第一章 總論
第三節 財務管理的目標
一、財務管理目標的含義（一）利潤最大化優點：
1．可以直接反映企業創造剩餘產品的多少；
2．一定程度上反映出企業經濟效益的高低和社會貢獻的大小；
3．利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉。局限性：
1．沒有考慮資金時間價值；
2．沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關係；
3．沒有考慮風險因素；
4．片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為。（二）資本利潤率最大化或每股利潤最大化
優點：除以上優點外，考慮了投入與產出之比。局限性：
1．沒有考慮資金時間價值；
2．沒有考慮風險因素；（北京安通學校提供）
3．也不能避免企業的短期行為。（三）企業價值最大化優點：
1．考慮了資金的時間價值和投資的風險價值；
2．反映了對企業資產保值增值的要求；
3．有利於克服管理上的片面性和短期行為；
4．有利於社會資源合理配置。局限性：
1．不能夠直接揭示企業的獲利能力；
2．法人股東對股價最大化目標沒有足夠的興趣；
3．在評估企業的資產時，不易做到客觀和準確。二、財務管理目標的協調（掌握最重要的財務關係）（一）所有者與經營者的矛盾與協調（軟硬兼施）
措施：
1．解聘：是一種通過所有者約束經營者的辦法。（北京安通學校提供）
2．接收：是一種通過市場約束經營者的辦法。
3．激勵：即將經營者的報酬與績效掛鈎，以使經營者自覺採取滿足企業價值最大化的措施。
激勵的兩種基本方式：
（1）股票選擇權；條件：固定價格、一定數量
（2）績效股。 條件：視以有關財務指標必須的業績大小給予數量不等的股票（二）所有者與債權人的矛盾與協調
措施：
1．限制性借債；（醜話說在前頭）
2．收回借款或不再借款。（消除不利影響，防止損失擴大）第四節 財務管理的環節
一、財務預測
二、財務決策
三、財務預算
四、財務控制
五、財務分析未完待續...