1.在很多程式中，內部審計投入到組織控制自我評價中的力量有多大？
a:內部審計提議、設計、實施並且實際上擁有該程式；實施培訓；提供能夠促進程式順利進行的人員、文書和撰寫報告的人；精心安排管理部門和工作小組的參與工作。b:內部審計作為利益關係方提供服務，為整個程式提供諮詢，並且對工作小組作出的評估結果進行最終檢查。
c:通常處於a和b之間。d:從不大於b，有時還要小於b。
2.以下哪項不是群體決策相比個人決策的優點？
a:群體決策可提高對某一解決方案的接受度，所以群體決策更容易實施。b:群體決策與民主的方法一致。
c:在決策過程中，群體成員帶來更全面的信息和知識。d:群體成員避免表達那些看上去與群體意見不同的想法。
3.以下哪項不是如何評估某人工作質量的好例子？
a:評估工作結果，以判定工作是否完成。b:利用多重評估以提高可靠性。
c:使用多項標準，因為每個職工被期望做好許多事情。d:評價工作的品行，如態度、智力或這個人是否可靠。
4.某審計經理決定由工作團隊來決定是否採用一項新的工作程式，在允許工作團隊制定決策後時，該經理應該意識到工作團隊傾向於制定：
a:很保守的決定，以免承擔責任。b:比個人決策速度更快的決策，因為在工作團隊里可以集中更多的專家的意見。
c:沒有比個人制定的決策精確的決策。d:比個人更冒險的決策，因為群體制定決策時，個人需承擔的責任小。
5.在決定是由工作團隊來做決策，還是由個人做決策，管理者應考慮
a:需要何時制定決策。b:工作團隊接受決策的重要性。
c:工作團隊中是否有可支配決策過程的強權人物。d:所有以上各點。