1、同事和你出現了誤會，你如何處理？
認真反省，及時溝通。
2、在單位，領導派給小李和小王的工作特別多，而你的工作卻很少。你該怎么辦？
在這種情況下，我就應該引起重視、認真反省了，是我的能力不夠，不能勝任太多的工作？還是我工作不負責任，領導不放心把工作交給我做？或者是因為什麼其他原因？總之，我首先應該認真地自我檢討，在此基礎上再與領導進行溝通，了解領導這樣的做法究竟出於什麼原因。然後對症下藥，採取一些補救措施： 如果是我能力不夠、水平有限，我就要加緊學習本崗位的業務知識。我可以主動與小李、小王進行對照、尋找差距，也可以向領導和同事取經，多看、多學、多做、多積累經驗，爭取儘快提高自己的工作能力和業務水平； 如果是我工作責任心不強，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態度，否則將無立身之地；如果是因為我不善於表現自己，領導對我的情況所知甚少，那我就應該在工作中堅持苦幹
加巧幹，既要圓滿地完成任務，又要適時地進行自我表現。比如我經過努力為公司贏得一位大客戶後，我就可以寫上一篇報導或簡訊，向大家展示自己的成功。
3、對選拔學生幹部舉辦領袖夏令營的看法？
利：可以從小培養學生的競爭意識，為適應今後社會上的競爭創造條件； 可以培養學生的組織管理能力，為今後走上領導崗位打下基礎； 弊：如操作不當，容易使學生從小就產生盲目攀比心理，不利於學生的身心健康。
4、在工作中，有些同事的能力和學識也許不如你，但卻憑藉圓滑的處世，獲得領導的青睞，你會怎么面對？
"苦幹加巧幹"，在努力工作的同時，與領導多溝通，要學會適時表現自己。
5、小張在某廣告公司工作，他花了很多時間精力提出了一個很有市場潛力的計畫，交給直接領導，但是未被重視。小張就把計畫直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？
小張的這種行為不妥當。雖然直接領導沒有重視這份很有市場潛力的計畫，小張也不應該直接把計畫交給公司總裁，因為按規定，計畫只能逐級上報，否則就是越級，是對直接領導的不尊重。小張認為該計畫很有市場潛力，可能他的直接領導站在別的立場認為該計畫不妥故未採納，或時機不成熟暫未採納。因此小張正確的做法應該是及時與他的直接領導進行認真溝通、仔細探討；如果是他的直接領導故意刁難而把這份很有市場潛力的計畫束之高閣的，小張此時再把計畫交給再上一級領導或總裁也不遲。
6、你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？
首先對領導的批評應該認真接受，不能因為領導嚴厲的批評而產生逆反心理，以致影響工作； 其次可以私下找機會和領導溝通，向領導反映下屬因此產生的意見和情緒，婉轉地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至於是否接受建議、改變方法，由領導自己決定。
7、在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點向領導匯報。你將怎么樣？
找機會與他溝通，謝謝他幫我找到了缺點，讓我可以更加正確全面地認識自己。 工作中積極改正缺點，更加精益求精。同時主動幫助他提高工作水平，大家相互學習、共同提高。
8、當你的領導在做工作報告時，公布了一些不切實際的統計數據，你聽到後的反映如何？
等領導發言完了，私下再以求教的口氣提醒他一下該數據是否確切，如果你知道確切數據，你要直言相告，至於是否更正那是領導的事了。
9、你到了一個新環境，你如何處理好和新領導、同事的關係？ 你部門的經理離職，你是最佳的候選人，但結果卻是另外一個新人。你會如何與之相處？
應當與之相互配合，相互促進，共同提高。如果他的確比你強，那一定有可向他學習的地方。
你在領導和被領導之間喜歡那種關係？
我國的自然環境進步獎已經連續幾年空缺，你的感想？
經濟發展成主流、社會逐利、拜金；硬體設施不足，人才留不住。
10、如果你是一個單位的主管，近期單位有以下四個工作比較重要需要完成，一是建設單位小型內部區域網路；二是裝修單位會議室，以滿足召開大型會議的需要；三是解決職工長期拖欠的巨額醫藥費；四是為單位新招聘的技術人員購買宿舍。但是目前你只有30萬元的經費，你會如何安排
沒有標準答案。首先是要建設單位的小型內部區域網路，是為了提高行政效率…….但不是一步到位，可以先選擇個別比較重要的科室先上；其次是解決醫療費（….意義），當然也是部分解決，以解燃眉之急；三是裝修會議室，不能用太多的錢，應該不追求豪華，而是舒適……；最後是宿舍問題，不是非買不可，可以先協調關係單位借一套或租，或用辦公室……當然也可以有別的說法，但要把這30萬都用到實處，收到效果。