[課程說明]
調查表明，在企業中，大約80%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計畫超出20%～50%，研發項目開發費用90%以上都超出預算——這一切都導致了企業競爭力的下降和研發資源的更加緊張。『項目管理』(project management)的原理和工具雖“眾所周知”，但為什麼卻只有很少的研發項目能在預定的時程、預算、資源、人力下達成目標？ 究其原因：主要是研發體系架構、產品技術平台管理問題和無法將項目管理理論切實轉化成執行上的 know- how與有效行動。
『研發項目管理』(r&d project management)更需科學的流程、領導與管理藝術和技術與經驗的積累，研發項目經理的工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至完全是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拚命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。而優秀的項目領導人( project leader / management： pl/pm)則是項目能否成功的靈魂人物與必要條件，能熟練的運用研發項目管理中的管理與領導技巧，特別是對有高度時間、技術、成本與品質競爭壓力的產品開發項目而言，更是達成q、c、d目標的法寶。
[課程大綱]
一、 現代知識經濟時代下的產品開發觀念
·現代產品的競爭特色、顧客觀念與產品的再認識
·研發項目管理的重大挑戰：
—— 研發決定80%的產品競爭力
二、 研發項目管理概述
·何謂項目？
·何謂管理？
·何謂項目管理？
·研發項目管理有何特徵和主要活動？ 舉例
三、 研發項目規劃、目標與範圍管理
·研發項目規劃的體系、流程與方法
·如何確定項目目標 舉例 演練
·如何確定項目範圍 舉例 演練
四、 研發項目展開與運作的組織管理
·研發項目開始前應進行哪些準備工作？
·研發項目的組織結構模式選擇要點與原則
·如何組建產品開發項目組
·研發項目團隊成員的角色與職責
·研發項目經理應具備的技能、素質和性格特徵
·演練（組建項目組和確定項目經理）
五、 研發項目工作計畫的擬定
·產品開發計畫的作用、制定流程、原則與要素
·wbs、pert、關鍵路徑和gannt介紹（作用、示例）
·產品計畫如何分層：任務、角色與三級計畫體系
·關鍵任務時間的估計和計算工具、經驗資料庫模板
·如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
·產品計畫與資源計畫的管理與控制
六 、 研發項目執行與專案控制
·導致研發計畫改變的原因與控制難點
·研發項目計畫控制的步驟
·研發計畫測評工具
·研發項目計畫控制方法(8模組講解、舉例 )
七、 研發項目成功及失敗因素探討
·研發項目管理失敗原因剖析 舉例
·研發項目成功的關鍵要素
八、 研發項目管理實務
·產品開發流程體系與管理模型
·項目管理知識介紹
·質量控制與成本管理實務
·研發項目績效管理
·研發項目風險管理
·領導與管理藝術
[時間] (2天)
[課程對象]
1、研發項目pl、pm 、產品經理
2、研發經理、總工程師、研發總監
3、研發各級主管、項目組核心成員、資深工程師 (建議3年以上經驗)
[課程目標與特色]
1、 掌握研發項目管理的運作原理、流程、領導與管理know-how與系統思考方法，建立系統化項目管理能力，減少產品開發過程中的失誤、障礙與衝突，使項目或任務之需求與目標能在計畫、控制下順利完成
2、 以實務性導向指導項目管理的運作技巧和工具介紹，並傳授研發pl/pm應有的管理態度與技能， r&d項目經理實用工作方法和技巧，高效發揮資源與研發團隊的效益，幫助企業奠定高效率的研發項目管理運作模式
3、 針對研發項目管理實務常發生的問題，結合國際知名公司的成功實踐經驗和案例，採用模板演示和案例討論的方式，提供應對、解決或預防的建議，妥善解決相關的組織與接口問題，化解部門間衝突提升項目執行力
4、課程實務導向設計，著重於提高學員的項目管理實踐技能，注重課程管理工具的實操性，能迅速有效地將研發項目管理技能轉變成自然的工作習慣，大幅提升對事對人的項目處理能力