2006年資格考試輔導未來建造師五大新模樣
建築學知識
建築學知識是建造師從業的基礎。對建造師而言，領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要博學的建築學知識為依託。尤其是當今新技術、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結構與技術結合意味著縮短工期和工程質量的大幅度提高，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。
知識掌握是否紮實，是否全面，是否套用自如，決定著未來建造師的專業水準。需要注意的是，這種知識來源並不局限於學校，而應與項目組織中的專業角色相呼應。如園林管理項目的建造師除具備本專業知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態環境，以及對人文演變的把握。
執業經歷
經歷即經驗。直接說就是套用知識的全過程。它包括三方面：項目管理、業主服務和公共協調溝通能力。經歷越多施工實踐經驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨幹人員的經歷。這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌後，能夠向業主提出嚴謹的成本預算，並在項目實施過程中保證資金規劃和套用技巧的科學性。這種經歷將直接影響到整個工程的經濟效果和社會效果，以及建造師在業界的最終口碑。更重要的是，這些經歷的長年積累還可為自己創造品牌。
管理能力
能力是評判建造師非常重要的另方面，以往我們對項目經理的評判往往只依據文憑，結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目外，還需要從能力角度評判未來建造師，它的標準應包括如下幾方面：k_%5b%5ebgq i一要會思考：要成為一名合格的建造師，除了具備學習能力外，有必要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。二是擅溝通：工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建造師需要與業主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環境污染等各種問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功jffk依靠建造師出色的溝通能力。三是會表達：溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預期效果。四是說服和傾聽：合格的建造師必須學會從善如流，善於在傾聽對方意見時說服對方。五是應變能力：從項目角度看，變化因素太多，突發事情也很多，如沒有應變能力，將可能導致項目陷入困境。同時，項目經理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目的影響最小。六是分析與決策：作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然後“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。七是大局觀：項目管理雖然屬於純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計畫是無法執行到底的。
性格走向
英國皇家建造師協會資深會員斯賓認為，建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。
堅強：施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的複雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源於他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。
果斷：項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候並沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。
冷靜：項目實施過程中隨時存在衝突，冷靜是衝突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什麼，才會解決為什麼，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。
寬容：理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建築項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。
開朗：開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。
建築文化價值觀
無論業主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建築文化修養，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業理解上的矛盾衝突，最終給項目帶來不良影響。
總之，評判一個建造師是否合格，不能僅僅從資質角度出發，其整體的人文評判考核也非常重要。