季度工作報告 篇1
20xx年二季度，廣靈縣菸草專賣局在市局的正確領導下，認真貫徹落實全省和全市行業工作會議精神，充分利用專賣內管信息系統，嚴格執行各項內管工作流程制度，紮實開展內部監管工作，確保了規範經營再上新水平。現將具體工作情況匯報如下：
一、內管機製得到落實
本季度，本局繼續狠抓內管貫標和省局制度、職責、流程規範的深入落實。每月督促行銷部開展自查，向內管部門提供行銷備案資料。每月對銷量超千條客戶進行一次監督分析，每月對專賣內管工作進行一次考核，對專賣內管工作進行一次月度總結。每周組織召開一次內管工作例會，每周對線路抽查的電話回訪以及客戶投訴情況進行匯總上傳，每周對特殊用煙實施一次電話跟蹤回訪。每日按時登錄省局內管系統對當日預警進行篩選，根據省局標準、市局規定進行嚴格的處理，按照要求及時上傳調查核實的工作底稿。目前，已經形成了預警日處理、特殊用煙和線路抽查電話周跟蹤、月度考核、月度總結、月度檢查的內管工作機制。
二、工作整改情況
針對20xx年內管工作在省局大檢查中發現的問題和不足，我們從思想認識方面找根源，從長效機制方面找不足，從專銷結合方面找問題，強化責任意識，狠抓流程執行，突出痕跡貫穿，推動內管標準落實。根據省局檢查組的意見和建議，我局專門召開了專銷聯席會議，認真分析研究，及時將相關問題得到了補充完善。
三、開展內部監管的主要情況
根據行業有關加強內部專賣管理監督的規定，按照專賣內管制度的要求，我局專賣內管部門充分發揮組織、協調作用，依法依規開展同級監督與日常監管工作。
1、特殊用煙情況
二季度，共接受政府部門和城鄉居民特殊用煙申請11筆，涉及2個品牌，銷售數量11件，投放品牌和數量均未超出市公司規定。經內管人員和市場監管員實地檢查，核實捲菸的真實去向、用途，本月特殊用煙全部屬實，所訂捲菸均已入網、落地、落戶銷售，由申請單位或用煙事主就地消費。
2、客戶動態
截止目前為止轄區內有效捲菸零售客戶801戶，城網225戶，農網576戶。
3、網上日常監管情況
二季度以來，內管信息系統共提示預警893條，全部按照預警處理要求進行了調查核實，預警處理率為77.9%。預警主要集中在訂單總量異常預警和單品銷量可疑大戶預警，前者是因為行銷中心貨源投放量加大，零售戶購進量增加或零售戶前三周期中有未訂貨情況造成的；後者是因為所涉品牌是大眾喜愛的暢銷品牌，日銷售量較大，符合市場銷售能力，未超出市公司核定量。經核實，捲菸全部入網、落戶、落地銷售，未發現違規經營行為。
4、監管的效果
在省局全面檢查和全市交叉檢查之後，本局嚴格按照省局檢查組的意見和兄弟縣局的建議，著力加強薄弱環節的監管工作。一是督促行銷部設立內管聯絡員，主動開展月度經營自查，配合內管部門檢查；二是進一步加強對特殊用煙和千條大戶的監管，防止內部人員的人為操縱；三是更加注重對單品銷量和訂單總量異常預警的處理，突出監管工作的時效性。監管的重點更加明確，主動監管、敢於監管的意識明顯增強。
二季度，向同級行銷部門及稽查部門共下達檢查函3份，形成監督檢查工作底稿3份，下達監督檢查整改通知書2份，收到整改報告2份。通過捲菸經營全過程的有效監管，真正實現100%入網、100%落地、100%落戶銷售。共召開內管工作例會6次，重點研究上周內管工作中遇到的問題，部署當周的內管工作。撰寫內管通報3期、內管工作動態3期。在規範日常監管工作行為，加強同級監管、杜絕行業內部不規範經營行為等方面有效發揮著警戒作用。
四、採取的方法及成效
一是開展網上監控，由捲菸經營監管崗登錄內管信息系統和V3系統進行實時監控，及時瀏覽、查詢、分析本轄區的捲菸銷售等相關信息數據，發現和確認異常，啟動監管流程，組織調查核實；二是組織實地監管，由市場稽查人員按預定線路走訪捲菸零售戶進行實地監管，認真檢查和維護《專賣管理監督服務冊》，核對送貨小票，監督客戶經理拜訪客戶及行銷情況；三是繼續督促同級行銷部按月開展經營自查，提供備案備查資料，並主動認真地搞好規範經營的自查工作。
五、內管教育培訓開展情況
本季度，共開展集中教育培訓一次，及時組織專賣人員登錄省局區域網路的專賣頻道，瀏覽、學習省局有關專賣監督管理方面的檔案；登錄市局網站，學習市局內管科發布的有關檔案，著力提高專賣人員的業務能力。
積極與兄弟單位渾源縣局進行學習交流。交流中，針對工作中遇到的盲點、難點與渾源縣局內管工作人員交換了意見，特別是對如何做好同級監管、提高縣級局專賣人員增強主動監管意識等問題進行了深入的探討。通過相互交流，共同研討問題，啟迪了思路，拓寬了眼界，增進了聯繫，學習了先進經驗，取長補短，對我局內管工作進一步加強管理，創新監管機制，提供了有效的監管方法和工作經驗，增強了深入搞好專賣內管工作的信心，達到了相互促進，相互提高的目的。
六、主要存在問題
專賣管理職能發揮不夠充分，市場稽查人員給內管部門反饋信息幾乎為零，內管與外打協調機制還需進一步加強。
七、下一步打算
一是進一步加強對監管人員的教育培訓，從思想上、水平上全面提高隊伍整體素質，努力打造一支思想覺悟高，業務水平精的“王牌”監管軍。二是切實加強對行政許可的監督，改變以往的“重預警、輕監管”的局面，確保內部監管落地生根。三是在銷售淡季，監管不放鬆，嚴格監督捲菸經營的每一道環節，確保經營在嚴格規範的軌道上運行。加強與業務部門的溝通，讓業務部門充分了解和理解監管工作，主動接受並積極配合監管工作的開展。四是讓全員牢固樹立嚴格規範“生命線”理念，持之以恆地加強內部監管，充分發揮專賣內管長效機製作用。要適應行銷方式的轉變，針對網上訂貨、信息系統自動分配貨源等新情況，採取有效方法，及時跟進監管，突出監管的針對性，充分發揮專賣信息系統的功能，提高對轄區內捲菸經營的監管質量。總之，在新一屆市局黨組的正確領導下，我們廣靈縣局有信心有決心有能力推動我縣內管工作再上新水平。
季度工作報告 篇2
自疫情發生以來，市市場監管局積極作為，主動擔當，將疫情防控與經濟發展同安排同部署同推進，運用法治思維和法治方式確保市場平穩有序。
一、成立組織機構
按照市應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急指揮部分組分工安排，成立了“應對新型冠狀病毒肺炎疫情市場監管應急指揮部”，制定了工作方案，並聯合相關的部門印發公告，形成強化落實、遍尋遍訪、嚴格排查、盯死看牢，重點打擊的工作格局，做到從細處抓落實，形成日日研判、當日問題當日解決的工作制度。
二、工作開展情況
（一）強化人員摸排。按照市疫情指揮部要求，市場監管局集中力量，會同個私協會重點對全市經商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過電話、微信等方式進行逐戶摸排調查。
（二）強化市場監管。市場監管執法人員每日拉網式對全市開業的各農貿市場、超市、商店、藥店及餐飲服務等單位，進行監督檢查，並要求各經營戶在滿足“從業人員必須持有健康證、店鋪必須衛生達標、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規定接受管理”的“四個必須”後方可開門。嚴厲打擊不聽勸、不檢測、不達標私自開門的商戶
（三）全力開展復市復商。全面復商工作啟動以來，按照疫情分區分類工作指南，堅持“復前指導、復中服務、復後監管”的原則，向待開業經營戶提供復工復商指導服務，引導他們在積極落實防控措施、保障從業人員健康、確保全全生產經營的前提下，儘快恢復正常生產經營。
（四）強化宣傳引導。市場監管組每日共分成12個組，結合執法監管，對摺東、折西及城區監管對象進行廣泛宣傳。要求各商戶嚴格按照指揮部統一安排，進行健康管理，如身體出現任何異常情況及時報告。同時嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇等違法經營行為。並張貼《疫情防護指南》、《嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為》等宣傳海報，積極動員全市商戶參與防疫的行動中來。此外，還積極藉助新媒體力量，廣泛向“全接觸平台”、“微”及“州市場監管”等平台推送宣傳防疫抗疫相關知識及工作開展情況，通過不斷加大加強外宣宣傳力度。截止目前，累計出動執法人員2454人次，排查各類經營戶8337戶次，解決消費投訴17起，“訴轉案”2起，挽回消費者經濟損失1.2萬元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬元，簽訂承諾書198份，張貼宣傳資料2540份，累計接受復市復商諮詢4604戶次，全市在營業個體經營戶3444戶，中小企業134戶，累計復商復市3578戶，復商工作安全有序，全市物價平穩，生活物資保障充足，社會反應良好，未出現惡意哄抬物價、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動物、宰殺活禽現象。
季度工作報告 篇3
同志們：
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革後的第一次秋種，為搞好明年的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去年基本相當；大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低於往年。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現全年安全生產。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今後的發展上來，通過考察學習，準備借鑑五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足於農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩年的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體幹部職工的幹勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體幹部職工共同奮鬥的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今後公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作乾的好與不好，關鍵在於我們是否付出了極大的責任心和持什麼樣的工作態度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新台階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。
二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業生產的周期是一年，明年生產經營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關係農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。
營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的民眾基礎
改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大幹部職工的支持，少部分人反對沒關係，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了民眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲於應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。
1，要加強與職工民眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工民眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工民眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
2，要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司-年扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大幹部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成幹事創業的積極向上的氛圍。
3，要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議後，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作後，為我們第四季度的公司業績大爆發繼續努力下去！
季度工作報告 篇4
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業生產管理改革後的第一次秋種，為搞好明的農業生產打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今前三季度，公司經濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業生產較為平穩，午季小麥平均畝產量達到900斤以上，與去基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產量也不會低於往。種業經營穩步推進，在種子產量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今種子產量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續保持平穩態勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現全安全生產。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來，公司即把工作重點放在謀劃今後的發展上來，通過考察學習，準備借鑑五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農業生產管理模式、集中管理農業種植的決心。畢竟，我們現在的主導產業就是農業，種業也是立足於農業生產基礎上的，是農產品經營的延伸。而且，從這兩的發展趨勢看，種業的重點還在品種、產量和質量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業統一管理、集中種植才能提高農業生產的產量和質量，才能保障種源不流失，才能實現企業和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體幹部職工的幹勁，《農業生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體幹部職工共同奮鬥的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大，特別是田間表現很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現，還有今銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業生產工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節奏才能既保證產量，又保證質量，需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今後公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作乾的好與不好，關鍵在於我們是否付出了極大的責任心和持什麼樣的工作態度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新台階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。
二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業生產的周期是一，明生產經營的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環節，是關係農業生產管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創造最有利的條件，動員方方面面的力量，調動一切可以調動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。
三、營造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的民眾基礎
改革農業生產管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業組織管理耕種，這在我們單位30多來是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大幹部職工的支持，少部分人反對沒關係，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了民眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環境下開展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲於應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩定工作。
1、要加強與職工民眾的溝通，創造良好的風氣。要相信廣大職工民眾是通情達理的，土地使用權在企業，如何使用要按照企業安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工民眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
2、要樹立高度的責任感，要有良好的執行力。今秋種是農業生產管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現公司-扭虧為盈的目標，實現公司又好又快發展，關鍵要看廣大幹部職工。一項改革能否凸顯它的優越性，主要看實效，這要靠企業強大的執行力做保障。在一個企業里只有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業的各項重大戰略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執行來實現。各場要把工作的重心下移，重點放在生產隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成幹事創業的積極向上的氛圍。
3、要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議後，我們公司就是一個純粹的經營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作後，為我們第四季度的公司業績大爆發繼續努力下去!
季度工作報告 篇5
（一）大力開展了年度春季培訓活動。以統一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓，並進行了有效總結。
（二）召開了全縣國稅工作會議。於2月19日，召開了年全縣國稅工作會議，對去年先進單位和個人進行了表彰，並布置了年度總體工作。
（三）制定下發了年度稅收收入激勵辦法。制定出台了年度各稅源管理單位計畫任務數和相應的獎罰考核措施。
（四）認真組織網站數據上傳、測試及補錄等工作。於元月份開始，按照市局要求陸續組織各單位進行了大量數據補錄、修改及相關測試工作。截止目前，縣局新網站建設已基本完成。
（五）制定完善了年度局內各項管理制度和辦法。制定、修改、完善了《縣國家稅務局公開辦事制度》、《縣國家稅務局服務承諾制度》、《年經費管理辦法》、《年工作質量考核辦法》、《縣國家稅務局工作人員人事處理管理辦法》、《縣國稅局車輛管理補充規定》等制度和辦法。
（六）鞏固加強和諧國稅文化建設。經過縣局較終討論定稿，正式將去年"國稅文化家園"中的優秀文章、作品編印成書，並取書名為《悟》。
（七）籌劃稅收新政宣傳及"兩稅"結算等工作。認真做好增值稅轉型新政策的宣傳、輔導、落實及內部培訓工作。同時，布置好"兩稅"結算及所得稅匯繳的相關事項。
（八）制定了年全年學習方案和計畫。由人教股制定下發了《年幹部教育培訓實施意見》、黨組中心組理論學習計畫、全員讀書活動方案等。
（九）認真開展機關效能年活動的各階段活動。結合本局工作實際，制訂完善了機關效能年活動實施方案。並組織各個部門紮實開展了自查自糾活動。
（十）積極備戰參加全國稽查人員業務考試。全體稽查人員精心備戰，以飽滿的熱情參加了3月28日的全國稽查業務考試。
季度工作報告 篇6
轉眼之間，20xx年的工作已經結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯社的工作進行的十分順利，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，第二季度的工作較第一季度是穩中有升，顯示了我縣經濟的良好增長態勢。
（一）主要工作完成指標
1、業務指標完成情況
2、管理指標完成情況
20xx年，我社嚴格按照上級聯社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業務穩健運行，積極推行省聯社開展的“五講五樹五跨越”學習教育活動，員工素質進一步提高，深入貫徹省聯社信貸管理專業會議提出的“三千三百惠農工程”精神，認真組織轄內信用村鎮及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內外部環境，為各項目標的順利實現奠定了良好的基礎。
（二）主要工作完成情況及措施
4、公開崗位競聘，規範用人制度。為了更好的服務轄內企業客戶，我縣聯社組建了客戶部，主要負責全縣企業客戶的信貸服務工作。在客戶部主任人選的確定上，我們採取了公開兌聘，擇優錄用的.方法，於2月18日召開競聘大會，採取現場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯社業務科科長。
5、實行雙重考核，按季分解任務。20xx年，我們採取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務指標按季下發到各社，並每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鈎考核基金。根據各社季度業務經營指標完成情況進行百分考核，其餘效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法，將全年任務按季分解，逐步改變我縣 “淡季無事乾，旺季連夜乾”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉，增加效益，一舉三得。
7、加大資金投放，支持地方經濟。為有效支持地方經濟的發展，我社出台了《××縣農村信用社支持中小企業及地方經濟發展方案》，對轄內優質客戶進行大力扶持，並專設了客戶部服務企業客戶。截至目前，共發放企業貸款 萬元，有力地支持了中小企業和地方經濟的發展，為我縣社會主義新農村建設做出了應有的貢獻。
8、強化學習教育，提高人員素質。為了全面提升員工素質，我們根據省聯社下發的“‘五講五樹五跨越’學習教育活動實施方案”，在全縣信用社系統展開轟轟烈烈的學習活動，並根據我社實際，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的後續活動，即，以“學習法律法規，規範經營行為；學習內控制度，規範操作行為；學習職業道德，規範服務行為”為主要內容的“三學三規範”活動，制定嚴格的考核措施，並計畫於20xx年10月進行考試，將考試成績與效益工資和職務掛鈎，確保學教活動取得實效。
20xx年第一第二季度的工作都已經結束了，在之前兩個季度的工作中，我們信用聯社的工作穩中有升，這是一個非常好的信號，說明我們縣的經濟在金融危機的打擊下，開始慢慢的恢復了之前的發展態勢。在接下來的工作中，我們信用聯社的工作還要繼續努力，幫助我們縣的經濟快速有效的發展，相信我們縣的經濟發展會在一段時間內恢復到歷史最高水平！
季度工作報告 篇7
尊敬的海上城小區業戶朋友：
為了創造一個安全、舒適、溫馨、和諧的居住環境，不斷提升我們的物業管理服務水平，體現“用心讓您滿意，努力讓您感動”的服務理念，現將我們本季度的服務報告呈現給您，以便您能夠較全面地了解我們的管理服務工作，敬請您提出寶貴意見。謝謝！
一、大事紀要
1、ZZ市物業協會到海上城小區參觀指導工作。
2、ZZ統戰部領導到海上城小區視察防訊工作。
二、社區文化及客戶關懷活動：
1、服務中心在母親節組織了主題為“親愛的媽媽，我們向您致敬！”贈送鮮花和小禮品活動。
2、五一期間服務中心組織了題為“海上城第一屆社區便民活動”，為業主提供磨菜刀、縫衣服及配鑰匙的便民活動。
3、地產支持完善現場硬體增加保潔取水點及添加滅蚊燈
4、在園區入口增加三組快遞櫃，方便業主存取快遞
三、業務服務信息：
安全篇→安全部每日培訓，提高專業技能，主動服務守護每一位業主的`幸福。
工程篇→巡查設備房、更換燈泡、清理地溝等，保障小區“心臟”有力運轉。
客服篇→學習服務禮儀，上門家訪，及時為業主排憂解難。
四、共性焦點問題：
時間 內容 處理情況
20xx年5月1日 非機動車庫停棚及電動車充電問題 已完成測量及評估報價，即將安裝。
20xx年6月10日 車庫道閘系統改造 已與施工單位就改造問題研定方案，預計第三季度完成。
五、 服務疑難和需要業主協助解決事項
1、裝修建築垃圾及軟裝垃圾請業主督促施工方堆放在指定地點，切勿亂丟亂放。
2、隨著小區入住業主的增多，寵物數量也隨之增加，請勿讓寵物在草坪、道路、綠化帶、樓層公共場所隨意大小便，寵物在外活動時請業主自備寵物方便用品；並定期為寵物注射相關疫苗及進行常規體檢；寵物出入公共場所時，請由成年人用鏈條或繩索牽領並主動避開其他行人。
3、舊家具、雜物等請勿放在公共通道、消防通道等區域。
謝謝您的支持！
季度工作報告 篇8
20xx年第一季度，經過全園教職工全身心的投入到工作中，使我們幼稚園無論在外部環境、硬體設施、園務管理，還是幼稚園的教育教學水平、家長的滿意度都有了很大的提高。現將第一季度的工作內容做如下總結：
一、創造和諧氛圍、促進教師成長
寬鬆、和諧、民主、平等的工作氛圍，能使每一位教師感到幼稚園工作的愉快，產生認同感、溫暖感、歸屬感、安全感，激發創造力，提高工作效率。首先，我們利用一切機會，盡一切可能，一旦發現教師的閃光點，勇於向她們學習自己未知的東西，敢於在教職工面前承任自己的不足之處，從而讓教職工在這種平等的溝通中體驗被尊重、被信任與被關愛的情感，同時更樂於接受來自管理者的鼓勵、引導與幫助。第二，寬容教師無意的失誤，特別重視教師以失敗為代價的探究精神，使教職工感到管理者對她們的寬容與理解，從而增強教師的自信心和成功感，敢於探索，敢於創新。第三，善於識人用人，用其所長，人事相宜，著眼於個人的專長和特點，使之有用武之地。第四，我們允許教師結合本班幼稚園的興趣和發展水平自主調整班級課程安排，這樣既可調動教師的積極性，又可發揮幼兒的主動性，並且使課程設定接近幼兒的最近發展區，從而取得教育的最佳效果，如生成活動的確定，對園本課程的隨機調整等等。
二、實施"人本"管理，激發教師潛能
內在的管理是幼稚園發展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的重要保證。本學期我園積極倡導一種平等寬鬆的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集民眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，幼稚園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強園榮我榮的主人翁意識。當然，嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發展的支柱，一套完善、規範科學的規章制度是乾好各項工作的保證。在實行約束管理的過程中，首先建立一套符合本園實際，科學合理的規章制度，其次是要加強思想工作和師德教育、增強責任感和事業心，變制度為自覺行動。
三、家園合作共育，提高保教質量
1、重視教科研工作，提高保教質量。走"科研興園"之路，向科研要質量，是提高辦園水平的必然選擇。根據當前幼教發展趨勢、社會環境的轉變及孩子的薄弱之處，幼稚園堅持培養完整兒童，著眼於終身發展，永"生命"、"愛與美"來啟迪兒童的辦園理念，以發展為目標，以科研為先導。我們立足農村幼稚園的實際，堅持理論與實際相結合，認真組織開展《農村鄉鎮幼稚園辦園質量提升的策略研究》的科研課題。
2、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點，實現家園合作共育。當前，家園共育作為擴展教育時空發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關係，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，並召開座談會，讓家長為幼稚園的發展獻計獻策，對幼稚園的整體運作本著理解、支持的態度進行督導，同時組合各種力量和資源協助幼稚園的教育工作，充分發揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作，有效地促進了幼稚園與家庭在教育上的同步同向進行。
四、樹立良好形象，提高辦園信譽
幼稚園要順利發展，形象建設是推進公共關係活動必不可少的手段。做好對外宣傳工作，提高幼稚園的知名度，是創名牌幼稚園的先決條件。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼稚園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼稚園的了解和理解，提高幼稚園知名度和美譽度，發宣傳單讓家長了解幼稚園。讓家長懂得如何讓孩子接受早期教育。這樣，也就提高了入園率，我園的入園率都在逐年上升，年均已達到85%以上。
為了和家托競爭，方便孩子上下學，我園特僱傭了2台社會信譽度高的校車，並要求車主聘請有多年經驗的司機每天接送孩子，而且分別和車主、家長簽訂了責任狀。作為園長的我，為確保孩子人身安全，無論酷暑嚴寒，每天都親自跟車，看著孩子們每天健康、歡快的進出校園，那是我最欣慰的事。進入春、夏季，是傳染病的高發期、是孩子安全的高危期，為防止孩子野浴、我又和家長簽訂安全責任狀，讓家長也保證做好每天的親自交接工作，不將孩子託付給陌生人、防止孩子半路出現意外，收到了良好的效果。
五、最佳化教師隊伍，提高教育質量
教育質量的提高，很大程度上都有賴於教師素質。因此建設一支高素質的教師隊伍顯得尤為重要。我們一方面積極引進優秀的幼兒教師，另一方面進行合理配置，最佳化重組，以求發揮最大效益。開學初，我園聘了一名幼兒師範的畢業生(舞蹈類)任舞蹈教師，學校又派九年級的英語教師任大班的英語課。鼓勵教師進行進修，我園有6名教師，3名大專學歷，2名在進修大專，1名教師在進修本科。
學期初，我們幼稚園組織教師進行培訓，學習先進的理論，以武裝頭腦，用理論去指導實踐。
六、提高辦學條件，追求持續發展
硬體質量是辦園所發展的第一保證。為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優美、豐富的活動環境，在政府的大力支持下，我們幼稚園新更換了幼兒桌椅，買了大型室內活動玩具"淘氣寶寶"及多種健身器材，專用活動室。每班均有活動室和配套用房，大大提升了家長、社會對幼兒活動環境的滿意度。室外寬敞、平整的活動場地，安全的大型玩具真正成為了孩子們的一方樂園。
季度工作報告 篇9
目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的行銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。
我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千餘基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢?
每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對於自己存量基金的疑問，並出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時採取必要的贖回措施。
每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束後，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進行登記並予以解決。
目前，營業部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。
2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式
對於個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對於重點客戶必須每次溝通前列印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對於核心客戶，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對於普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，並每月保持部分客戶的溝通工作。
3、注重融資融券的業務學習，發展融資融券的客戶
隨著券商競爭格局日趨激烈，發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。
在每天下午收盤後，利用半個小時的時間對融資融券業務及櫃檯操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，儘快分擔開戶櫃員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。
作為營業部的一員，必須學習融資融券業務、發展融資融券客戶，為營業部的發展作出自己的貢獻。
4、團隊成員互相支持，攜手努力共創佳績
心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習並回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。
作為營業部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。
季度工作報告 篇10
尊敬的尤總:
首先，我代表安塞縣供電分公司領導班子和全體幹部職工對尤總在百忙之中蒞臨安塞分公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面,我就安塞分公司工作匯報如下。
一、xx年工作安排
xx年，安塞分公司認真領會黨的xx屆三中、四中全會和省市公司工作會議精神，以集團公司和延安分公司“適應新常態、謀劃新發展、實現新跨越”戰略為指導，制定全年重點工作任務63項，逐條逐件予以落實。
(一)以安全生產標準化為契機，全面提升公司安全生產水平
按照延安分公司安全生產標準化達標工作要求，加強公司電網設備和資料的完善工作，順利通過省市公司安全生產標準化達標驗收工作;認真開展xx年安全生產月活動和春秋兩季安全生產大檢查工作，實現安全生產全過程的痕跡化管理;在完成安全性評價工作的同時，實施設備管理考核工作;認真落實“兩措計畫”，開展各項安全專題工作;同時制定公司安全生產獎罰制度，嚴肅查處倒桿斷線燒配變的領導責任，加大獎罰力度，強化公司施工人員的安全培訓教育工作，嚴防各類安全生產事故的發生，最終形成縣公司安全監督管理部門由主要負責人主管的工作機制;不斷加大打擊盜竊電能、電力設施等違法行為的查處力度，加強公司消防安全管理和安保工作，搞好幾個法律法規集中宣傳日，堅持黨政同責，一崗雙責，各司其職，協同配合，齊抓共管的工作格局，確保各項法規制度落實到位。
(二)堅持精準投資的原則，推進城鄉電網基礎建設 續建完成110千伏貫華線和蘭龍線輸電線路工程，加快電源接入工程。投資20xx.59萬元，實施xx年農網升級工程，新建10千伏線路41.4千米，0.4千伏線路173.04千米。10千伏線路全部移交由公司電網運行維護隊管理和維護，加強配網基礎管理工作。xx年作為國家支持農村電網改造的最後一年，按照集團公司“精準投資”的工作思路，對公司供電區域內的線路設備進行徹底完善，滿足城鄉經濟社會快速發展的需求，提高公司電網建設水平的同時，使公司的供電質量在xx年得到明顯提高。針對延安分公司變電站無人值守改造工程驗收提出的問題，生產技術部利用春季變電站預防性試驗停電機會，完成高橋、東營、鐮刀灣等變電站伺服器、直流屏等設備的消缺工作，結合公司變電站無人值守改制實施方案，儘快實現公司所屬35千伏變電站無人值守。不斷推進縣城周邊區域配網建設能力，加快建設10千伏環網供電，最佳化配網結構，使縣城整體供電能力得到進一步提升。
(三)規範公司經營基礎管理工作，保證公司發展質量 針對行銷管理基礎薄弱的現狀，xx年公司以“營業管理年”活動為契機，由公司市場行銷部牽頭，電力警務室配合，協同執法部門成立專項用電稽查工作小組，定期開展用戶電價、計量以及抄核收為主要內容的專項檢查，制定電能表輪換輪校計畫，加強計量送檢和和高壓計量現場檢測工作。堅持每季度召開經濟活動分析會，樹立標桿饋路、台區，對高損饋路和高損台區進行重點監控和治理。深刻領會延安分公司標準化供電與服務台區建設試點經驗，繼續擴大公司標準化供電與服務台區建設規模，結合xx年農網升級工程，每個供電所建成2個標準化供電與服務台區，同時不斷加強標準化供電與服務台區管理工作，規範供電所基礎資料達標工作，公司年終對已建成的標準化供電與服務台區進行一次評選，形成安塞電力的新名片。按照根據省市公司加快供電所管理模式改革的要求，xx年公司將穩步推進規範化供電所改制工作。根據集團公司計量工作規劃，推廣遠程集抄技術的運用。努力提升公司優質服務工作，做好新上項目、重大項目以及政府重點項目的跟蹤服務工作，超前介入，培育新的用電增長點。
(四)規範內控工作機制，提升公司管理水平
進一步提高公司OA系統、財務系統、行銷系統等軟體的運行速度使用效率，根據集團公司管理信息網建設要求，由辦公室負責實施公司管理信息網建設和投運工作，規範公司網路資源的使用，管理信息網建成後公司將逐漸退出電信網路等其他運營商。同時加強公司教育培訓和績效考核工作，積極貫徹執行“三重一大”決策制度，制定教育培訓計畫，拓寬學習培訓渠道，增強領導人員崗位履職能力和農電工隊伍建設，利用“長板”，補齊“短板”。實施同業對標活動，保證“走出去”的質量;同時積極開展資產清查、財務審核、財務核算、財務預算、財務決算、納稅申報、財務分析、工程核算、財務對標學習、財務稅務審計、會計檔案管理以及輔業公司財務會計基礎規範化達標工作，確保公司管理水平再上新台階。
(五)發揮黨群工團主體作用，持續推進作風建設
進一步強化基層黨建工作，加強xx屆三中、四中全會精神的宣貫，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動回頭看工作，鞏固和擴大活動成果。有序推進作風建設，形成公司黨建和精神文明建設新常態。創新標準化黨支部建設工作，完成標準化黨支部創建工作;充分發揮黨群工團的主體作用，開展各類體育文化活動，豐富離退休職工生活。加強新聞宣傳報導工作，提升公司新聞報導的數量和質量，號召員工弘揚企業正能量。構建公司黨風廉政建設新機制，實現沿河灣供電所市級廉潔文化示範基地創建目標，牢固樹立作風建設沒有終點的思想，保持八項規定“抓緊”、“抓嚴”的高壓態勢，徹底根除“四風”問題，防止各類腐敗案件的發生。
二、xx年第一季度工作情況
(一)主要指標完成情況
售電量完成6679.12 萬千瓦時;
售電單價完成600.39元/千千瓦時;
購電單價完成389.26元/千千瓦時;
購售價差完成211.13元/千千瓦時;
綜合線損率完成19.09%;
銷售收入完成3427.44萬元;
利潤完成605.67萬元。
(二)一季度工作開展情況
一是紮實有效開展安全生產月活動。根據省市公司xx年“安全生產月”活動安排，安塞分公司以“電網堅強智慧型、設備穩定可靠、全員安全高效”為活動主題，採取領導班子包片的方式，組織公司各部門、站所認真學習省市公司安全生產月動員大會上的講話精神，通過反覆學習培訓，要求廣大職工指出身邊的習慣性違章行為，做出安全承諾，書寫心得體會，明確安全責任，使公司全體職工的安全意識得到進一步提高。同時，修改和制定了公司《安全生產獎懲規定》、《安全生產工作要點》、《安全目標》等，使職工工作有章可循，考核有據可查。
二是春季安全生產大檢查工作穩步推進。根據省市公司
xx年安全工作部署和延安分公司xx年春季安全生產大檢查有關要求，從3月份開始，安塞分公司先後成立以公司經理為組長的春季安全生產大檢查工作領導小組，要求主管副經理、主任工、部門主任、站所長採取包片、分階段的方式，以開展春季凍融期地質災害排查防治工作、變電站預防性試驗和防雷試驗工作為契機，分別對公司所屬變電站設備、10千伏、0.4千伏線路和台區配變的運行情況進行全面排查，為線路、設備建立缺陷檔案。同時書面通知轄區內的重要客戶、專用變電站客戶、專線客戶和接入公司電網的各類用戶同步開展安全檢查。在完成線路設備隱患缺陷統計建檔工作的基礎上，截至目前，公司已基本完成春季安全生產大檢查所要求的全部消缺工作。
三是在公司完成所屬35千伏變電站無人值守改造的基礎上，制定了變電站無人值守實施方案，經過公司黨政聯席會議和各部門會議多次討論論證，目前公司變電站無人值守實施方案已正式通過。
四是對公司標準化台區進行全面完善。根據延安分公司深入推進標準化供電與服務台區管理的相關要求，公司一方面對已建成的石茆子、仙人橋C區標準化供電與服務台區進行認真總結，實現標準化供電與服務台區管理的常態化。另一方面要求各供電所結合xx年農網升級工程計畫，儘快完成一個供電所建成一個標準化供電與服務台區的任務。
五是加強省市縣公司工作會報告的宣貫。為了深入貫徹落實省市公司工作會議精神，為公司xx年各項工作穩步推進指明方向，在省市縣公司工作會議分別召開以後，公司緊接著組織公司全體職工進行學習貫徹。並就集團公司領導幹部會議講話組織職工進行了專門學習，確保公司全體職工對省市縣公司工作會議精神入心入腦。同時成立公司“三重一大”工作領導小組，制定“三重一大”事項監督管理辦法。
六是完成公司管理信息網二期工程的建設工作。在延安分公司和眾慧運營商的指導配合下，經過公司全力施工，截至目前，公司機關、站所管理信息網路實現全部覆蓋，並經測試全部連線暢通，現已具備正式投運條件。
七是啟動公司新“桿號牌”更換工作。為確保公司10千伏線路安全穩定運行，防止檢修人員因誤登桿塔、誤掛接地線造成安全事故。公司結合電網運行維護隊對轄區桿塔的編號重新整理情況，3月初，公司啟動新“桿號牌”更換工作，總計涉及111安龍等18條饋路，主線路長度285.094千米，電桿總數10886基，分支線416條，線路總長度1126.534千米，預計5月底前全部完成更換工作。
八是不斷提升公司農電工隊伍素質。為了進一步適應集團公司xx年工作報告裡面提出的供電所管理模式改革的“新常態”。3月份，公司組織22名基層供電所農電工赴陝西省農電技校進行為期20天的學習培訓，在增強農電工勝任崗位工作能力的同時，為順利完成供電所管理模式改革打下堅實的基礎。
九是召開公司xx年工作會議。3月19日，安塞分公司召開xx年工作會議。會議回顧總結了安塞分公司20xx年的主要工作，安排部署了xx年的奮鬥目標和重點工作。在《紮實工作，精細管理，為全面提升安塞分公司管理和服務水平新常態而努力奮鬥》工作報告的指導下，公司各項工作有序推進，實現了第一季度的開門紅。
xx年，全面提升安塞分公司管理和服務水平的新常態，廣大職工責任重大，任務艱巨。我們將在省市公司的正確領導下，把握形勢，銳意進取，紮實工作，精細管理。把思想和行動統一到省市公司適應新常態的發展思路上來，在更好服務地方經濟的同時，為實現公司“”規劃圓滿收官而努力奮鬥!
季度工作報告 篇11
我叫，漢族，20xx年x月畢業於河南理工大學安全學院安全工程專業， 20xx年x月x日從義煤公司借調至工作，目前在通風科擔任技術員。
在剛到到通風科參加工作的第一個月，我積極深入現場，了解井下工作巷道布置情況，對照通風系統圖了解真箇礦井的通風系統，並儘量做到井下每個地點都去過，了解通風系統中存在的薄弱環節，各個採區的通風狀況等，不能做到爛熟於心，但必須做到心中有數。在熟悉井下的同時，對井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，並逐步接觸義絡礦一通三防相關工作，積極配合領導完成相關工作。
在通風科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發現並下發一通三防方面的隱患，並嚴格落實，做到防患於未然，並嚴格要求區隊按照措施、設計進行施工，經常性的到現場監督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環節和重大隱患，始終密切關注，例如：34061工作面瓦斯湧出量較大；東三風井改造巷工程；礦井突出危險性鑑定工作進展等一通三防方面的重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。
本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計畫和總結、會議紀要等；34061工作面穿層鑽孔採空區抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36採區-100集中巷揭煤設計。
本季度論文發表情況：8月第一作者在煤炭技術發表 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為服務。
季度工作報告 篇12
時間如光，總是在我們不經意間流逝。xx年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩餘二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，並對上半年工作做計畫安排：
一、 一季度完成情況總結匯報
1. 技術進步:
⑴ 制定並公布《設計開發流程》，為規範、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計畫3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識;
2. 技術狀態管理
⑴ 頒布技術部xx年1號通知，規範化圖紙管理和發放，目的在於重申樹技術部職責和技術資料把控，並對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，後面會繼續保持，嚴格把關;
⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%
⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%
⑷ 確定了10項“產品檔案正確、齊全、達標”課題;
⑸ 技術設計模板完成2項;
⑹ 車間工藝檢查：2項次;
⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;
⑻ 售後服務支持完成率：100%
3. 科技項目：
已羅列6個可能創新點;
4. 人才隊伍建設
完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計;
5.考核培訓：
⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;
⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;
5. 安心、中心工作
⑴ 完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動;
⑵ 內審工作由於去年技術開發項目遺留問題導致進度滯後，經過大家的努力，現已初步完成;
xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計畫指標。
二、 上半年工作計畫安排
1. 按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規範性、及時性問題;
2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好後續跟進工作;
3. 和程總商量，儘快啟動技術部網路化公布平台，預計3-4月份投入使用;
4. 創建技術部學習討論區、學習資料共享平台(書籍版和電子版);
5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好後續跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;
6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;
7. 按照確定的“產品技術檔案正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次;
8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;
9. 根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作;
10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計畫，並逐項落實;
11. 配合公司和其他部門做好工作;
季度工作報告 篇13
投資要點：出口方面。儘管受到美國、歐盟方面的強壓，憑藉價格上的卓越競爭力，出口依然保持強勁增長趨勢，――月出口億美元，同比增長好於預期，我們將全年的出口同比增長由――，調高至――。
進口方面。年月份，我國進口呈穩步增長趨勢，進口總額為億美元，同比增長，月份當月同比增長，出現較強的反彈，我們仍維持對全年進口同比增長――的預期。
對焦炭貿易的判斷。焦炭行業是典型的周期性行業，年國內焦炭產量高達億噸，目前仍有餘萬噸在建，國內需求總量僅為億噸，大量過剩產品尋求出口來消化，而國際市場同樣受到前期暴利的影響，俄羅斯、烏克蘭、波蘭等焦炭出口國紛紛擴產，日本、美國、印度主要焦炭進口國新建焦爐陸續開工生產，由於供給大大超過需求，焦炭行業從年下半年進入下降通道，從目前的產能看，預計下降通道將持續年以上的'時間，按照目前國內、外焦炭的價格，貿易商已經無利可圖，焦炭貿易商的超額盈利周期基本結束，進入正常盈利的周期。
板塊估值。貿易行業是整個產業鏈中最脆弱的環節，受上、下游的利潤擠壓日趨嚴重，長期看盈利呈向下的趨勢，對於沒有進行盈利預測的外貿上市公司，如果簡單假設年全年業績為中期乘以，那么外貿板塊的整體估值水平依然偏高，板塊整體依然缺乏投資價值。
投資策略。我國大多數外貿上市公司非流通股占比較高，存在較大比例送股的可能，這給外貿板塊帶來一定短期投機價值，我們維持對板塊的中性評級。
調低中化國際⒍年盈利預期。受焦炭價格急劇下滑影響，我們將⒍年的預期分別由⒏元股調低至⒌元股，公司價值相應下降元股，至元股左右，公司目前市價為元股，基本與公司的內在價值相當，考慮到焦炭業務盈利已經達到了最低谷，而液體化供品物流業務正處於快速增長期，公司仍具有較高的長期投資價值，我們維持對公司謹慎推薦――的投資評級。
季度工作報告 篇14
三個月以來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將這三個月的工作總結如下：
一、 聯播平台相當工作
1、 電視機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、後續處理
情況回訪。1月至3月總計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通後推遲至4月份第一周處理。
2、 海報機聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、後續處理
情況回訪。1月至3月總計接到海報機故障報修8起，設備質量故障報修3起報由售後處理後其中2台恢復正常使用，另外一台因是改造設備到現場查看後需更換主機板，待主機板寄到後安排工程部進行更換處理，網路故障5起報由公司工程部處理後恢復正常使用。
3、 LED聯網報修情況記錄、相關處理情況跟進、後續處理情況回訪。1月至3月總計接到LED報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區用戶報修，另外3起為戶報修。
二、 辦公室相關工作完成情況
1、 完成了各區域演出、活動籌辦的驗收覆核、照片存檔、 演出進度及場次統計、相關演出公司或聘用主持人的契約簽訂、演出結束後各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度總計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場;與演出公司總計簽訂外包契約6份;以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關契約檔案已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。
2、 與牆體外包製作公司簽訂牆體廣告發布追加面積協定，外包公司施工資料的收集整理，編輯製作牆體廣告竣工驗收報告;成功處理牆體廣告投訴3起，根據外包公司實際製作面積申請相應的應付款金額。
3、 公司開展項目投標檔案的編寫裝訂。一季開展的投標項目總計4個，其中全彩LED顯示屏採購項目進了了兩次招投標工作。並且協助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。
三、 一季度的工作中存在的問題及今後努力的方向
在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍 ，影響工作質量與效益。在今後三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善於發現問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恆心、對同事有熱心、對自己有信心，調整好心態，做最好的自己!
季度工作報告 篇15
前三季度，全縣工業經濟小幅增長，累計實現工業總產值13.57億元，同比增長3.8%.由於受到出口疲軟、資金不足等影響，下一階段發展仍不容樂觀，要順利完成全年目標，有一定困難.
1、重點行業四增二減.水產加工、機械製造、船舶修理、水泥製品製造、電力供應和石材開採六大主要行業上半年實現工業總產值10.42億元，同比增長1.1%，其增量對全縣工業產值增長的貢獻率達22.8%，拉動全縣工業總產值增長0.9個百分點.其中，船舶工業、水泥製品製造、機械製造和電力供應業實現正增長，同比分別增長15.2%、14.2%、9.8%和6.3%；石材開採和水產加工業出現負增長，同比分別下降2.9%和2.0%.船舶工業快速增長主要得益於海水養殖業用船的增加使行業發展良好；石材開採和水產加工業分別由於內河船舶禁運政策制約和上年庫存較多，致使產值下降.
2、個私工業進一步壯大.前三季度，全縣個私工業完成產值10.53億元，同比增長16.5%，增速高於全部工業12.7個百分點，拉動全縣工業增長11.4個百分點.其中，個體工業實現產值7.37億元，同比增長5.5%，對全縣工業的貢獻率為76.9%，拉動全縣工業增長2.9個百分點；私營企業實現產值3.16億元，同比增長53.7%，占全縣工業總產值的比重由上年同期的22.8%上升至30.0%，拉動全縣工業增長8.5個百分點.
3、規模以下工業發展平穩.前三季度，我縣規下工業企業共實現工業總產值9.25億元，同比增長6.5%，增速高於全市平均0.1個百分點且位居四個縣區第二，總量占全部工業總產值的68.2%.根據抽樣調查，一至三季度規模以下工業增加值增速分別為9.7%、9.2%、9.0%，顯示了良好的運營狀況；市級樣本累計實現主營業務收入1807萬元，同比增長13.8%.
1、工業企業規模偏小.前三季度，從工業總產值看，全市共實現工業總產值1482.70億元，我縣工業總產值僅占全市的0.91%；從規模以上工業總產值看，全市規模以上工業企業共實現工業總產值1188.92億元，我縣僅占全市的0.36%；從規模以上工業企業家數看，全市工業規模以上工業企業379家，我縣僅占全市的3.5%.
2、規模以上工業產值效益同步下滑.前三季度，規模以上工業產值今年首次出現負增長，實現產值4.31億元，同比下降1.5%，增幅分別比二季度回落1.9個和4.9個百分點.企業效益下滑明顯，前三季度，規上工業企業累計實現主營業務收入2.59億元，同比下降4.8%；實現利潤總額764萬元，同比下降22.5%；虧損企業面達75.0%，虧損企業虧損額達530萬元，同比增長57.8%.
3、出口形勢嚴峻.由於受到外貿出口形勢持續不景氣和上年水產品庫存較多的影響，前三季度，全縣共實現工業出口交貨值2607萬元，同比下降23.6%，降幅比二季度擴大3.2個百分點，其中規上工業企業實現工業出口交貨值1507萬元，同比下降22.7%，降幅比二季度擴大17.8個百分點.
4、企業融資難度進一步增加.前三季度，全縣規上工業企業負債總額3.14億元，同比增長11.1%，其中銀行貸款餘額為1.03億元，同比下降0.5%，因此一部分企業轉向民間融資，使資產負債率高達71.2%，比上年同期上升2.2個百分點，企業融資難度進一步增加.
1、擴大企業規模，增加工業經濟總量.一是確立“個轉企”重點培育對象，建立“個轉企”培育後備庫，切實完成縣“個轉企”、“小升規”年度目標.二是對規模以上企業逐一診斷把脈，指導企業結合自身實際，科學制定戰略發展規劃，通過技術改造、招商引資、技術併購等方式，上項目、擴規模、提產能，實現做大做強.三是引進具有發展潛力的工業企業，加大政策扶持力度，並藉此帶動本地企業發展，增加經濟總量.
2、出台配套優惠政策，提升企業經濟效益.一是根據企業、行業所需，制定出台更多的優惠幫扶政策，以財政補貼原材料上漲差價、加強物價監管等方式緩解企業因原材料上漲帶來的衝擊，激勵企業生產發展.二是對戰略性新興產業等實行生產獎勵制度，給企業適當補助，提高企業生產積極性，提升企業經營效益.三是加大對政策的宣傳力度，並簡化操作流程，使得企業能夠方便、快捷地獲得支持，讓政策真正落到實處.
3、加快調整出口結構，積極接軌國際標準.一是調整出口地區品種結構，逐步走向市場多元化，跟蹤研究水產品和儀器市場動態，及時了解國際市場需求.二是繼續幫助傳統水產企業和儀器製造企業開拓市場，積極參與各類產品展銷會，擴展銷售渠道，打開知名度.三是嚴格按照已開發國家質量要求，加強國外標準和檢測方法研究，儘快建立系統科學的質量標準制定和評價體系.
4、改善融資環境，破解融資難題.一是深入企業、深入項目，幫助企業解決經營中實際遇到的融資難題，指導企業用活、用好、用足當前各項政策.二要幫助經營特別困難或面臨資金鍊斷裂的企業，尤其是貽貝庫存積壓較多的水產加工企業，一手保發展，一手保穩定.三是積極構建銀企信息的互動平台，簡化企業貸款手續，進一步加強供需雙方的溝通和聯繫.
季度工作報告 篇16
今以來，xx市農村信用社堅持以效益為核心，緊緊圍繞服務“三農”宗旨，創新服務手段，狠抓信貸支農工作，全面支持xx市社會主義新農村建設，為農業增效、農民增收、信用社增盈打下了良好的基礎。截止20063月底，累計投放農貸x 萬元，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬元。調查農戶x萬戶，建立農戶經濟檔案x萬戶，調查面達到x%，評定信用農戶x萬戶，發放農戶貸款證x萬本，其中一級信用農戶 x萬戶，農戶貸款證授信總額x萬元；農戶貸款證成為了信用社經營的一塊金字招牌。
主要工作措施
1、繼續開展農村信用工程建設，營造良好的支農氛圍。
20xx以來，xx市農村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設的要求，在xx市委、市政府的領導下，積極開展信用工程建設活動，明確凡是農貸回籠率達不到x%的鄉鎮、村，不得評為信用鄉鎮、信用村，並實施信貸制裁，改善了農村信用環境。曾嶺村是多寶鎮的一個落後村，村組幹部和農戶信用觀念淡薄，20xx多寶信用社宣傳農戶小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發放了x萬元貸款支持x戶種田大戶，當全部收回，第二，信用社加大投放量，每戶達到x萬元。這樣農戶得到了實惠，真正認識了信用的價值，很多農戶包括村幹部主動還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關係。曾嶺村的信用環境得到了改善，連續三被評為信用村，信用農戶從無到有，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達到了x萬元。目前全市信用鄉鎮由最初的x個發展到如今的x個，占x%，信用村達到x個。信用環境的改善，為支農貸款的發放營造了良好的氛圍。
2、選準支農切入點，建立支農服務工作聯繫點制度。
支持社會主義新農村建設為信用社的支農工作指明了方向，xx市聯社把建立支農服務工作聯繫點制度作為重要舉措落實省聯社的意見，並以檔案形式將一個涉農龍頭企業———xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個村作為聯社領導班子的支農聯繫點，[第一 課件]並要求各社也要建立相應制度來促進支農工作。目前支農服務工作聯繫點工作正在各地有條不紊地展開，結合當前春耕生產的實際，把聯繫點作為支農著力點，放大支農效應，更好的滿足新農村建設中各類主體的資金需求。
3、規範農貸管理，加大農貸投放力度。
一是全面推行農戶貸款證管理，實行“一次核定，隨用隨貸，餘額控制，周轉使用”的管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”（貸款證、身份證、農戶印章）直接到信用社網點辦理，就像持有活期存摺一樣方便，無須層層審批，手續簡便；
二是規範農貸發放的操作程式，嚴格按照調查建卡—審查評級—授信發證—台賬監測—櫃檯辦貸五個程式操作；嚴格實行審貸分離，杜絕了人情貸款；
三是實行常放款，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的`傳統做法，規範的管理，明確的操作程式，為農貸的投放、回籠提供了可靠的保證。
4、實施“黃金客戶”戰略，拓展支農服務領域。
近來，xx市農村信用社實施“黃金客戶”戰略，對象主要是涉農民營企業和種養加銷大戶，把他們當作自己的合作夥伴，走社企雙贏的道路。這樣拓展了支農層次，使得信貸支農工作向縱深發展。通過實施“黃金客戶”戰略，有重點地支持了一批產權明晰、經營靈活的涉農民營企業，如德力油化、昌豐棉麻、恆泰精米、永康油脂、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬元，較好地為農副產品找到了出路；有重點地支持了一批具有區域特色、科技合量高、市場前景好的農業結構調整項目，如多寶鎮革新村的地膜花生，黃潭鎮萬場村的黃金瓜、拖市的砂梨，乾一鎮的蓮籽和網箱黃鱔養殖，沉湖的種田大戶，岳口鎮的植桑養蠶，胡市鎮的立體養殖業等，促進了農村產業結構的調整。通過黃金客戶戰略的實施，培植了信用社新的客戶群，形成了農村新的經濟成長點。
5、創新服務手段，用活信貸品種。
一是轉變了經營觀念和方式，從原來的“四忙”（忙於在家接待客人，忙於工作匯報，忙於發放關係戶貸款，忙於貸款催收）變為“四勤”（勤於宣傳支農政策，勤於調查農戶情況，勤於審查貸款證和勤於發放貸款證）。信用社由等客上門變為信貸員上門行銷。多寶信用社信貸員鄭書洋五共為x戶農戶發放了貸款證，貸款投放從20xx的x萬元增至今的x萬元，利息收入x萬元到x萬元，經營業績增長。農戶由上門求貸變為隨用隨貸，極大地方便了農戶，最大限度地滿足了農戶資金需求。
二是靈活運用貸款方式，切實解決大額貸款農戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾。主要是積極推行農戶聯保貸款，認真實施小額貸款延伸管理辦法，農村信用社根據省聯社有關精神制定了適合實際情況的聯保貸款管理辦法，既方便了大額貸款需求戶，又降低了他們的成本，做到了手續簡化、時間短、效率高地滿足了他們的資金需求。多寶信用社今就發放聯保貸款近x筆，金額近x萬元，極大地滿足了大戶的資金需求。
6、強化管理措施，加大支農考核力度/。
為切實搞好支農服務工作，按照20xx“擴面升級、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路，力爭投放及時、投量足、投面廣，xx市聯社採取了一系列措施，
一是制定了《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，克服“農貸投放已飽和”的錯誤認識和消極思想，調動全員支農積極性；
二是建立聯社領導中層幹部包社督導農貸工作責任制，確保完成農貸投放任務。
季度工作報告 篇17
一、主要經濟指標完成情況
(一)消費品市場活躍。1—3月，全區社會消費品零售總額預計達到6.5億元，同比增長18%，占“開門紅”目標的100.5%。
(二)外貿平穩發展。1—3月完成外貿出口額150萬美元，占“開門紅”目標的107.1%，同比增長1400%。
(三)商貿物流項目投資增長明顯。1—3月，預計完成商貿基礎設施建設投資11500萬元，同比增長4.5%。
(四)現代流通網路建設步伐加快。建設提升“萬村千鄉市場工程”日用品購物店10個。
二、主要工作
一季度以來，我局克服人少事多，任務艱巨等困難，把發展作為第一要務，以擴大內需為抓手，創新工作理念，努力做好了以下幾個方面的工作。
(一)開展多形式的刺激消費活動。認真開展20xx迎春購物月活動，依託城區五家重點商貿流通企業開展了以“送貨下鄉、服務大眾、拉動消費”迎春購物月活動，活動消售總額達到8500萬元，同比增長16%。
(二)做好家電下鄉工作結束後的檢查工作。會同財政等部門對本地區原備案銷售網點家電下鄉標識清理情況的全面核查，督促備案銷售網點在家電下鄉惠民政策實施到期後，全部撤下“家電下鄉指定店”標識和撤掉店內所有家電下鄉有關宣傳材料，撤掉店內所有家電下鄉有關宣傳材料，取消家電下鄉專區(專櫃)。
(三)以重點項目為抓手積極推動商貿服務網路建設。大酒店、首座國際大酒店、專業建材市場等重點建設項目按倒排工程計畫有序推進，項目折遷工作有序推進，各項工程建設進度都達到形象進度。
(四)做好商貿服務業統計常規工作，大力夯實基層統計。一是認真做好統計常規報表工作，按照省、市統計工作會議精神，督促企業按要求做好會消費品零售總額統計月報、報。二是與統計局溝通交流，確保上報的統計資料與提供給上級主管部門的資料相一致，逐步做到政府綜合統計與部門統計的信息共享。三是新入庫限上商貿流通企業統計人員業務培訓，2月23日，會同區統計局聯合召開20xx區商貿流通業統計培訓會，進行了新增限上商貿流通業網路直報業務知識培訓。四是做好了商貿流通業分行業統計工作，召開了商貿流通業統計工作會議，進行了統計知識培訓，商貿流通業分行業統計於3月中旬結束。
(五)抓外貿出口和招商引資工作。根據市政府下達我局的目標任務，我們組織召開了外貿企業工作專題會議，將全外貿出口目標任務分解下達到相關企業，明確任務，落實責任，制定措施，多次深入企業座談了解實際困難和工作進度，掌握工作情況，加強出口任務指導，及時提供相關信息。
(六)抓好整頓和規範市場經濟秩序工作。一是抓好專項整治。採取集中整治和部門專項整治等方式，圍繞重點行業、重點區域、重點問題、重點商場加大整治工作力度，深入開展以打假治劣和打擊商業領域欺詐行為為中心的聯合執法，配合區內相關部門開展了對酒類市場、糧食市場、肉食品市場等為重心的專項整治活動。二是制訂保障人民民眾生活必須品供應的工作預案。建立和完善了市場監管機制和信息反饋機制，應急保障機制等。三是緊緊抓住直接影響人民民眾切身利益的社會反映強烈的生豬肉食品、糧油副食品等進安全監督，規範市場運行秩序。
(七)強化生豬屠宰管理，確保肉食品安全。一是認真做好屠宰場升級改造清查工作，聯合經信、財政、工商、環保、畜牧等九個部門下發了《區生豬定點屠宰廠、場(點)資格審核清理工作方案》的通知，指導督促屠宰場(廠)完善內部管理和硬體設施，建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、台賬登記和服務管理等各項制度。二是堅持日常檢查，特別是春節期間肉品安檢查,嚴厲打擊私屠濫宰行為。1-3月共印發宣傳資料400餘份，出動執法車輛17台次，執法人員50多人次，有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。
(八)抓酒類流通市場管理和打擊非法經營。一是按照《商務部酒類流通管理辦法》、《省酒類專賣條例》對全區酒類流通企業進行了廣泛宣傳和清理整頓工作;二是依照《條例》、《辦法》規定對不辦理酒類備案登記的流通企業依法進行了處理;三是對批發、零售、餐飲等企業堅持酒類流通隨附單制度;四是嚴厲打擊了製造銷售、販運假冒偽劣酒類商品行為。加強了酒類市場管理，保證了廣大民眾喝上放心酒。進一步規範了我區酒類生產、銷售經營秩序。
三、下一步工作思路
(一)進一步抓好商貿重點工程建設。繼續推動大酒店、首座大酒店、家居市場等商貿重點工程建設，加大督促和協調力度，確保工程建設按要求如期完成。
(二)紮實推進鄉鎮農貿市場改造升級。逐步解決長期以來我區部分鄉鎮市場設施簡陋、以路為市的現象。培育發展農村市場，活躍商貿流通，推動新農村建設，為城鄉環境綜治服好務。
(三)繼續抓好商貿惠民工作。一是搞好“萬村千鄉市場工程”農資店建設和日用品店的升級改造;二是按照財政部、商務部有關“家電下鄉”和“家電以舊換新”的工作要求，做好兩項惠民工程結束後的後續監督和管理工作，特別是售後服務工作。
(四)努力抓好限上流通企業的培育和培訓工作。積極培育、排查新的流通企業，做到及時上報，及時入庫。認真搞好限上流通企業的業務培訓，加強對限上企業資料報送工作的檢查和指導，力爭20xx社會消費品零售總額增幅達到16%以上。
(五)努力抓好城市配套服務能力建設。加大星級酒店的建設力度，繼續搞好國貿美食街的升級改造，認真做好住宿餐飲業服務人員的技能培訓，不斷提高我區住宿餐飲業的檔次和水平。
(六)認真做好外經外貿工作。加大對出口企業的指導力度，解決重點企業發展中出現的各種問題，不斷拓展進出口業務，認真做好外貿出口獎勵政策的兌付工作。20xx確保外貿出口額完成3000萬美元，同比增長15%。
(七)做好商務局日常管理工作。
一是加強對全區“生豬定點屠宰”工作的管理，依法打擊私屠濫宰行為，確保我區肉食品消費安全;
二是繼續開展酒類市場專項整頓工作，嚴厲查處無酒類隨附單，無酒類零售許可證的違法行為，保證老百姓都能喝上放心酒。
三是加強市場運行調控，保障市場供應和穩定。
季度工作報告 篇18
時光飛逝，轉眼間在宜通工作已有一月有餘，回顧這一個月的工作，雖然時間短暫，卻是感觸很深，收穫頗豐；同時也發現了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進步。這一個月在領導和同事們的關懷和指導下，我從最初對企業、產品及業務一無所知到現在基本瞭然於心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過於能夠結識這么一群可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進行一個簡單的總結。
1、工作任務方面
來到企業之後，尤其是作為一個銷售人員，最當務之急的莫過於儘快的熟悉企業的產品以及各種業務。可能由於在上家企業養成的壞毛病，我一直處於一個拖延的過程，對自己的要求並不那么嚴格，這個過程中特別感謝賈昆賈總對我的嚴格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊張感，將壓力轉化成主動學習的動力，從而快速的熟悉企業的產品、業務。在賈總培養我們的過程中，他很善於調動我們的積極性，同時能夠把我們需要了解的東西非常生動的`傳授給我們，在這個布置任務-培訓講解-個人演練-集中考核的過程中，我和一起來的同事快速的熟悉了企業的各種產品以及業務，同時我們也看到了賈總的能力，更加堅定了跟著賈總的腳步往前走的想法。到目前為止，我已經學習了調度系統的配置、產品終端的參數及配置、整體系統的操作、競爭對手的優劣勢以及各個行業的業務知識，大致能夠結合行業的業務知識進行系統功能的講解，當然，作為銷售人員來講，與客戶面對面的交流才是最重要的，我需要把目前學到的東西靈活的運用到各個場景中，後續的就是需要更多的跟客戶進行實際接觸，在實戰中不斷的完善自己，希望能夠儘快為企業創造效益，實現自己的職業目標。
2、企業文化方面
從最初的面試到這一個月的學習過程中，周圍同事們的樂觀、包容與企業和諧如家庭般的工作氛圍一直是讓我印象深刻的。在入職當天，人事部門就組織了關於企業文化及發展歷程的培訓，通過培訓，我也大致了解了企業的業務方向，認識了各個部門的領導，這為我之後快速的融入整個團隊打下了堅實的基礎。在這一個月的學習過程中也感謝我的導師秦昊，以及企業的各位同事們，感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題，同時積極主動的幫助我們學習各種知識。進入企業這一個月，我最大的感觸就是企業的上下級界限沒有那么嚴格，除了在布置任務時，其他時間真的是可以跟領導像朋友一樣聊天的，這在之前的企業簡直是不可想像的，而且作為企業的一員，我們可以直接參與到部門甚至是企業的決策會議中去，雖然我們很少提出什麼好的建議，但是這對我們的發展都是很有利的，我個人來講特別喜歡這一點；同時企業的文化氛圍是比較濃的，雖然我來的時間比較短，但是通過我們的“今日宜通”就能看出企業真的是人才濟濟，在這方面我還需要加強學習，爭取早日追上大家的腳步。進入到宜通之後，我所感受到的優點遠不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性並沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺企業集體性的活動並不多，也希望企業今後能夠更多的安排一些集體活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什麼別的了。
總之，能進入這個宜通這個大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，更好的為企業工作。接下來的日子裡，我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協力，保障企業能夠快速發展、蒸蒸日上，與企業一起走向美好的未來。
季度工作報告 篇19
襄河農場農業科在各級領導部門的指導下，認真貫徹總局、管局黨委擴大會議精神和農場職代會要求，切實加強對春季農業工作特別是結構調整，科技帶建設，農業標準化，積極採取有效措施，有力地推動了春季農業生產的發展和各項工作的落實。
一、春耕備耕工作進展情況
（一）是任務下達早
上年秋收後，農場按照“壓麥、降豆、擴玉、增經作”的結構調整原則，進行XX年結構調整工作安排部署。目前，農場已落實種植計畫27.9萬畝，其中小麥4.1萬畝，大豆6.2萬畝，玉米1.7萬畝，馬鈴薯0.8萬畝，水飛薊2.0萬畝，芸豆3.3萬畝，青貯0.2萬畝，其他9.6萬畝，麥：豆：經比為：33:34:43。制定春播生產技術方案等方案4個，已全部下發到管理區。
（二）是備耕準備早
1、機務區、曬場積雪清理，正月十六上班後，用了一星期時間積雪清理完畢，為農機檢修提供了場地。
2、機械檢修20天，其中二區一組改裝水飛薊播種機一台，全場改裝10cm小麥條播機7台。
3、物資準備早 化肥、種子、油料等生產投入品已經全部下擺到管理區。
（三）是科技下鄉早
農場提早開展科技下鄉活動。2月下旬開始，農業科，科技科，農機科組織開展了襄河農場農業新技術培訓班，農墾科學院玉米專家李艷傑來農場講玉米高產栽培技術並現場答疑解惑，現場接受職工諮詢60多人次，發放宣傳資料300多份。
（四）是工作督查早
3月20日，農場召開專題會議，研究部署春耕備耕工作，並組成了以場長為組長的督導檢查組。3月21日到22日，由農業場長呂忠坤領導帶隊到全場6個管理區，13個作業站進行春耕備耕工作，促進各地春耕備耕掀起熱潮。
二、當前春季農業生產形勢和存在的突出問題
去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產造成了一定困難。根據氣象部門預測，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現階段性乾旱的可能性加大，“一次播種保全苗”成為春播的最大問題。
春季農業生產發展的有利因素：
1、各項惠農政策調動了職工種地的積極性；近年來農業持續增收，農業條件得到改善形成了種地熱的氛圍。
2、去年的三秋整地基礎較好，作業標準高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，大豆秋施肥面積達到大壟面積的100%，壟作作物全部達到壟上卡播，作業層次少，有效保持了土壤含水量。
3、種植結構調整，增加了高效經濟作物面積並簽訂了回收訂單。
4、機車檢修標準高，加大了機具更新力度，為今年標準化作業打下良好基礎。
不利因素：
1、農產品受市場約束較大，缺乏有效保護，生產資料（化肥、農藥、油料等）價格上漲較大。
2、根據冬雪大，及氣象部門預測，今年春季旱情可能出現，旱情形勢較重，抗旱任務依然艱巨。
春季農業生產存在的突出問題：一是種糧比較效益低的狀況沒有根本改善；二農業生產資金短缺問題較為突出，職工春耕生產資金投入不足；三農業基礎設施相對較弱，農田水利等水毀工程亟待修復，抗禦自然災害能力較差。
三、下一步抓好春季農業生產的工作措施
（一）是加大宣傳
強調“一次播種保全苗”的工作要求，樹立抗旱減災的思想。
（二）是狠抓科技帶建設
今年農場將建設三條高標準科技示範帶，一條是從場部經三區至五區沿線25公里，第二條從場部經二區至一區沿線15公里，第三條從二區至六區5公里。標出區號、作物、面積。科技示範區的標準：面積大、地規整、五到邊、標準高、長勢均、視覺好、標識明顯、規範。示範地號面積不少於40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業標準必須是一流的，作物具有豐產的長相；樹立明顯的標牌，標牌要求2.5x4米，底景要與本示範區的作物一致，內容由分局農業局統一設定。
（三）是加強農藝標準化建設
依託農場農場職代會確定的“標準化”年活動，採取農場制定方案，管理區負責落實，農業科負責監督檢查的工作方法。我們確定實施了農藝生產標準化，通過標準化建設，一方面保證今年農業生產的高產豐收，另一方面也為明年結構調整奠定堅實基礎。
（四）是開展科技下管理區和信息服務
聯合農機、種子、科技等相關業務部門，開展“科技下管理區促春耕生產”活動，要求各管理區組織種植大戶召開春耕生產現場會，掀起春耕生產熱潮。利用農場科技培訓之冬加大對種植大戶的培訓力度，促進科技成果轉化，提高職工科學種植水平。
（五）是注重防災減災
主動加強與氣象部門的聯繫，密切注意天氣變化趨勢，及時了解和掌握“倒春寒”等自然災害的發生髮展動態，針對可能出現的旱情，我們採取早動爭主動，不等不靠。具體要求，一是安排專人負責，抓住有利時機超常規的對田間路、樹帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區域，採取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農機具準備（如輕耙帶條耮子，拉網，鎮壓器帶條耮子等）確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防範於未然，把災害損失降到最低程度。
季度工作報告 篇20
在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事簡訊傳送、基金髮行信息簡訊傳送等各項工作都有條不紊地展開。
3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的`成績，排名公司第五名。
2、思考工作中存在的問題，妥善解決
每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發現工作中的薄弱點，對於存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。
季度工作報告 篇21
環保工作強力推進。紮實做好工業企業污染源整治、餐飲油煙管理、揚塵管控、露天禁燒、VOCs管理、淨水潤城等專項工作，全面打響藍天碧水淨土守衛戰。高質量推進以環線通道綠化為重點的造林工程。
農村子人居情況整治全面推進。自4月1日人居情況整治攻堅月開展以來，各村子積極回響，針對村子內村子外積存生活垃圾，房前院後亂堆亂放雜物及生活污水，進行清理整治，各村子累計出動1680人次，清運車336車次，清理各種垃圾5000餘立方米，人居情況獲得有效晉升。
精準扶貧有序推進。對現有17戶建檔立卡戶，全面落實“兩不愁三保障”各項要求，通過財產扶貧、教導扶貧、康健扶貧等方法深入推進精準扶貧，確保如期全部脫貧。
惠民工作紮實開展。落實好城鄉低保政策，形成動態治理機制，做到應保盡保;加強醫療救助實效，繼承做好城鄉艱苦群體重大疾病醫療救助;全面落實優撫政策，重點做好退役武士辦事工作，保障各項惠民政策落實到位。
平平穩定紮實有效。深入開展平安生產排查整治行動，積極開展排查、鼓吹、培訓、演練等運動，全面排查平安隱患，全鄉第一季度未發生重特大平安事故。
季度工作報告 篇22
20xx年季度工作總結及四季度工作打算三季度，在集團公司和實業公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發展信心，搶抓機遇，開拓創新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規範內部管理，狠抓安全生產，公司保持了持續、健康、穩定發展的良好局面。
第一部分 三季度工作總結
一、主要經營指標完成情況
（一）三季度經濟指標預計完成情況表 單位：萬元
（二）主要經濟指標分析
1、收入完成情況：1-9月份累計實現銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮鬥目標1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮鬥指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應收款項完成情況：9月末應收款項餘額控制在9500萬元以內，完成考核指標。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末餘額控制在4500萬元以內，完成考核指標。
5、順利實現安全生產。
二、主要工作開展情況
（一）認真貫徹落實集團公司、實業公司下半年工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力
三季度，公司組織全體幹部職工認真貫徹落實了集團公司、實業公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇於面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經理的帶領下，採取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報後，公司總經理及調研組成員結合公司整體發展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今後改進工作的思路和方向。通過調研分析，明
確了各單位產業發展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經理髮出了“奮戰三季度，提前一季度完成全年主要經濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極回響倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰，為公司實現“十二五”良好起步積極貢獻力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關係，規範完善行銷機制，逐步建立完善行銷體系，深入實施“兩個走出去”的發展戰略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優異成績。
一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發展思路，堅持向行銷人員要市場，實行行銷月度例會制度，並根據產品、產業現狀和行銷工作實際，轉變行銷模式，實行兩級管理，充分發揮基層行銷團隊的行銷優勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。採掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地採煤機生產廠家溝通交流，將我們的礦用配件產品與其採煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯合的行銷模式。
三季度，機械製造廠陸續承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環、截齒等產品，為今後產品在內蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創模式，激活力，強化行銷隊伍建設。我們以實業公司“行銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索行銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計行銷人員晉升階梯，注重培養年輕行銷人員，不斷壯大行銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動行銷人員的積極性，激發其行銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開招聘、培養年輕的銷售人員時，更加注重培養銷售人員忠於職守、甘於奉獻的敬業精神，通過“以老帶新”的培訓模式，使年輕的行銷人員儘快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養一支能力強、素質高、理念新、服務優的行銷團隊，為公司跨越發展貢獻力量。
三是樹理念，重服務，大力進行市場開拓。公司領導班子成員、行銷管理人員積極轉變思想，從領導者的角色向服務者的角色轉型。心繫市場發展，走出去、沉下去，同行銷人員、客戶面對面溝通，去服務市場、幫助市場、引導市場，做公司銷售工作內部與外部的紐帶和橋樑。積極召開市場分析會，了解行業競爭
態勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業技術發展趨勢，制定針對性的行銷策略，了解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續改進。
8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產部部長、煤業公司副總工程師王富奇的帶領下，實業公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察。考察團一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今後將積極與我公司合作，形成“共謀發展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴樹創”工程，經營管理上台階
今年以來，公司以跨越發展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產品調整為重點，堅持“把強項做強、優勢做優、產業做長、總量做大”的發展理念，強化管理、勇於創新，深化“強嚴樹創”工程建設，努力提高經濟運行質量，全力尋求發展新突破，實現跨越新發展。
一是突破發展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學習標桿、對比競爭對手、對比奮鬥目標，分析因果關係，進行統計、分析，制定對策，實現管理持續改進，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達年度考核指標，並逐月考核。各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實