銀行工作報告 篇1
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了必須的成績，但是與銀行的要求和客戶的期望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把各項工作提高到一個新的水平，再創佳績，為銀行事業的發展，做出我應有的貢獻。
轉眼20xx年又開始了還記得去年今時，時光飛逝。剛剛入行的甚至都沒有機會來寫這份述職報告，而現在都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。
在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作。作為一名一線的員工，有的只是日復一日年復一年的重複那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，行銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。而在銀行員工中，櫃員又是直接面對客戶的群體，櫃檯是展示銀行形象的視窗。櫃員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，櫃員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業務的`溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，積極服務，真誠服務，以自己積極的工作態度羸得顧客的信任。
在為客戶服務的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標準、服務規範、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的讚賞。在做好櫃面服務的基礎上，我們想方設法為客戶提供更加周到的服務。
在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足之處：
一是業務能力方面提高不快，還需要努力學習；
二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強，工作開拓不夠大膽。
面對新的一年，在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種金融理論知識，並用於指導實踐，以更好的適應行業發展的需要。
2、我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。
3、“學精於勤而荒於嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。
今天，我們正把如火的青春獻給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個人理想與事業的發展有機結合起來，才能充分發揮自己的工作積極性、主動性和創造性，在開創銀行美好明天的過程中實現自身的人生價值。
銀行工作報告 篇2
支行位於繁華的商業步行街，周邊商家眾多，商業銀行市場競爭激烈。面對市場競爭，銀行更多的是處於被選擇的位置。所以當機會來臨時，如何結合企業日益變化的金融需求，充分發揮自身產品特色和優勢，在競爭中立於不敗之地，成為我行各項工作措施貫徹的主線。
百盛是我行關注多年的重點客戶，但苦於找不到合適的切入點，一直沒有機會建立合作關係。今年三月初，以總行開展的“暢刷中行卡 回饋在百盛”活動為契機，我行獲得了拜訪該公司領導的機會，通過溝通中了解到：百盛對目前銀行合作夥伴不夠滿意，正在尋求新的合作銀行，並已和多家金融機構接洽。通過前期周密的準備工作，我行最終參與收單競標的包括招商、東亞、建行、銀聯商務公司等眾多的競爭對手中脫穎而出，與百盛簽訂了以商戶MIS系統為主體銀企全面合作協定，成功行銷了其基本結算帳戶。
在對該公司的公關行銷及日常維護中，我們突出體現了客戶服務四字方針，那就是“誠、勤、細、新”：
所謂“誠”，就是誠實待人，講誠信。
誠實守信是維繫現代市場經濟的基石，是我們與客戶溝通的橋樑，只有真誠相待，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的信賴。我行在對該公司的業務行銷過程中，自始至終得到了省分行銀行卡部的精心指導和幫助，省行卡部總經理室兩位老總及支行行領導多次帶隊赴百盛進行行銷，積極與百盛決策層進行溝通交流，了解企業對我行的業務需求，針對企業需求制定詳實的產品組合服務方
案，精誠所至、金石為開，最終我們的行銷努力得到了客戶的認可，促成了合作協定的順利簽訂。合作協定簽訂後，為了確保MIS系統按期投入使用，省行卡部專職經理及我行的工作人員放棄休息時間加班加點，投產前夜通宵加班，完成了總計46個收銀櫃組的設備安裝測試工作，於5月8日凌晨成功將MIS系統投產上線，實現了與該公司的前期舊系統的無縫對接。
所謂“勤”就是要勤跑，勤溝通。
我們只有與客戶經常性的溝通交流，了解客戶的需求，知曉客戶的所思所欲，才能及時調整行銷策略，捕捉商機，在激烈的競爭中搶占先機。為了更好的服務該客戶，我們成立了由網點客戶經理、網點負責人、支行及省分行專職經理組成的分層客戶維護團隊，要求辦理結算的客戶經理每天上門，實行跑單、送單、業務辦理一條龍服務，網點負責人每周業務拜訪，了解我行在服務過程中存在的問題及客戶對我行新的業務需求，及時了解和滿足客戶的需求，同時，不失時機的向客戶推薦我行的金融產品和金融業務，以全方位，高質量的服務贏得了客戶的青睞。
所謂“細”，就是要細緻入微，從點滴做起。
由於該公司收銀員流動性較強，人員變化較大，我行設立了專職團隊負責該公司的維護工作。在做好平日對機具巡檢維護的同時，積極主動融入該公司的培訓工作，派出講師，將貨幣反假，銀行卡受理常識，偽卡防範要點，機具日常操作等課程融入其新收銀員培訓體系中。在保證該公司收銀員應知、應會，提高收銀員受理銀行卡業務的操作能力的同時，也加深了該公司員工對我*銀行品牌的了解和認識。
由於該公司為綜合類百貨商場，在日常經營過程中需要大量的輔幣找零，為了解決該公司因輔幣緊張所帶來的困擾，我支行積極協調上級行各部門，克服網點人員緊張的不利因素，定期組織人員為該企業調運輔幣，幾個月來，為該公司僅一元以下輔幣配送量達70餘萬元，解決了該公司的後顧之憂，有力的推動了與該公司的業務合作過程。
所謂“新”就是要創新服務方式。
在日常工作中，我們將新的行銷理念和服務方式有機地結合起來，最大限度地滿足客戶日益提高的服務需求。工作中，憑藉我行廣泛的客戶資源，結合企業經常性的促銷活動，不定期的開展刷卡有禮等銀企聯合行銷，使我行的持卡客戶成為該商廈源源不斷的客戶源，同時，通過與該公司的聯合行銷，吸引了消費群體，充實了我行銀行卡的服務內涵，帶動了我行的發卡量，通過客戶資源共享平台的構築，真正實現了銀行、企業、客戶的“三贏”。
辛勤的付出帶來的豐厚回報，通過與百盛的合作，我行的中間業務收入大幅提升，截至10月末，通過MIS系統收單的總金額超過1億元，實現銀行卡中間業務收入32。29萬元。實現公司存款沉澱資金9000餘萬元，代發薪業務、網銀、人民幣理財等業務隨即展開。
支行全體員工堅信在行黨委正確領導下，在上級部門給予的大力支持和無私幫助下，一定能夠為中行的發展做出更大貢獻。不足之處請多指正，謝謝。
*銀行支行
20xx年11月12日
銀行工作報告 篇3
我懷揣著對農信社事業的嚮往與追求走進了欄壟信用社白水分社。時光匆匆，轉眼間我已做了近8個月的櫃員。還記得剛分配到白水信用社的時候，我為信用社網點的覆蓋之廣之偏折服。在這短短的時間裡，我學習了也學會了很多，漸漸變得成熟起來，努力做到從一個學生到職場人的轉變。回顧這段時間的學習和工作，我做了如下的工作總結：
一、工作上，業務技能不斷提升。櫃員一職，看似每天重複著簡單的事情，但要做好櫃員的工作，首先就要集中精神，沉著冷靜。作為一線員工，我深刻的體會到櫃檯服務是展示農信系統良好服務的“文明視窗”，我們的工作需要配合主動、熱情、耐心的服務。經過不斷的努力學習，在實際工作中的持續磨練，我現在已經熟練掌握了相關業務以及規章制度，逐漸成長為一名業務熟手。
二、心態上，對工作的認知日漸成熟。櫃員是直接面對客戶的群體，櫃檯是展示農信形象的視窗，櫃員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，櫃員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農信人的真誠，感受到在農信社辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業務本領、時刻不放鬆業務學習；二是保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規；三是培養和諧的人際關係，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業務知識，向有經驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實幹出能經得起時間考驗的業績。
三、工作責任心上，樹立了正確的職業道德觀。這段時間以來，我覺得我在工作責任心上有很大的提高。在銀行工作自己所擔任的就是一名工作職員，要對自己做的事情負責，對公司負責，對儲戶負責。工作後每個人都必須要堅守自己的職業道德和努力進步自己的職業素養。正所謂做一行就要懂一行的行規，沒有規矩不成方圓。在這一點上我在銀行工作的一年中深有體會。現在銀行屬於服務行業，所以職員的工作態度題目尤為重要。
四、存在的'問題及今後努力的方向：在學習工作的道路上有成長和收穫，但仍在存在很多不足的地方：業務雖熟練但但辦理業務的速度還比較慢；二是學習主動性不強，閒暇時間比較懶散，沒有把時間用在學習和提高自己上。針對自己的不足我給自己計畫了今後努力的方向：在今後的工作和生活中進一步加強學習，虛心求教，克服不足，不斷積累經驗，將工作做得更好。加強身體素質鍛鍊，以更飽滿的熱情投入到工作中，履行自己的工作職責，把工作提升到一個新的高度。其次，不斷學習理論、業務知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野，完善自我。
銀行工作報告 篇4
我在工作中全面結合上級發展方針政策，在這個變化萬千市場經濟的環境裡，緊緊圍繞整體戰略和目標任務，把握市場機遇，在發展上加快腳步，在管理上持續完善，在機制上不斷突破，圍繞“提高業務份額”為中心，加快調整步伐，加大管控力度，強化隊伍建設，在二月份里成功取得了各項業務的較好成績。下面，將我工作中的具體做法匯報如下：
一、標本兼治，大膽創新，保證隊伍素質穩步提升
一是身體鍛鍊到位。結合“身體是革命的本錢”為出發點，創新開展特色晨會，在晨會中加上第八套廣播體操，通過鍛鍊幫助各位員工有效舒展身體，強化體能。二是業務強化到位。大力推進晨會輔導，將晨會作為業務技能培訓的重點時期，組織對新業務進行學習認識，對老業務進行進一步熟悉，針對常規工作中容易出現的問題環節，進行強化學習，有效控制了差錯率的出現。三是技能培訓到位。針對工作情況，積極擬定技能練兵計畫，在櫃員中積極開展“每日一小時”練兵活動，引導櫃員積極針對打字、百張傳票、點鈔技能展開崗位練兵，有效促進了櫃員技能的提高。四是合規學習到位。結合“20__合規提升年”，帶領隊伍堅持每周一次合規學習，不斷提高員工的合規意識，強化了合規管理、合規經營，成功堵塞了漏洞，保證了合規管理的長效機制。五是安全檢查到位。全力將安全保衛工作為安全重點檢查內容，同時針對安全保衛工作進行了安防演練和消防演練，並保證每日定期進行監督檢查及安全學習，通過案例學習和防範強化，有效帶動了全行的安全意識，保證了我行運作的安全性。
二、深入挖潛，重拳出擊，促進行銷業務再上台階
一是由被動向客戶解釋向主動宣傳轉變。我們的服務對象是客戶，客戶的滿意是我們不懈的追求。二月份，我緊緊圍繞“客戶”這一中心環節，通過加強周圍社區的宣傳活動，使我行的名譽度進一步提升，進而吸引更多優質客戶進入我行，並通過對客戶進行細化分析，加強優質的理財客服進行傳幫帶客戶工作，進而發展其上下遊客戶，從而擴大了品牌宣傳力度。二是由過去的單純辦理業務向幫助客戶投資理財轉變。主動轉變作風，轉變觀念、主動服務，主動行銷，主動為客戶的發展建言獻策，拓寬客戶群體，提高資金使用效益。三是由等問題向找問題轉變。加強客戶回訪及篩選工作，通過了解客戶關心的問題，聽取客戶的意見與建議，與各客戶加強業務交流，共謀發展思路，著力提升我行金融服務的層次和水平。並切實結合客戶意見，針對不同的客戶群提供不同的優質服務，在此過程中，有效積累了客戶的信任，贏得了客戶進一步的支持，對各項業務的健康發展提供了強有力的支持。
三、固本強基，群策群力，提高服務工作質態
結合文明優質服務規定，以客戶的需要和意志為軸心，牢固樹立"客戶就是對的，客戶就是親友，客戶就是主宰"的主導意識，不斷改善依靠櫃檯、視窗主陣地的被動服務觀念和做法，積極改善服務態度。對業務辦理，通過開展服務演練和培訓工作，不斷提高服務辦事效率、加強與客戶交流等方面工作，針對客戶問題時，應積極解答業務，併合理利用時機進行業務宣傳，以專業的知識，對客戶問題進行定向推介，切實保證推介業務能夠達到客戶的滿意，解決客戶的問題。同時，嚴格要求員工將客戶作為朋友和親人來對待，並結合開展了“支行搞服務比賽”，有效帶動了全體員工的服務積極性，強化了服務意識，有效將服務工作提升到熱誠、高效、優質、守規，做好參謀的深層次上，樹立了我行良好的對外服務形象，贏得了廣大客戶的高度評價。
面對下一月的工作，成熟的發展環境為我行的發展提供了機遇，也帶來了挑戰，只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠矚，才能創新發展。我也更加深刻的體會到了責任的重大，工作目標將更高、標準將更嚴、任務將更緊迫，面臨的考驗也將更加嚴峻。我將以堅定的信心，加倍的勇氣，充分發揮勇於開拓和持續創新的精神，圓滿完成各項任務指標，力爭取得更好的成績。
銀行工作報告 篇5
×年，在×銀監分局的大力支持和幫助下，×行緊緊圍繞省局和×分局案防安保工作總體思路，狠抓制度落實、力促問題整改，著力加強案件風險防控體系的建設，始終堅持把案件防控工作放在首位，案防工作取得階段成效，實現“零案件”案防目標，各項業務呈現良好發展態勢。下面，將×行的具體工作情況匯報如下：
一、加強領導，全力抓好案件防控工作
×年初，×行專門召集相關部門及人員專題研究安全運營和案件防控工作，並通過召開全行案防工作大會的形式，安排部署全年案防工作，提出抓好“四個落實”的案防工作要求：一是按照監管部門案防工作要求，確定案防工作的年度目標，做到目標落實。二是制定全年案防工作方案和工作計畫，做到計畫落實。三是深刻領會×銀監局和×分局檔案精神，提高思想認識，高度認識案件防控工作的重要性，緊密圍繞案防十項重點工作，穩步紮實做好案件防控工作，確保完成各項工作任務，做到“重點工作落實”。四是×行案防工作實行各層級一把手負總責制，並在不同層級設立專兼職案防崗位，指定專人負責案件防控工作，實行定人、定崗、定責的“三定”管理，做到責任落實。目前，×行上下更加重視案防工作，工作的主動性、自覺性得到提高，確保了案防工作的有效落實。
二、強化教育，築牢思想防線
1.思想教育工作常常說起來重要，但實際上卻最容易被忽視，在基層則更顯薄弱。思想教育工作的缺失，也是引發道德風險和操作風險的一個重要因素，為此，我們著重抓了以下幾方面工作：
(一)持續開展制度培訓，提高全員遵章守紀意識。×行以各項規章制度的學習培訓為重點，全面組織開展了各個條線規章制度的培訓活動。截至×月底，全行已有×餘人、參加了集中培訓，使員工的綜合業務素質得到提高，為×行工作的順利開展奠定了基礎。
(二)開展警示教育活動，增強員工防範意識。×行注重將業務培訓和法律知識培訓有機結合，抓教育、抓引導，抓防範。今年以來，×行開展各種警示教育×場次，組織全行員工觀看《警示教育》短片，並要求員工撰寫心得體會，深刻反思，汲取教訓。通過大量的刑事犯罪案例，用鮮活的人和事以法說教、以案說教，使警示教育收到很好的效果。
(三)定期分析案防工作情況。一是將案防工作常態化。通過晨會、周會、行務會等形式，講案防、說安全，時刻提醒員工合規操作。二是組織召開案件防控聯席會，及時傳導監管部門案防工作精神，加強政策傳導和風險提示，分析存在的共性問題和個性問題，有針對性地制定措施，確保各項案防工作落到實處。三是注重案防經驗信息交流。
2.專門設立學習交流專欄，開展學習心得交流、思想認識交流，達到了總結提高的目的,保證了案防工作的整體效果。
(四)積極開展讀書學習活動。在全行範圍內開展 “×”主題讀書活動。通過全員學習、開心得交流會等形式進行，進一步轉變了員工的思維，營造了良好的安全氛圍。
三、強化制度建設，進一步提升內控執行力
加強內控機制建設，堵塞管理漏洞是案件防控的關鍵。今年以來，×行以強化規章制度和案防長效機制建設的有機融合為突破口，抓好健全制度和強化執行兩個關鍵環節，不斷提高制度的約束性，努力實現管理規範化、經營合規化、工作標準化。
(一)完善案防工作考核評價機制。今年以來，×行以內控管理中案防要求為抓手，進一步強化考核評價工作，在業務流程管理和控制環節提出防範案件風險的要求，通過對案件防控工作的考核，努力實現違規違紀風險的提前消除，將案防要求與業務工作有機結合起來，努力解決制度建設和執行的“兩張皮”問題。堅持每月自查，監事會每季度抽查，半年總行考核通報，切實督促各級領導班子、領導人員和重點管理崗位人員認真履行案防工作職責，確保制度執行的嚴肅性和規範性，並將責任落實到人，真正做到“誰主管、誰負責”。
(二)強化員工違規行為的管理。在對基層機構負責人
和各部門案防工作考核的基礎上，按照監管部門的要求，實施對員工進行違規行為積分，強化員工違規行為的管理，並制定出《員工違規行為積分實施細則》。引導和督促各級部門和工作人員遵章守紀、依法合規經營。員工違規行為積分細則的實施，使違規違紀行為得到有效遏制，收到良好效果。
四、強化內控管理，把內控管理工作落到實處
今年，×行提出“×”的工作思路，著重解決基礎管理薄弱問題，努力構建案件防控長效機制。為此，我們重點抓了以下幾方面工作。
(一)高度重視輪崗、休假管理。在重要崗位人員輪崗輪調和強制性休假制度方面，×行嚴格按照監管部門“三個百分百”要求，修訂完善了《崗位輪換、交流管理辦法》，進一步明確了崗位輪換、交流範圍、方式、條件及期限;完善了崗位輪換交流流程，從而為崗位輪換、交流的順利實施奠定了基礎。
(二)高度重視對對賬工作的管理。嚴格按照《人民銀行結算賬戶管理辦法》和×行銀企對賬制度進行銀企、銀銀對賬。銀企對賬包括與客戶每季度存款對賬，目前，我行×萬元以上對賬率達100%。按照要求，各支行負責人每季度直接與重要客戶進行對賬，對對賬工作開展抽查，督促回收對賬單等，保證了對賬工作的順利進行。
(三)高度重視案防三項制度的落實工作。一是按照銀監會關於案件(風險)的最新口徑，全面清理轄內機構自×年以來的案件風險情況，加強案件監管、嚴格案件報告。二是進一步規範案件查處流程。成立由行領導任組長的特偵組，開展風險清查，妥善處置和化解案件風險。三是嚴肅案件管理紀律。要求各機構增強對案件風險的快速反應能力，及時報告;對發現符合監管部門或總行規定的案件或案件風險情形的，不報告或未在規定期限內報告，將嚴肅處理;要求各機構高度重視案件查處工作，深入調查，嚴肅問責，紮實整改，以有效的案件查處工作，促進內控案防工作能力的提升。 截至×月末，我行未發現案件(風險)信息，報送數為零。
(四)高度重視安全管理，做實安保工作。今年以來，×行在安保方面主要抓了以下幾方面的工作：一是加強全員安保意識和技能培訓。組織安保人員針對營業場所重點部位進行了防搶演練培訓。二是加強防護設施建設。實行各支行負責人以物防、技防設施的管理負總責制，建立了雙路報警系統，確保物防、技防設施的正常運行。三是加強規章制度建設。制定下發了《安全保衛管理辦法》等規章制度。
五、強化監督措施
完善案件防範的約束激勵機制 從嚴治行是加強內控管理的基本要求，為此，我們堅持做到三個到位：
(一)監督措施要到位。×行提出，防範案件不能總當
“事後諸葛亮”，要通過加強對業務經營和操作風險的監督檢查工作，防患於未然。×年，為了保障各項制度的貫徹落實，督促員工依規操作，按照《方案》的要求，通過開展“三查一審”工作來落實完善檢查監督機制。加大對基層機構的檢查監督力度，突出重點，緊緊圍繞案件防控的重點環節，對高風險業務、易發案件部位，增加了督查深度、廣度和頻率。
(二)懲戒措施要到位。×年，×行對違規和案件的責任追究提出了更為嚴厲的措施。同時制定了相關櫃檯業務禁止性規定，這些禁止性規定是櫃檯業務操作中的高壓線，觸犯一條即解除勞動契約，具有極強的威懾力，在全行上下引起了較大震動。
(三)激勵措施要到位。為有效防範操作風險和各類案件、事故的發生，在嚴肅問責的同時，制定了相應的激勵措施。對嚴格執行規章制度，有效避免資金財產損失的一線員工給予通報表揚和獎勵。
六、案防工作計畫
(一)加強思想教育，重視案防工作培訓，進一步提高案防意識，使員工防範風險意識由被動灌輸轉變為主動形式。
(二)加強內控制度建設，進一步完善案防長效機制。及時修訂完善各項內控制度，建立嚴密的制度防範體系。
(三)強化對操作風險的管控，繼續加強貸款“三查”、輪崗、對賬和強制休假等制度執行的檢查;突出對“高風險點”的監督檢查，不斷拓寬檢查範圍，力爭使檢查覆蓋面達到100%。
(四)案件防控工作任重道遠，決不能掉以輕心，×行將繼續保持對案件的高壓態勢，繼續強化員工的合規意識，從管住人就管住風險的高度，紮實做好員工行為動態管理，確保實現零案件工作目標。
銀行工作報告 篇6
轉眼間從進入XX銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長，說短也不短。時間讓我對於XX銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。
最近這一年，我作為一名XX銀行員工，親身感受了XX銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、要害績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變為注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規章制度的出台，對於我們XX銀行“規範經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節治理、精細化治理，針對違法違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，非凡是行內開展的“違法違規行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在於“未雨綢繆”。20xx年末，我報名並經行內的擇優選聘有幸被調動至地審批組擔任合規性審查崗工作。
從南區支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業務為主的審批組合規性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下，通過閱讀相關書籍、解讀檔案規章，我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。從20xx 年初至20xx 年7月末，我總計完成了109筆公司類貸款、3筆公司類授信業務的合規性審查工作，合計金額47435.2624萬元;完成了67筆公司類信用等級評定的合規性審查，其中aa級29筆、A級34筆、BBB級4筆;完成332筆個人類貸款的接收、送審、下發決策意見工作，合計金額6463.475萬元。較好地完成了本崗位的工作任務要求。
地審批組屬於行內審批部門，面對的都是行內的經營部門，受理審批XX銀行信貸經營部門報送的各類信貸業務。因此，樹立內部客戶理念，把經營部門作為我們所服務的客戶，為客戶提供優質、高效、規範的服務，是我作為一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業務中，我總是儘自己的最大努力幫助經營部門工作，耐心解答他們對於審批中存在的各種疑問，並時常通過各種合規、有效的渠道與他們進行溝通，了解經營部門的現實情況和問題，及時向領導、專審進行匯報，儘可能幫助解決審批與經營由於信息不對稱造成的矛盾，為行領導與專審的有效決策提供依據，實現XX銀行利益的最大化。
地審批組是行內一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經常思考的問題。我在工作中發現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重複勞動中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規性審查人員相當多的時間和精力。我通過自學，運用我們常用的EXECL電子表格軟體中的公式與函式編制了一張表格，只需要將企業的資產負債表、現金流量表中的有關數據填入表格，相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。
我還把這張表格與四周的同事、經營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內部許多相關的報表進行了關聯共享，相互取得所需數據，消除了很多重複勞動，也使許多數據更為精確;把一些常用表單進行了最佳化，本著簡單、易用的設計，在規定的位置錄入數據，電腦就能自動生成相應的規範頁面供使用了。此外，我在許多工作流程的細節上想點子、找方法，在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。審批組的工作，是一項全面而細緻的工作，需要對全行的各項業務都有深入的了解。
加強對各類檔案和制度的學習，是我履崗最基本的要求;積極參加行內、部門內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會，則是對我業務素質的全面提高。在地分行與地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經理培訓班上，我學到了不少行銷的技巧、與人溝通的方式，明白了團隊協作的至關重要;在由地分行組織、省分行有關部門領導與相關業務人員講解的“XX銀行優勢產品與行銷”培訓班上，我對於XX銀行的各類信貸業務有了明確而充分的熟悉，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發並著力推廣的，以及如何辦理，有何優勢與不足;在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對於原先工作中一直存在的一些難點、盲點都有了一些全新的理解，如對於企業集團應該在哪些地方加強關注，對於一個企業的財務報表要從多個方面進行分析解讀，從一些表面的績優或是績差中發現企業的真實狀況，合理判定，熟悉到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性——需要通過我們紮實有效的工作來當好“XX銀行資產的看門人”。除此之外，每當有新的有關行內發文，我也認真參加部門內的例會和學習會，學習檔案精神，在工作中落到實處。非凡是有時還請來行內相關部門人員現場講解業務中的疑難點，更是我學習的好時機。學習制度、理解制度、在制度的要求下辦事，把握全方位的知識，了解政策變化、行業風險，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業人。
在做好本職工作之餘，我作為地分行系統團委的宣傳委員，參加了團委組織的多項活動。將行內員工非凡是廣大青年團員的美文佳作、學習心得推薦給大家，是我與另幾位團刊《青年風采》的小編們共同努力的方向。我組織蒐集各類優秀的稿件，對原稿進行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最後上掛網站上與大家一同分享，得到了廣大團員的好評。其中大量佳作被省分行《西湖周刊》選取上掛，為全省的XX銀行系統所了解。系統團委組織的“規範化陽光服務演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領導與同事認同和採納。
時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的XX銀行員工，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚優點，彌補不足。
銀行工作報告 篇7
為深入貫徹盛市銀監局政策性銀行和大型銀行案件防控工作會議精神，有效開展“合規文化和執行力建設年”活動，消除重大違規和外部欺詐隱患，防控合規和案件風險，按照市銀監分局的統一部署和要求，工商銀行黃岡分行於七月份在全轄範圍內開展了“全行性、全覆蓋、全口徑”合規經營全面自查。在緊緊圍繞實現案防工作“三零”目標，堅持落實總行《案件防範工作責任制》的基礎上，確保了全行經營安全。
具體做法是：
一、加強組織領導
在市銀監分局20__年案防工作會後，分行行長楊中林立即組織召開了內控委員會緊急會議，專門研究部署開展“全行性、全覆蓋、全口徑”合規經營自查工作。成立了由行長任組長、各專業部門主要負責人為成員的合規經營大檢查領導小組。風險內控部全面負責自查的組織領導工作，制定自查工作實施方案;指導全行排查工作，聽取檢查組的工作情況匯報;研究制定檢查發現問題的整改措施、對違規違紀機構和責任人的處理意見;及時報告發現的重大案件和線索;審定自查工作報告。
二、分工明確責任
根據銀監局要求和省分行制定的`檢查方案，會議將此次自查內容重點主要定位在十個方面，並根據專業屬性明確每個方面的牽頭責任部門：
一是運行管理業務的合規性;
二是大額存款業務的合規性;
三是高級管理人員履職及重要崗位人員輪換情況;四是銀監會防範操作風險“十三條”執行情況及業務操作指南管理情況;
五是回購型保理業務合規性;
六是財務、中間業務及表外業務定價開展情況;
七是法人客戶信貸合規性;
八是個人住房貸款業務合規性;
九是銀行承兌匯票業務合規性;
十是業務運行風險管理有效性。為確保自查質量和效果，分行就“三全”大檢查與各部室負責人簽訂了《自查責任書》，各部室負責人嚴格按分工要求迅速組織自查。
三、檢查分層負責。
按照“誰檢查，誰負責”的原則，分行以專業部門為單位組織自查，負責制定本專業的檢查實施方案，明確檢查人員和檢查責任，並對自查結果負責。並且明確規定：自查結束後，若是上級行或外部監管檢查再發現新的問題，將追究相關專業部門主要負責人和檢查人員責任。
四、全面落實整改。
各支行和市分行專業管理部門對20__年各項檢查中發現問題的整改落實情況進行分析，檢查本專業的易發案部位和薄弱環節，劃定案防重點，加強合規管理。對屢查屢犯問題開展深層次的研究，從機制上和管理流程上研究相關措施，提出根本的解決方案，加強對基層網點整改工作的指導和督促。對此次檢查發現問題，制定整改方案，落實整改責任人和時限，確保問題及時整改到位。
五、嚴格責任追究。
分行各部門對自查中發現的違規問題進行積分處理，實行“誰檢查、誰認定、誰處理、誰積分”的原則。對發現的嚴重違規違紀的機構和責任人依照相關制度規定嚴肅處理。對屢查屢犯現象嚴重的機構和責任人進行通報。對發現漏洞沒有補上，防範措施沒有跟上，整改沒有落實而留下案件隱患的，從嚴追究責任。
六、建立重大案件報告制度。
分行對檢查中發現的重大案件和線索，在事後要求及時填寫《有關重大事項報告表》，並按照規定立即向銀監部門和省分行報告，因特殊原因不能按時報告的，特殊原因消除後及時補報，並說明原因，切實保證不出現延誤事件，確保案件防範的工作質量。
銀行工作報告 篇8
一、案防工作組織情況
(一)組織情況
按照省、市行案件防控領導小組的要求，為適應支行內設機構職責調整，積極發揮各部門職能，進一步做好我行案件防控工作，支行研究決定，成立支行案件防控工作領導小組，具體如下。
支行案件防控工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
主任：
副主任：
成員：
支行案件防控工作責任部門為綜合管理部、公司業務部、三農金融部、中心大街支行、支行營業部。
(二)將案件情況納入對下級機構的績效考核情況
按照上級行制定的《績效考核辦法》制定我行具體實施方案，將案件考核納入實施方案，明確績效考核的操作流程、主要事項及評分要求，同時加強對各部門負責人績效管理思維方面的培訓，轉變觀念，正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的後果，真正督促各部門在績效評分過程中嚴格按照評分考核標準執行。
二、案防制度體系建設情況
(一)轉發總省行及監管部門下發的各項案件防控的相關檔案情況
我行各部門能夠認真、及時的轉發總行、省行、市行及監管部門下發的各項案件防控的相關檔案，並認真執行相關工作。確保各條線在案件防控工作上做到萬無一失，保證我行的資金、人員等安防工作的正常開展。
(二)關鍵崗位人員崗位輪換和強制休假制度執行情況
嚴格按照上級行的相關要求對關鍵崗位人員執行崗位輪換和強制休假制度，具有較強的操作性。
(三)本行員工行為排查工作執行情況
嚴格按照員工行為排查工作有關制度對每名員工實行排查，排查率100%，截止目前未發現異常。
(四)處理突發事件及制定應急預案情況
為了及時有效上報和應對突發事件，我行制定了防搶劫、防地震危害、防擠兌、
(五)組織開展案件防控培訓情況
為積極推動案件防控長效機制建設，切實提高廣大員工法制觀念和依法合規經營意識，固安聯社組織一線員工及相關部室開展了上半年案防教育培訓活動。
此次活動採用了觀看案防教育視頻的形式,觀看了典型案例教育視頻，向大家生動的展示了一個個典型案例。通過從發案機構、發案人員、作案崗位、作案手段以及受到的相關處罰等多角度、多方面進行分析，促使廣大員工以案為鑑，充分認識到銀行從業人員職務犯罪的嚴重危害性。
通過此次培訓，有效糾正了員工“重業務、輕案防”的錯誤思想，進一步提高了合規操作意識和風險防範意識，對我聯社完善案件防控機制建設和提升內控管理工作水平具有重要意義。
(六)向監管機構、省行報送員工處罰信息
截止目前，未向監管機構、省市行報送員工處罰信息。
(七)信用卡偽冒進件欺詐情況
我行嚴格按照信用卡進件相關要求辦理信用卡進件，無偽冒進件欺詐情況發生。
(八)案件信息報送及登記制度
為貫徹國家有關法規和中國銀監會案件專項治理工作精神，規範案件(風險)信息報送及登記程式，及時掌握案件(風險)信息，根據《銀行業金融機構案件信息統計制度》、《銀行業金融機構案件(風險)信息報送及登記辦法》等有關規定，制定《**市支行案件(風險)信息報送及登記辦法》。我們堅持及時、真實的原則，嚴禁遲報、瞞報。由各級機構負責案件(風險)信息報送及登記工作的組織、管理和協調，指定專人全程負責案件(風險)信息的收集、整理、報送和登記工作。
銀行工作報告 篇9
今天的工作會議是在國內外經濟金融形勢發生深刻變化，總行新一輪轉型發展戰略規劃加快部署實施，我們支行的生存發展面臨生死挑戰的關鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議，既是一次統一思想、樹立信心的務虛會，也是一次推動工作，謀劃發展的務實會，所謂“務虛會”，主要任務是：認真學習貫徹落實總行工作會議精神，研究探討“以一種什麼樣的精神狀態、以一支什麼樣的幹部員工隊伍、朝著一個什麼樣的方向發展？”的重大問題，動員全行幹部員工，努力提升經營能力和綜合素質，推動支行各項工作實現突破。所謂“務實會”，主要任務是：認真總結分析20xx年各項工作，安排20xx年經營工作，進一步統一思想、堅定信心、激發乾勁，攻堅克難、謀劃發展，堅決扭轉長期完不成經營指標和綜合考評排名最後的被動局面。
這次會議還進行了一項改革，改變過去只有領導講話的慣例，改由各支行、部門進行匯報、總結去年的經營工作，找出發展癥結、正確分析形勢、正視問題差距、採取應對措施、謀劃今年的工作，目的只有一個，就是要找出差距、明確目標、制定措施、迎頭趕上，下面，根據會議安排，我講五個方面的意見。
一、20xx年工作簡要回顧
20xx年，我行緊緊圍繞總行的發展規劃與各項工作部署，按照“抓行銷、防風險、求突破、保穩定”的總體要求，以強化各項業務發展和加快實施網點建設為依託，轉變經營思路，強化行銷手段，克服諸多困難，基本實現了各項經營管理工作的平穩運行，但各項主要經營指標完成不理想，特別是存款指標距全年計畫任務仍有較大差距。
截至20xx年末，我行各項經營指標完成情況：①實現存款總額x萬元，較年初x萬元減少x萬元，完成全年新增計畫x萬元的-x%；實現日均存款萬元，較年初x萬元增加x萬元，完成全年新增計畫x萬元的x%。②實現各項貸款總額x萬元，較年初x萬元增加x萬元，完成貸款淨增額計畫x萬元的x%；其中，個人貸款x萬元，淨增額x萬元，完成新增計畫x萬元的x%。③按五級分類口徑劃分，不良貸款餘額為x萬元，超出控制指標x萬元，貸款綜合收息率為x%，完成年度收息率計畫x的x%。④全年累計實現中間業務收入x萬元，完成年度計畫指標x萬元的x%。⑤全年累計實現利潤總額x萬元，完成年度計畫指標x萬元的x%。全年無經濟、治安案件及重大差錯事故的發生。
二、主要經營管理工作開展情況
去年以來，面對種種不利因素和困難，區域行領導班子從實際出發，提出了樹立信心、嚴抓管理、積極行銷、防範風險、在加快發展中解決問題的經營思路，為此，著重做了以下幾個方面的工作。
（一）繼續加大行銷力度，推動存款工作發展。
在總行公司金融、零售業務等專業部門的指導支持下，一是根據總行下達的經營計畫指標，在最短的時間內，將任務指標分解到各支行。二是通過召開經營分析會、業務專題會、行銷工作促進會、存款工作督導會等形式，找差距、定措施、鼓幹勁，集思廣義，共同研究探討經營思路。三是領導班子把存款行銷工作確立為加快支行有效發展的“重點工程”，激發和引導員工進一步增強憂患意識，強化“行銷立行”、“客戶立行”、“行興我榮、行衰我恥”的經營理念。四是建立了“領導抓大戶、客戶經理抓重點戶、支行抓目標戶、櫃檯抓一般戶”的行銷工作體系，對重點行業、重點客戶進行重點行銷。五是全年先後開展了“啟新送福、成您所想”、“金融知識萬里行”、“e金通”、“打擊非法集資”等進社區宣傳活動，開展了“消滅負增長、對公業務綜合行銷競賽”、“大幹九十天，存款行銷競賽活動”。六是區域行領導重點督導存款負增長的支行，突出“抓弱、抓差、抓進度、抓行銷，現場解決經營問題”的特點，幫助支行尋找新的存款增長點，努力縮小各經營支行間的差距。七是對任務完成差的支行長進行問責談話，督促支行儘快扭轉存款行銷的被動局面。
（二）行銷優質資產、推動業務轉型
根據總行去年的信貸投放計畫以及本地的重點建設項目，一是制定了“細分市場、強化行銷、最佳化投放、擴大規模”的行銷政策，著力推進信貸客戶結構的調整和最佳化，不斷擴大我行新的優質客戶資源。二是針對我行信貸資產規模逐步縮減的現狀，積極挖掘和儲備各類優質客戶資源，不斷開拓資產業務空間，加快信貸業務發展步伐。三是在去年與XX集團總公司簽署全面戰略合作協定、與XX集團有限公司簽署開通了銀企直連協定，並先後向經貿實業有限公司發放了X億元委託貸款。四是加快發展個人資產業務。努力打造個人業務核心競爭力，在嚴格程式、確保質量的前提下，積極行銷小額質押、個人住房、助業貸款等個人資產業務。五是進一步強化信貸基礎管理工作。首先是按照貸後管理辦法，繼續強化貸後監督管理和風險監測，密切關注存量集團客戶的風險隱患，定期與不定期地對貸款戶進行檢查、走訪，了解企業運轉情況，防範產生新的資產風險。
（三）實行精細化管理，夯實經營發展基礎
在基礎管理方面，全年緊緊圍繞提升員工素質、注重案件防範、強化安全保衛和優質文明服務等重點環節積極開展各項工作。一是加強員工教育，適應支行發展需要。組織了各崗位序列員工進行了業務培訓、綜合櫃員序列員工點鈔、應知應會及相關制度的測試，邀請了總行會計結算部、保衛部的講師來我行進行相關業務講座，通過有計畫和有組織的培訓學習，提高了員工隊伍的整體素質和熟練掌握業務技能的能力，為支行業務發展提供了有力支持。二是組織員工認真學習並貫徹執行上級有關經營管理的法規、制度、檔案及會議精神，真正做到業務操作規範化、執行制度嚴格化。三是在總行的大力支持下，完成了支行的新址裝修開業、營業室和支行原址改造裝修工作。四是在支行管理方面，先後出台了《支行考核管理辦法》、《支行客戶經理考核管理辦法》，《支行個人客戶經理考核管理辦法》、《支行綜合櫃員基本效益工資考核辦法》、《支行行銷業績確認辦法》、《支行客戶經理行銷費用激勵辦法》、《支行業務發展費補充細則》等六個辦法和一個細則，加大對支行和全各崗位考核力度。五是認真履行案件防控和安全保衛工作職責。通過創新完善案防機制，加大員工不良行為的排查力度，確保了實現全年案防工作質量和效果的全面提升。六是完善服務工作管理制度。圍繞年度的經營工作，著力抓好服務工作制度建設，通過召開專題服務會，召開晨會等方面入手，使我行的整體服務水平有了一定的提升。七是是組織開展營業網點的雙節安全檢查工作。修訂完善《營業網點安全管理辦法》，進一步明確了營業網點安全檢查制度及檢查內容，開展突發事件應急預案的演練和消防演練，著力推進“平安支行”建設。有力地促進和保證了我行業務發展。
三、經營管理工作中存在的主要問題
去年以來，經過支行上下的不懈努力，我行基本實現了各項經營管理工作的平穩運行。但各項主要經營指標，特別是存款指標距全年計畫任務的差距還在不斷加大，與兄弟支行的快速發展仍有很大差距。支行的經營工作面臨嚴峻形勢，主要表現在：
（一）各項業務發展依舊緩慢，經營規模“瓶頸”仍未解決。從經營業績來看，去年各項經營指標完成較差，與計畫任務差距較大，特別是存款指標任務，轄屬X家支行基本都是負增長，沒有完成新增計畫利潤指標、中間業務、非貼現貸款投放、國際業務等方面依舊未取得突破發展，優質信貸資產投放能力與精細化管理水平仍需加強，業務經營轉型並未實現實質性的推進。
（二）各支行業務發展不均衡，在全行考核排名堪憂。在去年全行新增存款指標完成排名中，我行的存款餘額、日均增長指標均排在兄弟行最後的位臵。截至去年12月末，我行轄屬X家支行中，僅有X家經營支行存款餘額較年初略有增長，有X家支行存款規模仍在X億元以下，從總行對經營支行20xx年的綜合考評等級排名結果來看，X家等級全部有所下降，在總行通報的全行家經營支行綜合考核排名中，我行就有X家支行排在後十位。
（三）幹部員工安於現狀現象嚴重，精神面貌亟需改變。面對多年經營業績不佳和經營形勢不利的影響，造成了一是支行長、部門經理缺乏一種敢於擔當、善於迎戰、勇於拼搏的精神，應對和駕馭經營困難的能力不足，遇到困難辦法不多，措施不力，聽之任之。二是面對經營困難，壓力傳導不到位，知恥後勇、你追我趕的競爭態勢還未全面形成。三是支行幹部員工的
銀行工作報告 篇10
當日曆一頁頁撕落，只剩下最後一頁，一年就這樣不知不覺，悄無聲息地度過。在這一年裡，每天記賬，結賬，做傳票，寫賬簿，雖然沒有赫赫顯目的業績和驚天動地的事業，但我盡心盡力，忠於職守。我用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收穫豐收的喜悅。
一、立足平凡踏實工作。
在支行，我從事著一份最平凡的工作——櫃員。也許有人會說，普通的櫃員何談事業，不，櫃檯上一樣可以乾出一番輝煌的事業。卓越始於平凡，完美源於認真。我熱愛這份工作，在這個崗位上我一乾就是十八年。作為一名農行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。櫃檯服務是展示銀行系統良好服務的“文明視窗”，所以我每天都以飽滿的熱情，積極服務，真誠服務，以自己積極的工作態度贏得顧客的信任。
是的，櫃員是直接面對客戶的群體，櫃檯是展示農行形象的視窗，櫃員的日常工作也許是繁忙而單調的，然而面對各類客戶，櫃員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業務本領、時刻不放鬆業務學習；二是保持良好的職業操守，遵守國家的法律、法規；三是培養和諧的人際關係，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。
二、團結協作共同進步。
銀行工作需要的是集體的團結協作，一個人的力量總是有限的。作為一名老員工，我不僅僅滿足於把自己手中的`工作乾好，還注意做好傳、幫、帶的作用，主動、熱情、耐心地幫助新來的同事適應新環境，適應新崗位，適應新工作，使他們更快地熟悉相關業務，較好地掌握業務技能。結合我自己做新人時的經驗，我注意引導他們從賬理出發，而不是教他們如何進行簡單的選單操作。在平時的工作中，我還將自己的工作學習經驗毫無保留地告訴他們。我想，這樣的教法不一定是最好的，但一定會讓他們學到業務知識點的本質，學會融會貫通，舉一反三。今年相繼有三名新同事加入，他們雖有一定的金融專業知識，但對於臨櫃操作技能來說，尚有欠缺。為了能使他們儘快上崗，我對跟班實習的新同事耐心進行操作章程的培訓，特別是要嚴格按照規章制度、業務流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、計算機退出畫面等等，養成良好的工作習慣。對於他們的薄弱環節—技能，也將自己平常練習的心得告訴他們，供他們參考。通過一段時間的雙向努力，他們已能熟練進行單人上崗操作了。
銀行新進人員漸漸增多，在幫助他們同時，我也看到他們的優點，時時讓我有危機感，我時常告誡自己不能滿足現狀，要甘於平淡，但不能流於平庸，既要心無旁騖、腳踏實地將手中的工作完成，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰。時代是在不斷發展的，銀行工作的競爭也日趨激烈。我深切地體會到作為一名合格的前台櫃員應該具備更高的業務水平，只有不斷地增強自身的綜合素質，不斷地擴大自己的知識面才能將工作幹得更好。
三、業務全面積極向上。
在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態度，嫻熟的業務能力的同時，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務。支行舉辦的各類培訓和技能考核為我儘快提高業務技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓，堅持認真聽課，結合平時學習的規章制度和法律、法規，努力提高著自己的業務理論水平。
銀行工作報告 篇11
各位代表：
我受職工代表大會的委託，就今年度郵儲銀行巫溪縣支行工會工作總結情況和今年工會工作開展情況作如下報告： 今年工會工作回顧 今年郵儲銀行巫溪縣支行工會在重慶市分行工會和巫溪縣總工會的領導下，在黨的__大精神的鼓舞下，各項工作都取得了很大的成績。工會組織在郵儲銀行的改革、發展、穩定中發揮了積極的作用，工會工作在原有基礎上又向前踴躍了一步，職工的主人翁地位進一步得到了增強，企業的經濟效益進一步提高，為社會提供了優質高效的服務，為本地區郵政金融各項工作目標的完成做出了突出貢獻。現將一年來的工會建設活動簡要總結如下：sO100
一、加強基層工會建設促進企業發展。抓好基層工會組織整頓建設工作，使工會組織建設規範化、制度化。堅持不懈地開展職工之家建設活動，增強基層工會組織活力，提高工會工作整體水平，使工會組織在改革、發展、穩定大局中更好地發揮作用，促進了郵儲銀行的改革和發展。職工之家建設活動深入持久，工會工作年初有計畫，年中有檢查，年末有總結，在深入建好“大家”的同時，建好職工的“小家”，全行共 5 個工會小組，好的或比較好的工會小組達 90％以上，會員和職工民眾對工會的信任率達 90％以上。
二、把維護職工合法權益貫穿到工會工作的各個方面。根據《職代會條例實施細則》，支行工會將進一步抓好職代會各項職能的落實，堅持和完善職工代表大會制度，每年定期召開一次職代會，企業中的重大決策，均由職代會審議通過，貫徹職代會五項職權，充分行使職工代表的權力，全員參與企業民主管理，民主監督，對企業主要領導實行民主評議，在企業民主管理上實行黨政工齊抓共管。同時推進行務公開，確保職工的知情權。在維護職工經濟利益時，把職工關心的熱點問題作為維權的切入點。每年為每個職工入意處保險 100 元。堅持走訪慰問制度，今年走訪一線職工 13 人/次，每人送上價值 500 元的慰問品，探望生病員工 2 名。 為解決員工居住分散，中午生活不好安排等困難，通過聯繫辦理員工一伙食團，補發午餐、交通、水電費為員工辦好事。
三、緊緊圍繞企業的中心工作，針對郵儲銀行業務發展中的難點、重點，積極開展各種勞動競賽活動。在郵政儲蓄短途攻關賽中，工會配合行政領導，做到全員發動，不漏死角，倡導正向激勵機制，每個職工都能以企業的效益為中心，千方百計的完成任務，尤其是機關後台員工起到了表率的作用，使競賽活動取得了令人滿意的結果。截止到 12 月 31 日郵儲累計餘額達 1.6 億元，淨增額達 5000 萬元。公司業務餘額達到 1.35 億元，超分行計畫 3500 萬元；信貸發各項貸款？萬元，結餘？萬元，完成分行計畫的？。全行三大收入指標圓滿完成任務，取得了較好的經濟效益。
四、與節日、紀念日及企業的中心工作相結合，在抓好生產經營的同時，組織開展各種有益於職工身心健康的文體活動。今年開展了慶“三八”女工綜合知識競賽；、國慶節員工趣味體育活動，我與銀行共成長演講比賽、組織開展了職工紅色教育基地參觀活動，職工黨員聯歡會。活動的舉辦增強了企業的凝聚力，也充分調動了職工工作的積極性，密切了員工關係，提高了工作效率。
五、我行工會組織建全，受支部重視，行政支持，能夠獨立負責地開展工作，充分發揮了經審委員會、女職工委員會的作用，分工明確，各盡其職，團結進取，有較強的戰鬥力。工會領導在職工中享有較高的威信，主動為職工分憂解愁，職工認可率在 90％以上。近年來無企業職工集訪、上訪事件的發生。 今年工會工作思路 今年已順利地渡過，為了更好地發揮支行工會會員的積極性，密切員工關係，合力發展各項生產任務。支行工作制定了以下工作措施：
一、 每個季度召開一次職工聯歡會，全年召開四次職工聯歡會。
二、 每個季度召開一次工會委員工作會，就職工思想動態和生產 生活中存在的問題進行匯總梳理，及時形成檔案提交行務會處理 解決。
三、 堅持走訪職工家庭制度和慰問一線職工活動，統籌安排“三 “五四”青年節、 八”婦女節、 、 “元旦”“國慶”節的慶祝活動。 四、 進一步完善工會小組的建章立規、各專門委員會的組建。
銀行工作報告 篇12
20xx年已過去大半時間，在支行領導的關心和幫助下，我牢記黨的宗旨，認真學習業務知識和業務技能，嚴格執行支行下達的各項任務，努力提高業務水平，積極履行工作職責，在思想覺悟，業務素質，操作技能，優質服務及個人綜合能力，素質等各方面都有了一定的提高，為了及時發現自身存在的問題和不足，做好各項工作的展開，還需以下幾點完善：
一、要嚴謹細緻
銀行工作性質要求我們工作中要嚴謹細緻，綜合櫃制讓我們更加體會到自己職業的高風險性，需要我們工作中更加仔細認真。每一筆業務都要嚴格按照規章流程辦事，每一筆業務都要認真去核對，每一次辦理業務都要做到精力到位、思想到位、工作到位，這樣才可以避免少出差錯，不出差錯。首先工作中要心靜，接待每一位顧客都一樣，顧客催，你自己不能急，不能因為顧客催而辦錯業務，做好一筆再接下一筆。其次業務要精，對自己從事的業務要熟悉，流程要精通熟練，這樣你工作才能提高效率，心裡有底業務就會辦得又快又好。第三要嚴謹，工作中要一是一，二是二，不能貪圖一時的方便而省略操作規程，不嚴謹的工作長久下去必將釀成大錯。第三要細心，對每一筆業務，有疑點的要多問，要細緻周到，對更改的程式和科目，可以將新舊科目對照抄下來，放在自己容易看見的地方，一邊工作中號對照查找。
二、要用心去服務
用力去做，你只能把事情做好；用心去做，你才能做得優秀。我們從事櫃面工作的，每一言每一行，代表的不僅僅是個人，而是整個工商銀行的形象。要從自身做起，從小事做起，用心接待好每一位客戶，用心服務好每一位客戶，作為櫃員，與客戶接觸比較密切，要能夠了解顧客的心理，特別是縣域支行，農村顧客多，要不嫌麻煩，多解釋，直到對方明白為止。在業務操作中，經常會遇到這樣一些存款未到期的客戶，他們來支取存款時，你應該主動提醒，如果是他們自己看錯了，你的提醒換來的是連聲的感謝。只要你和客戶用心溝通，客戶回報才是滿意。
三、要加強學習，提高自己
綜合櫃員制對我們臨櫃工作人員提出了更高的要求，首先在業務素質上，要不斷加強學習，努力提高自身業務水平，才能把工作做得更快更好。其次，在服務上，要加強自身修養，學習心理學和服務學知識，提高自身綜合素質，提升服務技能，才能服務好每一位儲戶。第三自覺樹立終身學習的危機意識和自我培養意識，積極參加相關的資格認證考試和職業技能培訓，利用業務時間積極學習相關的業務知識和業務技能，努力縮小自身的差距，實現自己綜合素質的提升，充分保證現有知識的更新和補給，時刻保持一顆積極奮進的心，以自己的實際行動不斷縮小與前輩之間的差距。
時代在變、環境在變，我們的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要用心對待我的崗位工作，用心去學習新的知識，用心總結工作中的經驗，用心去服務好每一位儲戶，與時俱進，以嚴謹的工作態度，不斷進取，紮實工作，同工商銀行共同成長，努力創造一個更加美好的明天。
銀行工作報告 篇13
一、強化領導，精心部署春天行動
省分行作出實行春天行動的決定後，某銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行春天行動市場行銷活動進行研究和布置。
一是切實強化領導。為了提高認識，讓各級切實強化對春天行動的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反覆強調，一年之際在於春，兩節期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好兩節期間的市場行銷工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰略意義。
通過反覆傳導，各單位主要負責人普遍增強了對春天行動的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前後台部門負責人為成員的伴你成長金鑰匙春天行動綜合行銷領導小組;各單位也相應成立以主要負責人為組長，業務骨幹為成員的工作小組，並明確各級專班組長、成員，對春天行動各項工作目標、措施，落實情況的具體責任，切實加強對春天行動的組織領導。
二是細化行銷方案。
支行及時出台《某銀行伴你成長金鑰匙春天行動綜合行銷實施方案》，對春天行動的行動時間、參加單位、組織機構、行動目標、行銷策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進行了細化。
通過建立客戶經理隊伍、營造綜合行銷平台、豐富金融產品、最佳化客戶結構、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合行銷體系，實現行銷工作向科學化、專業化、標準化、系統化推進。使行銷方案對全行市場行銷工作具有很強的指導性。
三是強勢宣傳發動。
在前期準備工作充分的基礎上，支行及時召開全行春天行動市場行銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現春天行動首季市場行銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領導和相關部門負責人對行銷活動進行再部署;部門、分理處代表作了表態式發言。全行春天行動市場行銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的基礎。
二、落實措施，迅速掀起春天行動高潮
一是各單位主要負責人站在行銷一線，靠前指揮，率先垂範。
二是視窗開足，實行全天候、滿負荷運作。
三是走出去行銷，搶挖他行優質客戶。
四是加大宣傳力度。
在支行統一採用電視、報刊、大型戶外廣告進行宣傳的同時，各網點及時配套使用廣播、流動宣傳車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區等人流聚集區設立諮詢站點等多種方式全面啟動宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍，
五是做好優質服務工作。
確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的三好標準，努力給顧客營造一種舒心的環境。對高價值客戶實行差異化服務，儘快解決客戶存、取款排長隊的問題。
各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務水平;通過抓星級員工的培養，努力提高服務水平;通過狠抓獎優罰劣，努力提高服務水平，對優質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯動，整體行銷的功能，對優質客戶實行資產、負責、中間業務，本外幣業務一體化行銷，全方位放大客戶價值。
三、強化督辦，將春天行動向縱深推進
期間，支行分別召開行務會，城區、鄉鎮主任會議，聽取市場行銷工作匯報，分析、協調解決存在的問題，促進春天行動，迅速擴大戰果，向縱深全面推進。針對元月中旬，行銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調研究後，及時印發了《關於抓好當前市場行銷工作的緊急通知》，提出了加快行銷進度的6項具體措施。
由包片行領導和包點部室，親自送到各網點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，迅速扭轉了行銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網點的聯繫指導，實實在在幫助網點解決行銷中的難點問題。對一般性的問題，能現場解決的要現場解決，確實不能解決的收集起來，向分管行領導及時匯報，爭取創造條件，及時解決。
銀行工作報告 篇14
20xx年以來，支行以"三化三鐵"創建工作為契機，積極推進營業網點精細化管理，強化制度執行力和操作規範化，加強監督檢查力度，持續進行業務培訓，不斷提高操作風險控制能力，促進了我行運營基礎管理水平的全面提升。
xx縣支行現有在職員工164人，下轄12個對外營業網點，其中城區網點7個，農村網點5個。至20xx年6月末，全行各項存款餘額36.28億元，比年初淨增2.54億元，其中個人存款31.36億元，對公存款4.92億元；各項貸款餘額19.78億元，比年初淨增1.59億元，其中法人貸款餘額8.43億元，個人貸款餘額4.20億元，信用卡透支餘額7.15億元，實現撥備後利潤4254萬元。
20xx年二季度我行主要從以下幾個方面開展了"三化三鐵"創建工作：
一、加大現場和非現場盡職監督檢查力度
一是運營監管經理充分利用安全保衛部門的遠程視頻平台，隨時調閱網點監控錄像，重點對網點早、中、晚現金箱的交接、櫃員"一日二碰箱"、櫃員櫃檯業務的辦理、網點負責人、運營主管核查櫃員現金箱等重點環節進行了檢查，對存在的問題及時進行整改。
二是開展櫃面業務盡職監督檢查。對重要空白憑證管理、櫃員交接、掛失、開戶、沖賬、抹賬等重點環節進行了嚴格管控，嚴防風險的發生，保證臨櫃業務有序正常的開展，嚴防操作風險發生。
三是對發現的問題及時下發運營監控通報和風險提示。根據上級行"四大中心"、支行監督檢查及外部檢查，二季度針對傳票主件憑證丟失、貨幣發行情況、"三基本"學習情況等方面下發四期運營監控通報，針對網點負責人、運營主管核查櫃員現金箱、ATM機現金中存在的問題下發了一期風險提示，對相關責任人進行了懲治罰，要求網點舉一反三，嚴防類似問題重複發生。
二、加大對網點、運營主管"三化三鐵"創建工作考核力度
根據20xx年年初制訂的《支行運營基礎管理考評辦法》、《xx縣支行運營主管考核辦法》、《xx縣支行櫃檯業務工作質量考核辦法》，根據二季度檢查情況按照網點、運營主管、前、後台櫃員三個層面全部納入網點和個人績效考核中，考核到位，兌現到位，為"三化三鐵"創建工作打下了堅實的基礎。
三、加大運營操作風險分析力度
按季召開運營操作風險分析例會，對各層面發現的問題按網點、櫃員進行分類，各網點運營主管總結本網點存在的問題發生的原因，後階段工作中採取的措施，運營基礎較好的網點運營主管介紹本網點先進工作經驗和管理辦法在全行進行推廣，以達到共同學習、共同提高的目的。在剖析存在的問題的同時查找新的風險點，為運營風險管控措施的制定提供依據。
四、加大培訓力度，提高員工業務素質
根據市分行《關於進一步加強"三基本"學習和驗證考試管理的通知》要求，開展"每日一講、一分析"、"每周一訓、一輔導"、"每月一考、一幫扶"等學習培訓活動，充分利用近段時間網點轉型的契機，營業網點利用晨會中15分鐘、夕會中20分釧左右的時間，由網點運營主管對"每日一講"運營知識點、新業務新制度知識點、10個題庫考題及前一天工作中發現的問題進行講評和分析，達到及時傳達新業務、新制度知識點，規範操作的目的。針對存在問題較多、運營基礎管理較差的3個網點，由運營主管行長、運營監管經理對存在的問題進行分類，對網點運營主管、櫃員進行專門輔導，一起分析問題存在的原因，尋求解決問題的辦法，形成"一對一"的幫扶方式，起到了較好的效果。
五、存在的問題
（一）員工年齡老化存在操作風險。
綜合櫃員制強調單人臨櫃，櫃員獨立辦理各類金融業務，這要求櫃員對這此業務的規章制度比較熟悉，能夠全面掌握並運用於工作實踐中，而我行員工平均年齡較大，學習能力較差或不願意學習新業務、新知識，這勢必導致由於規章制度不熟悉而產生操作風險。
（2）員工崗位管理模式，存在道德和操作風險。
我行部分業務注重於崗位分離來達到風險控制的目的，如果在工作中不嚴格按照崗位制約的要求將二分管或三分管的業務在不同崗位之間進行分工或管理不到位，比如銀行票據、印章的分管分用、ATM機鑰匙、密碼的分管分用等，將很難控制道德和操作風險。
（三）基層網點運營管理的簿弱環節主要是員工制度意識淡薄，執行力不強，業務水平不高，缺乏識別風險和防範風險的意識和能力，在思想上總認為櫃檯業務較為簡單，只要現金核對相符，就無所謂風險。
（四）因前台臨櫃員工少，運營主管隊伍過於穩定，安於現狀，按步就班，滿足於日常工作中不出現大的風險就可以了，提撥年輕的運營主管少之又少，運營主管隊伍活力不足。
六、20xx年下半年工作思路
㈠、加強重要風險管控，紮實推進運營基礎管理工作，努力實現"安全"運營
1、明確"重點風險"管控具體內容和對象，加強操作風險管控。一是對於臨櫃業務操作風險管控，要圍繞從根本上解決操作人員屢查屢犯、屢禁不止、同類同質問題反覆發生這一難題。二是在職責履行方面，管理層要著重糾正"重形式輕實質，重榮譽輕實效，重處罰輕人本"的問題，操作層要解決對制度掌握不深不透，"從師不從制"，"習慣代替制度、信任代替監督、人情代替管理"等熟人文化帶來的問題。
2、加大突出風險點的檢查監督力度，確保糾改實效。一是根據上級行通報及支行檢查情況，針對所發生的問題逐網點進行講評，整改一個網點、規範一個網點。二是落實例會、風險提示、風險分析制度，切實發揮主管、監管例會作用，通報問題，交流工作情況，落實重點工作任務，根據突出風險點變化情況，不定期下發風險提示。
㈡、深入開展"三化三鐵"創建活動，進一步完善運營管理激勵約束機制
1、統一認識，始終把"三化三鐵"創建工作作為運營管理的主線和總抓手，把創建活動作為保障業務經營穩健發展的重要基礎工作來抓。各級責任人應增強責任感和使命感，從全局、從長遠加強"三化三鐵"創建活動，為全行的穩健發展消除隱患。
2、加強各類系統的管理套用，提高系統的套用管理水平。對網點得分排名情況進行通報，對系統提取問題落實責任，有針對性地採取措施，分析原因認真整改。在月末、季末建立提示制度，強化各層面會計管理人員內控職責的落實。
㈢、加強運營管理隊伍建設，獨創運營特色競爭力，力促實現"和諧"運營
1、持續加大培訓力度，提高學習力。一是了解培訓需求，明確培訓內容，深入學習精細化管理、流程管理、人本管理的理念方法，以培訓引領職業規劃的擴展。二是以學習培訓為切入點，夯實運營體系建設的基礎。開展各種形式的學習、培訓、宣傳、交流等工作，使全行上下明確運營體系建設的願景目標和現實意義，真正形成上下同欲的氛圍。
2、堅持以人為本，提高隊伍凝集力和向心力。一是持續開展評優創先活動。結合"三化三鐵"創建活動，評選運營先進集體和先進個人，充分發揮先進集體、個人的模範帶頭作用。二是隨著"三大集中"的逐步運行實施，基層營業網點運營主管的職能並沒有因而減少，反而隨著管理的日趨精細和嚴格，其管理責任和工作壓力越來越大。要重視運營主管隊伍建設，關心愛護這支隊伍，支持他們的工作，關注他們的思想，主動聽取他們的意見，積極為他們創造一個良好的履職環境。三是切實提高員工的業務素質和工作積極性，確保合規操作和高效履職。
銀行工作報告 篇15
我於今年調到支行擔任行長近一年來的時間裡，分行黨委的正確領導下，在全行幹部職工的全力配合下，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，最佳化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務。本人人努力進取積極創新不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效現對一年來的工作和思想匯報如下:
一、堅定政治立場，強化學習提高素質
在此崗位工作一年多來，在支行黨支部的正確領導下，我能堅持堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示。緊緊圍繞全行工作重點，把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規定的貫徹執行。一年多來我認真學習了我行各項金融產品和各項規章制度。對上級行的會議和檔案精神能理解透徹並執行到位對領導交辦的工作能領會透徹並完成到位對金融產品的精髓能吸收透徹並宣傳到位。
二、牢記第一要務，不斷加速支行業務發展進程
在工作中，我深感加快發展對支行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫鬆懈，自覺做到以發展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了支行的商業化進程。
一是制定高起點的發展目標。每個經營年度，都能通過反覆多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和幹勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。
二是研究制定切實可行的工作措施，多策並舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。
根據不同時段的資金流向規律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，促進全行資金實力不斷增強。將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的著力點，整合系統資源，調整機構設定，組建客戶經理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶群體。
面對不良借款面廣量大的實際，成立了資產經營小組，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。
以金穗借記卡為重點，依託網路優勢，建立銀行卡聯合行銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，開辦銀證通轉帳業務，實現了發卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。通過走專業經營和外匯普及相結合的路子，加快推動國際業務提速發展，一舉改變了分行國際業務發展過程中的被動局面。
三是加強細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統內票據回購業務，提高了資金營運效益。完善授權管理和定價程式，對利率定價流程進一步明確，全行利率定價行為逐步規範，較好地防範了利率風險。
銀行工作報告 篇16
20xx年銀行第一季度工作總結正文開始 年初以來，我行堅持以業務經營為中心，以支持農民和農村中小企業發展為主要對象，不斷完善各項規章制度，強化內部經營管理，狠抓規章制度的貫徹落實，努力從源頭上防範和化解金融風險，確保各項業務活動的健康、穩健、安全運行，取得了顯著的內部效益和社會效益，為把莊河建成北黃海地區現代化生態型中心城市做出了積極的貢獻。
一、基本情況
（一）貸款情況
截至今年三月末，我行各項貸款餘額為55,369萬元，比年初增加36,129萬元，增加187.78%。其中：農戶貸款30,572萬元,占55.22%。農村工商業短期保證貸款14,689萬元，占26.53%。農村工商業短期抵押8,058萬元，占14.55%。農村中長期保證貸款500萬元，占0.90%。農村中長期抵押貸款1,550萬元，占2.80%。
1至3月累計發放貸款63,573萬元，累收回貸款27,444萬元。到期貸款回收率100%。收回貸款利息收入2,887萬元，貸款收息率100%。
（二）存款情況
三月末，各項存款餘額50,923萬元，比年初增加24,604萬元,增加93.48%。其中,儲蓄存款餘額23,476萬元，比年初增加11,098萬元,增加47.27%。對公存款餘額為26,130萬元，比年初增加12,189萬元,增加87.43%。通知存款1,317萬元，比年初增加100%。
（三）財務情況
三月末,我行實現各項業務收入為2,981萬元，其中：貸款利息收入2,887萬元，金融機構往來利息收入94萬元。各項業務支出2,169萬元，稅前利潤總額1,083萬元，稅後淨利潤812萬元。
（四）監管指標情況
第一、資產負債狀況。一是資產總額為69,974萬元，其中：流動資產62,342萬元（現金及銀行存款554萬元，存放中央銀行款項6,735萬元、存放同業款項2,340萬元、短期貸款52,703萬元、其他應收款12萬元）；長期資產 7,508萬元（其中：中長期貸款2,663萬元、長期投資3,000萬元、在建工程2,217萬元、固定資產淨值179萬元、貸款呆賬準備554萬元〈減項〉）；遞延資產124萬元。二是負債及所有者權益總額為69,974萬元，其中：流動負債57,778萬元（短期對公存款26,131萬元，短期儲蓄存款24,557萬元，同業存放款項6,000萬元、應解匯款2萬元、應付賬款165萬元、其他應付款754萬元、應繳稅金170萬元）；長期負債236萬元（主要是定期三年以上的儲蓄存款236萬元）。三是所有者權益總額為11,961萬
元，其中:股本金11,000萬元；盈餘公積82萬元、一般準備60萬元、未分配利潤819萬元；本年稅前利潤1,083萬元。
第二、資本構成情況。一是所有者權益為11,961萬元。其中：實收資本11,000萬元，盈餘公積82萬元，一般準備60萬元，未分配利潤819萬元。二是表內加權風險資產57, 814萬元。三是資本充足率為21.64≥8%行業監管標準。四是核心資本充足率為20.69% ≥4%行業監管標準。
第三、信用風險情況一是不良貸款率、不良資產比率均為零。二是3月末貸款呆賬準備554萬元。貸款損失準備充足率、資產損失準備充足率、撥備覆蓋率均≥100%，控制在行業監管規定的標準範圍之內。
第四、流動性風險情況。一是流動性比率107.90% （流動資產/流動負債）。二是存放中央銀行款項6,735萬元,其中:存款準備金 (執行11.5%的存款準備金率)5,856萬元，存款備付金879萬元，存款撥備率13.23%。三是貸存款比率（不含資本金）108.73%，含資本金貸存比率為89.42%。
第五、盈利性情況。一是資產利潤率 1.54% ≥0.6%行業監管標準。二是資本利潤率 9.85%，行業標準不低於11% ，由於我行成立時間短，貸款規模小，貸款利息收入少，所以資本利潤率低於同行業水平。三是利潤成本率49.93%≥45%行業監管標準
二、主要工作措施
(一）積極發放貸款，全力支持“三農”經濟發展。
我行堅持以服務“三農”為己任，堅持服務三農、服務中小企業、服務百姓創業的經營方向，以高效、快捷、便利的服務方式，為農業、農民和農村經濟組織的發展注入了5個多億的信貸資金，為促進地區經濟發展做出了積極的貢獻。
第一、堅持以效益為中心，以服務三農為導向，全力做好貸款發放工作。年初以來，我行在確立經營目標和經營方針的基礎上，組織信貸部門認真做好貸款的行銷工作，確保信貸經營指標的完成。主要做法：一是充分發揮我行貸款審批時間短、貸款方式靈活、辦事便捷的辦事方式，不斷擴大我行在社會上的影響力，營造良好的環境。二是在業務發展上注重自身的優勢，以重點盈利業務為中心，重點發放企業貸款和個體經營貸款；以安全、穩定業務為基礎，發放房地產抵押貸款；以服務三農為方向，積極探索農業生產項目的貸款；開闢信貸業務新領域，發放汽車消費貸款。三是加強同擔保公司積極合作，擴大業務經營領域。我行成立時間短，缺乏客戶的積累和客戶對我行的認知度，通過擔保公司的媒介作用，促進了我行信貸業務的發展。1至3月累計發放貸款63,573萬元，累收回貸款27,444萬元。到期貸款回收率100%。收回貸款利息收入2,887萬元，貸款收息率100%,超額完成計畫指標。 第二、努力防範和化解信貸風險，確保信貸資產安全。快速推動信貸業務的發展是我們的重要工作，確保信貸資產安全運行是前提，是我行賴以生存的基石。為此，我們從貸款受理開始到貸款發放，嚴格按照信貸管理規定執行，按信貸業務操作規程發放貸款。對信貸業務進行實地調查，堅持雙人調查，超百萬的貸款項目，行主要領導親臨一線，搞好貸款選項，搞好資產評估。對擔保公司提供擔保的貸款，如果在生產經營上存在不安全因素，我行也不予
受理，有效地保證了信貸資產質量，實現了到期貸款回收率和收息率均達到100%。
第三、堅持我行市場定位和經營方向，積極支持三農經濟的發展。我行1至3月共發放貸款63,573萬元，全部用於支持地方經濟發展的需要，為企業經營和農民融資起到了較好的作用。涉農貸款快速向農村各鄉鎮推進，在機構網點少，信貸人員不足的情況下，克服各種困難，業務發展到我市20多個鄉鎮街道，覆蓋鄉鎮面達77%。業務範圍涉及農業種養業、林業、設施農業、旅遊觀光農業、水產業、製造業、商業服務業等領域。不斷創新服務方式，不斷完善抵押擔保方式，採取最高額抵押循環貸款、擔保公司擔保、企業聯保、機械設備抵押、權利抵押等方式，使不同產業都能得到信貸支持。以靈活、便捷的小額貸款扶持農戶發展，積極扶持農業產業化龍頭企業做強做大，實現銀企雙贏。
（二）調動一切因素，大力組織存款。
為更好支持地區經濟發展，不斷壯大我行經營勢力，全面實現三年經營目標，我們始終堅持“存款立行、貸款興行”的經營理念，使存款業務不斷增加。
開展存款競賽活動。新年伊始，我行制定了《莊河匯通村鎮銀行20xx年度存款考核辦法》和儲蓄存款小段競20xx年三月末賽活動。通過競賽活動掀起組織存款工作的新高潮，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的新局面，並取得了顯著的效果。三月末，各項存款餘額為50,923萬元，比年初增加24,604萬元，比年初增加62.18%。
2、提高優質服務水平，加大攻關力度。一是通過各種方式教育職工通過專業服務質量去吸引客戶。二是主要領導和專業部門率先垂範，走出莊河引進外地低成本資金累計金額近1億多元。公存款的增加，不僅降低營業資金成本，而且壯大了我行的信貸資金力量。
3、開辦通知存款業務，中間業務實現零的突破。
一是在存款工作中，我行在搞好傳統業務的同時，以市場需求為導向，以開拓資源為目標，認真研究並制定了《莊河匯通村鎮銀行人民幣通知存款管理辦法》，並於3月20日，開辦了七天通知存款業務，到3月30日，通知存款餘額已達1,317萬元。二是我們積極推進以代收代付為主要內容的中間業務，與莊河自來水公司建立了良好的合作關係，並於4月份開始辦理了代收水費業務。
通過增加業務品種，創新服務功能，不僅有效地拓展了我行業務的輻射觸角，開掘了新的存款資源，帶來了新的效益增長點，而且產生了良好的社會效應，深受社會各界的好評。
（三）加強會計基礎工作，提高會計核算質量
一是認真測算財務收支狀況，編制20xx年財務收支等方面的財務計畫。二是加強會計輔導工作，提高會計核算水平。在會計輔導工作上，根據輔導人員不足的實際，採取集中輔導、現場輔導、個別溝通的方式進行輔導。通過會計輔導工作，督促並規範了會計財務結算操作規程，防範了操作風險，對保障會計核算的正常運行起到了積極的作用。三是對全行固定資產和低值易耗品進行了核查登記，健全了固定資產和低值易耗品台賬。四是改進核心繫統的操作，使之適合我行業務特點。為了使現在套用的核心繫統逐步適應我行業務發展的需要，1至3月我行多次與大連銀行科技部溝通，提出了10餘項特殊業務改進意見，得到了大連銀行科技部的大力支持，已經逐項得到落實。五是開通大小額支付系統，解決結算不暢通的問題。從20xx年三月份起，我行為了解決結算不暢通的問題，把大小額支付系統上線做為一項重要工作去抓。經過艱苦的努力，人民銀行總行批准我行以間接方式加入支付系統。今年3月26日與興業銀行的專線連通。經我行與興業銀行大連分行進行系統技術測試，於三月10日正式開通大小額支付系統。大小額支付系統的順利開通，不僅解決了我行建行以來
全國聯行結算不暢的問題，而且提升了我行在金融系統和社會各界的知名度，同時對於加速資金周轉起到十分重要的作用。
（四）抓好規章制度的貫徹落實，促進各項工作走上規範化
在繼續不斷完善規章制度的同時，我行注重狠抓規章制度的落實，抓好規範化管理，使各項工作都有規可循，有章可依，逐步實現規範化。在原有的84條規章制度的基礎之上，我行根據上級部門要求和本行的實際情況增加了相關規章制度，主要有：一是按照銀監局的要求,根據貸款新規的規定全面修改了貸款管理辦法。3月13日出台了《莊河匯通村鎮銀行個人信貸業務操作基本流程（試行）》、《莊河匯通村鎮銀行法人客戶信貸業務操作基本流程（試行）》、《莊河匯通村鎮銀行固定資產貸款管理實施細則（試行）》、《莊河匯通村鎮銀行項目融資業務管理實施細則（試行）》、《莊河匯通村鎮銀行個人貸款管理實施細則（試行）》5個信貸管理辦法。二是為規範我行從業人員職業操守，提高從業人員職業道德和業務素質，維護銀行業信譽，我們制定了《莊河匯通村鎮銀行從業人員職業操守規範》，具體規定了一般從業人員應當遵守的職業操守9條和董（理）事、監事和高級管理人員還應當遵守的職業操守5條。三是是為進一步提高我行內控和案防制度執行力，紮實推進案防工作有效開展，促進各項業務活動安全穩健運行，制定了《莊河匯通村鎮銀行開展內控和案防制度執行年活動實施方案》。
（五）抓好職工培訓工作，迅速提高職工素質。
為適應我行業務經營發展的需要，迅速提高員工的綜合素質，更好應對市場經濟的挑戰，打造一支高素質、專業化的員工隊伍,先後舉辦了3期新職工強化培訓班。通過強化培訓，使新職工基本上了解和掌握涉及金融法律法規知識、業務知識、業務技能等方面的知識。使培訓真正收到實效，達到預期目的，收到了預期效果。
（六）做好案件防控工作，防範和化解金融風險。
1、開展案件風險排查，使業務經營合規合法。根據大連銀監局的要求，三月末我行組織有關人員認真開展了案件風險排查工作。在排查中，對1至3月的會計財務業務進行了檢查。共檢查業務總筆數14,356筆，金額40,025萬元。其中：檢查票據11,254筆，金額9,037萬元；大額存款2,145筆，金額18,462萬元；銀企對賬312筆，金額18,197萬元。
從排查的結果看，未發現違章、違規、違紀、違法現象。通過排查案件風險工作,進一步提高了廣大員工的政治、業務素質、道德素養和遵紀守法、防範案件發生的自覺性。
2、進一步完善案件防控實施方案。根據大連銀監局的要求，結合本行的實際，制定了《莊河匯通村鎮銀行開展內控和案防制度執行年活動實施方案》，明確開展活動的目的與意義、指導思想、工作目標、基本原則、時間安排及推動方式。通過開展活動，切實解決一些在案防工作中存在的政策傳導不及時、理解不深不透、貫徹措施不具體、執行力逐級衰減、被動或應付式執行以及有章不循、違規操作、情面大於制度等突出問題，進一步提高內控和案防制度執行力，紮實推進銀行業案防工作有效開展，促進銀行業安全穩健運行。
（七）加強文秘管理，提高文秘管理水平。
根據《莊河匯通村鎮銀行公文處理辦法》、《莊河匯通村鎮銀行文書檔案整理暫行辦法》等6
個涉及文秘工作的制度，加強規範文秘工作。據統計，1至3月共收文270件，都按規定程式進行簽收、登記、催辦。1至3月共發文103件，嚴格按照規定程式進行辦理。在公文處理過程中，堅持實事求是、精簡、高效的原則，做到及時、準確、規範、安全。
（八）加大宣傳力度，樹立社會新形象。
針對我行成立晚、規模小、輻射半徑窄、社會知名度低的自身實際，從年初以來，我行持續以懸掛橫幅、張貼標語、電視拜年、電台廣告、出動宣傳車等多種宣傳形式，大力開展 “莊河匯通村鎮銀行是城鄉百姓的銀行、是中小企業的銀行”的主題宣傳，全面地宣傳了我行的業務經營狀況，使我行的知名度有了進一步的提高，得到了有關部門和社會各界的高度關注。
（九）抓好後勤服務工作，保障全行工作順利進行。
一是強化對固定資產、低值易耗品管理。及時對固定資產的進行維護和保管，時刻保持正常運行狀態。二是規範辦公用品購買、保管和領用手續，保證業務經營正常運行。三是抓好職工文化業餘生活。1至3月多次組織員工開展業餘活動：參加莊河市總工會組織的徒步大會；舉行《紀念五四青年節我愛匯通村鎮銀行演講會》，到步雲山進行篝火晚會，到天門山秋遊等活動。通過這些活動，進一步增強了員工凝聚力，陶冶了職工的情操，使員工的業餘生活豐富多彩。
存在的不足：
（一）存款總量平穩增長，個人增減不平衡。一是員工完成存款計畫差別較大，增減不平衡。二是業務品種單一，缺乏綜合性的理財產品。
（二）信貸管理不夠嚴格,信貸結構不盡合理。一是對信貸政策的學習和掌握的不夠。個別貸款突破銀監局的監管要求，關聯企業貸款超過上限,超比例發放抵押貸款等。二是審貸分離崗位制約機制不健全。三是貸款的“三查”制度落實不到位，存在重貸輕放現象。四是徵信系統未開通，個人和企業信用調查有難度。
（三）會計財務管理不夠規範，內控制度貫徹不夠到位。一是由於制度制定滯後，人員不足，崗位職責劃分不明確等原因，造成會計財務工作職責不夠清、操作不夠規範、相互制約不力，存在一定的操作風險。二是會計人員業務知識水平不高，差錯事故時有發生。
（四）職工隊伍的政治素質和業務素質不夠高，與其他商業銀行的員工相比存在很大的差距。無論是思想覺悟、職業道德、愛崗敬業，還是文明服務、辦事效率等方面都有不盡人意的表現，必須引起我們的高度重視。
銀行工作報告 篇17
20xx年5月13日，地震後的第二天，也是我來到建設銀行支行的第一天--懷著"劫後餘生"的感慨，更懷著面對新工作的忐忑。至今為止，在錦官新城度過的200多個日子裡，有出錯時的手忙腳亂、有同事調職時的依依不捨、有第一次拿到績效時按耐不住的激動……在這個多事之年的年末，我開始認識到自己已經融入了這個新團體，適應了這個新環境，對未來也有了些許的展望。
一、學習業務知識，適應工作的需要
因為自己的大學所學與銀行專業相去甚遠，對相關的知識也所知甚少，所以個人業務知識和技能的熟練掌握成為我從事儲蓄工作的關鍵環節。儘管之前有經過將近一個月的培訓，在實際工作中的諸多問題確實讓我焦頭爛額了一番，所幸的是前輩們對我的照顧和幫忙讓我能"平安"渡過這些難關，順利地熟悉了基本的業務流程，現在能為客戶提供規範優質的服務，也達到了一名櫃檯人員的合格標準。在今年十月的時候，我通過了櫃員三級考試和保險代理人資格考試也是自己業務水平和專業技能進步、工作能力和綜合素質提高的一個證明。
在未來的一年中，希望自己的專業知識能更進一步，掌握更多的專業技能，順利通過櫃員二級考試和星級測試。
二、學習服務理念，端正工作的態度
儲蓄工作面對的對象就是社會大眾，有目不識丁的老人、也有海歸華僑、有一個月取幾百塊工資的工人、也有存取上百萬的生意人……形形色色的客戶所帶來的問題也是"花樣百出"的，作為一名合格的銀行工作人員，除了要貫徹"客戶第一"的服務理念，還要有防範經濟風險的自覺。在不違反規章制度的情況下，儘可能的幫助客戶解決問題，是需要嫻熟的專業知識和豐富的工作經驗的--這方面，前輩的指導成為了我最快的學習途經。我認為，大家毫不吝嗇地互相幫助就是我們這個團隊為客戶提供最優質服務，使客戶滿意度最大化最最堅實的保證。
三、學習銷售技巧，實現工作質的突破
在逐漸熟悉基本業務之後，我開始接觸了更多的產品業務：從客戶經理和個人業務顧問那兒了解到新的業務知識，到第一單銀保產品的銷售成功、第一次和PB合作成功行銷基金產品……我也更加全面地正視了櫃檯人員在銀行個人業務工作所扮演的角色。
作為支行的重要網點，分理處一直以來都被行領導寄予厚望，而這份厚望是對我們每一個人的期望，也是我們每一個人肩上的擔子。雖然我在這方面還稍有欠缺，但好在周圍的同伴都有著自己擅長的銷售方法，一點一點地學習、一次一次地嘗試，如今也能逐漸掌握到箇中技巧。學習產品的知識、掌握銷售的技巧、提高自己的能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，將作為自己職業生涯的第一步規劃。
銀行工作報告 篇18
我行組織全體幹部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神，對貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神作了具體安排和部署，要求全體幹部員工切實領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神，按照會議精神全面做好工作，力爭達成20xx年二季度預算，為達成20xx年全年預算打下紮實基礎。現將我行學習總行20xx年一季度工作會議精神及貫徹落實情況報告如下：
一、認真努力學習，領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神
（一）組織全體幹部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神。我行於x月x日晚上，組織全體幹部員工認真學習總行20xx年一季度工作會議精神，認真學習董建岳董事長20xx年4月24日在廣發銀行20xx年一季度工作會議上“深化戰略轉型，提升經營業績”的講話，認真學習利明獻行長20xx年4月24日在廣發銀行20xx年一季度工作會議上“探索創新，強化執行，加快轉型，迎接挑戰”的工作報告，認真學習樂新、桂芝、鳳鳴三位行領導有關業務條線重點工作的部署和有關參閱材料，要求各部門和營業網點充分利用晨會、現場會、學習會展開討論，加深對總行20xx年一季度工作會議精神的認識和理解。
（二）領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神。我行要求全體幹部員工通過學習討論，全面領會和掌握總行20xx年一季度工作會議精神。
1、“三比三看”增強工作責任心和工作緊迫感。要求每個幹部員工與自己比，從對比中找出存在的問題和差距；與市場比，從對比中找出不適應市場發展的因素；與系統內兄弟行比，從對比中找出自己的排位和逐項差距。通過“三比三看”，增強工作責任心和工作緊迫感，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到工作中，努力乾出工作成績，促進經營業務發展，不斷提高經營效益，把我行打造成一流商業銀行。
2、解放思想積極探索創造新盈利模式。要求每個幹部員工充分認識近年來迅猛發展變化的金融市場形勢，充分認識老思想、舊框框已不適應我行發展的需要，如繼續堅持老思想、舊框框的經營模式，盈利空間將越來越狹窄。要確保我行發展，不斷提高盈利能力和盈利水平，必須大膽解放思想，積極探索創造新盈利模式。作為銀行部門單位，要堅定不移抓好“兩卡一中心”，實現表記憶體貸款收益最大化，主動擺脫傳統思維，突破老思想、舊框框，積極探索創造新盈利模式，形成批量化的新興收益來源。處於一線的幹部員工要立足本職崗位，想方設法大力發展高收益業務，為我行擴大經營業務、提高經營效益，做出實實在在的貢獻。
3、改革創新全面做好重點工作。要求每個幹部員工充分認識改革創新的重要意義，要把改革創新看成一種責任，始終進行改革創新，提高改革創新能力。要不斷解放思想、實事求是，與時俱進，勇於突破舊框框，重新思考，重新探索，大膽提出新思路、新舉措，以實踐不斷推動改革創新。要把各個創新體現在平常實際工作中，善於從平常實際工作中發現問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結，提出解決問題的思路、方法和措施，促進工作又好又快發展。要明確什麼是重點工作，重點工作就是發展經營業務，提高經營效益。在明確什麼是重點工作的基礎上，就要“咬定青山不放鬆”，振作精神、以最大的勁頭投入到工作中，全面做好重點工作，取得明顯實際成效，體現效益優先的目標。
二、強化工作措施，全面貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神
（一）發揚實幹興行精神，全面提升經營效益。要求每個幹部員工明確必須發揚實幹精神，做到不畏艱難，苦幹實幹，奮發進取，才能取得優良成績，促進各項經營業務持續發展，達成20xx年二季度和20xx年全年預算，實現效益優先的目標。一是全面做好重點工作，向傳統存貸款業務要效益，向新盈利模式要效益，向資產質量要效益，向精細化管理要效益，堅持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發展離櫃業務和非現金結算業務，不斷豐富個人中間業務產品。要積極擴大客戶群體，最佳化客戶結構，增加經營業務的覆蓋面，促進各項業務發展。二是制定經營業務發展措施，落實到傳統存貸款業務、新盈利模式和資產質量方面，把這三方面取得的效益作為我行新的經濟成長點，為達成20xx年二季度和20xx年全年預算打下堅實基礎。三是把發展業務、提高效益的責任落實到每個人，使人人有壓力有動力，積極發展經營業務，力爭取得良好業績。建立激勵約束機制，完善績效考核管理，以激勵約束機制和績效考核增強幹部員工的工作責任心、工作緊迫感和內在動力，使幹部員工振奮精神，鼓足幹勁，認真刻苦工作，推進經營業務健康持續發展，不斷創造良好經濟效益。
（二）切實加強學習培訓，全面提高員工素質。良好的業務技能是銀行核心競爭力的體現，是為客戶提供一流優質服務、贏得客戶口碑的基礎。我行要下功夫、化力氣加強對員工業務技能的學習培訓，要針對員工整體素質不高的實際，紮實開展“專業培訓、
管理培訓、素質培訓”，有效提高員工業務技能。要充分利用晨會、現場會、業務學習等，組織員工開展業務測試和業務大練兵活動，提高員工的業務素質。要通過評選服務明星、優秀員工等，對日常服務工作進行綜合素質考核，促進員工整體素質的不斷提高。要以“優質服務”為中心，積極開展各類主題活動，增強一線櫃員的工作責任心，細緻熱情為客戶提供優質服務，在提升服務水平中形成自己的特色，打響我行服務品牌，增強我行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優質服務促進各類業務的發展，以創造更好的經濟效益。
（三）始終強化合規守紀，防範各類金融風險。我行一是要做好合規守紀工作，防範產生金融風險，通過加強工作制度建設，健全完善各類工作制度，明確每個員工的崗位職能和工作目標任務，確保各項經營業務安全運行。二是要求每個員工牢固樹立合規守紀意識，把工作制度作為防範金融風險的屏障，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣執行制度，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處，實現“無案件、無事故、無差錯、無違紀”的目標，保證我行資產平安，實現最大效益。三是要加強檢查，對檢查出的各類問題嚴格整改，確保整改到位。落實不良問責機制，加大新發生不良的懲戒力度，凡我行員工涉及道德風險的，實行嚴格處罰，涉嫌違法違紀的，交司法機關嚴肅處理，對違規失職的就地免職，要求其專責清收，未清收完畢不得辦理離職手續。
（四）堅持不斷最佳化服務，提升我行市場競爭力。服務是銀行的永恆主題，要通過打造服務亮點，提升市場競爭力，促進經營業務發展。一是精心布置，為客戶打造溫馨熱情、井然有序、高效快捷的金融服務環境，增強我行的社會形象，樹立優質服務的品牌，努力獲得廣大客戶的滿意。二是要求員工加強學習，全面提高業務技能，能夠快速、正確地答覆客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，取得客戶的信任，使客戶有業務，就想到來我行辦理。三是要求員工注重儀容儀表，做到文明禮貌，嚴格遵守勞動紀律，精神飽滿、幹勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規範服務水平，確保讓客戶滿意。
以上是我行學習總行20xx年一季度工作會議精神及貫徹落實情況的報告。我行決心以貫徹落實總行20xx年一季度工作會議精神為契機，教育引導全行幹部員工堅定理想信念，牢記使命職責，刻苦勤奮工作，力爭在二季度取得新的更大的成績，為達成20xx年二季度和20xx年全年預算，實現效益優先的目標，做出新貢獻。
銀行工作報告 篇19
根據（國發〔〕15號）《國務院關於印發深化農村信用社改革試點方案的通知》精神，《農村合作銀行管理暫行規定》的要求，義烏農村合作銀行籌建工作小組經過緊張有序的工作，籌建工作已基本結束，總體上具備了開業的各項條件。現將籌建工作報告如下。
一、義烏農村合作銀行籌建過程
義烏市農村合作銀行是在原義烏市信用聯社的基礎上於20xx年11月開始籌建的，在義烏市委市政府和有關部門的密切關注和全程指導下，歷時近一年時間基本完成了籌建工作。
（一）建立組織，加強領導。義烏市信用聯社被確定為全省農村信用社改革試點單位後，義烏市委、市政府高度重視，成立由市長吳蔚榮任組長，副市長王奎明、朱江龍任副組長，有關職能部門為成員的義烏市深化農村信用社改革試點領導小組。抽調領導小組成員單位一名業務骨幹組建改革指導小組，指導、協調義烏農村信用社的改革工作。4月26日，成立義烏農村合作銀行籌建工作小組，具體負責籌建工作，為改革的順利推進提供了組織保證。
（二）認真研究，制定方案。市改制領導小組根據（國發〔〕15號）《國務院關於印發深化農村信用社改革試點方案的通知》的精神，多次召開會議，專題研究農村信用社改革工作，並結合義烏市實際，制定了《義烏農村信用社改革試點實施方案》，於3月12日上報浙江省深化農村信用社改革試點工作領導小組，4月6日獲得批准。 4月27日，義烏市政府召開了全市農村信用社改革工作會議。至此，義烏市農村信用社改革全面啟動。
（三）全面開展清產核資。根據《浙江省農村信用社清產核資工作指導意見》，義烏市農村信用社於20xx年2月10日開始清產。在信用社自查的基礎上，聘請具有評估金融企業資質的金華安泰資產評估公司、金華安泰會計師事務所，對義烏市農村信用聯社和下轄農村信用社的全部資產、負債及所有者權益進行清查。4月底，清產核資工作結束，並形成《義烏市農村信用合作社聯合社清產核資
報告書》和《義烏市農村信用合作社聯合社淨資產確認書》。經義烏市農村信用社改革試點工作領導小組、信用聯社和金華安泰會計師事務所三方確認，並通過金華銀監分局和中國銀行業監督管理委員會浙江監管局的驗收。
（四）認真細緻，做好各項具體的籌建工作。
一是研究制定籌建方案。根據《浙江省深化農村信用社改革試點實施方案批覆書》關於同意組建義烏農村合作銀行的意見，按照《農村合作銀行管理暫行規定》，結合《義烏農村信用社改革試點實施方案》，研究制定《義烏農村合作銀行籌建方案》和《義烏農村合作銀行可行性報告》等有關籌建材料。
二是召開原信用社社員代表大會
。4月下旬，義烏農村信用聯社及所轄農村信用社分別召開原社員代表大會，並完成以下幾項工作。（1）審議通過取消自身法人資格，與聯社及其下轄各信用社合併，組建成立義烏農村合作銀行，所有債權債務由合併組建後的義烏農村合作銀行承繼。（2）審議通過原信用社社員股金清理
方案。（3）授權委託義烏農村合作銀行籌建工作小組向銀監機構提出合併組建義烏農村合作銀行的申請。
三是全面清理原信用社社員股金。對於原信用社社員股金，分四類情況處置：一是對願意入股義烏銀行的社員，自然人股將股金額增資至1000元、法人股將股金額增資至10000元，作為義烏銀行的資格股。二是對不願入股義烏銀行的社員，股金予以同額清退。三是對既不願增資又不願退股的，將股金統一轉入專戶集中
管理。列專戶管理的股金，只享受分紅，不享受股東的其他權利。四是以生產隊名義入股的股金，原則上予以清退；不願清退的轉入專戶集中管理。列專戶管理的股金，只享受分紅，不享受股東的其他權利。上述方案經聯社及各農村信用社社員代表大會審議通過。 4月28日，義烏農村合作銀行籌建工作小組與各農村信用社聯合發布公告，4月28日—5月10日，全面開展農村信用社股金清理工作。據統計，20xx年末實際應清理股金24676戶、5781.2萬元，已清理21310戶、5779.3萬元，占應清理戶數的86.36%、占應清理股金的99.97%，未清理股金3366戶、19559.3元。
四是確定股金募集方案和募股對象，發起設立農村合作銀行。義烏市深化農村信用社改革試點領導小組高度重視，多次召開專題會議，嚴格設定入股條件，精心研究募股方案。為充分體現公開、公平、公正的原則，決定對義烏農村合作銀行股金募集的全過程實行公開操作，即：公開增資擴股方案和增資擴股指標，公開符合條件要求申請入股的法人、自然人名單，在《小商品世界報》上進行公告，並由銀監辦事處、紀委監察局、審計局組成入股資格審查監督組，負責對整個資格審查過程、結果進行全程監督。7月2日至7月9日，義烏農村合作銀行籌建工作小組對申請募集義烏農村合作銀行法人、社會自然人股金資格認定結果在《小商品世界報》上進行了公示。公示期滿，經義烏農村合作銀行資格審查監督組認定，符合募集義烏農村合作銀行法人股資格131家法人，社會自然人4749人，其中：重點客戶1666人、非重點客戶3083人。根據銀監會意見，義烏農村合作銀行以發起形式設立，符合募股條件的法人和自然人在自願的前提下於7月14日前簽訂了《義烏農村合作銀行發起人協定書》，認購義烏農村合作銀行的發起人股份，自願發起設立義烏農村合作銀行。
五是及時上報籌建申請。上述各項工作按有關法律、行政法規和其他規定完成後，經浙江銀監局審核同意，於8月4日向中國銀行業監督管理委員會上報義烏農村合作銀行籌建申請，8月4日申請核准。 9月9日，中國銀行業監督管理委員會辦公廳下發了《關於籌建浙江義烏農村合作銀行的批覆》，同意籌建浙江義烏農村合作銀行。
六是完成籌建準備工作。籌建申請批覆後，義烏農村合作銀行籌建工作小組及其辦公室立即開展各項籌建工作，向發起人募集股份，起草章程（草案）、股東代表大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則和義烏農村合作銀行主要管理制度，選舉產生了義烏農村合作銀行第一屆股東代表大會股東代表。今天，我們召開創立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，並將召開第一屆董事會、監事會第一次會議。至此，義烏農村合作銀行籌建的各項準備工作全面完成。
銀行工作報告 篇20
一、主要工作完成情況
（一）完善消費者權益保護工作制度體系。
一是對我行客戶投訴管理機制及處理流程進行梳理，修訂了全行《客戶投訴管理辦法》；
二是制定並下發了《消費者權益保護行為規範》，明確了全行員工所必須遵循的經營行為指引和準則，為更好的維護消費者合法權益提供了制度保障；
三是制定並下發了《消費者權益保護突發事件應急預案》，健全了我行消費者權益保護制度體系。
（二）細化消費者權益保護管理與考核工作，最佳化產品與服務管理及投訴處理工作機制。
一是制定下發了《關於加強消費者權益保護管理工作的通知》，明確了消保具體工作內容和要求；
二是聯合人力資源部，行文下發《關於在分行零售銀行部增設消費者權益保護工作管理崗的通知》，確定了消費者權益保護工作總、分、支三級聯動的組織的構架體系；
三是將消保工作內容納入全年分行目標責任制考核及條線考核中，制定專項考核措施，細化考核內容，按季對分行進行考核評價；
四是與下半年零售業務檢查相結合，開展消保工作檢查，並按照監管要求開展全行範圍消保工作自查，報送自查報告；
五是積極與研究發展部溝通，將消保相關內容加入產品創新管理辦法中；
六是按季對全行客戶投訴情況進行分析，並在辦公平台上進行通報全行；
七是自主開發了“xx銀行客戶投訴管理平台”系統，實現投訴處理的線上流轉和系統化、流程化、規範化管理，該系統目前已正式上線，投產使用，進一步提高了客戶投訴的處理效率。
（三）加強消費者權益保護宣傳教育，強化全行員工消費者權益保護意識。
一是組織開展了一系列宣傳教育活動。3月份開展了以“權利、責任、風險”為主題的“3.15金融消費者權益日”專項宣傳活動。6月至8月持續開展了分別以“貨幣金融知識宣傳月”、“個人徵信知識宣傳月”、“防範電信網路詐欺宣傳月”為月度主題的“金融知識萬里行”專項宣傳活動。9月份開展了“金融知識進萬家”宣傳服務月活動和“金融知識普及月”活動，活動期間，各分行持續以網點諮詢、社區宣傳、學校宣傳、鄉村宣傳、媒體宣傳等多種方式和渠道開展金融知識宣傳，取得了良好的效果。此外還積極開展了特色化的宣傳活動：將“金融知識進學校”落到實處，赴合肥八中進行金融知識授課；與安徽故事廣播聯合舉辦了20xx年“安徽市民公益文化節”活動，把消費者權益保護、“金融知識進萬家”活動內容融合進來，開展公益宣傳。
二是組織開展了消保相關培訓。5月份邀請專業老師對全行大堂經理與理財經理開展消費者權益保護知識培訓；12月份就新上線的“客戶投訴管理平台系統”對全行投訴處理人員開展系統操作培訓。通過培訓，有效提升了員工的消保工作意識和業務技能水平。
二、主要工作亮點
（一）改進投訴管理，最佳化投訴處理機制，搭建“客戶投訴管理平台”系統。在制度體系方面，通過制定《xx銀行客戶投訴管理辦法》，進一步明確了客戶投訴管理組織構架及其職責，最佳化了投訴處理流程及處理機制，重點完善了消費者投訴事項的處理及跟蹤管理工作。在系統建設方面，為進一步提高處理客戶投訴的效率，創新投訴處理方式，加強投訴的督辦和跟蹤管理，規範各環節處理投訴的標準，我行自主開發了“xx銀行客戶投訴管理平台系統”，能實現對客戶投訴處理的系統化、流程化、規範化管理，該系統已正式投產使用。
（二）積極開展消費者權益保護宣傳教育活動，受到監管部門高度評價。
在監管部門的正確領導下，我行於20xx年9月組織開展了“金融知識進萬家”宣傳服務月活動，通過集中宣傳日宣傳、網點宣傳、社區宣傳、學校宣傳、企業宣傳、鄉村宣傳、媒體宣傳以及“公益文化節”特色宣傳等，廣泛開展公眾金融知識宣傳教育，有效提升了公眾的金融知識水平，也提升了我行的社會服務形象，踐行了我行社會責任。活動開展期間，銀監會督導組前來我行進行了現場督導，並對我行的活動開展情況給予了充分肯定。
三、20xx年主要工作安排
20xx年，我部將以獲得監管部門優良評價為目標，以監管部門的消費者權益保護工作考核評價辦法為基準，繼續做好消費者權益保護各項工作。
（一）加強產品與服務消費者權益保護工作管理。持續做好消費者權益保護工作制度體系完善工作，最佳化產品與服務準入管理機制，通過制度的修訂完善在產品與服務準入審批階段明確消費者權益保護內容，進一步豐富對產品與服務風險披露的內容和形式，落實產品銷售透明性和分級管理原則。
（二）強化內部考核與監督管理工作。
強化消費者權益保護內部考核管理，嚴格執行考核標準，按季度對分行實施考核管理工作，並實時進行考核結果的通報；對分行消保工作的開展實施監督促進，充分將考核評價與監督檢查相結合，推動消費者權益保護工作的有效開展。
（三）繼續做好客戶投訴處理工作。
根據投訴管理辦法的相關規定繼續抓好客戶投訴處理工作，努力提升客戶滿意度。一是重視客戶投訴：認真對待各種渠道反饋的客戶意見和投訴，特別是針對客戶投訴較為集中的問題，引起高度重視，從自身管理角度查找原因，採取有效措施進行整治，專門研究和制定相應措施，儘量減少客戶不滿和投訴。二是加強通報和考核機制：對客戶投訴情況定期通報，加強提示、預警和警示；同時將回復客戶滿意率以及處理時效等切實納入員工績效考核體系，促進服務水平的持續提升。三是抓好教育培訓：加強員工消費者權益保護意識教育，不斷提高員工對消費者權益保護工作的重視程度，提升專業素質和服務水平。
（四）宣傳教育
根據監管部門要求，持續組織開展好“金融知識進萬家”、“金融知識進鄉村、進社區、進學校”等宣傳活動；同時立足本行，以推廣公益、服務民生為重心，開展特色化的消費者權益保護宣傳教育活動。
（五）業務協同
對內加強相關業務部門的協作配合，促進產品與服務的改進；對外加強同業學習交流、監管部門溝通，取長補短，開拓創新，落實“協調處置”的工作原則。
銀行工作報告 篇21
##市商業銀行堅持以“支持地方經濟，服務廣大市民”為己任，堅持“服務市民，相伴人生，與客戶共同成長”的經營理念，20__年根據國家巨觀調控政策，立足於全市經濟“更快、更好”的發展需求，將繼續適度增加信貸投放，堅持以市場為導向，積極實施品牌戰略，集中優勢資金和政策，加大對朝陽產業、傳統特色產業、基礎設施、便民利民等骨幹項目和民營經濟的扶持力度，加大對骨幹企業和優質中小企業客戶集群的支持力度，全面促進產業經濟和銀行效益的共同發展。計畫全年累計辦理信貸業務95億元，其中累計發放貸款55億元，累計辦理銀行承兌匯票40億元，更好地滿足廣大客戶的信貸需求，為客戶特色化的金融服務，促進我市經濟的快速發展。
一、突出信貸投放重點，培育優質客戶群
##市商業銀行將繼續加大對符合國家產業政策和市場準入條件、資信良好、主業突出、盈利能力強、產品和服務具備行業或地域優勢、有較穩定的市場份額、具有還款能力和有利於結構調整的潛力企業的信貸支持力度，大力培植基本客戶群，力爭成為各優質客戶的金融業務主辦行。在投放行業上，我們將重點加大對國家產業政策鼓勵發展、有市場發展潛力和競爭優勢的產業。對國家巨觀調控的產業實行區別對待，在信貸政策上不搞一刀切。除國家政策明令禁止的項目外，對已建成或接近建成、環保達標、質量、成本與技術有競爭能力的新建項目，在公司完善各項財務制度和提高經營管理水平的前提下，同樣給予適度支持。
二、發揮一級法人優勢，突出服務特色原創
##市商業銀行實行“一級法人，兩級經營”的管理制度，一級法人體制具有審批環節少、決策效率高、經營自主性強等特點。我們將充分發揮一級法人的體制優勢，密切跟蹤市場變化的訊息，適時調整市場策略和行銷重點，為客戶提供靈活多樣的金融服務；不斷最佳化信貸審批流程和操作手續，對支行實行差別化授權管理，從而減少業務審批中間環節，為廣大客戶建立了一條高效、便捷的“綠色服務通道”。對進入“綠色服務通道”的客戶，在控制風險、手續齊全的前提下，將進一步簡化審批流程，提高審批效率，並為優質高端客戶提供“一對一”的服務和延伸服務。同時，我行將繼續加大科技投入，加強服務創新，不斷爭創服務特色，深化服務內涵，提升服務品質，完善服務功能，著力為廣大客戶提供更加優質、高效、快捷的金融服務，以更加良好的經濟效益和社會效益，努力開創威海市商業銀行持續、健康、快速發展的新局面，實現與客戶共同成長的發展目標！
銀行工作報告 篇22
轉眼間從競聘大堂經理到現在算起已經一年多了，時間說長不長，說短也不短。
這段時間讓我對於大堂經理的工作有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升了自己的業務技能和技巧，更加勝任自己正在從事的這個崗位工作。特別是最近這一季度，我作為工商銀行一名普通員工，親身感受了工商銀行股改給我們的日常工作帶來了巨大變化。二級考核分配帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。 年末，行里設立大堂經理這個重要崗位，報名並經行內的選聘有幸被調動至大林橋支行擔任大堂經理工作。從一名櫃面員工轉到原先從未接觸過的崗位，在領導的教育關心、同事的幫助指導，通過學習探索我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。
面對本市金融市場日漸強大的趨勢，希望以服務為切入點打出一個差異化，從而增強我行在同業中的競爭優勢，這對於全面拓展我行業務有著重要的意義。而大堂經理的一言一行通常會第一時間受到客戶的關注。因此要求綜合素質必須相當高，首先要求對銀行金融產品`業務知識比較熟悉和專業了解，能夠在第一時間對客戶進行解釋和宣傳;然後在服務禮儀上要做到熱情大方，主動規範，而且要處事機敏，能夠隨機應變。
“客戶是我們的衣食父母”,服務的目的就是讓客戶滿意，從而提高客戶的忠誠度。重視和尊重來我行辦理業務的每一位客戶，能夠細心地記住並且準確地稱呼經常來我行的客戶姓名，這等於給予了客戶一個巧妙而有效的讚美。而客戶對我的稱呼也是有其一定的理由。有一次早晨，剛到單位，正在打掃衛生，突然，從自助區傳來了一聲大叫：“餵!服務員!快來!”我一個箭步沖了過去，一位客戶指著取款機上卡著的兩張鈔票，著急地對我說：“服務員，怎么回事?我還沒弄好呢，怎么就取不了了。”我迅速從取款機上拉下這兩張鈔票，幫他繼續操作，這時，客戶緊張的心情不見了。
稱呼我服務員的客戶，一定是想讓我為他們提供最快，最好的服務。
稱呼我領班的客戶，一定是對我們的服務有一點點不滿，讓我作為領班來主持一下公道。
稱呼我經理的客戶，一定是對我們的服務很滿意，鼓勵繼續保持。因為我們所的客戶大多是街坊，熟面孔，對我們十分信任，我們也經常為他們做理財規劃。
稱呼我師傅的客戶，一定想讓我成為他最貼心的人。
稱呼我阿姨的客戶，一定把我當成了她的家長，對我有太多的依賴。這主要是離我們不遠處一所學校的學生。
稱呼我姑娘的客戶，一般對我十分親近，拿我當成了自己的孩子，希望我能把他們照顧得無微不至。他們大多是老年人。
大堂經理的工作內容主要是與客戶交流，了解客戶的需求，推介適當的產品，為客戶提供全方位的服務。最重要的是語言，學會適當的時機用適當的語言，找適合的話與客戶交流，這需要日積月累逐漸摸索。有一次，儲戶周阿姨早上9：00來辦理基金業務，櫃員說：“對不起，您這基金業務要等到9：30以後才能辦理。”周阿姨情緒有些急，聲音很大：“幹嘛還等到9：30呀?”我急忙上前說：“周阿姨，您先別著急，我給您解釋，由於基金業務系統與股市的時間相同，是周一到周五9：30—15：00，上次您辦基金業務時，我把時間給您寫到信封上了，您可能給忘了。”周阿姨把信封拿出來一看，還真是，她馬上說：“對不起，都怪我記性不好，給你們添麻煩了。不僅如此還要眼觀六路，耳聽八方。老年客戶舉著單子左看右看，要適時遞上老花鏡;有的客戶進門東張西望，要主動詢問辦理什麼業務;有的客戶在宣傳折頁欄前找尋，要上前問一句：”您需要什麼業務的資料，我來幫您介紹。“時刻關注客戶需求。
銀行工作報告 篇23
今年以來，全行個人金融業務認真貫徹落實市行、支行工作要求，注重儲蓄業務的基礎地位，積極拓展理財業務市場，不斷創新銷售方式，加快推進行銷渠道和隊伍建設，個人金融業務呈現出穩中求進態勢。
一、第四季度個金工作情況
（一）個人金融資產業務。今年以來，全行始終將儲蓄存款作為重中之重工作來抓，把存款增量同業爭先進位作為考核存款工作成效的基本標準，在全行紮實開展旺季儲蓄存款競賽、批量行銷競賽、代發工資專項競賽等系列行銷活動，加強個金與公司部門的捆綁行銷，抓住市場信息，形成了批量業務拓展日常化。同時，深化儲蓄存款和理財業務的互動發展，大力行銷靈通快線、第三方存管、存貸通等優勢產品，實現客戶資金在我行的封閉運作。全年，銷售全口徑個人金融資產額萬元,同比增加萬元，同比增幅為%。
（二）個人信貸業務。在個人貸款的發展上，始終堅持以客戶為中心，以市場為導向的經營宗旨，調整充實行銷力量，最佳化勞動組合，提高工作效率，實施限時服務。對重點房地產開發項目和重點市場，行領導帶隊行銷，實現行銷儲備一批、評估報批一批、發放見效一批的梯次發展。成行銷小分隊，深入到各地房地產開發公司、開發樓盤、專業市場，行銷開發貸款、個人住房貸款、個人消費和個人經營等貸款業務，主動出擊，行銷優質客戶。第四季度全行各項個人貸款餘額萬元，比年初減少萬元。其中個人住房貸款增加萬元、個人消費（含經營貸款）增加萬元餘額占比較年初上升（下降）個百分點。增量四行占比第二。
（三）個人中間業務。為確保個人中間業務收入的快速提升，一方面繼續加大個人結算業務收入的行銷，開展“開卡送好禮，兔年新驚喜”牡丹卡行銷活動，並以信用卡分期付款業務帶動客戶持卡需求，有效激勵持卡人刷卡消費，促進銀行卡消費額、發卡量雙提升，一季度發放牡丹靈通卡張，年費收入達到萬元、個人結算業務收入達到萬元,
（四）客戶維護能力。為做好優質客戶維護工作，落實日常對中高端客戶的維護責任，並將中高端客戶的拓展、建檔等指標納入網點主任和客戶經理積分考核。通過贈送禮品、舉辦理財沙龍、健康增值服務等活動開展高端客戶的維護工作。11月末，個人中高端戶數量達到戶，比年初增加戶，中高端客戶資產達到萬元，占全行資產總額的%。當年新增私人銀行客戶戶、新增存款萬元。
二、第四季度個金工作存在問題
成績取得來之不易，問題和差距也不容忽視。主要是市場競爭意識和競爭能力不強的問題依然存在，一是較多的指標在同業競爭中處於弱勢。二是持續發展的後勁不足，主要是貸款下滑嚴重，中間業務發展緩慢，問題較為突出。三是基礎工作和基礎性產品不夠紮實，如客戶維護工作不夠系統和持續，維護的質量不高，新開客戶不多；靈通卡的發卡量，我行不僅排名第，且占比很低，也影響了其它關聯業務的發展。四大型商貿市場拓展不力。對個體經營者的融資需求，一直缺少對應和有效的信貸政策支撐，因此，沒有真正將我行的業務產品滲透到大市場、個體經營者之中。
三、來年目標措施
（一）目標。當季新增儲蓄存款萬元、日均萬元，季末增量四行占比確保三爭二；信用卡新增發卡張、代理保險銷售萬元；個人貸款淨增萬元，季末增量四行占比確保第第二。市行專業考核確保前三。杜絕案件和重大經營事故的發生。
（二）措施。針對小企業貸款較年初下降較大和中間業務發展緩慢的差距，採取如下措施：一是大力推進“E”式行銷。即圍繞優質核心客戶，沿著核心客戶延伸出來的產業鏈、產品鏈和客戶鏈三大鏈條，開展綜合行銷。支行小企業的“E”式行銷，將以某大型集團核心企業上下游眾多的小企業為對象，通過核心企業與上下游小企業的責任捆綁，為小企業提供融資、結算、理財以及個人業務等全方位的金融服務；二是進一步加強業務培訓，支行將針對業務發展及時組織對國內貿易融資、發票融資、信用證等小企業專業知識及業務行銷技能的培訓，以適應業務發展要求。
銀行工作報告 篇24
市分行：
市銀監分局於八月十九日對我部呆帳核銷進行了現場檢查，現將有疑事實反饋如下：一、__家電站核銷2萬元及表外利息342516.01元的帳務處理地事實描述：
反饋：
該公司經__區人民法院出具（20__）法院執字第41－1號裁定終結執行，故對該貸款停止計息處理，所以申報核銷數與實際數相同。
二、__市恆發物資貿易公司貸款屬委託貸款，不符合核銷條件的事實描述：
反饋：
1、恆發物資貿:請記住我站域名易公司於1994年在原市*行信託公司貸款20萬元，截至20__年底餘額10萬元。後該信託公司公司按國家有關規定依法撤銷，貸款併入市*行營業部，原貸款契約為委託貸款契約（協定），並帳時已納入規模，按自營貸款管理，不再屬委託貸款範疇。但由於時間跨度長，原經辦人員都不在本崗位，故何時轉為自營貸款，已無法查明。
三、對呆帳損失責任人未予責任追究的描述
反饋：__市輕紡經銷公司20__年度核銷本金94萬元，利息139萬元，該貸款的損失屬企業經營不善及市場變化等外部原因造成，我行無人為責任，再者貸款經辦人已調離*行系統，無法追索。
四、未建立“賬銷案存”核銷台帳及未繼續追償的描述：
反饋：
20__年度我部按上級行的安排，共核銷呆帳6戶，本息313萬元，其中本金120萬元，利息193萬元。
1、賬銷案存、核銷台帳已由會計部門專帳管理，信貸建立微機台帳，無形式上的手工台帳帳簿（已整改）。
2、以上貸款由於時間跨度長，人員變動較大，且屬1999年以前發生的不良貸款，企業已全部關停，無法查找，的確無法追償，但我部將克服困難，安排清收（管理）人員，落實賬銷案存的後續管理工作。