1k422020掌握施工進度計畫的編制與總結
1k422021施工進度計畫的編制原則
施工進度計畫的編制應遵循:根據工程項目在施工階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係，根據進度總目標及資源最佳化配置的原則進行。在計畫實施過程中應嚴格各過程環節的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調整計畫，再付諸實施，如此循環、推進，直至工程竣工驗收。
1k422022施工進度計畫的編制方法
施工總進度計畫是以建設項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性工程的施工期限、開工和竣工的日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案，
為確定現場臨時設施、水、電、交通的需要數量和需要時間提供依據。因此，正確地編制施工總進度計畫是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工總進度計畫的基本要求是:保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；保證施工的連續性和均衡性；節約施工費用。
施工進度計畫是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關係的計畫。編制施工進度計畫的關鍵之一是計畫形式的選擇。
表達工程進度計畫的常用方法有橫道圖和網路計畫圖兩種形式。用網路圖的形式表達單位工程施工進度計畫，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關係，並能明確反映出進度計畫中的主要矛盾；可以利用計算機進行計算、最佳化和調整，使施工進度計畫更加科學，也使得進度計畫的編制更能滿足進度控制工作的要求。
1k422023施工進度報告的主要內容
施工進度計畫檢查完成後，應向企業提供月度施工進度報告，報告應包括下列內容:
①進度執行情況的綜合描述。
②實際施工進度圖；
③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；
④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
⑤解決問題的措施；
⑥計畫調整意見。
1k422024施工進度總結的編制
1)在施工進度計畫完成後，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。編制總結時應依據的資料:
①施工進度計畫；
②施工進度計畫執行的實際記錄；
③施工進度計畫檢查結果；
④施工進度計畫的調整資料。
2)施工進度控制總結應包括下列內容:
①契約工期目標及計畫工期目標完成情況；
②施工進度控制經驗；
③施工進度控制中存在的問題及分析；
④施工進度計畫科學方法的套用情況；
⑤施工進度控制的改進意見。