任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再好的檔案也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮作用。學習習近平同志《關鍵在落實》後，我對“落實”有了一個新的認識。下面是小編為你們整理的幾篇文章，希望你們喜歡閱讀。
《關鍵在於落實》讀後感
近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領導幹部切實負起職責，自覺地引導本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，併到達預期的目標。我們國稅系統的每一名公務員，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個人忠於職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。“關鍵在於落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在於落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實是一種觀念，樹立正確的職責觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處於何種崗位，工作本質都是為人民服務。近年來，無論是適應政策法規的調整、機構設定的變動，還是面臨金融危機的衝擊，我們國稅隊伍始終持續著飽滿的工作熱情和良好的職業道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務必樹立正確的職責觀，以用心的姿態開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務。
第二，落實是一種潛力，在落實中展示才華潛力、開拓創新。工作能否圓滿落實，在很大程度上取決於工作人員的潛力。潛力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現;潛力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華發揮潛力的過程。正確理解工作的全部內涵，把握所要到達的標準，堅持不走過場，不流於形式是第一步，第二步則是要創造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力;把工作細化，使之更有可操作性;遇到新狀況新問題，及時調整，使落實的手段和方法更加科學合理。具體到稅務部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環節，減輕納稅人負擔，就是根據實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實遲緩、落實不力的環節及相關職責人進行一一查實和追究，為兌現獎懲帶給客觀依據，針對不足之處，務必分析總結，以期改善提高，不斷增長我們的潛力和水平。
第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計畫，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國稅幹部，我們就應以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。在工作落實的過程中可能會出現這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最後，落實是一種文化，養成良好的國稅行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出台措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責和意志，並養成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。領導幹部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍，真正構成具有鮮明特色的國稅文化。
對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅幹部，我們要努力成為一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的工作作風，為推動國稅工作的不斷前進充分發揮自己的用心作用。
關鍵在於落實讀後感
讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關鍵在於落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。
拿到這本書的第一感受就是讓我心裡為之一動。個性是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計畫也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計畫、規劃、方案、意見，付諸實施，併到達預期目標，這就是落實。事業成敗關鍵在落實，一分布置，九分落實。
讀完這本書，略有所悟，結合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅幹部》的讀後感題目，並引發一些思考，不對之處請大家批評指正。
一、做一個落實型的地稅幹部，就是要對地稅事業懷有一顆敬畏之心。
古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業時間久了，往往會使我們對地稅事業的神聖和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業那樣神聖。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神聖感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以透過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅幹部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們這天的話來說就是，對事業懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎;怠慢輕視事業，是導致事業失敗的關鍵。韓愈說：業精於勤，而荒於嬉。作為新時期的地稅幹部，只有肩負事業發展所賦予我們的神聖使命，才能不斷發揮自己的潛能，用心主動地落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、做一個落實型的地稅幹部，就是要把每一項工作都當成事業去做，就要對工作崗位懷有一份職責感。
書中說：一個缺乏職責感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏職責感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏職責感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：20xx年的一天，廣州市政府收到50多年前帶給建造廣州珠海橋鋼材的英國企業的一封來信，信中說建橋的鋼材已經有120xx年的歷史，接近使用壽命，推薦進行檢測加固。原先建橋所使用的鋼材是從當時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有120xx年了。
從遙遠的來信讓我們掂量出“職責”這兩個字的分量。歲月流逝，當年的設計者、供應商恐怕此刻已是退離工作崗位，或者是已經不在人世。然而其組織的職責沒有丟。公司的工作人員傳承了這種職責感，依然在履行著他們的神聖職責。西方著名的心理學家維克多.弗蘭克爾以前說過：人生的中極好處在於承擔職責，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設定的任務。負責是一種人生態度，是一種價值追求，更是一種義務。實踐證明，富有職責感的人無論承擔何種工作任務，都能比那些沒有職責感的人更容易取得成功。
無論我們從事的是何種工作，都就應全身心地熱愛、全身心地投入，持續高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什麼位置，就就應熱愛這個位置，因為那裡就是你發展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發條，才能具備衝刺的條件。只有認清自己的工作職責，對自己的工作發自內心的熱愛，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業心和職責感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，職責感比潛力更重要，一個富有職責心但是潛力有欠缺的人，能夠透過其他的途徑來保證最後落實到位。而十分有潛力卻沒有職責心的人，常常因為缺乏落實中必要的職責心，也不能夠保證最後落實到位。所以，對稅收事業而言，只有我們有了職責感，才能激發內動力，才能保證各項工作落到實處，並能開創嶄新的工作局面。
三、做一個落實型的地稅幹部，就是要培養一種團隊精神。
俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結出生產力，團結出戰鬥力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅幹部，必須要培養一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養一種團隊精神呢書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善於交流、平等友善、用心樂觀、理解批評”。作為我們地稅系統的每一名幹部，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，只有我們每個人從我做起，忠於職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動稅收事業實現一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。
四、做一個落實型的地稅幹部，就是要養成一種很強的服從意識。
落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計畫，卻並非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典範。在戰爭年代，為什麼能戰勝強大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執行中央的各項戰略決策。著名的飛奪瀘定橋戰役，就是作戰部隊嚴格執行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰，戰士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼瀋戰役扭轉了戰局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰，各揣心腹事，最後導致失敗。作為一名地稅幹部，我們就應以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發展目標、各項決策就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現。
觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。總之，透過學習這本書，使我更理解了落實是一種觀念，一種職責，一種意志，一種文化，一種有效的執行力。我要在具體實踐中堅持落實的理念，養成“落實、落實、再落實”的工作作風，把自己塑造成一個落實型的地稅幹部。
關鍵在於落實讀後感
近期，我認真詳讀了一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地乾好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。
一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提
在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。xx劉少奇以前握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員。”我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務。
二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵
不論你從事的是何種工作，你都就應全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作持續用心樂觀的態度，持續高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應以自己對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不就應以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什麼位置，就就應熱愛這個位置，因為那裡就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
三、服從組織的決定做好落實的天職
軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來說，都就應向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的完美藍圖也就不會實現。
沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們就應明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的天職。
管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們乾好工作帶給了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實，才能在企業的發展壯大中作出自己應有的貢獻。