有關企業文化的讀後感 篇1
一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好的人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力，沒有競爭力。最近，這個月讀了《企業文化》之後，感觸頗多！
企業文化是企業價值觀的延伸；是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則和思維習慣；是一種只可意會，不可言傳的感受，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見可以複製的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣。
每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和讚賞，《企業文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優秀員工的標準是:以更快、更好、更優為目標，以主動、責任、團隊、原創為工作作風，以幹事的激情、肯幹事的態度、乾成事的膽略為事業目標。
我想在以後的工作中我會努力做好以下幾點：
第一、乾工作必須有著積極、主動的態度。一個人的工作態度折射出他對人生的態度，而人生態度決定著一個人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱情的人，無論他眼下是在基層，還是在作為經理、老總，都會認為自己的工作是一項神聖天職，並懷著濃厚的興趣，把自己喜歡並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。
第二、無論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動、努力的精神來工作，這樣即使在平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業。關注細節，每天將日常工作做到專業，在日常工作中不斷的學習，遇到困難不斷的創新，並持久堅持下去。
孔子云：“吾一日當三省吾身。”在各自的崗位上，我們每天
都應捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢於問責，才能不斷進步，才能在推動企業又好又快的發展中體現個人價值和生命意義。
最後，謹以保爾柯察金的名言佳句與大家共勉：人的一生應當這樣度過，當回首往事時，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。讓我們牢記董事長的教誨和該書的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無限的事業中去！
有關企業文化的讀後感 篇2
經過這個星期熟讀了企業文化，我才真正的了解和明白了。企業文化對一個企業的重要，以及企業文化的作用，每一個優秀的企業。我們的企業文化，可以說成是順馳的文化，隊伍的學習和成長能力是戰略執行和公司發展的最終驅動力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。 我們的行動綱領是一個整體的框架，清晰的表達了核心價值觀，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過對綱領的貫徹實施，打造一個強大的團隊。
企業文化之魂-----核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰精神，創造奇蹟的團隊精神，使得每一個人充滿激情，勇於拼搏敢於挑戰，希望創造奇蹟的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個高效的執行力，執行力的關鍵是決心和態度。我們要說到做到，而不是就口號沒有行動，以結果為導向是高效執行力的過程，而不是為了應付過程，執行力是監督檢查的保障。
有關企業文化的讀後感 篇3
華為企業文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特徵是和華為的行業特點及它企業自身的資源劣勢所決定的。
IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業更加是一個高利潤的行業，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同台競爭，而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存並形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎?
其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內部創業，都是華為試圖在解決員工真正成為企業老闆或者說是嘗試過一下老闆癮的一種制度安排，但結果並沒有想像中那么完美，畢竟真正老闆的體會往往並不在物質上，而是在社會地位、權利和榮譽感，甚至更多地說是老闆肩上的責任感，而這些僅僅通過股權或其它類似的方式是無法解決的。
從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由並不是因為華為不好，而是想嘗試一下創業滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當老闆，不管自己有沒有能力去享受那種做老闆的艱辛，但似乎華為人員的流動並不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業文化的導向下，當人們已經獲取了足夠的生活資本後，(據說一個普通員工在華為做兩三年後，他們已經可以抵上其他公司員工十年的工資了。)他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來後才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人願意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們構想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么願意留下來與華為共度難關的華為人又有多少?
一個企業的文化，在企業高速前進時所表現出來的只是其中一部分，而企業文化更為關鍵的是在企業遇到危機時，有多少人願意與企業共存亡，那才是企業文化真正精髓的體現。華為儘管在發展過程中經歷的大風大浪不計其數，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為並沒有準備好過冬的棉衣，那現在的華為人又有多少人願意與任老闆一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢?
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
有關企業文化的讀後感 篇4
偉大領袖毛澤東同志說過“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步。”一個能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點並能正視缺點，然後不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點;亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的大多數人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現的回顧，也做一個自我反思、自我批判。
我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個審核人發現在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最後這份方案在施工過程中被局安監人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節，讓這份施工方案最終結果等於零。所以我今後一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。
在今後的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步!
有關企業文化的讀後感 篇5
從華為的每個發展歷程來看，學習、借鑑、消化、吸收到最後轉化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業文化，始終貫穿企業發展的全過程。早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、後最佳化、再固化”。讀過《華為的企業文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產生了極為濃厚的興趣，通過反覆研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發展狀態來看，就尚處於所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領企業掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外;更為重要的是學習華為一路發展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創新的能力。
“先僵化、後最佳化、再固化”這九個字將華為發展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創業初期，為了解決企業生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創業初期提出的“狼文化”的確功不可沒;如1996年1月，華為發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今後企業順利轉型奠定堅實的基礎;如1997年後，華為公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯(應指各部門及各區域負責人)都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。於是震驚中國企業界、甚至全世界企業界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現出華為強大的融合能力及創新能力，也有效地將全部華為人的思想統一起來，為今後迅猛的發展提供了可靠的保障;如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產不增
收”的效益遞減現象。為此華為引進和實施，即集成產品開發系統。但到了20xx年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創業初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，於是華為重新審視、定義了自身的企業文化;如在20xx——20xx年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，並一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產
有關企業文化的讀後感 篇6
有幸參加今年的企業文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業文化》。據說，這本書是企業文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經開始研讀埃德加·沙因的著作。在這裡，我覺得自己對於企業文化了解的並不透徹，所以在這裡提出一些疑問留給自己去探索並解答。
1、企業文化的起源是什麼？對於企業文化的發現與這一理論的建立，有一群先驅一定是發現了這個理論的研究有助於企業利潤增長與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支持企業文化理論起源於日本的說法：第二次世界大戰以後，戰敗的日本經濟迅速發展趕超德國，成為世界第二大經濟強國。於是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發展日本的企業最大的成功就在於如終身僱傭、年終功勳、大和精神等日本企業人本管理的文化模式，後來被世人稱之為企業文化。對於企業文化起源的問題，網路上的資料並不能給我信服的答案，起源於日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業文化如何成為一項理論沿用至今。
2、企業文化的構成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業文化》，我還讀了埃德加·沙因的《企業文化與領導力》和《企業文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業文化研究包含的是兩種方向：《企業文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因套用了組織心理學的知識和研究方法進行企業文化探秘。在這裡我跟傾向於沙因的企業文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業文化》中，對於企業文化構成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關性探究有沒有數據支持？這本《企業文化》中對於強文化的力量非常推崇，對此我產生了一個疑問：有企業文化和沒有企業文化的管理效益相對而言可以輕鬆對比出結果，但是，對於企業文化強弱與利潤收入的相關性研究缺乏強有力數據支持。為什麼我要提出這一項疑問，是因為：在一定範圍內強文化與高利潤是正相關的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關尚待探究。古語有云：過猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長的尚待考證。
以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續關注企業文化研究領域的新動態，同時，我也希望在解決第三個問題之後，企業文化研究人員能夠將相關理論進行進一步深化，做到有數據支持確實比較難，但是也是一個理論發展的必要手段。
有關企業文化的讀後感 篇7
時間總是不經意的流逝，轉眼之間就臨近畢業，由於接到學校安排到華農恆青實訓一個月，心裡有點擔心又有些不捨。擔心的是自己一直以來學的是專業理論，沒怎么接觸過實踐操作，不捨的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農恆青的那一刻結束了。
初到南城華農恆青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥噹噹，由此可見華農恆青的企業文化是溫暖的、負責任的。
開始學習的第二天，我們進行了一天的企業文化培訓及安全管理培訓。對於企業文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農恆青是一個大企業，是一個大學生成長、蛻變的好平台，因為它的企業文化是真正落到實處，體現於個人的。
在翻開的第一頁就能看到企業的經營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務實，我的內心產生了一種很深刻的認同感。華農恆青堅持以“良心、真心、專心”做高穩定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業就有明顯的區別，孔子云：“聞道有先後，術業有專攻”，華農恆青更是以好的產品質量和口碑證實了這一點。
華農恆青核心價值觀行為準則中提出的以“共創共享”為分享機制，這一點作為一個企業，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業當成自己的小家，把工作當成自己的事業，企業才能真正做強、做大，以企業推動員工生產力的提升，這也許就是華農恆青能在飼料行業飛速發展的原因之一吧！
“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農恆青是一個學習型的平台，做到堅持學習，我想這應該是我在南城華農恆青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恆青人，他們都是認認真真、兢兢業業的工作者。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈活度明顯低於師傅們，看似簡單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結出的經驗，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結，在實踐中成長。
通過今天的學習，我受益匪淺。希望在今後的實訓生活中，能夠學到更多的知識技能，通過實踐將在學校中所學專業知識融會貫通。相信自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！
有關企業文化的讀後感 篇8
一萬年太久，只爭朝夕，廣發人團結、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力於打造一流商業銀行。積極進取，勇於立異，匯聚英才，是廣發銀行與生俱來的優異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業成長的前列。
廣發銀行是中國首批成立的股份制商業銀行之一，成長於東南沿海開放城市的廣發銀行，成長的道路注定是不平凡的。成立二十多年來，廣發銀行艱辛創業，以自己不竭壯大的成長經歷，見證了中國經濟起飛和金融系統體例更始的每一個腳印。20xx年，廣發銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網、中信信任等世界一流的馳譽企業作為投資者，緊緊環繞“扶植一流商業銀行”的方針，注重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長，取得了精采的經營業績。
在金融同業競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發銀行在新的成長規劃中明確了企業品牌定位。廣發人對廣發未來的願景：扶植“中小企業最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，並躋身股份制銀行第一梯隊。為實現這一計畫，未來幾年內，廣發銀行將以特色化、專業化贏取市場，形成廣發銀行特色。同時，廣發銀行將加速推進客戶專業化、行業專業化和產物專業化。
上市，是廣發銀行的又一個新起點。23年來廣發銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國股份制商業銀行的改革創新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發銀行曾創下中國銀行業的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國通存通兌的商業銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發銀行始終沒有放棄探索、前行。20xx年，廣發銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信託為戰略投資者，各持有22。8億股廣發銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發銀行一個新的轉折點。廣發銀行的各項改革還需要進一步深化完善，改革發展的任務還很重，需要一步步走得更穩健、更紮實。
通過推動公開上市這一過程，將在價值觀念、發展戰略、組織架構、業務流程、員工素質、管理行為等方面給廣發銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發銀行進一步規範透明經營管理行為，徹底轉換經營管理機制，切實提高經營管理水平，加快業務轉型步伐，培育和增強核心競爭力。
20xx年以來，廣發銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業文化……廣發銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環運轉，必須整章建制，廣發銀行全面規範並完善內部管理流程。針對發展中存在的問題，在考察、吸收國內外先進銀行經驗的基礎上，20xx年6月至今，廣發銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進一步完善了適應現代化商業銀行的管理體系。廣發銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想幹事、能幹事、乾成事的員工，上下一心，共同為廣發銀行的改革創新發揮更大的作用。
心懷感恩，肩負責任，20多年來，廣發銀行為廣大客戶提供優質產品和服務，全力支持中國經濟發展，積極履行社會責任。20xx年年底以來，廣發銀行更加鮮明地提出，在建設一流商業銀行的發展目標中，將打造優秀企業公民作為一流商業銀行的重要衡量標準。
目前，廣發銀行“以客戶為中心”的全新經營理念和“專業理財至上、客戶關係至上、客戶體驗至上”等三大價值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻於至善”的企業精神，廣發銀行“建設一流商業銀行”的目標並非遙不可及。
有關企業文化的讀後感 篇9
我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網新這個大家庭。在這段時間裡，我學會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領導、夥伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。
公司的企業文化目標是讓每個員工工作狀態更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分，向公司的經營理念是團隊合作，務實，創新，高效，這也是企業的整體要求，也是我們每一個員工的要求，網新是一個團隊，是一個有著目標和靈魂的企業，而創新高效則是團隊為之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現公司長遠發展目標。網新在為創建品牌的發展過程中，從國家能源戰略大局出發，著力建設成為國際化、專業的大公司。
一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局為重，企業才能更好的發展。我們應該發揮網新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的網新，我的家”的主人翁精神，把網新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
公司是一個團隊，要求每個網新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在體現著我們同事之間的團隊合作意識，企業之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。
企業發展了，我們的工作環境變好了，薪酬福利提高了，發展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網新的感恩文化。“家以方圓”體現新的發展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網新家文化的境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最後：忠心感謝網新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。
企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受並轉化為強大的精神動力。