甲股份有限公司（以下稱為“甲公司”）是一家生產電子產品的上市公司，為增值稅一般納稅企業， 2004年12月31日，甲公司期末存貨有關資料如下：
存貨品種
數 量
單位成本（萬元）
賬面餘額（萬元）
備註
a產品
280台
10
2800
b產品
500台
3
1500
c產品
1000台
1.7
1700
d配件
400件
1.5
600
用於生產c產品
e材料
200件
5
1000
用於生產a產品
合計
7600
（1）2004年12月31日，a產品市場銷售價格為每台11萬元，預計銷售費用及稅金為每台2萬元。
（2）2004年12月31日，b產品市場銷售價格為每台3萬元。甲公司已經與某企業簽訂一份不可撤銷的銷售契約，約定在2005年2月10日向該企業銷售b產品300台，契約價格為每台3.2萬元。b產品預計銷售費用及稅金為每台 0.2萬元。
（3）2004年12月31日，c產品市場銷售價格為每台2萬元，預計銷售費用及稅金為每台0.15萬元。
（4）2004年12月31日，d配件的市場銷售價格為每件1.2萬元，預計銷售費用及稅金為每件0.05萬元。現有d配件可用於生產400台c產品，預計加工成c產品還需每台投入成本0.25萬元。
（5）2004年12月31日，e材料的市場銷售價格為每件6萬元，預計銷售費用及稅金為每件0.5萬元。現有e材料可用於生產200台a產品，預計加工成a產品還需每台投入成本6萬元。
2003年12月31日c產品的存貨跌價準備餘額為150萬元，對其他存貨未計提存貨跌價準備；2004年銷售c產品結轉存貨跌價準備100萬元。
另外：甲公司按單項存貨、按年計提跌價準備。
要求：計算甲公司2004年12月31日應計提或轉回的存貨跌價準備，並編制相關的會計分錄。
答案：
a產品的可變現淨值=280×（11－2）=2520萬元，小於成本2800萬元,則a產品應計提準備＝2800－2520＝280萬元。
b產品有合部分的可變現淨值=300×（3.2-0.2）=900萬元,對應的成本=300×3=900.則有契約部分不用計提準備.無契約部分的可變現淨值=200×（3-0.2）=560萬元,對應的成本=200×3=600萬元.應計提準備=600-560=40萬元.
c產品的可變更現淨值=1000×（2-0.15）=1850萬元,對應的成本是1700萬元,則c產品不用計提準備,同時要把原有餘額150-100=50萬元轉回來.
用d配件生產產品c的成本=400×（1.5＋0.25）=700萬元,可變現淨值=400×（2-0.15）=740萬元.則d配件不用計提準備
用e材料生產產品a的成本＝200×（5＋6）＝2200萬元，可變現淨值＝200×（11－2）＝1800萬元。則e材料需要計提跌價準備＝2200－1800＝400萬元。
分錄:
借：管理費用—計提準備跌價準備280
貸：存貨跌價準備——a產品 280
借:管理費用—計提準備跌價準備40
貸:存貨跌價準備－－-b產品 40
借: 存貨跌價準備－－-c產品50
貸: 管理費用—計提準備跌價準備 50
借：管理費用—計提準備跌價準備 400
貸：存貨跌價準備——e材料400