1. 1981年，ibm整合其電腦程式設計、銷售、售後服務及核心能力。並發揮槓桿效應，成功地進入個人電腦事業領域。這說明什麼？
a、因為ibm是一家實力強大的公司，所以可以成功實施內部發展戰略。
b、當企業在現有企業中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業又可以發揮槓桿效應或重新組合時，內部發展戰略是首選戰略。
c、內部發展戰略只有在以科學技術為基礎的企業才經常採用。
d、從ibm來看，內部發展戰略實施的成功率很高。
答案：b
解題思路：
a、不正確。內部發展戰略是指企業通過建立自己的內部資源，核心能力和市場經驗來發展自己。內部發展戰略通過自身開發新活動的最終成本比收購其他公司要高，但成本的分攤可能是有利和現實的，因此諸多小企業更願意使用該戰略。ibm能成功實施該戰略，並不是因為它是大公司，而是其內部的資源、核心能力等有利於公司採用內部發展戰略。
b、正確。內部發展戰略是指企業通過建立自己的內部資源，核心能力和市場經驗來發展自己。當企業在現有企業中擁有一套有價值的能力（資源及能力），該事業可以發揮槓桿效應或重新組合，以進入新的事業領域時，內部發展是典型的進入戰略。
c、不正確。一般來說，只要創新企業擁有開發創新所需要的互補性資產時，特別是模仿創新者的模仿障礙很高時，企業可以考慮使用內部發展戰略。內部發展戰略並沒有要求實施該種戰略的企業一定是以科技為基礎的企業。
d、不正確。內部發展戰略的成功實施依賴於很多因素，包括進入規模的大小、商品化程度、是否執行得當等等，如果這些因素不能滿足，則內部發展戰略就能夠取得成功。
2. 當公司在不同地理區域競爭，或擁有但並不一定重疊的多條產品線時，對一個由競爭對手做出非直接的破壞性的攻擊性行動，應採取的是以下哪項對策來回響
a、誤導競爭對手做出或不做出行動
b、對一種故意的行動做出優先宣告
c、在競爭對手比較強的市場上發動攻擊
d、發動直接的攻擊行動
答案：c
解題思路：
a、不正確。誤導其他公司採取或者不採取行動以對本公司有利，這是一種欺騙。欺騙是市場信號的一種形式，它不應該被故意執行。
b、不正確。競爭者發出的市場信號可以提供直接或間接的有關它的意圖、動機、目標或者內部的形勢，它是一種在市場上間接的交流方式，也是一種對競爭者進行分析的基本的投入。
c、正確。在競爭者較為強大的市場上發起行動是一種交叉躲避的方法。這是一種有效方法，它可以間接地表示自己的不滿，並且提出更嚴重的襝作為威脅。
d、不正確。針對降低重要對手的業績或者威脅他們的目標而採取的直接的積極行動可能會導致對手的反攻。
3. 在產品生命周期的哪個階段，對特定產品不變的基礎上，產品的要價可能是最低的？
a、投入階段
b、發展階段
c、成熟階段
d、衰退階段
答案：c
解題思路：
a、不正確。在投入階段幾乎沒有競爭，因此價格是最高的。此外，在此階段產品的成本較高。
b、不正確。在成長階段價格將比在投入階段低，但不是像在成熟階段一樣低。此時成本在下降，競爭者在增加。但是成本不是最小和競爭者還沒有達到最大。
c、正確。在成熟階段競爭最激烈，成本降到最低。因此，價格降到最低。
d、不正確。在衰退階段，競爭者較少，因此價格可能上升。另外，因為產量下降成本可能上升。
4. 當一個組織進行國際投資時，其必須考慮到文化維度以避免產生誤解。以下哪些在一個工作環境中不能夠描述為一種公認的文化差異？
a、自我控制
b、權力距離
c、陽剛性與陰柔性
d、不確定性迴避
答案：a
解題思路：
a、正確。自我掌握或者自我控制是個體維度而不是文化維度。
b、不正確。權力距離是一種文化維度，指的是權力在個體之間的分配不平等性的接受程度。
c、不正確。陽剛性與陰柔性是一種文化維度指的是有關人們在社會中堅定地追求成就與成功的意識傾向與人們對於彼此關係、高素質生活的意識傾向。
d、不正確。在某一特定社會中，人們對於不確定性與模糊狀態所感覺到的威脅被稱為不確定性迴避。
5. 公司a兼併了公司b，在兼併過程中b公司工程部經理退休，其職位由a公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態度對待新經理，不願與之共事。請問新經理最應採用以下哪種管理風格？
a、指示型
b、參與型
c、推銷型
d、授權型
答案：b
解題思路：
a、不正確。指示型的管理風格指領導者定義角色，告訴下屬應該乾什麼、怎么乾及何時何地去乾的管理風格，適用於下屬既無能力，又不願意工作的情況。在本題中工程部的員工均具有熟練的技術，不需要具體指導。