3.建設工程目標控制任務
（1）設計階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
（2）施工階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
4. 建設工程目標控制措施
（1） 組織措施
（2） 技術措施
（3） 經濟措施
（4） 管理措施
三、建設工程風險管理（沒講）
四、監理實施程式及細則（沒講）
五、項目監利機構建立和人員
1. 項目監利機構的建立步驟
2. 監利機構組織形式
3. 監利人員職責與分工
（1） 總監代表的職責
（2） 總監不得委託總監代表的工作
六、監利規劃的編制
1.規劃的總括性規定
2.規劃的作用
3.監利規劃的內容（12條）
4. 規劃的編制時間
5. 監利大綱的作用
6. 監利大綱的內容
7. 監利大綱的編制時間
8. 監利實施細則的作用
9. 監利實施細則的內容
10. 監利實施細則的編制依據
七、檔案資料的管理（沒講）
八、相關法規
（1）.監利規範
（2）.安全生產管理條理
契約管理
一、 監利契約當事人雙方權利、責任
監利人的權利（主要看）
二、 招標方式、程式（沒講）
三、 施工契約的訂立（沒講）
四、 招標資格預審與評價（沒講）
五、 施工準備階段的契約管理（沒講）
六、 施工過程中的契約管理
1、 對材料、設備的質量控制
發包人對對材料、設備的質量控制（看書上內容）
承包人對材料、設備的質量控制（看書上內容）
2、 重新檢查、檢查合格或不合格的責任歸屬與賠償
3、 提前竣工
4、 不可抗力發生時的處理
七、 竣工階段的契約管理
1、 工程試車的組織和程式
2、 工程試車的責任（書上四條）
3、 工程保修
質量保修的內容
工程質量保修的範圍與內容
質量保修期（質量保修期不應低於國家法定標準）
質量保修責任
八、 索賠程式及監利工程師對索賠管理
1、 索賠概念
要注意索賠是以契約關係為前提的，沒有契約關係就不純在索賠問題
多注意：設計原因，承包人索賠程式
業主違約給分包商造成的損失、索賠程式
監利造成損失，索賠程式
2、 索賠成立的條件
3、 索賠的目的，工期、費用索賠
4、 給予承包上延長工期的情況
5、 分包商索賠的程式
三章 質量管理
一、 參建各方的質量責任
1、 建設單位的質量責任
2、 監利單位的質量責任
3、 材料、購配件及設備生產單位的質量責任
4、 施工單位質量責任（側重看材料、設備方面的）
二、 施工準備、施工過程的質量控制
1、 材料、購配件的質量控制
2、 施工組織設計的審查內容
3、 施工組織設計的審查程式
4、 忍蔽工程的驗收 （程式要重點看）
5、 不合格的處理
6、 設計交底與圖紙會審
三、 工程變更處理
1、 設計單位變更處理（程式要重點看）
四、 施工階段質量控制手段（沒講）
五、 工程質量問題與質量事故的處理
1、 工程質量問題的處理程式
2、 工程質量事故的處理程式
六、 工程施工質量驗收
1、 施工質量不符合要求的處理（書5條）
四章投資
一、 建築安裝費用項目的組成計算（本人認為重點看單價法的，綜合單價的也要看了）
1. 以直接費為計算基礎
2. 以人工費和機械費合計為計算基數
3. 以人工費為計算基數
大家要把每種方法的間接費、利潤、稅金的計算基數區分好。
二、 工程量清單的編制
1、 清單的概念
2、 分步分項工程量清單的編制
三、 財務評價指標的計算與評價（沒講。但本人認為還是應該看看基本計算方法）
四、 設計概算（沒講）
五、 工程結算
1、 單價契約的支付原則
2、 工程予付款的記取及扣還
3、 保留金的扣流
4、 最小付款額的利用
5、 契約價款的動態結算
（調值公式的套用）
6、 誤期罰款或者工期提前獎勵的計算
六、 工程變更價款的確定
七、 索賠費用的計算
1. 人工費：注意人員窩工和人工工效降低的計算——按折減法計算（我也沒明白什麼是“折減法”有明白的在這後面給補充一下）
2. 材料費
3. 施工機械使用費計算：注意機械窩工與機械降效的計算
4. 工地管理費：注意工期延長的情況下工地管理費的計算
5. 總部管理費
6. 利潤
7. 利息
八、 投資偏差分析
1、 投資偏差的計算
a投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計畫投資（把判別好好看）
b進度偏差=擬完工程計畫投資-已完工程計畫投資 （把判別好好看）
c 已完工程實際投=已完工程量*實際單價
d. 已完工程計畫投資=已完工程量*計畫單價
e. 擬完工程計畫投資=擬完工程量*計畫單價
五章進度控制
一、流水施工進度計畫的安排（沒講）
二、雙代號網路計畫
1. 工期計算與關鍵線路的確定
2. 工期索賠的計算
3. 參數及時差的利用。某工作拖延相對於項目總工期的影響以及後續工作的影響判別
三、雙代號時標網路計畫
1. 參數的計算與利用
2. 前逢線的繪製以及判斷進度狀況
3. 關鍵線路的確定
四、單代號搭接的套用（說是不考）
五、工期的調整及最佳化
1、 工期的調整方法：壓縮關鍵線路上相關工作的持續時間
2、 工期最佳化的原則（書上三條）
案例的重點複習範圍就這些 希望大家考試成功希望有別的地方培訓的也發上來大家可以一起對一對 互相補充了
某監利公司承接了某工業工程施工監利任務。在制定的監利規劃中的質量控制的內容主要有：
1、 在施工準備階段嚴格審查承包單位的施工方案和質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。
2、 協助承包單位完成工序控制，嚴格工序間的交接檢查。
3、 重要的工程部位或專業工程進行旁站監督與控制，還要親自試驗或技術覆核，見證取樣。
4、 對完成的分項、分步（子分步）工程和單位工程按相應的質量檢查、驗收程式進行驗收。
5、 審核設計變更和圖紙修改。
6、 按契約行使質量監督權。
7、 組織定期或不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量情況，並協調有關單位間的業務活動。
問題：
1、 對承包單位的施工方案和質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應重點審查什麼內容？
2、 工程質量控制的依據有那些
3、 分步工程質量如何驗收？分步工程質量驗收內容是什麼？
4、 簡述單位工程驗收的程式？
某大型工程項目地質情況複雜，由於工程項目建設任務十分緊迫，要求儘快開工並按時竣工，基礎處理工程量難以準確確定。因此，業主根據監利單位的建議，採用單價契約方式與承包單位方簽定了施工契約，對於工程變更、工程計量、契約價款的調整及工程款的支付等都做了規定。
1、 在進行施工招標前，業主委託監利方協助業主編制施工契約條款，考慮到本工程的複雜情況，監利方對於有關工程變更條款作了重點考慮。作為監利工程師，你認為：
（1）、屬於工程變更的事項都包括那些方面內容？
（2）、對於工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應如何進行管理？
2、 在施工過程中，若承包商根據監利工程師的指示就部分工程進行了變更施工，試問變更部分契約價款應根據什麼原則進行確定？變更價款的確定應當按什麼樣的程式進行？
3、 若由於發包方提出的工程變更而引發承包商的費用索賠和延長工期的要求，但發包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成契約爭議，試問應通過什麼方式處理和解決爭議？