一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個最符合題意)
1、管理貫穿於整個管理過程的始終，這表明管理_______。
a.是一種有意識、
有組織的群體活動
b.是一個動態的協調過程
c.是圍繞著某一個共同目標進行的
d.目的是有效地達到組織目標
2、決策必須具有_______備選方案，否則就失去了意義。
a.＞1
b.≥1
c.＞2
d.＞3
3、被稱為“科學管理之父”的是_______。
a.法約
b.泰勒
c.巴納德
d.韋伯
4、一艘輪船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設計方向的領航員，實際控制方向的舵手，輪船的設計師或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關係的促進者。以上這些職能分別對應於管理的_______。
a.計畫、控制、組織和領導 來源：
b.計畫、組織、領導和控制
c.領導、計畫、組織和控制
d.領導、組織、計畫和控制
5、解決組織衝突最簡單的辦法是_______。
a.強制
b.迴避
c.妥協
d.合作
6、企業經營戰略一般是在_______條件下進行的一系列全局性和長遠性的謀劃和對策。
a.市場經濟
b.計畫經濟
c.經濟成長
d.經濟衰退
7、選擇“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”發展是一種_______。
a.產品差異戰略 來源：
b.成本領先戰略
c.風險型戰略
d.局部領域戰略
8、實力較差的企業一般應採用的經營戰略是_______。
a.國際化戰略
b.市場集中戰略
c.產品差異戰略
d.細分化戰略
9、名牌戰略適用於_______。
a.成本領先戰略
b.市場集中戰略
c.產品差異戰略
d.局部領域戰略
10、董事會對經理的控制包括_______。
a.任免
b.監督
c.任免、監督
d.行為監督
11、(熱)由於情況緊急，一個管理人員在下達命令時可能來不及同其他管理人員磋商，但事後必須及時向他講明情況，避免出現多頭指揮的現象。這是哪一項管理原則的要求?_______。
a.命令統一原則 來源：
b.統一領導原則
c.責權一致原則
d.及時溝通原則
12、企業冗員繁雜，這違背了組織設計中的_______原則。
a.因事設人
b.按產品設人
c.命令統一
d.協調原則
13、職能式組織結構的特點在於_______。
a.管理集中，指揮統一
b.能適應靈活多變的經營環境
c.有助於管理工作的分工專業化
d.常表現為獨立企業的聯合體
14、某地區經銷辦事處經理接到一客戶的緊急特殊售後服務要求，需要膠合板車間派工人來幫助，其溝通經過了這樣一條路線：銷售經理——市場經營副總經理——總經理——製造副總經理——膠合板車間主任——某工人。這是採用了_______溝通渠道。
a.上行溝通
b.下行溝通
c.縱向溝通
d.斜向溝通
15、目前世界各國公司治理的演化趨勢是_______。
a.強化內部治理 來源：
b.強化外部治理
c.內部治理與外部治理並重
d.不是很明顯
16、勞動分工理論是由_______提出的。
a.泰勒
b.亞當·斯密
c.甘特
d.彼德·德魯克
17、生產設備大多按工藝原則排列，設備利用率低，工作地負擔的工序數目很多，這種生產類型屬於_______。
a.大量大批生產
b.單件成批生產
c.成批生產
d.單件小批生產
18、iso9000是指_______。
a.質量控制系列技術標準
b.質量管理系列標準
c.環境保護系列標準
d.環境管理系列標準
19、企業的核心競爭力以_______為核心。
a.企業家的首創精神
b.企業的科研人員
c.企業的技術創新能力
d.戰略決策
20、交叉整合方式非常適合於_______。
a.商業
b.服務業
c.汽車工業
d.鋼鐵行業
2007年經濟師考試中級工商專業內部模擬試題三答案