項目經理轉正申請報告範文 篇1
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我到XX公司主要負責市場開發和業務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體裡。在一年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都儘量的解決了，在下一年裡要從以下幾方面入手：
首先要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。
其次也是最重要的部分—培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。
加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；印表機耗材；打字複印；計算機校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這裡也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售後服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，XX萬元，純利潤XX萬元。其中：打字複印XX萬元，校XX萬元，計算機XX萬元，電腦耗材及配件XX萬元，其他：XX萬元，人員工資XX萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要七喜電腦維修站；印表機維修；計算機維修；電腦會員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦印表機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規範化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤XX萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機絡工程；無線絡工程。由於本地絡實施基本建成，無線絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便於計算機絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點—無線，和一部分的上費預計利潤在XX萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤XX萬元；多功能電子教室、多媒體會議室XX萬元；其餘絡工程部分XX萬元；新業務部分XX萬元；電腦部分XX萬元，人員工資—XX萬元，能夠完成的利潤指標，利潤XX萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、儘量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關係。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。
4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、印表機維修市場等。
六、創造學習的機會
不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把XX公司建成平谷地_計算機的機構。
職工培訓工作是人力資源開發、幹部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。
培訓內容：
一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮鬥目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。
二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規範。
三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：
1、公司內部定期不定期安排員工培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。
3、培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。
我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鈎。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落後，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用__大精神里的一句話就是要“與時俱進”。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
今後怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和XX30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的副經理
其工作職責就是開拓市場和XX公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大_，把公司的利益看得高於一切。絕不乾有損於形象的事情。
2、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把建成在平谷地規模、品種、有性的IT企業而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。
述職人：
20xx年XX月XX日
項目經理轉正申請報告範文 篇2
尊敬的公司領導：
我於x年x月x日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是協助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝總經理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞台。同時，經過自己的努力，使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。
作為公司一個部門的經理，我深知我的工作職責是協助總經理的工作，協調各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產良性循環，於是溝通協調、制訂製度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素，只有協調好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致，為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序，確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本，確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標。
初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基於這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間裡就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規範化道路。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，相信我所做的一切以及我的能力，總經理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經理遞交轉正申請書，懇請總經理慎重考慮。如能轉正，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
XX年6月19日
項目經理轉正申請報告範文 篇3
尊敬的領導：
我於xx年9月1日進入公司，xx年1月1日被公司任命為技術部經理以來，能夠較好的完成本職崗位工作和公司領導交給的各項任務，經過半年的見期，我認為我可以勝任我的職務崗位工作，特申請轉正。望領導能夠批准。
半年的見期以來，各項工作開展順利，我帶領部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產任務表的設計出圖及配置方案，售前土建布置圖的設計及其他各種異常問題的處理。
為了提高工作效率及減少錯誤發生的機率，對部門工作做了以下最佳化：
1）標準化售前土建布置圖，把公司的標準規格定型，並列印成冊，方便銷售員對公司標準產品的推廣，也減少了技術部出具土建布置圖的工作量；
2）最佳化並統一生產受控圖紙，將電子檔與紙質檔案進行統一併存檔，到製造部及工程部聽取並收集他們在生產過程及安裝過程中遇到的問題，分析是否可以從技術角度進行圖紙的最佳化及改進，主要最佳化有：
①將有機房與無機房的下樑、立側梁及安全鉗安裝座進行統一，方便車間組裝及製造部批量生產；
②改進控制櫃及轎頂檢修盒，之前控制櫃及轎頂檢修盒只適用於默納克安裝，現增加孔位，對新時達和默納克通用，並將之前需電氣車間裝配時要配鑽的孔增加在圖紙上，減少電氣車間組裝需配鑽孔的麻煩；
③將無機房下樑及副梁在廠內組裝時進行連線，校正轎底輪組的水平度及垂直度，方便工地現場安裝；
④增加線纜繩夾，方便安裝時對轎底線纜的固定。
⑤將受控圖中需要採購的部分提煉出來專門作為採購用圖，減少技術及採購上錯誤的發生（待完成）
⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發貨的依據（待完成）；
3）根據公司內部情況，和各電氣配置清單使用部門進行協調後對電氣配置清單進行整理最佳化並參數化設計，提高電氣配置清單的工作效率及工作的準確性；
4）根據最佳化的受控圖對機械配置清單進行最佳化並參數化設計，提高標準項目的工作效率及工作的準確性，並降低了做標準項目技術員的素質要求。
在工作當中，從不熟悉到熟悉，由於之前沒有做過管理的職位和工作，在工作的過程中出現了一些不足，但在領導的關懷和指導下，在公司各部門的配合和同事的支持下，整體工作還算圓滿。技術部是一個特殊的崗位，對於公司產品的技術、質量和安全保障起著至關重要的作用，我深感責任重大，也感謝領導的器重，能讓我來擔當這個職務。雖然現在我能力和管理水平還有限，但我將在以後的工作中，會更進一步的提高對工作崗位的認識，提高自己的工作能力和管理水平，認真學，多向領導和同事請教，在領導的帶領指導下不斷的成長，努力的向著自己的理想和目標靠近。與公司“同呼吸共命運，想公司之所想，力公司之所力”。雖然目前工作能力和管理水平還不夠，但我選對了行業，選對了公司，跟對了好的領導，我也願意跟著領導和公司共進退。共同努力的創造美好的明天。
再次向領導提出轉正申請，望領導能夠批准。謝謝。
20xx年xx月xx日
項目經理轉正申請報告範文 篇4
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自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，也得到了大多數業主的諒解與支持。作為剛剛畢業的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領導和各位同事們。
20xx年XX月13日主管離職，承蒙領導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領導的重託深感愧意。但在客觀上，我對小區房屋的基本情況，每家業主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力，良好的心態調節能力也經過了考驗，因此，在此基礎上，我會更加積極主動的學習工作，並不斷提高自身的業務素質及領導能力，爭取早日轉正。
我自XX月14日任物業客服部主管短短一個多月時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務。現作述職如下:
一、帶頭做好物業客服部基礎工作。
在剛入職時，作為一名普通的客服管理員，我努力學習物業管理知識，做好基礎本職工作，認清自己崗位職責，勇於解決較難處理的事情，在較短的時間內適應本崗位工作。入職後第七個月開始擔任客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括:
(1)示範及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業主提供規範化服務;
(2)現場指導辦理房屋二次裝修申請手續、落戶手續、臨時出入證等工作;
(3)帶領部門員工進行入戶走訪，並發放調查表38份，蒐集業主/客戶對物業管理過程中的意見及建議，並做匯總分析上報給公司領導;
(4)發布各類書面通知20多份，簡訊通知968條，通知擬發及時、詳盡，並積極配合通知內容做好相應的解釋工作。
(5)建立健全區域各種資料，尤其是業主檔案及投訴處理匯總;
(6)接待來訪業主投訴，指導上報投訴處理單，在開發公司工程部處理完善業主投訴問題的基礎上，對業主回訪，並將反饋意見及時傳達開發公司工程部，督促開發公司工程部儘快進行業主遺漏工程維修工作;
(7)協調與物業公司秩序部、工程部為業主提供快速優質服務;業主送水送電等物管服務無一拖延推卸。業主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現場，並即時解決。
任職期間，在主管的優秀管理基礎上，我在短時間內使本部門的各項工作繼續保持了有序管理，使物業公司的客戶服務工作正常運轉，並較好完成領導交辦的各項任務。
二、履行客服主管職責，努力做好本職工作
作為積極上進的年輕人，勇於承擔責任，服從領導各項工作安排，以"做好基礎工作，提高服務水平，最終達到物業費的收取"為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。
(1)、督導服務管理工作的落實，發現問題及時進行整改，不斷提高服務管理水平;
(2)、起草部門計畫、總結和有關公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;
(3)、製作並按時上報部門員工的考勤表;
(4)、整理裝修垃圾結算清單;
(5)、地下室。
申請人：
20xx年x月x日
項目經理轉正申請報告範文 篇5
尊敬的人事部領導：
我於xx年9月25日成為公司的試用員工，擔任餐飲經理一職，在這1個月的時間裡，我先期在行銷公司學習了一段時間，通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊實行了初步接觸，並為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬鬆融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。
糖酒會後，按照領導的安排，我於本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察，對公司當前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客戶對產品也比較認可，但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平，無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無法突破當前的銷售瓶頸，擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與當前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大於我們，我們採取和他同樣的行銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機會，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通後，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下：
1、就近開發，提升業務人員的有效工作時間，從而提升客戶拜訪數量和拜訪質量；
2、在維持現有經銷商---分銷商---客戶不變的模式下，通過細分市場，部分酒店的前期開發，通過直營方式，一方面提升了新客戶的開發和配送水平（業務人員帶貨開發），另一方面也提升了公司對分銷商的管理水平。
20xx年x月x日
項目經理轉正申請報告範文 篇6
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時光荏苒，歲月匆匆，如今的工作已經漸漸進入狀態，處理事情也變得得心應手了，我很慶幸在入職競選中能夠得到領導們的賞識順利地進入保障房公司工作，這段試用期是讓我值得珍惜、留戀的一段經歷。兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有涉獵的東西，我想保障房公司不僅是一個展示工作水平的平台，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會，在這裡我想對公司領導們表示最真摯的感謝。
在公司領導、部門劉經理的帶領和支持下，我做好本職工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司布置的多方面的任務。為了加強對施工、監理單位的管理，我總結了過去的各種管理經驗並結合公司的管理模式，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了質量、安全、進度、成本控制等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，使各項工作井然有序。
在樁基施工過程中，本人憑藉4年多來的施工現場管理經驗和刻苦鑽研，展現了較高的理論素質和分析解決問題的能力。
在質量控制方面，通過對圖紙的研讀，對《建築地基基礎設計規範》（GB50007-20xx）、《建築樁基技術規範》（JGJ94-20xx）、《鑽孔灌注樁》（20xx浙G23）等規範、圖集的查閱與學習，並結合以往的施工管理經驗，明確了樁基施工質量控制的幾大要點：樁位、樁身垂直度、入岩深度、鋼筋籠籠長及製作質量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土澆搗等，其中混凝土的充盈係數是控制的關鍵，它決定了成樁的質量。在原材料的控制上，也是嚴格把關，鋼筋進場前必須檢查合格證與質保單，並要求各爐批號與鋼筋標牌對應起來，驗收合格方可進入施工場地；混凝土進場時對於含泥量、坍落度等也嚴格把關根樁一組試塊。在施工、監理單位的配合工作，以及部門劉經理、主管黃學治同志的帶領下，樁基施工兩個月以來無一次質量事故，較好地完成了公司領導交付的任務。
在安全控制方面，在樁基施工階段主要是臨時用電安全以及現場施工坑洞的填補和泥漿池的圍擋等。在現場施工管理中，積極回響公司安全生產的號召，現場張貼好安全施工警示標牌和宣傳語，並督促施工、監理單位加強對生產安全知識的學習。對於臨時用電安全，要求施工單位規範用電設施後方可允許施工，施工單位每周對於各級配電箱自檢一次並做好檢查記錄，監理單位每次例會前全面檢查一次並做好日常安全用電巡查工作，雨季施工加強巡查力度並要求施工單位做好防雨措施。對於現場施工完成後的樁洞以及三軸施工留下的溝槽，做到及時填補。對於泥漿池做好密目式圍擋，並及時做好槽罐車外運工作。在施工中嚴格把握安全第一，預防為主，綜合治理的方針，對於施工安全做好嚴防死守。
在進度、成本控制方面，進度計畫細化到周報，成本資金計畫控制到月報。進度計畫和資金計畫是息息相關的，合理調節好才能使甲乙雙方都滿意。介於臨平新城房地產市場的低谷時期，良熟三期項目的正常開工是相當不容易的，也是各方領導們努力的結果，其中的資金緊張是可想而知的，在此，處理好進度與資金的關係的重要性，尤為突出。我們良熟三期D區塊積極回響公司領導的精神，做好施工進度的收放工作。在進度控制中，每周一做好上周完成情況與上上周上報的進度計畫情況進行對比糾偏，發現問題及時採取相應措施。在成本控制中，嚴格把關上報的工程量並積極配合審計單位和公司經核部的工作。
工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，踏實完成領導交付的工作間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，協助項目主管成功地完成各項工作。
在保障房公司上班的日子裡，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這裡慢慢成長成材，成為一名合格的正式員工。兩個月的學習與工作，讓我成長了很多，今後我會繼續努力，一如既往地保持著優良的作風，不斷地完善自己，作出一番成績，為餘杭的保障房建設把關，使居者有其安心滿意的居所。四年的大學土建專業的學習，再加上四年多的現場實踐施工管理經驗，我想，我一定能勝任這個崗位的工作，不會讓領導們失望的。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，嚴格把握實事求是的精神，勇於接受自我的缺點，敢於向自我發起挑戰，以昂揚的鬥志努力開展工作。不怕資歷淺，只怕沒有刻苦鑽研的毅力。
在最後，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助。在今後的工作中，我將儘自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造更多的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。“居者有其屋”，不光是我們保障房公司的公司精神，也是我追求自我價值實現的一個目標。
申請人：
20xx年x月x日