第四部分 – 經營管理技術
a戰略管理(20%-25%)
1企業戰略管理
1.1 產業與市場分析
1.2 競爭分析與競爭戰略
1.3 戰略目標與戰略實施
1.4 企業文化與組織績效
1.5 變革管理
2戰略決策
1.1 組合戰略分析
1.2 企業成長的模式選擇
1.3 多元化戰略
3競爭分析的組合技術
3.1 縱向組合競爭戰略
3.2 橫向組合競爭戰略
3.3 要素優勢競爭戰略
3.4 競爭技術
4產品生命周期
4.1 產品生命周期各階段的特點
4.2 生命周期各階段的競爭策略
4.3 技術領先與技術轉讓
5企業的全球化
5.1 產品貿易與技術轉移
5.2 全球市場與企業的全球化
5.3 企業全球化的環境分析
5.4 全球化企業的組織特徵
5.5 跨文化管理
5.6 全球化企業的財務控制
b 管理技術（10%-15%）
1戰略與績效
1.1 企業戰略與目標管理
1.2 業務流程與企業組織
1.3 職位與績效
1.4 激勵與薪酬
1.5 新技術的意義
2常用管理技術
1.1 項目管理與團隊組織
1.2 績效考評
1.3 領導與領導者
1.4 研究與開發
3溝通與談判
3.1 組織衝突與組織溝通
3.2 信息傳遞與組織協同
3.3 競爭與合作
3.4 增值談判
c中國的經營環境（35%-40%）
1社會經濟環境概述
1.1 巨觀經濟政策
1.2 中國市場經濟法律體系
1.3 wto規則及其影響
2投資環境
2.1 國家投資產業政策
2.2 投資優惠政策
3貿易環境
3.1 基本貿易政策及相關知識
3.2 國內貿易的市場化程度
3.3 重要貿易法規和制度
4金融環境
4.1 金融貨幣政策和金融體制
4.2 金融監管體系
4.3 金融、貨幣和外匯管理制度
4.4 國際收支與國際收支調節
5財政稅收環境
5.1 財政稅收基本知識
5.2 財政稅收政策
5.3 重要的財政稅收法規和制度
6公司治理環境
6.1 公司法律制度
6.2 法人治理結構
6.3 公司上市規則
6.4 獨立董事制度
7財務會計環境
7.1 財務會計的基本概念與基本原則
7.2 財務會計法律制度
7.3 財務管理與理財環境
d中國的內部審計環境（15%-25%）
1 中國內部審計法規體系
1.1《中華人民共和國審計法》
1.2《審計署關於內部審計的規定》
1.3《內部審計基本準則》
1.4《內部審計人員職業道德規範》
2內部審計管理
2.1 準備階段
2.2 實施階段
2.3 報告階段
2.4 後續審計