一、單項選擇題
1．下列()不屬於機電安裝工程生產要素管理的基本內容。
a．項目人力資源管理
b．項目工程設備和材料管理
c．項目施工機械和檢測器具管理
d．項目安全管理
2．下列()不屬於人力資源配置依據。
a．施工進度計畫b．工程成本
c．施工技術方案d．施工人員素質
3．工程設備材料的採購供應應按照()進行。
a．工程進度計畫
b．資金情況
c．工程需用量計畫
d．施工現場的場地
4．下列()不屬於施工前的技術準備工作。
a．施工組織總設計的編制
b．現場臨時設施搭建
c．工程材料需用計畫
d．施工機械需用計畫
5．下列()不屬於施工過程中的技術管理工作。
a．勞動力調配
b．辦理設計變更手續
c．根據現場條件修訂原施工方案
d．參加質量、安全事故的處理
6．下列()不屬於項目經理部資金管理的主要環節。
a．資金收入預測b．施工過程中實際完成的進度
c．資金支出預測d．資金籌措和使用管理
7．項目經理部在項目管理中，需用最佳化配置、動態控制和科學調度等手段，在施工的全過程中對()的計畫、供應、使用、檢查、分析和改進，做到合理有序的安排。
a．人力b．材料
c．設備d．生產要素
8．為實現人力資源的最佳化組合，根據施工需要對勞動力進行跟蹤平衡、協調，及時補充或減員，以防施工的失調或脫節；向作業班組下達施工任務書，任務完成後應及時進行考核，兌現報酬，因此，項目部必須實行()。
a．人力資源的動態管b．人力資源的靜態管理
c．計畫管理d．綜合管理
9．根據設計檔案的要求，組織制定工程設備和主要材料需用量計畫、以及輔助材料需用量計畫，並按施工()，確定分期分批供貨計畫。
a．採購計畫b．進度計畫
c．項目安排計畫d．質量計畫
10．()是需要籌措資金的依據。
a．資金收入預測b．資金支出預測
c．資金收支對比d．資金使用管理
二、多項選擇題
1．對進入施工現場的人員的教育培訓包括()方面。
a．職業道德
b．質量意識
c．安全意識
d．操作技能
e．企業文化
2．施工設備和檢測器具進入現場時，應檢查()以滿足工程需要。
a．生產廠家
b．設備能力
c．完好程度
d．檢測器具的量程和精度
e．檢測器具是否在檢定有效期內
3．總承包工業廠房建設項目時，總承包方在資金支付安排上應考慮的高峰期是( )。
a．簽訂契約時
b．設備進場時
c．材料進場時
d．聯動負荷試車時
答案：
e．竣工驗收時
三、案例題
【案例1】
某新建住宅樓工程，由有房屋建築工程施工總承包資質的a建築工程公司中標總承包。機電設備安裝內容為給水、排水系統，電氣照明系統。a公司考慮到“肥水不流外人田"，擬自行組織施工，但本公司的安裝技術管理人員忙於其他規模較大的工程，無力顧及，決定派原管道維修工班長帶領若干管道維修工和臨時招募的電工完成該住宅樓的機電安裝工程。
問題：
(1)a公司的決定是否正確?為什麼?
(2)a公司應該考慮哪些事項?
【案例2】
某大型機電設備安裝工程，規模較大。由b公司中標，實施交鑰匙式的項目總承包。業主按照契約的約定，定期支付工程款項。b公司由於經濟實力不夠，致使已經製造完成的工程設備遲遲不能運達現場，而使工期比預定時間延誤許多。
問題：
(1)業主根據契約的約定要求b公司賠償工期延誤所造成的損失，這一要求是否合理?為什麼?
(2)b公司是否有必要對此進行自我診斷?主要管理上的弱點是什麼?
答案：
一、單項選擇題
1．d；2．b；3．c；4．b；5．a；
6．b；7．d；8．a；9．b：10．c
【解析】
7．答案d：
人力、材料和設備都屬於生產要素，而生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。
二、多項選擇題
1．a、b、c、d；2．b、c、d、e；3．b、d
【解析】
3．答案b、d
項目資金支出預測必須重視資金的支出時間價值，工程設備到貨時施工將進入高峰期，負荷聯動試車時需要大量的原料和能源，這是總承包項目資金支出的兩個高峰期。
三、案例題
【案例1】答：
(1)不對。
因為a公司雖然不具備機電安裝專業資質，但房屋建築工程施工總承包資質能覆蓋上下水、電氣等安裝工程。可是如果a公司的安裝技術管理人員忙於其他工程，而委派管道工維修班長帶領人員去施工，則是不可以的。因為，施工管理人員是需要資格的，原管道維修班長是操作人員，進入管理崗位需要經過培訓並取得資格證書(涉及到生產要素的管理)；況且臨時招募來的電工是否具備特種作業人員資格也是需要考慮的(涉及到特種作業人員的管理)。
(2)a公司如果不能派出有資格的管理人員和施工人員，應該考慮選擇和評價具備機電安裝專業資質的單位；簽訂工程施工分包契約，明確各自的責任；負責對施工現場和施工過程的協調管理等總承包單位應盡的責任和義務。
【案例2】答：
(1)合理。因為契約有約定，依據契約辦事有法律根據(涉及到契約的風險管理)。
(2)b公司有必要對此進行反思或自我診斷，發現和解決管理上存在的問題。一是契約談判時，對工程情況了解不深人，對自己的經濟實力估計過高；二是在實施過程中對資金(生產要素)的管理失控，在收支預測、對比分析、籌措和使用資金方面存在薄弱環節。