全部與成績掛鈎。另外，為了增加班組的培訓熱情，對各班組的成績進行排名，作為班組的工作業績之一，這一措施大大激勵了班組的培訓熱情。
四、勇於創新，豐富手段
一流的企業，源於一流的員工，一流的員工，來自一流的精神狀態。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭，找到事業的歸宿、情感的寄託，公司先後組織了豐富多彩的文體娛樂活動，青年員工聯誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯歡晚會等，激發員工活力，豐富員工精神家園；集中學員集體智慧，創辦了《新員工》簡報，設計了學習要點、成績匯報、呂電視聽、生活動態、學習感悟、每周一題、學員風采七個欄目，及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。面對80後甚至是90後，培訓手段上我們也與時俱進，創建了班級qq群，通過深厚的人文關懷、科學的培訓機制凝聚了班級力量，激發了大家的學習熱情。
經過近6個月的人職培訓，新員工已完成了學生到員工的轉變過程，基本掌握了超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，得到了在職員工的一致認可，很好地融人了企業文化當中。在此次培訓實踐中思想重視起了最重要的作用；其次是專人負責，確保了計畫的執行和有力糾偏；最後是激勵制度，尤其是內訓師激勵制度的完善，激發了全體人員的培訓熱情。火電廠新員工培訓關係到企業安全生產和經濟運行，要做到科學有效的培訓不是一件簡單的事情，呂四港發電公司的創新和實踐活動增加了企業的競爭力，必將對企業的發展產生長遠影響。
2025年度績效考核自評報告範文 篇16
在xx年度，按照《xx市人防辦關於印發的通知》（邵防辦﹝﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關於印發〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發﹝﹞3號）檔案要求，狠抓各項工作落實，較好地完成了績效考核中的各項指標。對照考核標準，自查評分為滿分，具體情況匯報如下。
一、健全績效考核機構
成立以李紅星主任任組長，劉喜軍、蔣德富兩位副主任為副組長，廖旭民、周泉、丁凱、周湘峰、杜建田為成員的績效考核領導小組，下設辦公室，由廖旭民同志任辦公室主任，負責績效考核的日常工作和資料收集整理工作。
二、年度績效考核指標完成情況
（一）強化人防宣傳教育積極推進人防宣傳教育“五進四化”工作，即進機關、進企業、進學校、進社區、進媒體，社會化、基地化、規範化、常態化。3月份，巧借“兩會”開展宣傳。在“兩會”會場擺設人防宣傳展板，重點宣傳全縣人防概況、人防工作建設成果以及人防政策法規等內容；5月10日，首次召開人防宣傳教育進社區工作研討會。召集15個社區的主要負責人、人防專乾、人防志願者等40餘人，參觀了大井社區的人防宣傳教育展覽室，聽取了桃花社區副主任就如何立足現有條件搞好人防宣傳教育工作的經驗介紹，並進行了專項討論交流；5月12日，首次聯動社區開展“防災減災日”宣傳活動。在大井、桃花等9個社區設立防災減災集中宣傳點，發揮社區人防志願者作用，採取講解常識、發放資料、播放人防科教片、演示自救互救技能等形式，宣傳成效明顯；10月底，高標準完成竹山塘社區人防宣傳教育活動室建設，截至目前，已完成10個社區人防宣傳教育陣地建設，社區人防宣傳教育普及率達到66%；11月1日，在防空警報試鳴活動期間共向縣直機關傳送人防宣傳資料1000餘份，在城區公共場所張貼公告100餘份；11月15日至18日，與縣教育局聯合組織人防知識閉卷考試。此次考試，採取統一命題、統一組織、逐校實施、隨機抽考、交叉判卷的形式，對城區13所公立中小學生的人防知識撐握情況進行考核驗收，考核成績結合平時工作和資料台賬情況，評比出3所中學、2所國小以及優秀的教師與學生予以通報表彰；6月和11月份，宣傳專乾廖旭民、李紅星主任先後到黨校為xx年度新錄公務員和第25屆中青班培訓學員宣講人防知識，受到了學員們的一致好評；12月上旬，對大井等10個社區的人防宣傳教育情況進行全面考核驗收，評選出大井、桃花、洪塘、大院裡等4個社區予以通報表彰，並與劃拔的教育專項經費掛鈎，從而達到了激勵先進、鞭策後進的目的；年初以來，不斷拓展媒體宣傳渠道，在抓好本級網站和人防內部網站宣傳的基礎上，致力向外媒宣傳。截至12月中旬，市級（含）以上新聞宣傳報導上稿數73篇，預計年底可完成85篇，遠超市辦指標25篇，可獲加分極限3分，走在全市人防系統的前列，實現新聞報導工作全市“五連冠”。
（二）加強人防指揮通作
3月底，按照湘防辦〔〕24號和邵防辦〔〕8號檔案要求，加強人防機動指揮通信系統的維護管理，確保車輛始終保持良好的技術戰術性能。4月份，對警報系統進行了全面細緻地維護改造，完善了警報維護管理檔案。5月上旬，整組了8支總計462人的人防專業分隊。從5月下旬開始，按照全省人防無線電短波通信訓練計畫要求，明確領導、指定專人，按時到達指定地點，架設天線，實現通信對接並開展訓練。8月20日，組織花瑤印象概念山莊進行了一次防空防災疏散演練，市人防辦指通科科長麻吉春等領導親臨現場指導，xx日報新聞攝影班20餘名攝影愛好者進行了現場拍攝。11月1日，成功組織了縣城防空警報試鳴和九龍學校近7000名師生的防空防災疏散演練。11月25日，由劉喜軍副主任帶隊參加了全市人防機動指揮通信系統訓練，得到了組訓領導和參訓兄弟單位的一致好評。全年嚴格落實省人防辦《關於進一步規範人防機動通信系統管理的通知》要求，強化機動通信車輛使用管理，無違規事故發生。
（三）推進人防工程建設
按照布局合理、功能齊全、連片成網的目標，科學規劃人防工程建設。年初以來，轉呈市辦審批的項目2個，分別是“人民醫院住院綜合大樓”和“友誼商住城”，報建面積近10萬㎡，其中人民醫院綜合大樓已報批結建人防工程㎡。“辰河世家”結建人防工程正在建設中，面積達10000㎡，預計年底前完成主體驗收。15054工程建設，已累計投資800多萬元，完成了供地、用地藍線圖、平面方案設計、施工圖設計、財評、招投標及辦理了規劃工程、建設施工、消防等許可手續，預計年底前完成“三通一平”，並力爭開工建設。所有工程報批資料、圖紙、契約等檔案齊全，實行規範化管理，並按市辦要求及時準確報送人防統計報表。
（四）規範行政執法工作
堅持依法辦事，全力推進人防工作法制化、規範化建設，進一步完善了人防網上政務審批流程。5月份，對怡然花園等開發樓盤的開發商進行了執法宣講工作，並對盛世豪園，桃城尚品等房地產項目依法下達了異地建設費徵收通知書和催繳異地建設費決定書。7月份，進一步核查紫金大廈開發項目的報建面積和易地建設費金額，並督促其按規辦理各種手續，確保實現“應收盡收”。8月下旬，全省組織人防行政執法培訓，我辦“突出四個強化提升人防依法行政水平”的經驗做法得到推介，並在xx年度《湖南人防雜誌》第三期的“經驗之談”欄目中刊發。11月份，高標準完成執法檔案的規範與整理，受到了市辦領導的一致好評。在人防設防審批和行政執法過程中，嚴格執行上級部門制定的各項法律法規，真正做到“法定職責必須為，法無授權不可為”，消除拖延執法、變相執法和拒不執法等不良現象。
（五）嚴格財經管理制度
一是做好財務基礎工作。嚴格遵守財務制度，及時準確地完成日常報帳、記帳及各項結算和數據統計工作，嚴格執行財務預算，遵循專款專用原則，注意財務計畫的平衡。對照年初制訂的工作計畫，除日常財務報帳、核算等基礎工作外，還完成了條線及領導布置的重點工作。完成了財政決算的上報、人防國有資產清查統計表、人防綜合統計表、勞動工資統計報表及xx年度財務預算的編制上報工作。二是嚴格人防財務管理。做好經費調度，加強對國有資產的增值保值意識，明確固定資產的使用及責任人。在15054工程款的支付上，保證每一筆支出都按程式按契約在財政監督下執行。在物資採購方面也嚴格執行政府採購制度，按照年初預算計畫，做到既節約資金又保證採購項目的質量，如有特殊要求做到及時追加指標，完備手續。三是人防易地建設費徵收。嚴格執行收費許可證規定的項目要求，做好收費數據核對工作。及時與財政相關股室進行對帳，做好數據統計工作。截止11月底，共收繳人防易地建設費289萬元，預計全年可完成400萬元。對於征繳的人防易地費嚴格按非稅管理要求，使用非稅票據，全額繳入非稅賬戶。
（六）提升機關建設水平
一是落實“一崗雙責”要求。辦主要負責人與各股室負責人，支部與各黨員之間都簽訂了黨風廉政建設責任狀，堅持黨風廉政建設常抓不懈。二是紮實開展“兩學一做”活動。堅持做到了學用結合、問題導向、領導帶頭。三是按照“基層黨建建設年”要求抓好黨建工作，改選了機關黨支部，並提請縣委批准設定了人防辦黨組。四是出台了最新“三定方案”。6月20日出台隆政辦發〔〕14號檔案，進一步明確了職責與機構編制。五是加強幹部作風建設。在辦公室內張貼擺放文明創建標語，營造爭先創優氛圍。實行簽到記錄定時入櫃和定期統計管理制度，為幹部作風建設新設了一道“緊箍咒”，進一步促進了機關“準軍事化”建設。
（七）夯實精準扶貧工作
山界回族鄉金雞坪村為我辦駐村扶貧村，按照精準扶貧要求，將每一項工作做實做好。一是強化組織建設。5月份，李紅星主任親自到駐村講黨課，增強了村組領導班子的凝聚力和戰鬥力。二是致力改善基礎設施。修建貫穿1、2、8組約2.5公里的道路已經完成了三分之一的水泥硬化，預計年底前竣工通車。三是大力發展特色產業全村共種植辣椒100畝、百合60畝、生薑60畝、尾參100畝，全年增收10萬餘元。四是深入開展“手牽手心連心”結對幫扶活動。6月14日，李紅星主任帶領全體幹部職工走村入戶，採取“一對N”的方式，了解幫扶對象的生活現狀，分析致貧原因，制定脫貧措施，簽訂幫扶契約，並送上慰問金23500元。12月6日，我辦圓滿完成該村脫貧驗收自查工作，該村47戶119名貧困人口，年人均純收入均超過3026元，實現貧困戶整村脫貧目標。山界回族鄉槎江村為軟弱渙散村支部，也是我辦結對幫扶對象。9月20日，李紅星主任調研該村支部組織建設，針對該村支部存在的黨員年齡結構老齡化、發展黨員無常態化、支部戰鬥堡壘無意識化、硬體設施荒廢化等“四化問題”，找準突破口，制定整改方案，計畫籌措幫扶資金3萬元，力促該村支部早日進入健康發展軌道。
2025年度績效考核自評報告範文 篇17
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，自從來到電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。過去一年對於我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的工作總結如下：
一、工作方面
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長並主管主廠房等區域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，並完成主廠房區域二次結構及室內裝修工作。同時為實現創下有利條件。在主廠房框架結構已結頂的情況下，汽機房屋面混凝土澆築完成，標誌這主廠房區域工作重點開始進入二次結構和裝修。
面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創造土建有利條件，倒送電涉及到的內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業主、安裝單位提出的工期要求。通過會後的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創造了良好的條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。在主廠房區域內框架梁施工中，由於和安裝單位存在著各種交叉作業，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計畫實施。像對電子間內牆塗料、FC板等裝修人員控制不利。以至於在裝飾裝修上多次受到業主批評。在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利於後道工序施工。在後期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中關於格柵板調安裝，特別是汽機中間平台格柵板的安裝，由於前期格柵板遲遲未到，導致後期不能在之前安裝完成，在後期安裝中，安裝困難大大增加。關於屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使後期施工中與廠房後工業化施工相互衝突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。
四、展望未來
今年的主要目標是創標達優，電廠的最終目標是。在創優的過程中，涉及到各個方面，如建築物牆面垂直無滲漏水，牆面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創標達優中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節部位。
總結一年來的工作，主廠房區域之所以能夠實現安全生產的長期穩定，主要是得益於項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，儘管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
2025年度績效考核自評報告範文 篇18
公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經理為副組長各處室主要負責人為成員的企業自評小組，下設了安全生產辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據人員崗位變動情況，及時進行調整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監1名，由於現有車輛規模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實安全生產 “一崗兩責” 的要求，確保20__年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務質量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產目標管理責任書，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。
公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產管理制度，不斷完善各崗位的安全生產敢為責任制。公司基本從零起點開始，經過上級交通部門的指導，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門的要求。按照安全生產“治理隱患，防範事故”的總體要求，不斷強化安全生產主體責任。杜絕重、特大生產安全事故。強化措施，落實責任，使企業安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產主體責任得到有效落實，確保了企業安全生產形勢的持續穩定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：
一、公司重視職工的安全教育和培訓。公司高度重視幹部職工的素質的提升。
我公司利用宣傳標語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓資料定期進行安全培訓教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風吹不動、雷打不動按時按質進行，通過職工的安全培訓，駕駛員的季度考核培訓、持證上崗、安全囑託等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質和服務質量。
二 、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。
根據上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結，都取得了明顯的效果，達到了預期的目的，較好的促進安全生產管理工作。
三、加大科技投入，加強GPS監控。
按照上級要求，公司按時足額提取安全生產資金，加大安全資金投入，改善安全生產條件，投資配備安全設備。8輛車全部安裝了GPS監控設備，並安排專人實時進行監控。落實了營運車輛GPS監控規範管理工作實現了與省監控平台聯網聯控，加強了營運車輛的動態管理工作；為規範駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規範模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業安全管理水平。
四、堅持以人為本，實施人性化管理。
學習交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監督”簽字制度，三是開展“評優樹先”活動，增強職工安全生產榮譽感。公司一貫關注企業員工切身利益，與員工簽訂勞動契約。繳納社會養老、醫療保險費用；對從業人員按時發放勞動保護用品。
五、建立健全隱患排查治理制度，並積極進行整改。
我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實施責任追究，形成績效制。在實際工作中，我們採取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時GPS監控管理，發現車輛違章、超速、不按規定行駛的，立即採取措施糾正。全年未發現超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規定給予相關責任人安全教育、約談告誡、經濟處罰等處罰措施。從而有效防範了交通事故的發生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低於兩次定期地組織綜合檢查或專項檢查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產。
六、落實《道路旅客運輸企業安全管理規範》
安全生產標準建設工作。《道路旅客運輸企業安全管理規範》是客運企業安全管理的工作準則，也是企業開展標準化建設的基礎標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業安全管理規範》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內部的《道路旅客運輸企業安全管理規範》宣傳培訓課程。總經理親自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業安全管理規範》的內容和要求。仔細查找本企業、各崗位存在的突出問題和薄弱環節，進一步完善企業安全生產管理制度，開展標準達標工作。目前企業安管人員都能夠掌握和套用《道路旅客運輸企業安全管理規範》的標準，實施安全生產規範管理工作。
七、認真落實應急管理工作。
公司制定了各類應急預案，並不斷完善。各班組結合自身實際，適時舉辦演練數余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發事件的應急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領導管理人員24小時處於開機狀態，確認信息通暢，遇有突發事件，能及時啟動應急預案，妥善予以處理
本年度公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現場管理工作均實現“零事故”，全年未發生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于山東省交
2025年度績效考核自評報告範文 篇19
在工作中，每年都有點滴的進步，做績效考核不僅可以總結曾經的努力成果，更能明確今後的工作方向。以下是一份關於績效考核個人總結，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之後的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。
對於一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之後，並未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什麼作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計畫，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的套用”績效管理的這六個循環階段不了解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作為被考核人個人，基本上是處於“盲目的”狀態。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什麼樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核准；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工並不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯繫的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之後沒有進行績效面談，所以大部分被考核人並不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，儘管他們所知曉的分數並不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的套用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對於評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”並不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金髮放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來之後，經向上級領導報批後，明確了獎金髮放的標準，簡而言之為“三、
二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什麼樣的標準發放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績效考核實施後的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對於他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，採取的是“個人自己客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分製作一個客觀的自己評估，然後告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由於主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其餘人員，普遍是自己評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自己評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。大部分人員希望（1）、與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以後的工作中提高；（2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對於“不足”卻沒有了改進的機會；
（3）、與直接上級溝通後再與HR溝通，此時HR的.溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優幫困”的作用。
儘管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對於工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對於工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數最終確定後由自己發現，這容易給被考核者造成“秋後算賬”的錯覺。
三、反映出的問題：
1、培訓力度不足
自20xx年初，集團在組織結構、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調整了，但調整後的結果具體是什麼樣的、給個人造成什麼樣的影響卻不是很清楚。
對於被考核者提出這樣的問題，不論什麼原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務重，行政中心直接將相關安排傳達至部門經理級，並未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先後經歷過三次，導致他們對最終所採用的考核表的認識有偏差）
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作後，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。
從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金髮放的標準是什麼”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。
5、績效管理的各項工作需及時完成。
通過此次溝通，被考核者普遍表現出不太情願做“獎金都發了後的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節點提了個醒：應及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發獎金，以改變“績效考核就是為了發獎金”的錯誤觀念。
四、20xx年考核工作中需注意的問題
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。
1、對普通員工的評定，部門經理的打分與總經理的打分有異議時，如何知曉兩個人對自己的評價？最終的評分如何得來？
2、獎金的發放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
2025年度績效考核自評報告範文 篇20
20xx年對熱電廠來說是個不平凡的一年，是熱電廠發展歷程中一個轉折點，在集團公司的決策和領導下，經過全廠職工的共同努力，我們熱電廠共完成銷售收入7400萬元，實現稅金1246萬元，利潤698萬元，發電量1.1億kWh，供熱量43.5萬噸，同時熱電廠二期擴建工程於8月18日正式投產。現將20xx年主要工作總結如下：
齊心協力，抓緊二期工程的擴建
今年初，二期擴建工程開始進入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質保量保時完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業場地狹小的困難，放棄休息時間，搶時間，爭速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進度；同時嚴格控制施工質量，做到"全過程、全方位、全天候"的監控，針對施工中產生的問題，有些工程技術人員還憑藉自己的學識和經驗，及時提出自己的意見，進行修改設計，使工程能夠順利投產；根據總工期的要求，籌建組每星期召開由土建、安裝和監理參加的協調會，商定工程進度和計畫，協調施工中遇到的問題，做到各專業步調一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規章制度，並督促各個施工單位執行。在籌建組和全廠職工的努力下，二期擴建工程第一台機組歷時九個半月完成72小時試運行，整個二爐二機歷時12個月完成72小時試運行。目前二期工程已發揮出很大的經濟效益。
在設備滿負荷的情況下，確保集團正常用汽、電
在二期設備沒有投產前，原有的發電和供熱無法滿足整個集團的生產，在保證供熱正常的情況下，就無法滿足用電需求。為了儘量不影響集團的生產，我們減少了中修周期，但也因此造成了設備的疲勞運行，小故障不斷出現，為此運行和設備管理人員一心為集團著想，嚴格各項制度，一旦設備出現不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時段進行搶修，在下半夜進行搶修，時刻保持設備的正常。
抓好安全工作，保證生產、基建兩不誤
結合企業實際，調整了廠安全生產管理網路，進一步完善各項安全規章制度，與部門、班組層層簽訂安全生產、消防安全、綜合治理責任書。加大對事故隱患的整治力度，堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態。由於擴建工程與現有運行設備互相關聯，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過程中，技術人員經常巡查現場，一有問題就及時與有關單位聯繫，保證新老系統的安全，同時抓好外來施工人員的管理工作，強化企業的治安保衛工作，積極開展禁賭反盜活動，堅決維護企業利益。在今年的安全月活動中，對全廠員工進行了一次安全知識考試，通過各種宣傳手段把活動開展得紮實有效。
為二期擴建工程的運行準備人員，進行技術培訓
二期工程鍋爐採用了德國巴威公司技術，汽機採用了西門子的技術,這對於我們管理人員和員工來說是一項新技術，為了保證擴建工程的順利投產，我們的技術主管一邊收集資料，編制各專業的運行規程,一邊抓緊新系統的學習，在實踐中摸索,在較短的時間內掌握了新系統的運行模式和技術要點。同時我們選派了一批人員去兄弟廠家進行技術培訓和實踐操作，對全廠員工內部也進行了新系統的培訓，使他們了解新擴建系統的構成及操作特點，便於二期系統運行後的協調操作，保證系統安全。
引入ISO9001質量保證體系，加強管理工作
為進一步加強企業現場管理這一基礎工作，創造一個良好文明的現場環境和工作條件，改變髒、亂、差現象，03年我們引進了ISO9001質量保證體系認證，在全廠範圍內開展了大規模的ISO9001貫標知識培訓，並且確定了我們廠的質量方針,即“科學管理、持續改進、精誠服務、質量第一”，通過全廠職工的努力，於年底前通過了ISO9001認證，實實在在地通過一整套科學的流程化管理方法真正提高企業的管理水平，建立一個全員參與、全面控制、持續改進的全面質量管理體系，避免職責不明、工作脫節、互相推諉的弊病，有利於提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來越明顯、突出，我們的工作效率低下，有的管理人員工作不主動，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強烈的危機感、緊迫感和責任感，因為畢竟我們面臨的問題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年裡，我們計畫：
嚴格成本核算，實行經濟指標考核
目前，作為熱電廠的主要原料—煤炭的價格飛升，大大影響了熱電廠明年的效益，為此，我們應該有一個清醒的認識。我們要通過管理手段，通過內部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開展市場調查，及時掌握市場動態，擇優訂貨，利用季節價差等手段，降低煤炭採購成本。另一頭是狠抓運行管理，科學調整運行方式，合理分配熱電負荷，通過小指標考核和技術改造，降低鍋爐消耗，提高發電效率，嚴格控制生產現場的跑冒滴漏；卡中間就是加強設備管理工作，規範設備現場管理和檢修管理，強化全員參與設備基礎保養和規範化作業的工作力度，提高設備的完好率，降低返修率，降低維修費用。
強化基礎管理，完善ISO9000質量保證體系
儘管我們通過了ISO9000認證，但是這是一個長期的持續改進的過程，絕對不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹熱電廠的質量方針，嚴格按質量體系的要求對全部質量環節進行控制，通過質量體系的內部審核、管理評審，提高我們的工作質量，推動各項管理工作走向嚴密、合理、科學、有效。並且著重在調動職工積極性、發揮主動性、養成習慣性方面下功夫，使員工養成對細枝末節進行研究的良好習慣，直至找到問題的最終症節所在，有效地改進和提高企業的管理水平。
進一步完善各項安全規章制度，把安全工作落實到實處，力爭全年無事故
安全生產是我們熱電廠一個永遠不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點應放在查處違章上面。通過各種形式的宣傳、教育和培訓，提高生產人員的安全素質，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對危險因素的辨別能力，加強“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執行不力造成人身和設備事故。同時也要對違反廠紀廠規的現象進行查處，使熱電廠有一個嶄新的面貌。
提高全廠職工的技術水平，重視職業培訓的效果
繼續搞好職工的技術培訓，堅持每月的技術問答和每年的技術考核，提高職工的技能技術素質。有針對性地圍繞生產中出現的問題開展技術討論，走出去向兄弟廠家參觀學習交流，從而獲得有益的技術。
強化企業文化，使全廠職工具有良好的職業道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠新形象，增強企業凝聚力
連續穩定滿負荷運行，保持蒸汽參數的穩定，是熱電廠企業形象的重要內容。為此我們每一位員工要高度地負責任，具有良好的敬業精神和團隊精神，嚴格地按照操作規程進行操作。同時要加強環境治理工作，加強現場管理，規範員工的行為，使企業有一個良好的生產環境和生產秩序。此外，要多開展民眾性文體活動，增強企業的凝聚力。
總之，成績只能說明過去，今天已經潛伏著危機，“永遠視今天為落後”，個人才能進步，企業才能發展。我們要以更高的標準，更多的投入，務實的作風，紮實的工作提高熱電廠的綜合競爭能力，這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2025年度績效考核自評報告範文 篇21
一、強化管理
身為物業人員，對工作的態度應當絕對認真，物業就像是一個大家庭一樣，我們每一個員工之間其實都關係很密切，平時的工作是相互的，大吉都是在為小區服務著，我們之間是一個相互監督的狀態，做好自我的管理工作，我們的職責就是負責小區的物業相關適宜，八月應當再進一步，做好管理，加強對小區的'日常巡邏，小區的範圍是比較大的，我們在這么一個大環境中，必須做到這幾點，加強一個巡邏，在工作當中作為一名物業人員，對工作的所有事情負責到底，我們身邊其實是很多的這樣的情景。
小區的安全工作屬於管理範圍之內的，時刻注意小區的安全，八月份的工作應當持續跟七月份一樣，安全還是一樣做的十分周到，同時也不斷的加強相關安全工作，七月份我們小區還是沒有出現安全事故的，也是因為大家團結一向，維護小區，八月份是一個新的開始，前面依然是未知，我會繼續堅持狀態的。
二、小區消防安全
夏季到了，相關的預防工作我會進一步加強，夏季是一個炎熱的天氣，相關的防火工作應當督促到位，小區的安全工作時刻把握著，對於一些監控死角，平日裡沒有少花時間，這方便的工作，接下來還需要繼續加強，加強對這些地方的一些巡邏，嚴格按照物業的相關規定，對站崗人員進行輪班制，為了不讓員工出現長時間站崗精神，疲憊，還有中暑的情景，對於輪班應當加以重視，小區的安全就是就是我們努力的方向，作為物業人員我們會有著超前的意識，在接下來繼續做好工作，不管是什麼堅持著一個好的狀態，服務是第一宗旨，好的服務跟進起來，我們做好每一項工作都是在為了更加安全的小區環境，這是絕對的，是不可否認的，同時也讓業主們感到放心，接下來會更加努力的。
2025年度績效考核自評報告範文 篇22
回首X年工作，物業財務部向規範管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理台賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的台階。具體工作如下：
一、物業公司與財務分賬
從XX年XX月份開始，根據集團財務中心的要求，完成與物業管理公司的分賬處理工作，開設賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊並存檔備查。XX月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業公司管理台賬體系的建立
根據XX集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業公司的管理台賬體系（物業公司）。包括管理台賬、管理台賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計畫、資金計畫執行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務管理的作用。
三、物業公司財務制度的制定
在XX集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《物業財務制度》、《物業管理台賬核算辦法》、《物業財務付款管理辦法》、《物業付款審批許可權的規定》、《物業財務部部門職責》、《XX集團內部服務結算管理辦法》的制定。
規範了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進行了一次大的提升。
四、物業公司財務管理模式的轉變
物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規範、理順之後，根據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作併入集團會計核算部，物業公司財務部負責管理台賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發，為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數據。
物業財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執行，作出了具體的工作事項互相協調配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規範性、準確性，提高財務工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了上半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從XX月份開始，共收樓XX戶，收樓費用萬；從XX月份開始，重點加強管理費的催繳工作，-XX月共追繳了管理費萬，收費率比去年大大的提高。
六、完成財務部門的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導，進行催繳工作。
監控財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，並且於XX月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規範，大大提高了工作效率。
七、XX年財務部工作思路
1、建立物業公司的成本庫。
根據物業公司和實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數據。
2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到%，二期%。
並且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對經營狀況進行進一步的核算。
把員工包餐與對外經營徹底分開核算，對於一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經營成果。
4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監督把關。
對於以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計畫的審批流程，採購的審批流程，與發展商相關業務的計畫、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
XX年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎紮實實，發現一個問題解決一個問題。
從財務管理著手，逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的台階！更好的服務於公司！
2025年度績效考核自評報告範文 篇23
20xx年x月x日繼續醫學評估工作會議後，我單位立即召開院長辦公會議，會上認真學習了省、市有關檔案及此次會議精神，研究部署繼續醫學評估工作，制訂了工作程式和方案，成立了以主要負責人為組長，分管負責人為副組長、各科室負責人為成員的領導小組，就繼續教育學分證明、專業崗位、學分標準進行了細緻的審核檢查並安要求認真填寫繼續教育登記簿。現就工作情況報告如下：
繼續醫學教育工作開展情況：繼續醫學教育對於提高專業技術人員業務素質，學習新知識，掌握新技術，了解新醫學動向起到督促和監督作用，有利於醫療衛生事業的發展，為醫療衛生單位增添了活力和發展後勁。我院自x年參加繼續醫學教育工作以來，全院專業技術人員積極參加了繼續醫學教育，採取業餘學習和自學為主，同時採取集體查反法房、病歷討論、臨床進修、遠程教育、發表論文等形式有計畫、有組織、有目地的開展繼續醫學教育。20xx、20xx、20xx三年分別有、人參加，基本完成各項工作指標，三年平均合格率%。
歷年來我們高度重視繼續醫學教育工作，此項工作對於衛生專業技術人員保持高尚的職業道德，不斷提高專業工作能力和業務水平，提高服務質量，適應醫學科學專業技術和衛生事業發展的需要更好地為人民服務有著非常重要的意義。鑒於此，我們在認真完成上級部署的各項繼續教育工作。同時，將繼續教育成績與專業技術人員的職務晉升、聘任、職務考核、執業再註冊、年度考核等掛鈎。鼓勵廣大專業技術人員積極參加各種類型的學習活動，將學術講座、病歷討論等制度化，堅持請進來派出去的方法，不斷提高專業技術水平，取得了良好的社會效益和經濟效益。
繼續醫學教育讓廣大專業技術人員感到實實在在的好處，但是還有部分同志認識不清、重視不夠，認為只要晉升職稱後就不需要繼續此項工作了，造成部分人員學習項目缺項，未能達到規定的學分標準，這一問題具有普遍性，值得我們認真思考和加以解決。今後我們要繼續加大工作力度，認真總結經驗、完善各項制度，確保醫學教育工作各項任務的完成。
綜上所述，通過自查自評，我院繼續醫學教育工作為合格。
專此報告。
2025年度績效考核自評報告範文 篇24
20__年，面對“5.12”大地震和百年一遇的全球金融危機，某某勞務有限公司（以下簡稱某某勞務）在勞動局的正確領導下，在相關部門的大力支持下，某某勞務領導班子審時度勢、反應迅速、沉著應對，帶領全體員工，以務實、開拓、創新的精神、腳踏實地的工作作風，堅定信心、迎難而上，全年工作取得了較好成績。某某勞務就公司做了實事求是的自我鑑定。
某某勞務是經工商部門批准註冊的獨立法人企業，於20__年註冊登記，以人力資源開發和利用為從業背景，集職業介紹、勞務派遣、勞務輸出、信息諮詢等於一體的人力資源專業服務公司。某某勞務始終本著“誠信、務實、創新、精業”的經營理念，以信譽求生存，靠務實求發展，為用人單位和求職者之間搭建人力資源平台，在當地及業界都擁有良好的口碑。
在縣委、縣政府的關懷重視和縣商務主管部門的大力支持下，某某勞務公司近年來在對外勞務工作中成績突出，一直秉承合理合法的理念，嚴格按照相關法律操作。以《中華人民共和國勞動法》、《某某省勞動契約條例》等相關檔案為依據，結合本地勞務派遣員工的實際，合理配置需求，做到勞動用工管理派遣制度化、規範化。
一、某某勞務公司在勞務派遣工作中，堅持勞動契約簽訂制度。在按照用工方規定的招收範圍、條件和人數負責招收，經報名、政審和體檢，符合錄用條件的勞務派遣工方可簽定相關法律認可的文書。即用工方、勞動保障代理機構或勞動部門認可的具有合法資質的勞務中介機構及勞務工本人建立規範的勞動關係，簽訂合法自願的勞動契約，並經勞動部門簽字，個人用工契約手續齊備…….（不知道你們簽字契約指是不是這些）。現在派遣至華星公司的名員工均簽定等契約或協定。
二、某某勞務公司對於派遣到用工單位的勞務工納入統一管理。勞務派遣工的保險費用、管理（服務）費及其它代扣費用（不知道是些什麼費用，這些是我想的，你自己修訂補充吧）由某某勞務按國家規定及地方有關條例辦理各項社保。20__年全年派遣至華星公司人員共90多人，全部依照相關規定購買了所有保險（其中養老、生育、工傷只購買了半年，現因社保中心繫統升級養老各險延至20__年5月）。養老約繳費139681.17元；失業約繳費17334.00元；醫療約繳費83220.00。
三、某某勞務積極與當地政府與戶籍管理部門取得聯繫，使轄區內擬參與勞務務工的人員了解內外信息，使農民工不跑冤枉路不花冤枉，由勞務服務中心人員人真做好務勞輸出報名登記等工作，對於已外派人員也做好相應的資料收集工作。08年外派華星公司的所有員工都登記在冊。附：花名冊
四、某某勞務公司在外派勞務方面。某某勞務在總結先進經驗的同時也進一步認識到，做為勞務派遣公司必須做好跟蹤服務，消外派員工的後顧之憂，做好用工單位的好後勤。某某勞務公司工作人員不定期的與中介機構、用工單位、員工本人及家屬進行交流溝通，及時化解矛盾，消除誤會，確保用工單位用工放心，勞務員工打工開心。在認真處理遇到的各類問題的過程中，做到有據可查，勞信勞務派專人建立了外派勞務人員檔案，並實行（具體措施有哪些？這個我還真不清楚，有啥檔案，你們又不給人家發錢）
伴隨著我國改革開放的逐步深入，某某務務公司將進一步解放思想，更新觀念，不斷創新工作思路，為社會定義新農村做出貢獻，努力將外派勞務這一富民強縣產業做大做強，在種種有力措施的制定和落實方面下大功夫，使“某某勞務”成為外派勞務的品牌。
2025年度績效考核自評報告範文 篇25
20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來，我分別在xx小區和xx小區進行工作。這一年我在公司各位領導的正確指導下，努力適應本單位新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，認真履行工作職責，為物業公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來的客服工作,有得有失。現將一年來的客服工作總結如下：
一、自覺加強自身學習，努力適應工作
在20xx年初進入安居小區時，我初次接觸物業管理工作，對物業工作人員的職責任務不甚了解，為了能夠儘快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，在乾中學、學中乾，不斷掌握工作方法，積累工作經驗。在安居小區實際工作中，我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高工作能力，通過觀察、摸索和實踐鍛鍊，通過在xx小區的一線進行收費等工作的鍛鍊使我能夠較快地進入了實際工作中，為我在下半年在xx小區工作的開展打下了良好的基礎。另一方面，自己通過問書本、問同事，不斷豐富物業知識，掌握工作實際工作技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、幫助完成收繳服務費的工作
根據年初公司下達的收費指標,結合安居小區和荊善安居小區的實際情況，在進一步了解掌握服務費協定收繳辦法的基礎上。在安居小區以及荊善安居小區管理處領導的帶領下和支持下，積極開展對安居小區、荊善安居小區物業管理服務費的收繳工作。最終在物業領導的支持下,完成了公司下達的收費指標。
三、能源費的收繳工作
如期完成安居小區每月入戶抄水錶工作的同時，並對安居小區內商業用水費用進行收繳工作。
四、20xx年工作計畫
20xx年在貫徹落實公司的各項規章制度和條例的前提下，通過對物業管理有關知識的學習，增強自身工作的積極性以及綜合素質能力。