2z101000施工管理概論 來源：
2z102000施工成本控制
2z103000施工進度控制
2z104000施工質量控制
2z105000建設工程職業健康安全與環境管理
2z106000施工契約管理
2z107000建設工程項目信息管理
本章的知識點：
2z101010掌握項目目標控制的動態控制原理及其套用
2z101020掌握施工企業項目經理工作性質、任務和責任
2z101030掌握施工資源管理的基本知識
2z101040掌握建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務
2z101050熟悉組織理論在施工管理中的套用
2z101060掌握建設工程監理的概念、工作性質、工作任務和工作方法
2z101070了解風險管理的基本概念
2z101010掌握項目目標控制的動態控制原理及其套用
2z101011項目目標控制的動態控制原理
（1） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調整和實施過程的調整。
（2）項目目標動態控制的工作程式
第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標的計畫值和實際值的比較；通過項目目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標的調整，繼續實施。
（3） 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項目組織結構（obs），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。
·管理措施（包括契約措施）：進度管理，質量管理，成本管理，契約管理等。
·經濟措施：及時解決工程款支付和落實資金
·技術措施：修改設計，施工方案等。
這在以後各種職能管理中體現出來。
注意措施的歸類
（4）目標動態控制核心是定期進行計畫值和實際值的比較，以發現偏差（項目跟蹤），分析偏差產生的原因，以採取措施。
項目的目標控制分兩個階段：
1）事前控制——主動控制：
分析引起偏差的影響因素
預防措施的計畫；
2）過程控制——動態控制：
定期比較計畫（目標）和實際狀態
有偏差就採取措施（反饋控制）
2z101012 動態控制原理的套用
1.項目目標控制：
施工成本控制、質量控制、進度控制
對象：項目分解結構，里程碑事件等。
2.進度控制的方法
（1）施工進度目標的逐層分解
逐步地由巨觀到微觀，由粗到細：
施工總進度規劃、
施工總進度計畫、
項目各子系統
各子項目施工進度計畫等。
（2）對進度的目標進行跟蹤和控制
1）收集實際進度資料
2）計畫值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發現差異，就採取相應的措施。
（3）如果發現進度目標有問題，則調整進度目標。
2z101012 動態控制原理的套用
1.項目目標控制：
施工成本控制、質量控制、進度控制
對象：項目分解結構，里程碑事件等。
2.進度控制的方法
（1）施工進度目標的逐層分解
逐步地由巨觀到微觀，由粗到細：
施工總進度規劃、
施工總進度計畫、
項目各子系統
各子項目施工進度計畫等。
（2）對進度的目標進行跟蹤和控制
1）收集實際進度資料
2）計畫值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發現差異，就採取相應的措施。
（3）如果發現進度目標有問題，則調整進度目標。
在施工過程中投資的計畫值和實際值的比較指前與後的比較。包括：
·工程契約價與成本規劃的比較；
·工程契約價與投標價的比較；
·工程款支付與契約價的比較；
·工程款支付與實際成本的比較；
·實際成本與施工成本規劃的比較。
3）如果發現差異，就採取糾偏措施。 來源：
（3）如果發現目標問題，可以採取調整成本目標值。
質量控制的過程與上述相同。
2z101020掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
2z101021施工企業項目經理的工作性質
（1）“取消建築施工企業項目經理資質核准，由註冊建造師代替，並設立過渡期” ，過渡期5年（08年）。
（2）過渡期後，大中型項目的施工項目經理必須取得建造師註冊證書；取得建造師證書者是否擔任施工項目經理，由企業任命。
（3） “在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位”
（4）建築施工企業項目經理。是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人；
（5）建造師是專業人士的名稱，而項目經理是工作（管理）崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關係。
2z101022施工企業項目經理的任務 來源：
（1）“項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
3）執行項目承包契約中由項目經理負責履行的各項條款；
4）對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣套用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益