競聘項目經理自述報告範文 篇1
各位，各位同事：
大家好!
我是來自xx項目的，我很高興今天可以在這裡與在座的各位一起分享學習，今天我競聘的崗位是項目副經理。
首先請大家看一下，這是目錄，我的個人簡介：
我今年29歲了，七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業，初來乍到，工作中我一直堅守著“學中做，做中學”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經驗，從與業主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時掌握業主的需求，並經歷公司的三標體系認證與ERP上線等工作，豐富了質量體系管理，辦公軟體及ERP系統的使用經驗與技巧。
過去的一年對我們來說，是經歷著新形勢下經營考驗的一年;是專業服務水平提高改善的一年;是取得業主充分肯定的一年。為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善紮實的安排好工作，現就20xx年的工作做以下和回顧：
一、項目情況
20xx年初物業公司接收了和兩個項目。(兩個項目總計x戶，總服務面積㎡。截止到交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。交房xx戶、裝修xx戶、入住x戶)。交房後天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最複雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處於尷尬、兩難的境地，比如：
1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄並聯繫杭州電梯廠家查找原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事後被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。
2、在x項目，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由於工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與項目部協商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的`通暢和安全，大家各抒己見最後決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由於時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的順利在婚前完成各個道路的暢通。婚後業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主誇讚我們的話，我們心裡總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。
二、服務管理方面：
1、我通過認真學習公司新制定的各項檔案並及時貫徹落實。根據指示為了規範化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護、業主裝修注意事項細則、監控室操作規範、地下停車場管理規定等多項管理制度。
2、堅持執行“周例會(xx周五11：00、x周日4:00)、早班會、每天寫工作日誌”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。
3、為方便和小區業主溝通，我們以物業名字加入了業主的qq群，業主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群後極大的減少了業主來迴路上奔波的麻煩，而且我們在下班後也能幫助業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計通過絡解決業主問題就高達65例。
三、加強員工隊伍建設
兩個項目現有員工58名都是有一定的素質修養和團隊，有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤於學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面採取市場經濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閒人庸人，並在平時增強對所有人員進行業務能力專業知識和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務。用成績說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務。
靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎。
競聘項目經理自述報告範文 篇2
尊敬的各位評審、各位領導：
首先，感謝有這個機會參加競爭上崗，也非常榮幸能夠接受各位評審的檢閱和評判。下面我將從四個方面進行匯報，希望得到各位評審的指教和支持。
一、我的基本情況
我叫袁斌斌，1979年出生，20__年畢業於華東交通大學，大學本科學歷，路橋工程師，現任禪交建投公司綜合辦公室主任。
二、主要工作經歷和工作業績
自20xx年參加工作以來，我先後在三家單位工作過，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經濟開發區、禪交建投公司，期間擔任過廣州的軍區某國防工程路橋施工技術員、項目副總工程師；開發區道路、廠房規劃報建審核辦事員、園區道路建設業主代表。
自20xx年6月進入禪交建投公司以來，先後擔任過禪交建投公司計畫契約部副經理、計畫契約部經理、綜合辦公室主任。主要從事路橋建設項目前期建設管理，具體集中在項目建設前期融資工作、工程可行性研究編制、立項報批、項目勘察設計、各階段造價管理、各階段招投標（含工程可行性研究、勘察設計、施工、監理等）管理、施工期間契約履約信用管理、參與項目施工過程變更管理、負責統籌協調上級各部門審計等工作。在工作中，秉著勤勤懇懇、兢兢業
業，按照部門分管領導的`安排和要求，紮實地完成了各項工作，先後制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理辦法》、《BT項目管理辦法》、《公路工程信用評價公示制度管理細則》。
三、競聘理由
副總經理作為一個公司班子成員之一，分管工作性質特殊，事項繁雜，需要經常承上啟下、聯繫左右、協調內外。這也要求具備更高的政治素養、能力素養和知識素養。我對競聘這一崗位職務充滿信心，自認為有以下兩方面的優勢：
第一、自身具備這一職位所必須的專業素質。自大學畢業以來，先後在施工企業、業主單位任職，一直從事路橋建設技術管理工作，期間擔任過施工單位項目副總工程師，業主單位業主代表、計畫契約部經理、綜合辦公室主任。平時很注重對專業知識的不斷更新，同時掌握了相對應的專業實踐知識及法律法規知識；工作中很注重實際工作能力的鍛鍊和提高。在擔任禪交建投公司綜合辦公室主任期間，隨著工作性質的轉變，統籌及文字綜合能力也得到了進一步的提高。
第二、具有從事此項工作的實踐經驗。盈兆公司在我區主要負責區屬範圍內市政道路工程建設，作為盈兆公司副總經理，主要為統籌公司推進項目前期各項報建報批、建設過程管理、後期結（決）算、交（竣）工驗收等。結合我在業主單位工作近11年的工作經驗，對市政、公路工程建設整套流程及佛山市、禪城區項目基建程式已完全熟悉，尤其是
在禪交建投公司近7年的工作過程中，積累了較為豐富的工作經驗和管理經驗。
四、工作構想
作為盈兆公司副總經理，對待工作總的原則：擺正位置，提高素質，認真履職，秉公辦事。同時做出以下具體構想：
第一，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級部門的領導，積極主動溝通，既大膽工作，又不越權錯位，積極創造和諧融洽的工作環境。
第二，認真研究公司各項規章制度，結合目前公司運作模式，對各類管理制度運作過程存在問題、困難進行收集匯總。提出改進措施方案，促使各項管理制度得以正常實施，從而提升公司管理 水平。
第三，始終圍繞公司項目推進建設以及發展目標方向，切實履行副總經理職責，抓好分管工作，與其他同事一道，為公司今後發展創造輝煌。
我的演講結束，不妥之處敬請批評指正，謝謝！
競聘項目經理自述報告範文 篇3
尊敬的各位：
感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。
假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創造較好的經濟效益
項目管理是綜合性的系統工程，隨著社會經濟的發展而發展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用於項目管理總體目標，在這個項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中占有重要的位置。
1、經過幾年的跨越式發展，我們單位在施工實踐中出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個彙編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備採購招標、日常用品的價格調查及定點採購工作，緊緊抓住工程複測及斷面測設工作，及時上報業主，儘可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規範的台帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處於大家監控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。
2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環節。我認為控制的關鍵是計畫要準確性，信息收集要可靠性，採購審批要連貫性，採購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現場物資管理規範化、物資定額的貫徹落實、周轉材料的管理和使用等。
3、隨著我國加入wto的不斷深入，企業競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標誌，窺避企業風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用於施工企業的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養項目風險管理能力，為公司風險管理經驗，使能面對各種可能出現的風險。
4、做好項目收尾的成本控制，由於項目的一次性特點，往往在項目後期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由於工作手續交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力採取各種措施，如採取實現項目滾動發展、加強收尾後期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最後一班崗。
5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。項目上場後，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標採購，在保證採購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，採取市場詢價制度，採購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較，組織集體論證，合格後，簽訂採購契約，只有這樣採購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現場物資管理規範化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎台帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。
二、抓好進度管理，利用絡技術，加強工程的計畫管理，實現進度的動態管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的時間內完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業主總體進度目標和階段性計畫，分析制約工期的各種因素，編制絡圖，劃分作業區段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大幹高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發現問題，及時解決。四是根據施工現場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創經濟效益和社會效益。
三、安全、質量管理
安全、質量是企業的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量小組，制定創優規化和嚴格的規章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使安全、質量體系有效運行，二是實行滲透式質量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患於未然，不乾返工活、窩工活，從而達到保質保量保全全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工後，視目標完成情況兌現。七是強化自我否定意識，不論監理、業主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現安全、質量管理目標。
四、簽好契約管理，創造效益
施工契約是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了契約，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高於一切的原則下，簽訂嚴密、務實的契約，契約條款要明晰完備，並且每份施工契約都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工契約，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂契約過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節約成本，留住效益。同時在發生變更時及時簽訂補充契約，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任心的學習型團隊
項目是企業效益的源頭，項目管理是企業管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴於律已，以自己的模範帶頭作用調動班子工作的積極性和創造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢鬆勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的`明白當前的奮鬥目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，並有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發展。通過學習，自己的責任心和事業心可以進一步增強，心態可以更加平衡，做人的準則和奮鬥的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。
六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業務水平，大膽探索管理創新
二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時，要學習專業技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發展。
各位、同志們，項目經理是項目的負責人，處於矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治素質和道德素養、豐富的實踐經驗、較強的組織協調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要巨觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。
如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中經驗，努力提高管理水平，乾一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業奉獻，以一顆“螺絲釘”的為企業的發展增彩。
競聘項目經理自述報告範文 篇4
尊敬的各位、各位同仁：
大家好！
首先感謝和勤三年來對本人的培養與教誨並且了這樣一個機會，也感謝和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是技術支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術支撐管理員不容易，做為一線業務的支撐，不僅要有實幹，還要善於謀略；不僅要熟悉各項業務，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為管理員，必須先做好人。
2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環境及、工作人員都比較熟悉，並且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協調好與客戶之間的關係，以確保客戶滿意度。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。
如果能夠得到和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會牢牢把握"快、深、實"三個字，即：
進入角色要"快"。我要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的`心態和工作方式，與公司形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。
學習知識要"深"。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯為師，自我加壓，勤學好問，聯繫實際，善於，既要融會貫通業務知識，又要虛心採擷工作經驗，儘快轉化為自己實際的工作能力。
在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析KPI指標，作出解決，解決絡運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護絡為根本要求，走入基層跟著員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細；三是嘴勤，多向匯報情況，多向有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的項目經理。
坦誠地說，我關注項目經理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。"
謝謝大家！
競聘項目經理自述報告範文 篇5
各位，各位同事：
大家好!我是來自......項目的，我很高興今天可以在這裡與在座的各位一起分享學習，今天我競聘的崗位是項目副經理。
首先請大家看一下，這是目錄，我的個人簡介：
我今年29歲了，七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業，初來乍到，工作中我一直堅守著“學中做，做中學”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經驗，從與業主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時掌握業主的需求，並經歷公司的三標體系認證與ERP上線等工作，豐富了質量體系管理，辦公軟體及ERP系統的使用經驗與技巧。
過去的一年對我們來說，是經歷著新形勢下經營考驗的一年;是專業服務水平提高改善的一年;是取得業主充分肯定的一年。為了繼續發揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善紮實的安排好工作，現就年的工作做以下和回顧：
一、項目情況
年初物業公司接收了和兩個項目。(兩個項目總計戶，總服務面積㎡。截止到交房戶、裝修戶、入住戶。交房戶、裝修戶、入住戶)。交房後天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個項目的.裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最複雜多變、最容易出現問題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經常處於尷尬、兩難的境地，比如：
1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期1號樓電梯，經常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業主，希望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄並聯繫杭州電梯廠家查找原因。電梯出現故障時遇到拉東西或者搬家的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事後被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。
2、在項目，7-1-501戶是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由於工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與項目部協商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最後決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由於時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的順利在婚前完成各個道路的暢通。婚後業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主誇讚我們的話，我們心裡總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。
二、服務管理方面：
1、我通過認真學習公司新制定的各項檔案並及時貫徹落實。根據指示為了規範化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護、業主裝修注意事項細則、監控室操作規範、地下停車場管理規定等多項管理制度。
2、堅持執行“周例會(周五11：00、周日4:00)、早班會、每天寫工作日誌”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各個主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發展以及物業隊伍建設發揮了積極的作用。
3、為方便和小區業主溝通，我們以物業名字加入了業主的qq群，業主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群後極大的減少了業主來迴路上奔波的麻煩，而且我們在下班後也能幫助業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計通過絡解決業主問題就高達65例。
三、加強員工隊伍建設
兩個項目現有員工58名都是有一定的素質修養和團隊，有較好的業務能力和素質，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤於學習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面採取市場經濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閒人庸人，並在平時增強對所有人員進行業務能力專業知識和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務。用成績說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務。靈活的用人機制為公司創造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的繼續穩健發展夯實了堅實的發展基礎。
競聘項目經理自述報告範文 篇6
第一部分：自我情況介紹
，08年進入公司參加工作，至今工作已有5年半時間。
在這5年半的工作時間裡，感謝公司對我工作的認可，不斷為我新的平台、新的機會；感謝一起工作過的及同事對我的關心、愛護和支持。使我不斷成長，業務能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個鍛鍊，也是一次學習。
第二部分：對項目經理崗位的理解
項目的有效運作是需要整個團隊共同努力完成的，而對於團隊而言，凝聚力最重要，項目經理就是凝聚團隊的核心。項目經理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的'工作態度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。
職能上——代理。代理公司運作項目的生產運營，對接政府職能部門和業主，收款付款，完成公司各項指標；
工作上——父親。作為項目員工的堅強後盾，教導員工，支持；
生活中——母親。關心、愛護、包容；
第三部分：對本工程情況難點認識
1、工期短、體量大
思路：
分塊施工，高層為先（15#~19#高層先行施工）；
以高帶低，共用塔吊（13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一台塔吊）；
詳細計畫（不同區塊分流水，同一區塊間隔開，進度計畫編制詳細）。
2、交錯多，施工階段材料堆場不固定
思路：塊中分塊，間隔施工造場地；
3、屋頂及別墅結構形式複雜
思路：選擇有施工經驗的隊伍施工坡屋頂和別墅；
4、區塊多、工序多造成質量難以控制
思路：建立完善的質量管理體系和制度，職責落實到人，項目經理高度重視。從材料入場抓起，工序施工嚴格做到過程控制，落實三檢制度，定期公示質量情況。
第四部分：管理目標及承諾
工期目標：458天；
質量目標：合格，力爭高層（15#~19#樓）達到市級優良標準；
成本目標：上交6％，盈利4％；
安全目標：杜絕重大火災事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4%以內；
文明施工目標：創市安全文明工地
第五部分：施工部署及配置
A區段：13#～19#樓
B區段：9#～12#樓，待13#、14#樓六層完成後開始施工，11#、12#樓地庫完成後施工9#、10#
C區段：5#～8#樓，同B區段
D區段：1#～4#樓，待11#、12#、6#、8#樓6層完成後開始施工，2#、4#樓地庫完成後開始施工1#、3#樓
施工電梯9台（15#~18#樓各兩台，19#樓1台）；
物料提升機20台（3#、4#、11#~14#樓各兩台，1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1台）；
主體勞務隊伍兩個，主體階段施工人員500~600人；
第六部分：成本管理
第七部分：資金管理
我的匯報完畢，不足之處請大家指點。