在中國傳統高級財務經理人的此岸與泊來品cfo的彼岸之間，橫亘著一條從制度環境、文化價值和知識背景都迥然各異的巨大鴻溝。
通往巔峰之路
“中國的cfo太少太少了，”軟銀亞洲合伙人周志雄不住地感嘆，“中國企業需要大量的職業cfo，而且這種需求還會逐步增強。 ”
“cfo這個新生群體的誕生，是公司財務職位的革命。”10年前，美國著名商業雜誌《財富》，在一篇題為“超級cfo”的封面文章中，對cfo過於短暫的歷史，作出了一個並不誇張的定性描述。
一方面是國內為數不多、動輒幾百萬美元的年薪甚至幾千萬美元的股票收入、衣著光鮮、權力顯赫的cfo階層；另一方面，像前文提到的武學東、肖旭東、家雲燕等一大批中國的高級財務經理人卻面臨難以突破的職業天花板。在高級財務經理人的此岸與cfo彼岸之間，橫亘著一條從制度環境、文化價值和知識背景都迥然不同的巨大鴻溝。
中國cfo是怎樣煉成的？在通往巔峰的道路上，先行者們有何獨門秘籍？我們對中國的cfo階層類型做了一個粗淺的梳理，以資後來者鑒照。
“資本飛客型”
今天的企業都不得不在全球化浪潮的裹脅中生存。從業務國際化、資本國際化到管理國際化，一波波方興未艾。熟悉國際資本市場的會計師事務所合伙人、投資銀行家成為許多企業cfo的最佳人選，我們稱這類cfo為“資本飛客型”。在國內cfo人才稀缺的今天，“資本飛客型”cfo尤其居多，他們中的代表有新浪cfo曹國偉、搜狐cfo余楚媛、百度cfo王湛生、原中海油cfo邱子磊和平安cfo張子欣等。
“在中國對cfo的理解是很狹隘的，美國也只有上市公司叫cfo，很多cfo不是管財務的，只是一個公司職位。其主要工作是通過財務手段進行戰略性的部署，另外一個重要的工作是賣公司，把公司推銷出去。做收購，中國沒有幾個公司比新浪做的好，這才是cfo真正要做的。”新浪cfo曹國偉對這一角色的理解，可謂一語中的。
上世紀90年代初，擁有復旦大學新聞學碩士學位的曹國偉放棄上海電視台的記者職位，遠赴美國攻讀金融學碩士。1993年進入美國矽谷的普華永道做審計，曹國偉很幸運，因為那是矽谷最瘋狂爆炸的年代，在那裡幾乎天天可以碰到其他地方一輩子都碰不到的，頻繁的兼併和上市。
“我1999年進入新浪，幾次較大的收購都是由我主導。有些人專門做收購，但沒有幾個收購成功，除了市場機遇之外，還有一個經驗的問題。”在美國資本市場歷經風雨的曹國偉，在新浪cfo的位置上駕輕就熟。“能不能抓住機遇，一要看你的判斷，還有就是在執行過程中的執行能力。”
有著類似經歷的搜狐公司cfo余楚媛，從香港理工大學會計系畢業後，曾任安達信中國區總裁、合伙人，後又任美國d&j投資公司大中華區總裁。幾經輾轉，成為搜狐公司cfo之後，她從資本層面對公司戰略進行戰略重組，幾次漂亮的收購都在默默地為搜狐的戰略轉型開路。
資本飛客型cfo們的優勢主要在於嫻熟的資本運作能力、寬闊的國際化視野、先進的管理思想以及與公司業務相結合的戰略能力，此外，還有很重要的一點就在於他們在資本市場積累的人脈。
新近百度在美國的成功上市，很大程度上源於其cfo王湛生在海外資本市場積累的經驗和在美國資本市場的人脈網路，因為現代化華麗衣裝下的華爾街，其實是一個很傳統的金融市場，投資的風險讓這裡的人們更相信“關係”。
“破繭而出型”
在有著豐富資本市場經驗的cfo們風光無限的同時，中國傳統的財務經理們卻在職業道路上苦苦掙扎，依舊深陷在財務技術和職業技巧的泥沼中不能自拔。其中只有極少數經過艱苦卓絕的努力，最後才能破繭而出，修成正果，像被稱為亞洲第一cfo的亞信cfo韓穎、中國鋁業cfo陳基華，就是這樣的鳳毛麟角。
早年盛行的蘇式會計思維至今仍然深深地桎梏著國內的財務人員。按照蘇式會計的邏輯，企業財務人員只是一個技術工具角色，與資本市場無關。然而，現代公司治理中的cfo角色必須是一個高層決策者和管理者，經常有人問：cfo必須會做賬嗎？這就好像是問：ceo必須會使用生產工人的“洗、刨、焊、鉗”等諸種工具嗎？
這一點早已經被現代管理學所否定。越來越多的案例證明，cfo並不一定出自會計，現代cfo們需要更多的是資本市場和管理才能，而不一定是會計知識。
然而，國內大部分財務人員還都是從成本會計、管理會計、財務經理、財務總監按部就班一步步打拚，大多也都止步於cfo之前。由於中國受早年的蘇式計畫經濟影響，財務人員大多從事成本會計而非管理會計，財務人員只管低頭記賬，不需要與其他業務部門溝通，更無須協助業務部發展，這種以管錢為主的工作習慣導致財務人員無法形成有效的內部控制系統、預算和財務戰略。而對內控制的成本會計，無論從知識儲備還是業務拓展，都與資本市場脫節，這使得中國的會計大部分只能“悶死”。
“融資、管理和溝通是一個cfo最主要的三個工作。”被評為亞洲最佳cfo的亞信cfo韓穎曾這樣點明要旨。很多財務人員因為自身能力不足，只能在財務經理位置上裹足不前。在這方面，成本會計出身的韓穎的職業經歷很有啟發意義。
另一方面，國內財務從業者的生存狀況和制度環境並不理想。早在上世紀七八十年代，市場供給不足，國內尚處於產品導向型時代，企業中最重要的是工程師；隨後的90年代，市場飽和，需要推廣，銷售人員的地位驟然提升；現在國內企業也逐漸向資本導向型過渡，財務的重要性愈加突顯，然而絕大部分國內企業管理理念仍然停留在上個世紀。
“財務人員沒有地位，職能單一，被邊緣化，是成本包袱。”這是國內大部分財務人員的共識。
如果沒有一個理想的職業環境，財務人員該如何突破呢？
對於這個兩難的棘手問題，中國鋁業cfo陳基華用了一個很生動的例子來說明，“如果交給你一件事情，你做得很好，可是你不滿足於此，就要請戰新的任務，做一些擴展性的工作。這個時候領導都會考慮你提出來的想法，有了前面工作的基礎，還有前次成功積累的信任，一般會將這個工作交由你做。做好了，明天你還可以說，還有這個邊緣也可以擴展一下。第一天完成了，第二天做的更多了，三天以後你能做的領域就很大了。第一天你是科長，那么三天后一定是經理。”
為什麼會覺得自己懷才不遇呢？當制度環境不完美的時候，成功的cfo都選擇了“不抱怨”，從局部最佳化開始，從自身能力突破開始，才能破繭而出，最終幻化而登堂入室。
“觸類旁通型”
在資本市場與傳統財務路徑之外，還有一些cfo像八仙過海，各顯神通。雖然出身和背景各異，但最終都能觸類旁通，煉就另類cfo成功之路。像學英美文學出生的聯想cfo馬雪征、學精算師出生的中美大都會cfo卓世皓都屬於這一類型。
在保險、證券、銀行等金融公司，處理金融、財務相關的業務本身就是其業務生產的一部分，很多原來從事生產型事務的優秀員工更容易成為cfo。在保險公司，cfo許多為精算師出身，這個職務更相當於生產型企業的工程師。例如中美大都會人壽保險公司cfo卓世皓，數學系碩士畢業後，一直從事精算工作。
還有更另類的cfo，完全是財務的“門外漢”，既沒有財務教育背景，又沒有資本市場經歷，例如聯想cfo馬雪征。
馬雪征1976年畢業於首都師範大學，並獲得文學學士學位。1981年，曾獲得獎學金赴英國的king＇s college修讀英國文學。2000年9月，被提名成為香港董事學會會員。2001年、2002年連續兩年被美國《財富》雜誌評為全球最有權力的50位商業女性之一。
學英美文學出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”。在她眼中，cfo真正需要做的其實只是組織好團隊，借用專家顧問的力量來完成個人所不能及的任務。“我的方法，第一就是學習，第二就是依靠團隊。到今天我真的不是在做財務，而是在做人力資源總監，如何發揮其他同事的專長，讓他們把對公司最大的忠誠性發揮出來，把遵紀守法的忠誠性發揮出來。一個人能懂多少？你懂會計，你懂司庫嗎？你懂司庫，你懂外匯對沖嗎？你懂外匯對沖，你懂稅務嗎？你不可能所有的都懂，但這全都是cfo的職能，你必須組織各單項的專業人士去完成。所以做餅乾的能做pc，做汽水的能做pc，我相信我也能做cfo。”
從資本飛客型、破繭而出型到觸類旁通型，成功的cfo們都有3個基本特徵：良好的商業直覺、優秀的溝通能力和高效的執行能力。