（3）在15分鐘內取得儘量多的共識。
在一般情況下，面試官不是來尋找一個永遠的“持異議者”的。當你在回答一些關於觀點、價值、方法方面的問題時，你會發現，也許經常會出現面試官頻頻點頭，或者他面無表情，甚至搖頭的情況。點頭很大程度上說明你們的共識，而通常，共識比異議更容易給你的表現加分。
熬過了這15分鐘後，接下來是你最後的機會了。面試官通常會問你有沒有任何問題問他。永遠別說沒有，除非他之前告訴你他已經決定錄用你了。最後的問題可能毀了你之前的所有的努力，也可能把你從一場失敗的面試中挽救回來。
然而想出一個好的、最後的問題往往比準備一個好的自我介紹還要難。有的時候，你希望通過一個好的問題，讓人對你刮目相看。但是通常你會發現，更容易的是問一個面試官有話可回答的問題，然後你加上幾句評價，把這個面試畫上句號。
如果你之前的面試進行得都很順利的話，在最後一個問題上應該保守一些，只要不犯錯誤就行。所以你可以問問面試官怎么走進這一行的，怎么看待這一行等等。如果你之前的面試感覺不佳，你希望通過最後一個問題來絕地反擊的話，你不妨問面試官一個讓他給你出主意的問題，順帶著你可以說出一個你沒有來得及在面試中提起的賣點，加深面試官對你正面的評價。
比方說，我知道的一個聰明的問題，我的一個好朋友明白自己在面試中的英語口語能力令面試官一直表現得對她缺乏興趣，於是她最後問道：“您知道，我在高中的時候一直是學俄語的，進入大學後我才從abc開始學英語，現在剛剛學了3年。雖然我已經可以在托福考試中取得630分的成績，但我知道我的英語口語還需要很大的提高，您能在這方面給我一些好的指點嗎？”
那位香港長大、哈佛畢業的面試官立刻有些羞澀地說：“不、不，你的英語已經很讓人滿意了。我是中國人，我的中文說得還沒有你的英文好。你只學了3年就已經這么好了，應該是你給我一些指點。”
結果，這個只學了3年英語的女孩子擊敗了其他學了十幾年英文、口語比她好得多的競爭者——我覺得她就只用了這最後一個問題即確定勝勢。
知道多就一定聰明嗎？
很多時候是否具備某些生活的“常識”，就成為能否解答出問題的關鍵了。
關於streetsmart的最好的例解，我最近在網上看到了這樣一個故事，儘管它是從老闆的角度來寫的，但是含義深長，值得好好玩味：
一個軟體公司的老闆面試一個有後台的大學生，給了他一個魔方，要這個大學生在周五之前把魔方轉成六面都一樣的拿回來。老闆的朋友覺得老闆用這樣的題目來面試大學生不可思議。老闆解釋道：“咳！這個人有後台，我不好意思不要他，所以給他出個題考考他，以便到時候給他安排合適的職務。”
老闆的朋友提醒說：“可能這個大學生會把魔方拆開，再一個個安上去。”老闆說：“如果他這樣做就好了。這就說明他敢作敢為，可以從事開拓市場方面的工作。”
“那其他的做法呢？”
“現在的孩子都不玩魔方了，所以我不相信他能馬上轉好。如果他拿漆把六面刷出來，就說明他很有創意，可以從事軟體開發部的工作；如果他今天下午就把魔方拿回來，就說明他非常聰明，領悟能力強，做我的助理最合適了；如果他星期三之前把魔方拿回來，說明他請教了人，也就是說他很有人緣，可以讓他去客戶服務部工作；如果他在我走之前拿回來，說明他勤勞肯乾，從事低級程式設計師的工作沒問題；如果他最終拿回來說他還是不會，那說明他人很老實，可以從事保管和財務的工作。可是如果他不拿回來，那我就愛莫能助了。”
原來如此！
第二天，老闆高興地告訴他的朋友：“那個大學生我要定了。他今天早上把魔方還給了我。
你猜怎么的？他新買了一個魔方給我！他說：“你的魔方我轉來轉去都無法還原，所以我新買了一個，它比你的那個更大、更靈活！‘”
“這說明什麼？”朋友問。老闆壓低了聲音：“他絕對是做盜版的好材料！”