一、項目管理專業知識
1、項目規劃作用和種類； 來源：
2、設立項目經理部的原則；
3、項目經理部人員配置要求有兩條：
4、、項目經理部的解體
5、工程總包單位概念、需要具有的條件、方式；工程項目管理企業概念和種類；
二、進度控制
1、 無節奏流水橫道圖
2、 施工進度控制目標（p111）里程碑計畫是什麼？工期費用調整的原則是什麼？
三、質量控制
1、現場質量檢查方法和手段p116
2、質量事故處理程式（120），事故原因分析（根據背景分清“直接原因”“間接原因”“主要原因”“次要原因”）
3、質量問題處理的基本要求（120）
4、工程質量驗收的基本要求（122）
5、單位工程質量如何驗收？（123）
6、不符合質量要求如何處理？（123）
四、安全控制
3、常見職工傷亡事故類型（126）
4、三寶、四口、臨邊（127）“三個同時”“四不放過”（134）
5、安全管理目標（127）
6、項目經理如何處理此事？（p128）
7、安全檢查的方法（133）形式
8、文明施工在對現場環境和居民服務方面要求（135）
9、一個框架三個承諾（135）
10、噪聲的4種來源，其危害（135）
五、造價控制
1、建築安裝工程計價程式（139）
2、預付款付款規定（153,3個7天），國際工程預付款的規定（154）
3、 進度付款規定（156,14天，7天）
4、 竣工決算的原則
5、 價值工程
6、 y＝a＋bx（160）
六、資源管理
1、行為科學三大理論（169）
2、abc方法的結論（172）
七、契約管理
1、招標方式（174）、程式不的問題（175，177）
2、施工契約類型（p177案例ia427021）
3、施工契約的解順序，變更價款鐵調整方法。
4、契約價款變更的原則與程式（p179）
5、索賠要求的條（178）索賠程式（181,28天），案例ia427032（182）
八、現場管理（不會出大的案例）
1、總用水量計算（184）
2、臨時用電配置（186）
3、施工總平面圖設計原則（188）
4、單位工程施工平面圖設計要點（192） 來源：
九、組織協調（不會出大的案例）
1、 項目經理部主要業務管理關係包括？（194）
2、 施工項目管組織形式（196）
十、相關知識
1、投標保證金規定，投標書差錯修正原則（201）
2、施工許可範圍（30萬，300平方）申領施工許可證的單位條件（202）
3、保修範圍和最低保修期限（204）
4、技術標準：
3.0.3,5.0.4,5.0.7,6.0.4,6.0.6,4.3.1,4.1.1,4.3.1,5.1.1,5.2.1,5.5.1,7.2.1,8.3.1,
3.0.1,3.0.5,4.0.1,5.2.3,4.2.1,4.3.1,5.2.2,11.2.1,