醫院採購個人述職報告範文 篇1
XX年即將過去，採購部全體員工在公司的正確下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拚搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及XX年匯報一下：
一、主要工作與作法：
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以(藥品管理法)、(藥品經營質量管理規範)等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成公司下達的各項工作任務，在XX年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了公司的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按(藥品經營質量管理規範)組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門很好的經營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會並成功引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換常新了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
3、想方設法，降低公司運營成本
一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商契約到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質；
五是在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的`付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足：
XX年度，採購部在公司和指導下，雖已完成了公司下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距公司及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
一是在日常採購工作中，缺乏一定的計畫性，沒有全面系統的安排好採購計畫，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
二是在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門較多、有用的信息；
三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；
三、下一步努力方向：
因為公司員工的一起努力，公司於XX年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立後台圍繞前台轉、二線圍繞一線轉的，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好藥品採購保障和質量的督導工作，確保公司經營管理正常有序的開展。
回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們採購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計畫，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
XX年，我們將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的信息平台，對相關信息多渠道地收集，並迅速反饋，為公司層的決策準確、有效的數據。
同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農村合作醫療的實施和新醫療改革的頒布，在新的形勢下，我們採購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我們的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎台帳，做到原始台帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。為公司XX年實現新的跨越做出應有的貢獻和努力！
醫院採購個人述職報告範文 篇2
20xx年藥劑科在院的正確和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的狀態開展工作，現將工作情況如下：
一、藥品質量管理工作
藥品質量不僅關係到患者的.生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。
(1)藥品購進管理，制定了一套從計畫、審核、採購 到驗收的完整相關程式，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告並通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
(2)對於購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對於驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
(3)對供貨商的管理，供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協定書。
二、規範科室管理，認真搞好科室的管理工作。
(1對科室的制度、規範、程式進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理檔案，使大家有章可循，用制度管人。
(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做工作，積極創造一個輕鬆快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。
(3)做好廉潔行醫、反商業 賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴於律己，杜絕歪風邪氣，淨化醫療領域空氣。
三、做好藥品招標採購工作
特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強業務培訓
加強業務培訓， 提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的 需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。
醫院採購個人述職報告範文 篇3
轉眼間20xx年已經過去，是我踏進xx醫院的第x年，在的指導下，在各與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫院各項工作任務，並取得了一定的成績，如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬，團結同事，能正確處理好與同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的'工作需要。
2、與各供應商建立並保持良好關係，%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計畫下單正確率達%。
3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。
4、開發了新的供應商，緩解了、材料的質量問題。
二、不足方面
1、材料計畫下單錯誤x%，但未造成嚴重後果延誤出貨。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年
1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與契約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決。
4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
醫院採購個人述職報告範文 篇4
一、採購制度、梳理採購流程
為進一步加強和規範醫院採購行為，推進採購公開化、透明化，深化廉政建設，提高採購質量，根據上級檔案及相關的法律法規，結合我院實際，重新了採購制度，完善了採購流程。
1.簡化採購審批流程，將《徐州市康復醫院日常物品、設備、耗材維修及採購審批表》分為元以上及元以下。元以下採購項目分管簽署意見即可。
優點：1.使用部門或物資管理部門走審批程式，有利於對所管轄物資統一調配管理。
2.根據物資金額分類，簡化審批流程，提高審批效率。
二、根據上級檔案要求、後勤物資加強從政府採購渠道採購
根據徐州市財政局8號檔案，為進一步提高採購效率，根據《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國政府採購法實施條例》等有關規定，依託“江蘇省省級政府採購上商城平台”開展我院後勤物資採購工作。
政府平台採購具有以下優點：
1.正規官方渠道
2.商品質量政府擔保、平台把關
3.貨物種類齊全、價格公道、查找方便、能滿足我院日常需要
4.送貨及時、貨到票到，方便快捷
5.申請部門參與上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的'滿意度！
6.預計半年節省金額約4萬元。
三、耗材採購情況
1.自年1月至6月總計採購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。
2.在春節疫情緊張時候通過與供應商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，並保證3個月的儲備量。
3.影像科膠片（愛克發）在未調價之前（18.99元/張）主動與供應商聯繫，清點庫存4500張。通知供應商按最新中標價格（6.72元/張）沖紅票，為我院節省55215元。
四、
採購辦通過新制度、新流程約半年時間的運行：
1.提高了審批效率。
2.節約了臨床、職能科室申請物資的采價、比價時間。
3.降低了採購資金成本、人力成本、時間成本。
4.規範了採購渠道，商品質量政府擔保、平台把關。
5.申請部門參與上選購--在相關規定要求下，儘量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！
五、
1.嚴格執行各項採購制度，為臨床科室、職能科室優質服務。
2.精簡耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月採購耗材（除試劑）約10萬元左右。目前有16家供應商，有些供應商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿有限公司（愛克髮膠片-每月約1.5萬元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機耗材-每月約2萬元）、徐州市和合醫療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）。徐州市康芸商貿有限公司和國藥器械（徐州）醫療器械有限公司（瑞達更名）兩家供應商種類較全且服務較好。疫情期間也為醫院防疫工作了很大支持。
3.為貫徹執行醫療衛生及醫用耗材管理等有關法律、法規、規章，建立並完善我院醫用耗材管理工作制度，並監督實施。準備成立我院耗材管理委員會。
醫院採購個人述職報告範文 篇5
按照衛生部《醫療機構藥品集中招標採購工作規範》（衛規財發64號）和省衛生廳《關於做好全省醫療機構藥品上採購有關工作的通知》（冀衛藥政2號）、《河北省衛生廳關於加強基本藥物集中採購工作管理的通知》（冀衛藥政
5號）、《關於規範醫療機構使用非中標藥品有關問題的通知》（冀衛藥政2號）等檔案要求，我院認真做好藥品上集中採購工作，取得了一定的成績和經驗。
一、藥品採購和使用制度建立以及執行情況
1、醫院高度重視采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、採購、使用、監督和管理工作，建立了《x醫院全省藥品統一招標採購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫保、農合藥品優先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程式，在省集中採購中標（入圍）藥品目錄範圍內，確定了我院“藥品採購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規格、生產企業、配送企業等。藥劑科按照該採購目錄，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫院監察部門的監督下，落實上採購各項工作，並將此項工作納入懲防體系建設內容當中。
2、認真執行招標採購價格，隨時與上價格比對，從而保證不高於中標價格採購藥品。我院部分藥品根據“就低不就高”的原則，在執行采之前實際採購價低於中標價的，仍執行實際採購價。按實際採購價購進的品種，以實際採購價為基礎，按照物價部門藥品加成的有關政策要求，確定零售價。
3、為及時準確的做好采工作，我院加強了上採購作業系統的建設，明確專門工作機構和專人負責上採購，嚴格許可權管理，配備專用計算機，使之達到上採購系統的絡運行條件。相關崗位人員認真學習醫療機構藥品採購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了採購系統的正常運行和上採購工作的順利進行。
4、我院在藥品集中採購交易平台認真勾選藥品採購目錄和配送企業，嚴格按照《契約法》的規定與配送企業簽訂藥品購銷契約，明確品種、規格、數量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容，認真履行契約約定義務，禁止契約外採購行為，契約採購率在95%以上。
5、認真做好藥品驗收工作，及時登入採購平台進行入庫確認。嚴把藥品質量關，拒絕接收與採購使用目錄藥品的生產企業、規格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品採購發票和隨貨同行等票據，防止標外採購、違價採購或從非規定渠道採購藥品。
6、按照藥品上集中採購工作的有關要求，採取藥品保管員及採購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度
採購計畫，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月採購計畫等逐級申報措施，做好藥品上採購計畫、驗收、付款、使用等各項工作，規範採購行為。對採購工作中出現的新情況、新問題及時諮詢上級主管部門並認真分析、協調解決。
二、藥品上集中採購工作情況
按照省衛生廳及市衛生局關於基本藥物實行上集中採購的要求，我院於年10月起就啟動了藥品上集中採購工作。至年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中採購供應目錄，執行上集中採購。採購金額及實際入庫率從開始就領先於其他醫療機構。統計我院年01月01日至年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院上採購金額占實際採購金額99.5%。（實際採購金額為42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和使用情況
我院認真執行國家基本藥物制度。為落實醫改政策和滿足醫保、農合病人的需求，基本藥物的'配備與宣傳工作得到了院的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫院基本藥物處方集，鼓勵和指導臨床醫師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物採購、銷售金額占醫院全部藥品採購、銷售金額的23%。
四、上藥品集中採購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品上採購工作取得了一定的成績和經驗，但仍然存在一些具體問題。
備案採購工作落實情況還不到位，①有部分藥品未列入集中採購有效採購藥品目錄中，基本屬於臨床必備常用藥品，用於臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙醯毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②還有一些上不明原因消失的品種、生產企業和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業不能及時配送的藥品，如慶大黴素、複方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應在備案後方能採購，但我們沒有完全落實到位。
60天還款沒有落實到位。儘管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今後的藥品采中，我們將嚴格落實相關管理規定，繼續規範藥品採購行為，切實加強藥品集中採購管理，完成好各項采工作。
醫院採購個人述職報告範文 篇6
20xx年即將過去，採購部全體員工在醫院的正確下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拚搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及20xx年匯報一下：
一、主要工作與作法
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常採購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成採購任務一萬餘次，採購各類藥品七千多種，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購一千餘次，有力保障了醫院的正常經營。
2、貨比三家，確保採購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規範》組織質量管理部進行驗收並做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開闢和引進異地特色新特藥品，為一線部門很好的經營保障，部門根據醫院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會並成功引進了一批特色優質藥品，為醫院庫存品種的常換常新了有力的保障，並得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營成本
（1）配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商契約到期後的續簽，用採購量來壓制供應商價格，進一步降低了採購成本，提高了供貨質量；
（2）根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；
（3）為進一步提高醫院的經營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100餘種；
（4）根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫院銷售；提高員工素質；
（5）在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的'信貸期，保證醫院資金周轉。
（6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，採購部在醫院和指導下，雖已完成了醫院下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距醫院及其他部門的要求還有一定的差距，有待於我們採購部進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常採購工作中，缺乏一定的計畫性，沒有全面系統的安排好採購計畫，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開闢和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門較多、有用的信息。