（三）應收款項減值準備案例
［案例］註冊會計師吳生審計興興公司會計報表時，發現該公司應收款項有下列情況：
1.應收賬款-a公司賬面餘額為20萬元，已提取壞賬準備2萬元，年底興興公司得知，a公司由於意外火災導致資產嚴重損失，以致於企業不得不停產，短期內無法償還該債權。興興公司根據a公司目前狀況，作出了如下會計處理：
借：壞賬準備 200 000
貸：應收賬款 200 000
並且補提壞賬準備：
借：管理費用 180 000
貸：壞賬準備 180 000
2.應收賬款-b公司賬面餘額80萬元，屬於2001年當年度新發生的賬款，興興公司對此項應收賬款計提30%的壞賬準備。
3.應收賬款-c公司賬面餘額40萬元，賬齡不到2年，已提2000元的壞賬準備，2001年末興興公司認定該債權難於收回，全額計提壞賬準備，並補提壞賬準備398000元。
4.應收賬款-d公司賬面餘額60萬元，已提壞賬準備6000元，審計人員了解 d公司是興興公司的控股子公司，2001年末興興公司全額計提壞賬準備，並補提壞賬準備594000元。
5.其他應收款-e公司賬面餘額為10萬元，該公司已經嚴重資不抵債。
6.預付賬款-f公司賬面餘額5萬元，因經營管理不善已宣告破產。
7.應收票據-g公司賬面餘額6萬元，該票據雖然未逾期，但g公司因發生嚴重的經營虧損；償還債務的可能性不大。