備考cia時，聽說內部審計師是最有前途的金領職業，以後也在各專業網站看到內部審計師是現代企業的欽差大臣等等說法，說歸說，內部審計的同行們都知道，在企業中內部審計真正受到重視的不是很多，很多內部審計部門都被邊緣化，究其原因，大夥都會說“我國的內部審計環境太差”。審計環境差是客觀事實，但不知大家想沒想過，我們作為內部審計的主力軍，該如何改善我國的內部審計環境？本人擬就此問題發表個人看法，拋磚引玉，引起大家就此問題的探討，以期達到改善我國內部審計環境之功效。
造成我國內審環境差的原因很多，最主要是企業內部人員對內部審計的認識不足。我國傳統的內部審計與現代內部審計存在著較大的差異，傳統的內部審計主要關注與財務相關的經濟業務，很少涉及企業的經營管理，公司治理、風險管理等更是聞所未聞。我國引入現代內部審計的時間相對較短，很多人對現代內部審計的認識，大都還停留在傳統的內部審計陰影之下，更有甚者，把內部審計簡單的看成是查賬。記得我剛從事內部審計時，有個周末總經理有事找我，聽說我在聽人力資源課，驚訝的問“做審計的聽這乾什麼？” 我在做稅收籌劃、材料改革、建議成立公司等工作時，“不務正業”、“手伸得太長”、“總給領導出難題”的留言搞得滿城風雨，好像他們都是經驗十足的審計專家，而我卻是涉世之初的娃娃！ “好事不出門，壞事行千里”，這些留言不用說很快就能傳到老闆的耳朵里，“眾口鑠金，積毀銷骨”老闆即使當初向你承諾過“按你的思路運作”，也忍不住會想這個傢伙是怎么搞的，整個公司被他搞得烏煙瘴氣。老闆的態度不堅決，顯然與對內部審計認識不足有關，對內部審計缺乏了解，沒有了解何談理解，只有理解才能支持。
那么怎樣才能讓企業各界了解內部審計，理解並支持我們的工作，以此改善我們的審計環境呢？通過研究，可通過以下途徑加以改善。
一、讓管理人員參與內部審計工作。人們沒有真正參與某項工作時，往往會把事情看得太簡單，會有一些比較理想的想法，一旦參與進去，可能會改變原有的看法。據一位朋友介紹，他們公司有一位領導，業績卓著，公司業務上遇見棘手的問題，只要這位領導一出馬必能解決，因為單位內部對內部審計有不同看法和意見，公司安排這位領導親自參與內部審計工作，剛開始這位領導信心十足，對大家說“大家按照我的思路做，審計形象很快能樹立起來”一年過後，這位領導也遇到了不少阻力，對內部審計深有感觸，主動向老闆解說內部審計工作的困難，經他的努力，在組建集團公司時，審計部成為集團第一個部門，內部審計也成為集團公司管理的有效手段。通過例子可以看出，讓一些領導參與內部審計工作，可以提高領導對內部審計的認識水平，也能使領導發現一些管理上的問題，重視審計發現。
二、將內部審計的相關知識納入高管人員培訓課程。縱觀各高校和培訓機構的高級管理人員課程，如mba、emba的課程中，運營管理、財務管理、會計、人力資源管理、行銷管理、戰略管理等， 唯獨沒有內部審計，縱然內部審計有增加企業價值、改善組織運營之功效，任憑你口若懸河，人家還以為你在信口雌黃，內審那么重要，我們的培訓課中怎么沒有提到？當務之急，說服培訓機構將內審的知識納入高管人員的培訓課程，哪怕是功能性介紹也好，才能逐步提高對內審認識水平，有利於我們的工作。
三、與mba戰略聯姻。近幾年mba在不斷的擴招，社會各界對mba畢業生的能力也提出質疑，目前mba畢業生與內部審計人員有相同的慘狀，內部審計與mba可謂同病相憐。大家不難看出，mba與cia二者有著重要依存關係，如果內部審計與mba聯姻。定能使二者珠聯璧合，對各自的發展都不無裨益。首先，內部審計工作需要管理方面的專業人才。調查顯示，目前管理審計已是內部審計的重要領域，進行管理審計工作需要管理方面的人才，mba畢業生受過系統工商管理專業訓練，具有一定的戰略眼光、邏輯思維能力、處理複雜問題的應變和決策能力，具備內部管理審計工作的條件。其次，內部審計工作環境能夠培養出優秀的管理人員。內部審計工作涉及到企業經營的各個領域，通過審計發現問題，並進一步分析解決問題，能夠使mba畢業生熟悉企業各領域的業務，能夠使以後的管理工作有的放矢。最後，mba從事內部審計工作能夠促進內部審計的職業發展。經過內部審計工作鍛鍊的mba畢業生將來走上管理崗位後，不管是部門經理還是總經理、副總經理，由於對內部審計有親身經歷，能夠理解內部審計，進而支持內部審計的工作，營造內審的工作環境，促進內部審計職業發展。
四、媒體宣傳。近幾年李金華審計長的“審計風暴”使國家審計備受社會各界關注，內部審計雖然與老百姓不直接相關，但是如果能把內部審計在企業改革、規避企業風險方面的作用構思成小說，或者拍成電視劇，也能深入企業各界的人心，擴大內審的影響力，以此來改善內部審計在企業中的形象。當然，也可以採用其他媒體來宣傳內部審計。