1.下列資源中很少能成為公司長期競爭優勢來源的是（ ）。
a.先進的機器設備 b.技術專長
c.研發能力 d.公司文化
2.在企業經營戰略構成中，保證公司資源在各業務單元之間合理配置，並使各業務單元與公司整體戰略保持一致的要素是（ ）。
a.組織結構 b.管理體制
c.公司遠景 d.生產過程組織
3.在產業競爭中，替代品威脅的程度主要取決於替代品的性能好壞和其（ ）。
a.價格高低 b.技術先進程度
c.生產批量大小 d.包裝優劣
4.某石油公司對自己開採的原油進行煉化，生產各種石化產品，並自行組織這些產品的銷售。
該公司實施的是（ ）。
a.集中化戰略 b.前向一體化戰略
c.調整性戰略 d，後向一體化戰略
5.某企業通過裁員、減少廣告投入、出售部分資產等措施渡過經營危機。該企業實施的經營戰略是（ ）。
a.抽資轉向戰略 b.放棄戰略
c.集中化戰略 d.調整性戰略
6.我國家電行業已進入成熟期，各家電企業要想繼續發展，應積極實施（ ）。
a.差異化戰略 b.無差異戰略
c.集中化戰略 d.一體化戰略
7.從價值鏈的角度看，貼牌實現的是（ ）與行銷環節的戰略聯盟。
a.技術環節 b.生產環節
c.財務環節 d.供應環節
8.生產、加工食品的企業，如果從環境的複雜性和穩定性來衡量，其環境屬於（ ）。
a.低度不確定 b.中低度不確定
c.中高度不確定 d.高度不確定
9.對公司財產占有、使用和依法處分的權利被稱為（ ）。
a.法人所有權 b.原始所有權
c.經營權 d.收益權
10.不同的經營戰略要求不同的組織結構與之相適應。實行風險型戰略要求的組織結構類型
為（ ）。
a.直線職能制 b.事業部制
c.矩陣制 d.直線制