本試卷均為案例分析題（共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。
一、背景材料：
某監理單位受業主委託，承擔了某工程項目施工階段監理工作。該工程項目的基礎採用鋼筋混凝土條形基礎，主體為現澆鋼筋混凝土框架結構。
(一)在施工準備階段進行施工組織設計審查時，總監理工程師發現部分內容不合格，需要承包單位修改，將施工組織設計退回承包單位並口頭指出修改意見。承包單位修改完成後，再次交給監理單位審定，總監理工程師出於對承包單位的信任，沒有重新審定直接報送建設單位。
(二)工程項目開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議，並在會上介紹了：①施工準備情況；②現場監理組織、人員及分工；③監理規劃的主要內容。
問題：
1．指出背景(一)中的不妥之處，並說明理由。
2．寫出審查施工組織設計的基本要求。
3．指出背景(二)中的不妥之處，並說明理由。並將第一次工地會議應包括的主要內容補充全面。
4．若“監理規劃”做出修改後，應按何種程式重新審批報送?
5．工程竣工後，“監理規劃”在建設單位、監理單位的保存期限為多長?還應報送何處保存?
二、背景材料1：
某建設工程，施工單位進場後進行施工準備，開工前向監理方提交了施工組織設計和基礎施工方案，監理工程師審核後，分析了施工方案，對不合理處提出了修改建議，並以書面形式回復施工單位。
背景材料2：
該工程按國際慣例採用fidic契約條件簽訂契約。在施工建設中，發現高程產生差錯，監理工程師書面發出暫時停工令。事件發生15天后，承包商根據重新放線複查的結果，用正式函件通知監理工程師，聲明對此事要求索賠，並在事件發生後35天時承包商再次提交了索賠的論證資料和索賠款數。監理工程師根據fidic契約條件有關條款及索賠程式進行了處理。
問題：
1．施工單位認為監理方建議合理，同意修改施工方案，提交新施工方案，同時申請開工。你認為監理方應如何按程式辦?
2．開工後，監理工程師發現施工單位並沒有按新施工方案進行施工，你認為監理工程師應如何處理?
3．施工單位堅持按原施工方案進行施工，施工質量明顯不符合規範要求，現場出現不安全隱患，此時監理工程師應如何行使權力，處理問題?
4．監理工程師認為承包商第二次提交的索賠論證報告，超過了28天的時效，不予索賠。是否正確?
5．監理工程師審查索賠事實應做哪些查證工作?各作何處理?
6．若監理工程師批准承包商的費用索賠，則這類費用： 。
(1)如果由於監理工程師提供的有差錯的資料而導致承包商的工作量大大增加，由此而產生的費用索賠是否應包括利潤?
(2)如果承包商按照監理工程師提供的有差錯的放線資料已經實施了，承包商對已完工程進行改正或補救而增加的費用是否應包括利潤?
三、某建設單位(以下稱甲方)擬開發一居民小區，該小區位於市區，施工條件便利，相關手續已辦理，勘察、設計工作已由受委託的勘察、設計單位完成。甲方進行公開招標，某施工單位 (以下稱乙方)通過對招標檔案的詳細分析，認為居民樓設計採用框架一剪力牆結構過於保守。乙方在進行技術經濟分析和比較後得出結論，認為磚混結構可以滿足工程安全和使用要求，同時增加使用面積、降低造價。乙方為此書面建議甲方將框架一剪力牆結構改為磚混結構。最終乙方中標，其建議也被甲方採納。雙方於2003年7月4日簽訂了成本加酬金施工契約，契約工期9個月。在施工過程中，乙方在某一部位遇到了比契約標明的更多、更加堅硬的岩石，開挖工作變得更加困難，工期拖延了4個月。乙方為此提出索賠，要求補償額外費用、相應順延工期。工程師以乙方應當預見該情形而不予批准。
問題： ．
1．乙方在投標過程中運用了哪種投標技巧?運用是否得當?
2．該工程項目甲方採用成本加酬金施工契約是否得當?為什麼?
3．乙方的索賠是否應予以批准?為什麼?
4．請你為乙方擬定一份索賠意向通知。
四、某工程建設單位與監理單位簽訂了施工階段監理契約，與施工單位簽訂了工程總包契約，在工程總包契約中明確了所用鋼筋由建設單位提供，監理工程師在檢查承包單位報驗的資料時發現了以下問題：
1．承包單位的測量放線報審表的附屬檔案只有覆核控制樁的校核結果，專業監理工程師審查後認為資料不全，退還給了承包單位，請問，承包單位還需補充哪些資料?
2．在對鋼筋報驗的審查時，附屬檔案中只有出廠合格證和材質化驗單，而無承包單位的檢驗證明，承包單位說，這是建設單位提供的，我們只校核數量和有關資料。請問，對建設單位提供的鋼筋，施工單位和監理單位應如何做才符合要求?
3．承包單位未能提供實驗室的有關資料，因為該單位沒有實驗室，其實驗均委託外單位的實驗室進行。請問，監理和施工單位應如何做才符合要求?
4．施工過程中在鋼筋焊接頭試驗時，承包單位試驗的報審資料均符合要求，但見證取樣試驗的結果，接頭的力學性能試驗不合格，監理工程師又對鋼材重新進行了見證取樣試驗，最終認定是由於鋼材不合格所致。監理工程師發出不合格項目通知單，要求承包單位拆除焊接的鋼筋並通報業主。結果，承包單位和業主都對監理單位不滿，認為鋼材人廠時已經經過承包單位檢驗和監理見證取樣試驗合格才用的，現在又發現鋼筋焊接接頭不合格是鋼材不合格所致，監理應對失誤承擔責任。
問題：
1．監理應如何處理此質量問題，是否應承擔責任?
2．承包單位和業主是否有責任，為什麼?
3．施工單位要求賠償其損失，監理應如何處理?
4．監理對鋼材重新見證取樣的費用應由誰支付?
五、某建設項目計算期20年，各年淨現金流量(ci—co)及行業基準收益率i。=10％的折線係數，如表所示：
問題：
1．根據項目的財務淨現值(fnpv)判斷此項目是否可行?
2．計算項目的靜態回收期pt?
3．計算項目的內部收益率?
六、某建設工程契約工期為25個月，施工單位編制的雙代號網路計畫如下圖所示：
問題1，該網路計畫能否滿足契約工期要求?為什麼?為確保工程按期完工，哪些施工過程應作為重點控制對象?為什麼?當該計畫執行7個月後，經監理工程師檢查發現，施工過程c和施工過程d已完成，而施工過程e將拖後2個月。
問題2，當計畫執行到第7個月後，施工過程e的實際進度是否影響總工期?為什麼?
問題3，如果實際進度確定影響到總工期，為保證總工期不延長對原進度計畫的調整方案有哪些?如果承包商提出採用壓縮某些施工過程的持續時間，對原計畫進行調整以保證工期不延長。各施工過程的直接費率及最短持續時間見下表：
問題4：在不改變各施工過程邏輯關係的前提下，原進度計畫的最優調整方案是什麼?為什麼?此時直接費用將增加多少萬元?