軟裝飾為家居賣場創造了一個新的發展契機，但也使得家居賣場面臨著一場全新的挑戰。軟裝飾為家居賣場經營帶來的挑戰主要體現在以下幾個方面：
挑戰一：賣場經營管理的挑戰。
具體來講，這主要體現在以下幾個方面：其一，賣場定位。新開設的家居賣場只是提供一站式軟裝飾購物，還是“軟”“硬”裝飾兼有？如果是“軟”“硬”皆有，那么二者應該怎樣搭配呢？其二，商品種類的挑戰。由於軟裝飾涉及到多種物品、多種材料，因此無論是在賣場商品管理、經營成本，還是在軟裝飾賣場的布置上，都將會面臨不同的挑戰。其三，軟裝飾對家居賣場的管理人員、服務人員的專業素質要求將會大大提高，如何招聘或者培養這種人才也將會是軟家居賣場面臨的一大問題。
挑戰二：產品設計創新的挑戰。
相比硬裝飾，軟裝飾價格便宜、重複購買頻率高，並且有時尚、新穎的特點，因此決定其產品生命周期較短。軟裝飾只有不斷的推陳出新、引領潮流才能保證市場的長期占有率，否則可能被其它賣場迅速取代。所以，軟裝飾家居賣場在產品設計創新上將會面臨嚴峻的挑戰。而現實的情況是：由於行業準入門檻不高，大部分家居賣場實力不強，沒有形成規模效益，更談不上有產品創新能力；此外我國家居設計人員嚴重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬家家居生產企業和上千家家居賣場，但是科班出身的設計師卻竟然不足1000人，設計人才的嚴重缺乏使得家居賣場產品創新無從說起。
挑戰三：選擇供應商的挑戰。
軟裝飾雖然為家居賣場帶來了無限的商機，但也縮小了家居賣場對供應商的選擇範圍，這是由於軟裝飾產品的特性所決定的。軟裝飾家居賣場除了要求供應商在商品質量、供貨能力等方面能夠達到原來的要求，將會更加重視供應商的設計創新、品牌知名度等方面的能力。在這方面，百安居選擇與強勢供應商合作，例如以“店中店”形式引進軟裝飾商開設軟裝飾生活專區，同時又聯合迪士尼共同合作開發迪士尼品牌家居；而宜家則堅持產品自我設計，供應商不僅只能貼牌，還必須符合宜家的要求。雖然是“你有張良計，我有過梁梯”，然而軟裝飾家居賣場對於供應商在選擇權、控制權等方面都將會面臨不同的挑戰。