二、多項選擇題
1、施工資源管理任務中，“確定資源的選擇”的工作有()。
a.確定項目所需的管理人員和各工種的工人數量
b.確定管理層次和管理幅度
c.確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規格和相應的數量以及確定對各種施工設施定量的需求
d.確定項目所需的各種來源的資金的數量
e.確定項目的各種影響的因素
2、下列屬於工程環境風險的是()。
a.自然災害b.水文地質條件 c．氣象條件
d．契約風險 e．引起火災和爆炸的因素
3、用橫道圖表示工程進度計畫，存在的缺點有()。
a.不能明確地反映出各項工作之間錯綜複雜的相互關係
b.不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵路線
c.不能反映出工作所具有的機動時間，無法進行最合理的組織和指揮
d.不能反映工程費用與工期之間的關係，不便於縮短工期和降低工程成本
e.可以適應大的進度計畫系統
4、《工程網路計畫技術規程》推薦的常用工程網路計畫類型包括()。
a.雙代號網路計畫 b.單代號網路計畫
c.雙代號時標網路計畫 d.單代號時標網路計畫
e.單代號搭接網路計畫
5、下列能夠作為施工成本控制的依據的是()。
a.施工組織設計 b.施工成本計畫 c.進度報告 d.工程變更 e.工程量清單
6、落實質量管理體系的內部審核程式，有組織有計畫開展內部質量審核活動，其主要目的是（）。
a.評價質量管理程式的執行情況及適應性
b.揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據
c.促進企業完善質量管理體系
d.建立質量管理體系運行的信息
e.向外部審核單位提供體系有效的證據
7、()可作為建設工程分包契約的承包人。
a.專業化的專業工程施工單位 b.取得施工承包契約的施工單位
c.勞務作業單位 d.建設工程的建設單位
e.取得建設項目總承包資格的項目總承包單位
8、承發包雙方在協定書中約定的工期包括()。
a.開工日期b.緊前工期c.竣工日期d.緊後工期e．驗收日期
9、分包工程契約價款可以採用()方式。
a.固定價格b.可調價格 c.成本加費用d.成本加收益e.成本加酬金
10、()調整措施屬於根據契約實施偏差分析的結果所採取的組織措施。
a.增加人員投入 b.採用新的高效率的施工方案
c.調整人員安排 d.調整工作流程
e.調整工作計畫
11、建設工程索賠按照索賠目的和要求可分為()。
a.承包人和發包人之間的索賠 b.發包人與分包人之間的索賠
c.承包人與分包人之間的索賠 d.承包人或發包人與供貨人之間的索賠
e.承包人或發包人與保險人之間的索賠
12、下列屬於建設工程施工契約檔案的是()。
a.施工契約協定書b.中標通知書 c.施工契約附加條款 d.工程量清單 e.圖紙
13、項目實施階段管理子系統又可分為()。
a.業主方管理子系統 b.設計方管理子系統
c.勘察方管理子系統 d.施工方管理子系統
e.供貨方管理子系統
14、信息技術在工程管理中的開發和套用的意義在於()。
a.“信息存儲數位化和存儲相對集中”有利於項目信息的檢索和查詢，有利於數據和檔案版本的統一，並有利於項目的文檔管理
b.“信息處理和變換的程式化”有利於提高數據處理的準確性，並可提高數據處理的效率
c.“信息傳輸的數位化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制並可提高數據傳輸的保真度和保密性
d.“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利於項目參與方之間的信息交流和協同工作
e．“信息獲取便捷”有利於提高各方工作的效率
15、安全措施計畫包括()。
a.安全技術b.安全控制 c.職業衛生
d.輔助房屋及措施e.宣傳教育的資料及設施