製造部經理述職報告範文 篇1
在過去的一年中，汽車製造技術系黨支部在汽車工程學院黨委、北京電子科技職業學院黨委的正確領導下，緊密結合汽車製造技術系實際，以創建學習型黨支部、黨員先鋒崗、爭當優秀共產黨員為中心內容，圍繞學院發展中心工作，創新工作思路，紮實開展黨建工作，為學院教育教學質量的提升，為隊伍的團結穩定提供了有力的保障，取得較好的效果，現將一年來的'支部工作總結如下：
1、健全組織，規範制度。進一步加強黨的執政能力建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。一年來我系黨支部堅持不斷強化黨員思想政治教育，並與師德建設結合起來。6月份，我系支部組織全體黨員組織了“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，學習革命老區精神”汽制系赴西柏坡調研學習主題活動，此次活動增強大家凝聚力。繼續堅持和完善學習制度，重點抓好“十八大”精神的學習貫徹和科學發展觀、“創先爭優”的深入學習實踐，11月底，我支部組織全體黨員以觀科十八大報告視頻的形式學習十八大報告，大家並結合自己的工作提交了學習心得和體會，取得了好的學習效果，提高了廣大黨員、全體教職工的政策理論水平和道德素質，以達到轉變作風、思想統
一、質量提高的目的。
2、完善教職工學習制度。完善學習，考核制度，保障學習活動紮實開展。我系黨員利用業餘時間完成黨員線上學習課時，在支部會上，大家互相督促提醒，紛紛交流自己的心得與體會。
3、認真做好黨員的管理、發展工作及黨費的收集上繳工作。努力做好呂世霞老師的入黨工作，引導團員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏，為黨組織補充新鮮血液奠定堅實基礎。
4、此外，我支部還結合上級黨委相關工作，先後開展了豐富多彩的支部活動：
（1）“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，學習革命老區精神”汽制系赴西柏坡調研學習；
（2）學習了十八報告主題活動；
（3）黨員獻愛心捐助活動；
（4）退休教師歡送活動；
（5）製作校園宣傳欄等。
總之，一年來，汽車製造技術系黨支部在汽車工程學院黨委、北京電子科技職業學院黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導，紮實開展創先爭優活動，為學校的教育教學工作發展提供了堅強的組織保證。在今後的工作中，我校黨支部將百尺竿頭，更進一步，為學校教育教學質量的全面提升打下堅實的基礎。
製造部經理述職報告範文 篇2
20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，我們內心不禁感慨萬千。20xx是我們班組建設承上啟下的一年，也是我們班組建設工作邁向成熟和受到上級肯定滿載榮譽的一年。
20xx年我們總結了班組組建前期工作的不足，制定了詳盡的工作計畫和發展戰略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團隊為目標而不懈努力。首先我們以人為本確定20xx為我們班組的”安全生產年“，因為安全生產是企業長久發展最起碼的.保障，班組結合生產實際制定了詳細的《安全操作規程》，《生產現場管理辦法》，並製作了”安全隱患提示板“擺放在每個班組成員的工具機時時刻刻提示安全生產的重要性。同時制定了具有我們班組特色的安全管理辦法”你的安全我負責’的主題活動班組成員一對一的監督和指導，把安全隱患降到最低。在上級技安部門檢查時我們班組合格率100%，全年沒有發生一起技安事故。我們的成績受到了公司的肯定被授予“公司優秀安全班組“的榮譽稱號。
同時在生產和質量方面我們因人而異在完成車間生產和科研任務的前提下，儘量使員工利益最大化，努力激發班組成員的積極性。使其主動完成任務並保證質量。特別是在年底生產任務非常繁重時因為多重原因我班組承制的某機重要件中央吊掛麵臨批次性報廢，直接影響零件的交付和裝配。在車間和工段的組織下我們班組發揚西航人“敢打硬仗，能打硬仗”的精神主動成立搶趕突擊隊連續10天24小時作戰。終於按時完成零件的交付，受到領導的高度讚揚和表彰。在班組文化建設方面我們深知，班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋樑和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計畫、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。我們班組提出“以文化力推動生產力’為口號，以西航特色文化體系打造一支高素質團隊為目的。在這樣的價值觀推動下我們班組湧現出像高技能人才張建斌，青工明星員工楊軍利，這樣的傑出代表。
縱觀20xx我們感嘆萬分，在收穫榮譽的同時也暴露出許多的不足。20xx會有更多的挑戰迎接著我們，我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉型，給力挑戰百億的戰略發展不懈努力。
製造部經理述職報告範文 篇3
尊敬的總經理周小姐、辛勤的各位主管、各位職員和我們合作工廠的特約嘉賓：
大家上午好！
今天我非常榮興受工廠的委託作年度的生產報告以及表彰大會。現就今年的工作總結全文如下：
年是我們工廠具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在澳大利亞總公司的支持下，在總經理周小姐的英明領導下，在在座的各位主管、職員的帶領下完成了工廠的一項項改革工作。為此，我代表工廠向大家表示感謝！和合作工廠的特約嘉賓表示敬意！
謝謝大家，你們辛苦啦！(鼓掌)
下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：
一、生產部
1、今年我們在總經理周小姐的帶領下，從平穩過渡的生產部完成了人事架構改革、跟單生產流程改革、品質監控和工廠環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成功地吸引有經驗的IE工藝師楊冰進行核價，沒有太離譜的現象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎上，穩步上升到現在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有餘。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發揮應有的技能。相互幫助，自由競爭共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下，從月產量28580件提升到每月產量35563件。為此我要感謝各位指導工和員工的努力、以及相關部門的鼎立支持和後整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結果才能使我們的產量慢慢地步入軌道。
4、裁床、車間、板房、後整等各部門在物料補料問題上突出的不良現象有很大的改變，這個現象特別是裁床有明顯的改善。並且我們建立了補料程式和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔。
5、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。成立了品控部、行政人事部、財務部和FOB外發跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿易奠定了良好的發展基矗
6、我們各部門員工的工資工廠做了調整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年後也陸續制定推出，以達到合理的一個薪酬計畫。對我們工廠的發展起到一定的作用。
二、跟單部
在跟單人員少的情況下，人員不穩定的情況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領新進員工完成各項跟單任務，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻言獻策。精神可佳，值得跟單部員工去學習。
三、板房
從以前的每個車板員工一個月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導下，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成績，給每個管理者做了一個很好的榜樣。
四、財務部
在今年成立以來，在崔家應的管理下，工作嚴謹，各負其責。積極努力完成了個人份內的工作和對相關部門做了協調輔助工作。
五、行政人事部
在李佳原的管理下，廠長的配合下為公司的改革做了大量的'服務管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動契約、社保等其它相關的契約得到了工廠的認可和順利實施。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發現，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們廠規去做。很多有待去改善和完善的地方。
1.很多人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對於提出意見的同事採取過激的行為。還有一些人認為跟那些領導有關係，誰能拿我怎么樣?我告訴你，我們東成製衣廠的管理，既會人性化，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成製衣廠的員工一個很好的發展機會。我們的管理方針：宣導、宣導再宣導，通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機會，我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成製衣廠隨時打開大門歡迎你們明年再回來，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，慢慢會好的，雙方會按受的。
2.明年我們的管理進一步完善。
A、從我們工人的宿舍調整：，為了迎按新員工的到來，準備了16個夫妻房間，所有的房間並且會配備空調。
B、上班時間的調整：中午休息2個鐘、有薪公假調整一年為11天，分別為元旦1天、春節3天、清明節1天、五一節1天、端五節1天、中秋節1天、十一3天、共11天。
C、勞動契約的簽定，工廠鼓勵買保險，五一節全廠旅遊和其它相應的加薪、績效等的調整。
六、20xx年的工作安排
權利是工廠給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，儘管如此，20xx年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。
1、生產部：
A.從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。
B.抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨當一面，為工廠創造一定效益。
C.提高品控部門(QC人員)的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。從我們現有AQL4.0-AQL2.5邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的採購、各車間的生產和外發單位的質量控制。給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
D.進一步完善計時人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀念。
E.加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給後整足夠的時間空間。還有外發訂珠、繡花、手工、外發加工單和FOB貿易單的貨期也不例外。生產跟單、車間、後整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質保量按客人貨期完成工作任務。
F.跟單部的員工要不斷提升自己的業務水平主要是從物料的採購跟進、生產制單、採購單、生產板的統一化和大貨貨期的跟進，板房的員工在現有人事架構中和生產能力做出更好的成績。
G.行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作，做好對工廠的`防火防盜工作，確保工廠的財產安全。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望20xx年各部門員工在新的一年裡，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為東成製衣廠的改革做出應有的貢獻！
預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！