1.2001年4月某日上午，某高壓電器研究所合成迴路試驗大廳工程施工現場，發生一起腳手架坍塌事故：在沒有施工管理人員交底和指導的情況下，8名工人在腳手架平檯面上東北角拆卸成梱網架槓桿時，產生振動和偏載，東北角一側腳手架彎曲變形，發生倒塌，8人墜落，其中7人死亡，1人重傷。
[問題] 項目安全控制的重點在本工程事故中，分別指哪些重點？
[分析] 本案例應從施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷等三個重點方面去分析工程事故中安全隱患所在。
[背景材料]
2.2001年7月，某市一世紀花園工地，某施工分公司副經理直接安排工人利用即將拆除的物料提升機進行落水管的安裝工作。4名未經安全教育的作業人員從建築物內17層進入該物料提升機吊籃，在未採取任何安全措施的情況下工作，當安裝至12層時，4人邊安裝邊讓卷揚機司機將吊籃再提升一點，在司機啟動電動機提升吊籃時，鋼絲繩突然斷開，發生高處墜落事故，3人死亡1人重傷。
[問題] 該安全事故處理應遵循什麼原則？
[分析] 安全事故處理應遵循四個不放過原則。此事故應從事故原因、事故責任者和員工沒有受到過安全教育、事前沒有防止和事後責任者應受到處理等方面抓住不放的原則進行分析。
[背景材料]
3.某橋樑工程，主梁澆築完成後，在拆除滿堂支架的過程中，發生支架局部倒塌傷人事故。
[問題] 事故發生後應如何進行處理？
[分析] 根據安全事故處理程式的有關規定，事故發生後，為了最大限度減少事故造成的傷亡和損失、分析事故原因、最有效地杜絕今後事故隱患，應快速報告政府主管部門、快速搶救排險並保護現場，組織專門人員調查事故原因和提出調查報告，進行分析。
[背景材料]
4.某承包商通過了某道路工程的資格預審，並從業主那裡購買了招標檔案，工程的計畫工期為六個月。根據踏勘現場和業主答疑，開始編制投標檔案的施工組織設計。初步確定以下幾項工作：施工方案的確定、施工進度計畫、施工現場平面布置、各種資源需要量及其供應。由於現場場地狹小，無法合理地安排臨時設施，經調查周邊只有很少可以租用的臨時房屋，但在施工範圍內有幾間需要拆除的房屋，房屋位於施工現場的一端。
[問題]（1）招標檔案規定臨時設施需要單獨報價，單位為元，數量為1.根據現場情況，如何布置和安排才能最大限度地降低此部分費用？
（2）臨時設施中哪些內容在報價時需要考慮？
[分析]（1）由於無法統一安排臨時房屋，可以考慮在施工的前期利用未拆除的房屋作為臨時用房，外租部分房屋。拆遷房屋在施工現場一端，不影響總的進度安排，安排施工計畫時可考慮最後施工，也可以根據計算需要的臨時建築的面積，前期外租和使用拆遷房屋，在施工後期，將臨時建築搭建在已完成的路面上，退掉租用的房屋，拆除占用場地的房屋。發生的費用可以通過計算確定，並作為報價的依據之一。
（2）臨時設施主要有臨時攪拌站、加工廠、材料與構件堆放場，臨時路、水、電，管理及施工用房等。在報價中需要考慮的有臨時用房，臨時路、水、電以及需要另外增加的占地費。
[背景材料]
5.某橋樑工程，承包單位為a，a將橋樑下部結構的樁基施工分包給b單位，b單位按照工程量、施工方案以及計畫投入的工、料、機編制了樁基施工進度計畫，a單位發現b編制的樁基施工進度計畫會嚴重拖後工程總工期。
[問題]怎么會出現這種情況的？如何協調樁基進度與總進度關係。
[分析]分析本案例應抓住分包項目施工進度計畫必須依據承包方的施工總進度計畫進行編制，承包方必須將分包方的分包項目施工進度計畫納入總進度的控制範疇，總包單位分包單位之間應相互協調，處理好進度執行過程中的相關關係。本題中a單位是否以其總進度計畫對b分包單位提出進度要求，b分包單位是否以總進度計畫為編制分包項目施工進度計畫的依據，由此分析產生這種情況的原因。a單位應與b分包單位相互協調，分析工期會滯後的原因，如；從施工方案、工力、機械、材料和事故組織等方面去分析，從而調整其進度計畫，解決以上問題。
[背景材料]
6.某市政道路工程承包單位中標後，按照契約要求組建完項目部，施工準備有1個月時間。
[問題]在本工程中，施工準備階段項目部該對工程質量做什麼工作？
[分析]施工準備階段，要對該工程的設計與現狀資料進行充分的蒐集、熟悉，以此為基礎才能做出最合理的施工組織設計、施工方案，最有效地從第一步起，做好工程質量控制工作。為此，本案例的準備階段，質量控制工作應從索取該道路工程的設計資料開始，對管道、橋涵、路邊構築物等相關的工程控制點進行複測，與設計協商並對圖紙進行審核，明確所有工程中的問題，並對所有協商或會審或會議結果留有文字記錄。在此基礎上應按照質量計畫中工程分包和物資採購的規定做好選擇並評價分包人和供應人的工作，項目部應對全體施工人員進行施工質量和知識培訓。