1z201030 掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
單選題
1．對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。
a.項目管理職能分工表 b.項目管理任務分工表
c.項目工作流程圖 d.項目結構圖
2．如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。
a.技術 b.契約
c.經濟 d.組織
3．在契約結構圖中，如果兩個單位之間有契約關係，則用（ ）聯繫。
a.單向箭桿 b.雙向箭桿
c.直線 d.虛線
4．反映業主方和項目各參與方之間的契約關係可以用（ ）。
a.項目結構圖 b.契約結構圖
c.管理任務分工表 d.工作流程圖
5．通過契約結構圖可以清晰地了解項目各參與方的（ ）關係。
a.工作職責 b.工作流程
c.契約組織 d.指令關係
6．進度控制工作流程圖反映進度控制組織系統中各項工作之間的（ ）關係。
a.信息 b.指令
c.流程 d.邏輯
7．反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關係的是（ ）。
a.組織結構模式 b.任務分工表
c.項目結構圖 d.工作流程圖
8．在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關係，則用（ ）聯繫。
a.單向箭桿 b.雙向箭桿
c.直線 d.虛線
9．項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（ ）及其編碼。
a.項目契約圖 b.項目信息圖
c.項目物資採購圖 d.項目結構圖
10．項目結構圖描述的是（ ）之間的關係。
a.工作部門 b.工作人員
c.工作對象 d.工作單位
11．組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及（ ）。
a.工作流程組織 b.工作職責組織
c.技術流程組織 d.技術職責組織
12．在建設項目目標控制措施中不包括（ ）。
a.管理措施 b.溝通措施
c.組織措施 d.經濟措施
13．改善目標控制的工作流程屬於控制項目目標的（ ）。
a.管理措施 b.技術措施
c.組織措施 d.經濟措施
14．項目管理目標能否實現的決定性因素是（ ）。
a.項目管理的組織 b.項目經理的能力
c.項目目標的分解 d.項目契約關係
15．（ ）是目標能否實現的決定性因素。
a.溝通 b.協調
c.組織 d.戰略
16．在組織結構模式中，（ ）組織結構是一種較新型的組織結構。
a.線性 b.職能
c.直線職能 d.矩陣
17．矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向工作部門，其指令源有（ ）。
a.一個 b.兩個
c.三個 d.多個
18．反映一個組織系統中各子系統之間指令關係的是（ ）。
a.組織結構圖 b.職能分工表
c.項目契約圖 d.工作流程圖
19．矩陣組織結構適宜用於（ ）。
a.地區分散的組織系統 b.地區集中的組織系統
c.小的組織系統 d.大的組織系統
20．每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結構是（ ）組織結構。
a.線性 b.職能
c.矩陣 d.事業部
21．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結構是（ ）組織結構。
a.線性 b.職能
c.矩陣 d.事業部
單項選擇題答案：
1．d； 2．d； 3．b； 4．b； 5．c； 6．d；
7．d； 8．a； 9．d； 10．c； 11．a； 12．c；
13．c； 14．a； 15．c； 16．d； 17．b； 18．a；
19．d； 20．a； 21．b．
[解析]
2．答案 d：
組織措施是控制項目目標的最重要的措施，如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題，不是技術、契約、經濟方面的問題。
10．答案 c：
項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各要素之間的組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係，項目結構圖描述的是工作對象之間的關係。
復選題
1．組織論是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統的（ ）。
a.工作流程組織 b.技術流程組織
c.組織目標 d.組織分工
e.組織結構模式
2．建設項目常用的組織結構模式包括（ ）。
a.職能組織結構 b.線性組織結構
c.事業部組織結構 d.矩陣組織結構
e.項目組織結構
3．關於矩陣組織結構的描述正確的是（ ）。
a.指令源是惟一的 b.指令源有兩個
c.有多個指令源 d.適用於大的組織系統
e.適用於小的組織系統
4．基本的組織工具有（ ）。
a.責權利關係圖 b.組織結構圖
c.任務分工表 d.管理職責分工表
e.工作流程圖
5．在一個建設項目實施過程中，屬於工作流程組織範疇的有（ ）。
a.管理工作的流程 b.技術工藝流程
c.設計工作的流程 d.物質採購工作的流程
e.信息處理的流程
6．施工單位項目管理任務分工表可以用於（ ）的任務分工。
a.項目管理班子內部各工作部門 b.企業內部各部門
c.項目各參與方 d.項目管理班子內部各工作人員
e.企業內部各工作人員
多項選擇題答案：
1．a、d、e； 2．a、b、d； 3．b、d；
4．b、c、d、e； 5．a、c、d、e； 6．a、d．
[解析]
3．答案 b、d：
在矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結構適宜用於大的組織系統；指令源惟一是線性組織結構的特點；在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
1z201040 掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法
單選題
1．建設項目管理規劃是指導項目管理工作的（ ）檔案。
a.基礎性 b.關鍵性
c.技術性 d.綱領性
2．施工項目管理規劃由（ ）編制。
a.業主方 b.設計方
c.施工方 d.監理方
3．涉及項目整個實施階段的是（ ）的項目管理規劃。
a.業主方 b.設計方
c.施工方 d.供貨方
單項選擇題答案：
1.d; 2.c; 3.a.
[解析]
3．答案 a：
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬於業主方項目管理範疇，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面。
復選題
1．項目管理規劃是從總體上分析和描述（ ）。
a.項目管理需要做的工作 b.項目的總投資
c.項目的總進度 d.怎樣進行項目管理
e.技術標準
2．建設項目採用總承包模式時，建設工程項目管理規劃可以由（ ）編制。
a.業主方 b.設計方
c.總承包方 d.施工方
e.監理方
3．施工方項目管理規劃的內容一般包括（ ）。
a.質量控制的方法和手段 b.進度控制的方法和手段
c.投資控制的方法和手段 d.安全管理的策略
e.風險管理的策略
多項選擇題答案：
1．a、b、c、d；
2．a、c；
3．a、b、d、e．
[解析]
2．答案 a、c：
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬於業主方項目管理的範疇，如果採用建設項目總承包的模式，業主方可以委託建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及整個實施階段。