人事專員辭職報告 篇1
各位領導:
您好！
我是。我和你一起辭職了，做了很多思想鬥爭。這段時間我一直在不知不覺中掙扎。現在夏天我終於下定決心了。我需要面對這件事，工作中沒有太多留戀。這份工作對我也是很大的幫助，讓我提高了很多。我在我們公司一年多了，對人事工作很有感觸。但是，從這次開始，我看到了一些不同的地方。一個人呆著沒多大意義。我知道我還需要進一步成長。有些事情是不能自信的去做的。它們必須符合環境因素。我對這個地方也有很多想法，我真的不適合這個工作。
這個想法是幾個月前產生的。當時很可笑，但是我沒注意。後來我才知道，這才是我要面對的現實。這份工作對我來說不太好。有些事情要有好的態度。在嚴格要求自己的同時，也要考慮以後的工作。這是肯定的。這個我也想過，但是沒仔細想。現在我真的知道了。不適合人事工作。我在這裡工作一年多了。我見過這個。因為經常犯錯，感覺對這份工作的興趣越來越低。所以我提出了辭職的想法，這是無法控制的。辭職是意料之中的，需要自己面對。我要隨時抱著一個正確、積極、樂觀的想法，給自己足夠的信心，堅持自己的內心。我可以做得更好。現在我也考慮到了這一點。我相信我可以直接執行這些事情，我已經下定決心離開這裡，停止做人事工作。我在公司造成了麻煩，真的不適合人事工作。已經發生了很多小錯誤，積累了這么多這樣的錯誤，不想看到下一個不好的情況發生。
在這份工作中，我也很有勇氣，希望看到自己的改變，同時也在不知不覺中得到改變和積累。這個很珍貴，我需要以樂觀的心態去面對，永遠都很好。每天對一面工作牆非常不利，會造成一些不好的監控工作。以上要有自我意識，對自己有信心，堅持自己的`想法。我不應該隨意拋棄以前的想法，但是真的沒辦法。我真的不想看到自己墮落成這樣，坐不好。這份工作影響很大，對我的工作也是不負責任的，對自己也是不負責任的態度。我真的不想看到這種情況發生。在公司一年多了，表現一直不錯，但是這段時間總是沒有辦法面對，總有一些低級錯誤。這影響了我的心態，讓我重新審視自己。實在不適合繼續。我也下定決心給自己足夠的時間和精力去落實這些方面。現在我會在不給公司造成任何麻煩的情況下做好交接工作。我希望你能批准我的辭職。
敬禮！
辭職人:
20xx年x月x日
人事專員辭職報告 篇2
麥先生和吳先生:
我於xx年11月到達CIMC。到現在已經一年半了。我買了一張單程票，來到CIMC，目的是為一家中國企業盡我所能。雖然我過去在中國工作過，也有過與中國企業合資的經歷，但這是我第一次在中國企業工作。這個去CIMC的決定帶有我的理想主義色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我珍惜這段經歷，不後悔做出這個決定。
還有一個月，我將離開CIMC。這一信息將於5月份公布。我們一起討論CIMC人力資源管理的模式和人選已經有幾個月了。你們兩個一直都知道我自己的想法和計畫。然而，在這幾個月的工作中，你仍然信任我，機密和敏感的工作仍然交給我，這樣我就可以看到你和CIMC的慷慨和胸懷。為此我衷心感謝！
人力資源是支撐CIMC未來可持續發展的戰略因素。因此，無論我是否在CIMC，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，CIMC人力資源管理的基礎工作需要做得更加紮實。在我離開之前，有幾件事希望引起你的注意:在未來兩年左右，人力資源職能應該建立一個統一的CIMC職級體系。這個體系應該包括CIMC的各個行業、企業、地區和國家。只要是CIMC企業，就應該納入CIMC統一等級制度。只有有了統一的衡量標準，CIMC才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統一的職級體系，才能在薪酬福利設計、員工職業發展、未來後備隊伍培養等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將於xx年在中國製造企業實行CIMC排名制度。在20xx，排名應該提升到伯格，先鋒，泰國等等。
今年，全集團統一的績效管理體系已經初具規模。在吳先生的支持下，整個團隊開始意識到，建立團隊願景和年度計畫對協調、推廣和績效管理大有裨益。每年都可以開始推進如何制定計畫的方法，可以按照統一的方法評價工作計畫的完成情況和各級員工核心價值觀的體現。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊才能有效。幾種形式和程式不能代替有效管理的能力。
這說明了領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。“遠航一號”應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的“掃盲”運動一樣，航海應該去CIMC的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業的總經理，包括總裁團隊。這樣，CIMC可以把航次作為集團管理的喉舌，推廣統一的管理理念和統一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發自內心的協調。協調不能強求。協調一定要發自內心。集團人力資源部已經意識到要根據經營戰略的需要來分析領導能力。以後要開始“航次2”、“航次3”等等。此外，CIMC的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業層面，都無法為管理團隊做出業務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒有普及。因此，從xx年到-20xx年，CIMC需要全面推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。
一旦有了統一的職級、統一的績效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門就可以建立員工的潛力評估、員工的職業發展渠道、關鍵核心崗位後備力量的培訓、支持企業戰略的人力資源規劃。
管理者的領導力一旦提高，員工與企業之間的精神契約就可以加深，企業與團隊之間的凝聚力就可以增強，上下雙方的.協調度就可以提高，這樣團隊成為一個有機整體的可能性就可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業文化將會出現，這將加深人們的信任和授權，並加強信息的及時溝通。未來2-3年，集團人力資源部有很多基礎工作要做。CIMC人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰。這個職能部門自己拼是不現實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應該直接參與運營。
我非常感謝你們兩個在過去一年多的時間裡對我和人力資源部的支持。希望你以後多關心人力資源職能的發展。照顧一個新形成的功能，幫助它成長。同時了解各級員工和管理者的心態和志向。以人力資源部提供的員工滿意度調查、離職面談、投訴調查等信息作為了解員工的合適渠道。使用人力資源部提供的信息將是對人力資源職能的最大認可。我非常感謝你和CIMC的其他同事今年對人力資源部的支持！我也祝願CIMC早日實現千億元的目標！我發自內心的希望自己越來越強，所向披靡。如果將來有必要，我將願意以不同的方式和不同的角色繼續幫助CIMC。
敬禮！
人事專員辭職報告 篇3
尊敬的公司領導:
首先謝謝大家的欣賞和推崇，也謝謝你們給了我這樣一個舞台。其次，感謝你教會了我很多原則和工作方法。但是最近身體狀況惡化，感覺有點力不從心，能力和想法好像和公司有點不協調。對此深感慚愧，希望公司領導能理解下屬的難處。不過基於近幾個月的感受和自己對公司的想法或者藉口，還是想說說。
首先先說招人。從基層員工開始，人力資源部就開始扮演一個非常尷尬的角色，基本上沒有發言權。當然，這可能是出於專業性，我就不多說了。
第二，用人。管理上有一句理想化的話，就是把對的人用在對的崗位上，但是有多少公司的用工制度體現了這種精神？我想當然的認為物流管理的混亂和生產系統的理想主義會影響工作效率。
第三，育人。企業的發展是靠人來完成的。日本的盛田昭夫說，我最大的財富是我有一群可以馬上招到的`團隊，也就是他有一群可以真正支持他的員工。另一方面，人的發展可以帶動企業的發展。知識水平的提高，工作技能的提升，工作崗位的提升都得到了充分的發展。自然，企業也會有很大的進步和發展，這是雙贏的局面。公司花多少錢培養員工？這可能很難看，也可能是片面的。但這就是我的感受。
第四，留人。這個話題應該是每個民營企業都很頭疼的。很難留住人。現在的員工太調皮了，總覺得待遇不好，生活不好。我認為每個人都應該有不同的想法。我們的工資有競爭力嗎？我們的福利設施有吸引力嗎？我們員工吃的飯對他們的身心健康和營養平衡有好處嗎？我知道完全做到這一點基本不可能，不管是哪個私企。
第五，工作。很簡單的一個詞，但是包含了個人使命，個人願景，個人目標，個人需求，個人核心角色。她複雜而富有。長期工作只會讓人對工作又恨又怕。也許員工不會對效率想那么多，但我就是擔心太多。
第六，標準化。這應該是企業發展的一個必然階段，每一個企業都需要經過規範運作才能長期發展，才能扛起社會責任的大旗。但是公司有沒有考慮過如何規範從決策到執行，執行到結果的反饋？誰應該承擔什麼樣的責任？誰應該有什麼樣的權威，也許這些都是我杞人憂天，企業現在運轉良好。
第七，企業內涵。這個題目比較寬泛，內部機制、產品、企業文化、VI、CI等等都是企業內涵的展示。舉幾個例子吧。這樣可能更現實。那些光著身子，在工廠里聚眾賭博，到處抽菸，在國旗下閒坐，穿著拖鞋睡衣的人，可能素質較低，但我覺得只要花點時間精力，應該能塑造出一批有素質有修養的能幹員工。
說了這么多可能有些誇張的話，希望公司領導能理解，也希望公司能儘快找到一個適合這個企業發展，為公司做出突出貢獻的人選。同時對公司造成的不良影響和損失表示誠摯的歉意。
特此匯報，望領導儘快批准！
敬禮！
辭職人:
20xx年xx月xx日
人事專員辭職報告 篇4
尊敬的經理:
您好！
想了很久，還是打算寫這份辭職報告。
我非常感謝有機會和你一起工作，也是基於我對你的認可。不管身邊壓力多大，不管別人怎么說，我都不辯解，不反抗。只希望努力有結果，對你有幫助。只希望有一天能看著廣州的居民漸漸長大，長成參天大樹。我只希望我能有機會在樹下乘涼。
以目前經濟危機的形式，大部分房地產公司都不好過，市場情況也不是很樂觀！結合公司目前的項目，還需要養那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了(xx年截至10月份的人員成本為389.8428萬元，年平均人數為40人，平均人工成本為9.75萬元/年，這是可怕的數據。如果再計算邊際貢獻，很可能會遠遠低於行業公司的邊際貢獻)？從與各主管部門領導的溝通來看，建議如果目前只是一個項目，結合目前的項目進度和開發量，需要大幅度減少人力，建議逐步進行減員計畫(目前大量員工契約將於12月31日到期，不符合崗位要求的不能續簽，可以降低以後裁員的難度和成本)。對於漢達項目，因為也是分階段啟動的，所以分階段進行人才拓展的實際準備可以按照階段計畫來實施。當然，這只是我的建議，你需要仔細考慮細節。
另外，中高層在與各部門溝通時，基本上對公司未來的發展很迷茫，公司的戰略目標不明確，對自己的發展也很迷茫。如果只是山居項目，他們一般認為只需要10到20人(現在有56人)，浪費了目前的人力。現在支撐他們的是你的個人魅力。但是對於企業來說，雖然這是一種留人的方式，但並不是最好的方式。留住人還是需要企業的發展和企業的文化氛圍。這是一個長期的解決方案，尤其是對於中高層管理者來說，薪酬福利是次要的，他們想要發展和自我實現，企業戰略需要你和高層討論後確定。我覺得這應該是xx人事管理的重點。
同時各部門也感覺公司內部流程不順暢，可能與授權和部門的職責分工有關。諮詢師來了之後會有好的解決辦法，就不多說了。
在焦顧問的幫助下，公司的組織結構和基本管理制度可以很快得到解決。雖然只持續了兩天，但是老師的能力基本上可以說是得到了大家的認可。之前列出的11月份工作計畫，尤其是xx年的人力規劃和招聘培訓計畫，與公司的發展、組織結構、部門職責分工以及現有人員的現狀密切相關。我覺得這部分工作也需要諮詢師的諮詢結果出來之後做的.規劃和計畫有針對性和實用性；關於薪酬績效管理的方法，崗位評價和績效指標的設定只有在部門和崗位職責分工明確的情況下才是科學有效的，所以也需要根據諮詢師的結果來確定，但公司行政的基本管理制度是可以進行的。畢竟和公司的架構和職責分工關係不大，但卻是規範日常行為的必備法寶。
一直在思考自己的發展定位，因為房地產，因為我對你的認可，離開了熟悉的it企業。從去年8月入職到現在，一年多了。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作沒有起色，人力資源工作也沒能提升。我以為自己在hr領域還是專業的，現在看來真的失敗了。從人力到做你的秘書，再到連線人力和法務，工作內容在不斷的變化和增加，要做的事情越來越多，但是什麼都做不好。我也在思考我該怎么做，回歸人力。但是人類的工作沒能推動和失敗！因此，我不是公司的合適人選。是時候做出決定了。是時候離開去找一個更合適的人幫你了。當然，我會在離開前找到接班人。在新人到來之前，我會盡力做好我的工作。
敬禮！
辭職人:
20xx年xx月xx日
人事專員辭職報告 篇5
各位領導:
您好！
想了很久，還是把這個報告提交給了領導，心裡也很難受。我在公司做人事專員已經一年了，這一年和公司的每個人都經歷了很多，但是說願意放棄是不現實的。在這一年裡，我也有了很大的成長。和一年前剛來的我相比，可以說是完全不一樣。而一路上的成長，離不開大家對我的幫助。如果不是大家對我的幫助，我想我不會成長到現在。當我遇到困難的時候，總會有人幫我解決問題，你總是照顧我，這讓我一直心存感激，非常感激。現在我不得不離開，這讓我覺得被背叛了，但這不是我想要的，我有一個令人信服的理由。如果真的可以，誰願意離開一個我工作了一年，工作這么安逸的地方？
三年前來公司之前，父母想讓我回老家幫他們，但我不想依靠家人，我覺得自己可以自己創業。於是我拒絕了父母的想法，然後開始在這個城市打拚，浪費了兩年後來到了這裡。但當時我和父母約定，如果三年後我什麼都沒做，我就回去幫他們。三年過去了。雖然我會耍花招，拖一段時間，但這樣不僅會讓父母失望，還會讓我看不起自己。前段時間爸媽又打電話來說我媽的'病。工作久了受不了，但又捨不得做，因為是自己的事。當初真的覺得自己一定能做點什麼，哪怕最後只有一年，來到這裡覺得自己可以做得更好，得到獎勵。然而，事實證明，我並沒有我想像的那么好。遇到很多事情都無法做出正確的決定。相比我冷靜的同事，我顯得特別可笑。也許我更討厭自己的無能。我也想過是不是我不適合這一行的原因。來到公司後，工作一直不順利，總會遇到各種各樣的麻煩。但是也沒關係。過幾天我就要離開這座城市了。不管合適不合適，我們走吧。希望領導能理解我的感受，也祝領導和公司越來越好。
敬禮！
辭職人:
20xx年x月x日
人事專員辭職報告 篇6
各位領導:
首先感謝對我的奉獻和關心，感謝公司相關負責領導花時間看了我的辭職報告並認真處理。在xx人力資源有限公司工作七個多月。在這段時間裡，我在貴公司學到了很多東西，也學到了很多關於生活的東西。面對如何處理各種問題，我覺得最有學問的是如何讓自己適應社會發展。還有來自內心習慣的冷靜，從容，耐心。感謝xx公司這幾天對我的培養和鍛鍊，但由於一些原因我不得不和應暉說再見；
“我是家裡唯一的孩子，所以家裡人稀少。最近媽媽身體稍有不適。父親整天在家裡忙著生意，皮膚也很疲憊。所以，我很擔心父親的健康。經過家裡的`討論和內心的決定，我辭去了現在印刷文員的工作，回家幫父親分擔維持家裡生意的壓力。希望公司理解並感激。如果有來生，我一定繼續前面。”！
敬禮！
辭職申請人:
20xx年3月6日
人事專員辭職報告 篇7
親愛的導演:
您好！
在這個關鍵時刻，我別無選擇，只能向你提交我的辭職報告。在提交這份辭職報告之前，我掙扎了很久，但我不願意再邁出這一步，我必須面對。畢竟，時間不等人。當我因為這個原因不得不辭職的時候，我猶豫了一天，這是在浪費我自己的時間，猶豫的時候，我的工作狀態肯定不好。所以，我還是有勇氣向你提交這份辭職報告的！
我在我們4s店做人事專員的那幾年，可以說是我做人事以來最充實的日子。因為隨著人們生活水平的提高，越來越多的人來我們4s店買車。由於市場競爭，4s店和4s店之間的人才競爭也在激烈演變。作為一個4s店的人事專員，在人才競爭的拔河中充滿成就感。畢竟我們4s店是所有4s店裡面最受歡迎的。我們這裡有銷售人才，但是空缺的職位可以吸引無數的銷售人才來這裡競爭。在他們的比賽過程中，我看到了很多人才，我也努力為我們4s店留下了最合適最優秀的人才。這種成就感是其他4s店人事專員無法體會的。非常感謝我們4s店給我這個平台，給我這個選拔人才的機會。
這幾年來，我在我們4s店一直受到你們總監的深切關懷。你經常給我介紹優秀的人才，這讓我節省了很多在我們4s店求職的時間，也給我增加了足夠的時間為我們4s店做其他人事工作。印象最深的'是，你出差回來，給我帶了一個銷售人才來填補我們店裡的空缺，那個銷售人才一舉拿下了當月銷售冠軍，讓我成為了一個人事專員的新成就。
可惜人生就是這樣，一切美好的東西都不能長久。越是想呆在這么幸福的人事專員的工作時間裡，生活就越不會按常理出牌。我因為個人原因想辭職，因為涉及隱私原因，在這裡就不跟總監說了，但請放心，我不是被其他4s店挖牆腳做人事工作，不會做這種事。我們4s店對我很好。如果不是因為個人原因，我不會輕易辭掉這份讓我覺得很充實的工作！
主任，請儘快批准我的辭職報告，以便我為下一步做計畫。謝謝
敬禮！
辭職人:
20xx年x月x日