深度分析：Oracle收購JBoss ＆BEA開源kodo

大家先看2條相關性很高的新聞： 1、oracle正在準備收購jboss，zend和sleepycat(berkely db)，最新訊息是已經收購了sleepycat 2、bea開源kodo jdo，kodo jdo是bea的ejb3.0 persisent api實現。 先評論新聞一： oracle是一家非常喜歡通過併購來擴張和消滅競爭對手的公司，這從oracle在crm市場通過強硬手段連續收購peoplesoft和siebel就可以看出來，而且oracle的收購目的非常明確，前不久收購innodb，和現在收購berkely db，完全是為了和開源資料庫mysql競爭，打擊對手。 預謀收購zend公司，說明了：web開發市場越來越強調易用和快速，腳本語言再度吃香。zend是php最領先的商業公司，收購zend可以將php集成到oracle的套用伺服器裡面來，一方面吸引php開發者使用oracle產品，另一方面可以打擊競爭對手caucho resin(resin已經提供php支持) 預謀收購jboss公司，對我們的影響更大一些：oracle嚴重感受到了在java市場來自ibm開源策略的競爭壓力，迫使他尋求開源產品來增強和ibm的競爭實力；再者收購jboss就消滅了在ejb3領域一大競爭對手，積攢實力挑戰ibm和bea。 從oracle的收購歷史來看，oracle向來是不達目的誓不罷休的，因此我認為收購jboss和zend最終會成為現實！隨之而來的問題是：hibernate會受什麼影響，會如何發展？ 表面看來，oracle已經有了as和toplink，而jboss和hibernate和他們是完全重疊的產品線，oracle會採取什麼策略呢？ 因為一旦投入大量資源發展jboss和hibernate，勢必對as和toplink造成衝擊(不過oracle主要是靠資料庫和erp/crm賺錢，並不依靠as和toplink賺錢)，但是完全放棄jboss和hibernate也不符合oracle收購的利益，最重要的是收購開源產品，能夠得到的只是開源產品的商業服務收益，得不到開源軟體的代碼所有權，因此開源軟體作者要看你oracle不爽，完全可以離開oracle公司，繼續自己獨立發展該開源軟體，最後oracle就一無所獲了。 我的分析如下： oracle應當非常明確的知道，經過這么多年as(application server)大戰，單純靠銷售as賺錢是不現實的，實際上目前只有bea主要依靠銷售as賺錢，但是bea近年的狀況不佳是有目共睹的。而與此同時，ibm提供整體it服務和開源基礎軟體結合的業務模式取得了非常大的成功，oracle也準備走這條路。 因此oracle需要一個完整的產品線：開源的和商業的。商業的資料庫，套用伺服器和ejb3產品都有了，它缺少的是開源的產品線，所以他要收購innodb，berkerly db，jboss。這樣下來，oracle擁有了大而全的產品線，應有盡有了。無論你客戶需要什麼，我oracle都可以提供。你客戶喜歡商業軟體，我有，你客戶喜歡開源軟體我也有，怎么樣？購買了oracle的服務，一生無憂！ 我很清楚的記得以前看中央電視台對話欄目採訪larry ericssion，larry舉了一個生動的例子來比喻oracle公司的業務，他說其他的it廠商是生產汽車零件的，你去不同的廠商那裡購買足夠的零件，然後自己組裝一台車出來，然而oracle生產的是完整的汽車，你直接向oracle購買了汽車，不再需要自己組裝了。larry認為企業市場是趨於整合的，將來只會剩下來幾家巨頭公司，其他公司都會被收購掉。我們帶著larry這個比喻再回顧oracle的收購史，可以清晰的看出來larry的發展思路。 看清楚了oracle發展思路，我們也可以預測一下hibernate的發展前景： oracle無疑會投入資源發展jboss，同時也會將hibernate打造成為一個領先的開源ejb3 persistence產品(事實上現在已經是這樣的了)，此外會圍繞jboss和hibernate定做一套完善的開源產品的服務解決方案。因此hibernate會獲得更多的發展資源，同時近一步向ejb3 persistence靠攏，並且oracle事實上掌握了ejb3 persistence的標準。因此對於hibernate來說，今後的發展方向和以前投靠jboss基本一致，沒有什麼大的變化。 再看第二則新聞，bea開源kodo，很值得玩味！oracle收購jboss和hibernate，直接的威脅到了ibm和bea。ibm已經擁有了商業和開源的完善的產品線，而oracle即將擁有商業和開源的完善產品線，現在就bea缺乏開源的產品線了！bea在這個時候，迫於來自競爭對手的壓力和開源運動的壓力，不得不尋求開源的商業服務產品線。 bea的反擊方式有二： 1、和interface21合作，提供springframework支持，打擊ibm和oracle 2、開源kodo，和ibm和bea的開源ejb3產品競爭。 由此，bea開源kodo的行為就很容易理解了。 分析完這兩則新聞，我們可以看到一些企業市場的發展趨勢： 1、開源產品線已經成為企業市場不可或缺的一部分，哪個巨頭缺少開源產品線，都會在競爭中處於非常被動的狀況，這迫使巨頭們紛紛拓展開源產品線。 2、開源軟體的市場需求已經趨於成熟。 3、開源軟體和商業的結合的發展道路已經比較明確：開源作者發起開源軟體，隨後開源軟體普及，最後被某公司收購，證明了寫開源軟體也可以發家致富。