管理經驗交流材料 篇1
管理出效益，管理出質量，一所學校辦學水平的高低，關鍵在於學校是否具有高水平的管理。我們岳陽國小在學校教學管理方面一直以提高學校教學質量和辦學品位為宗旨，以“為學生一生的發展奠基”為指導思想，以推進素質教育為內容，在辦學條件、辦學質量等方面取得了較大的進步。我們的管理理念是：管理思想時代化，管理體制層次化，管理手段科學化，管理過程精細化。以推行“先導後學再教”的教學改革為平台，大力實施課程改革，狠抓教學管理，全面提高教學質量。
一、落實教學常規管理，保證提高教學質量之途徑 1、健全常規制度，確保教學管理有條不紊
“沒有規矩，不成方圓。”建立健全教學常規管理制度是抓好教學工作、有序開展教學活動的前提和保證。岳陽國小十分重視教學常規管理制度的制定和創新，近年來，結合教學工作實際，在廣泛討論和徵求意見的基礎上，先後制定了《岳陽國小國小教學管理細則》，關注細節，強化教學管理。學校加強了對教學過程的全程管理，結合學校教學實際，制定了《岳陽國小五項教學常規制度》，明確“備課、上課、聽課、測試、輔導”各教學環節的要求，制定了《學生書寫作業格式與要求》和《教師布置和批改作業的規範和要求》等制度，這些校級的統一規定，更精細地給教師以指導，更規範了教師的教學行為。為確保校本研訓活動的正常有效開展，學校制訂了《岳陽國小教學管理細則》和《岳陽國小教研組綜合評估細則及獎懲實施方案》，對每個教研組進行考評，實行獎勵，揚長避短，共同進步。學校建立了各專用教室的管理制度，做到制度上牆，規範執行。我校還要求教師積極探索學生的形成性評價，關注過程性評價，科學評價學生，用好《學生成長記錄手冊》，並實行檢查制度。
為確保教學常規管理落到實處，學校切實加強教學常規督查，建立了校長室-教導室-年級組層層負責的教學管理流程。校長深入教學一線和教師交流，及時幫助解決教育教學中存在的問題，班子成員分到年級組、教研組蹲點指導，及時了解和反饋教學情況，教導主任、年級組長、教研組長帶頭上示範課、調研課。
2 、強化聽課制度，促使課堂教學紮實有效
聽課評課是學校課堂教學研究的基本途徑和方式，是學校校本教研活動的重要內容，是學校了解和掌握教師教學水平的重要手段。為了解教師課堂教學動態，加強對課堂教學質量的監控，切實提高課堂教學效率。我校制定了嚴格的聽課制度。每學期行政聽課30節以上，教研組長(備課組長)聽課15節，組員聽課10節，聽課後行政、組長、及時反饋聽課情況，對學校組織的重大教學活動，實行聽課簽到制度，期末對教師的聽課情況作統計，並列入績效考核。 通過活動以評促研，濃厚了我校的教研氛圍;以評督學，促進了教師的專業發展，提高了教師隊伍的整體教學水平和課堂教學效益，也是我校教學質量提高的重要途徑。
3、精細過程管理，力求教學常規落到實處
教學常規的精細管理，就是要抓住教學管理的關鍵環節和重要過程。圍繞“教學五環節”的基本要求我重點抓實了教學過程的以下四個關鍵環節，確保了教學質量穩步提升。
(1)計畫細化，領導蹲點
教導處每學期制定切實可行的教學工作計畫，加強對學校整個教學過程的管理。學校領導班子人員蹲點到各年級深入第一線，進行全方位調查管理，做到責任到人。
(2)檢查到位，反饋及時
另外，在教學過程中加強了對教師備課，學生作業布置和批改的檢查，每月進行例行檢查，由教研組長和教導處負責;期中和期末進行重點檢查，主要由教導處和校級領導檢查，檢查結果發布在學校網站並列入教師的每學期考核之中。發現問題——及時反饋——有效整改的精細化教學常規管理模式不僅規範了教師的教學行為，也有效地提高了學校的整體教學質量。
(3)監控檢測，分析客觀
我校不僅注重期中、期末的質量檢測，平時的單元測試也是實行“一審二閱三分析”的模式進行。一審，我校對單元測試卷實行分管領導審批制度。主要針對試卷結構是否規範，試題內容是否符合本學科單元目標以及知識點，試題難易是否符合本年級的學科要求以及試卷是否有分層試題等方面進行審核，發現問題及時督促備課組長修改。二閱，各備課組實行流水閱卷、規範閱卷，加強了單元測試的集中管理。規範的批卷制度，對發現學生學習上存在的問題有了更大的促進作用。三分析，各位任課老師都要認真、準確地做好了單元測試質量分析，客觀、全面地反思總結各自的課堂教學情況，總結教與學的成功與不足，成績與問題，用多緯度的質量分析，有效地指導和改進了教學工作。
通過規範的單元監控管理，不僅提高了老師的業務能力，也有效地提高了學校的教學質量。近幾年來，我校的教學質量呈逐年攀升的趨勢，特別是語文教學質量更是上了一大步。
(4)培優補差，幫教及時
岳陽國小堅持“為每位孩子一生的發展奠基”的辦學理念，針對學困生在學習上的自信心缺乏，學習主動性差，學習成績落後，學校圍繞“幫教結對”工作開展了“走百家門，知百家情，解百家憂，不讓一個孩子掉隊”的實踐活動，黨團員與學困生結對，按照“一幫一”，“二幫一”或“多幫一”“一幫多”的原則，確立幫教機制，學生在教師精心的呵護下快樂成長著。
二、關注課堂教學實效，找準提高質量之突破口
課堂教學是學校教學的基本形式，也是課程改革最重要的陣地。課堂教學生機勃勃，情境互動，複雜多變，豐富多彩，蘊含著體現生命價值的課堂文化。但是，在傳統教育思想的影響下，教師總是不能改變固有的教學模式，這樣往往會忽視課堂教學的實際效果。為了提高學校的課堂教學質量，我們岳陽國小十分關注課堂教學實效。為了深入推進二期課改，聚焦課堂教學，全神貫注抓教學質量，總結推廣優秀教師經驗，開展有效教學實踐研討活動。
1、家常課常規研究
在課堂教學研究中，我們往往把眼睛投向示範課、評優課，卻極少注重“家常課”的研究。其實，“家常課”才是最貼近教師上課，學生學習的常態課。為了更好地落實新課程理念，全面了解課堂教學信息。尤其是了解教師在教學過程中對新課程、新課標的理解和運用，及時發現教學過程中存在的問題。我校制定了上常規課的研究制度：
其一，我校以課堂教學調研為抓手，善於發現管理中的問題，及時改進，措施跟上，保證了教學質量的健康發展。學校成立調研小組，制定調研方案，規範調研流程，分析調研數據，開具整改處方，撰寫調研報告，召開調研會議，反饋調研情況，追蹤調研效益。由此，我們應運而生了“以課堂教學診斷為中心”的校本研修模式，有效提升了岳陽國小近年來教學質量。
其二，為了更好地提高家常課的有效性，我校規定了只能提前半個小時通知聽課老師，讓老師有一定的思想準備，但又保持常態課真實的特徵。
其三，每堂家常課後，總是以教師說課—交流研討—教後反思這“三部曲”展開研討。針對比較有問題的課，我校實行由分管學科領導負責“跟蹤聽課”的方法，加強對相關教師的教學指導和課後交流，不讓任何一位教師掉隊。
通過家常課的家常研究，教師的教學能力也在不斷地改進、完善，我校的教學質量也如雨後的春筍節節高。
2、教學開放課參與研究
每學年我們組織一年級學生家長半日教學開放日活動。加強家校聯繫，通過開放教學課的展
示，讓一年級學生家長了解二期課改，了解課堂教學，了解孩子在校的學習和生活情況。我們還通過講座向一年級家長介紹了一年級新教材的特點，同時也徵求了家長對教師的教學和學校管理的意見及建議，讓家長參與到學校的教育教學改革中來。
岳陽國小是一所百年老校，較多的退休教師有著豐富的教學經驗，我校組織了題為“夕陽紅與課改同行”教學展示活動，邀請退休教師回校觀摩課堂教學，徵求他們對新課改的意見與建議。老教師們興致盎然，他們的建議也更促進了學校教學質量的提高。
為了打破國小教師自我封閉的教學格局，解決一年級新生的適應期時間過長，升入中學的預備班學生普遍心理不適應，學習方式不習慣等問題，在校長的引領下，我校又開展了與我們岳陽幼稚園、松江七中等學校的“幼小”“中小”銜接活動。每次活動總是開展互相聽課，交流研討、沙龍等形式多樣的活動，教師們也能更有的放矢地開展教學，對於提高基礎教育的整體水平和全面提高教育質量具有積極的影響。
3、教學評比深化研究
為了在課堂教學中進一步落實新課程理念，強化內功，提高教室的教學能 力，每學期我校組織各種類別的課堂教學評比。特別是每學期一次的“初級、高級教師履行崗位職責教學評比活動”， 以教學評比為契機，以教研組為團隊，由教研組長負責，開展 “課例研討”活動。每一節課都在組長的帶領下經歷了一個“研課”和“磨課”的過程，“課例研討”活動做到定時間、定內容、定研究主題、定負責人，活動不僅給中青年教師搭建了展示的舞台，還為學科課堂教學研討提供了案例。通過說課、聽課、評課活動，開闊了每位教師的視野，激活了每位教師的教學智慧，還加強了教研組的團隊合作精神，創設了良好的教研氛圍，提高了教研組的凝聚力，解決了課堂教學中的實際問題，深化了對新課程的認識。
除了課堂教學評比，我校每學期開展各類教學技能比賽，如毛筆字、鋼筆字、粉筆字和國語說課比賽(“三字一話”比賽)，學期末開展以學科為特徵的教學技考核，如下水文比賽，當場撰寫教學案例，看錄像課寫點評，當堂完成國小畢業班試卷等不同的形式的考核。比賽活動讓教師進一步把握課程改革的要點，提升教師的業務能力。
三、提升教師專業素養，認準提高教學質量之關鍵 1、分層指導，組建校本研訓網路
學校成立以校長為組長，副校長、教導處、教研組、骨幹教師為成員的校本研訓領導小組，由學校職能部門分工負責，又協同開展工作。校長是校本研訓的第一責任人，主要是整體規劃、構建學習型網路、促進教師的專業成長;教導處是校本研訓的組織者和協調者;教研組長是校本研訓的中堅力量，是廣大教師學習最直接的組織者、管理者、指導者和示範者。同時校長、教導主任既是參與者，又是教師的管理者。
我校緊緊圍繞教師職業道德、教育教學技能、課堂實踐能力、人文與專業素養、理論與研究水平等五大模組，採取“專家引領、學科培訓、名師帶教、校際交流、教學展示、讀書沙龍、基本功比武、專業化考核”等途徑，促進教師專業化快速成長。在青年教師培養上， 學校已經初步形成了1—5年教齡青年教師“1+3”帶教模式和 “1、2、3、4、5”培養模式。“1+3”帶教模式：“1”區級指導老師，“3”為校級同學科指導老師、外聘指導老師和行政指導老師。“1、2、3、4、5”培養模式。“1”為第一年入門，“2”第二年磨練，“3”第三年亮相(上區級公開課或參加校際、區級教學評比)，“4”第四年跟崗(跟隨教研組長等提升能力)，“5”第五年壓擔(讓他們擔任備課組長等或負責校內重要活動策劃、主持)。
2、完善教研組(備課組)合作教研機制。
加強各教研組、備課組建設，每次活動做到“定時間、定地點、定主題、定內容、定主持人”，各學科組緊緊圍繞課題開展校本研訓活動，形成了集體備課制度、學習制度、反思制度等，開展課堂教學研討，通過創設新課程的課堂展示與研討活動、教學觀摩活動，在平等的合作探討中相互學習借鑑，提升專業水平，共同提高教學技能，促進新課程的順利實施。
3、建立校際間的學習交流平台。
我校與松江七中、上外附小、中山國小為中小銜接結對學校，加強中小銜接教學專題研討。與上外附小、實驗學校、民樂學校、二實小結為教學質量管理共同體，做好聯考統批，規範閱卷等工作。
我校堅持請進來走出去的原則，請區優秀教師來校指導、帶教教師，教師外出聽課，在四年內20xx年以上的教師原則上不少於1次外出聽課，5年以上20xx年以下原則上不少於2次外出聽課，5年以內原則上不少於4次外出聽課(外出聽課指出市)。通過教師外出教學觀摩，借鑑兄弟學校先進教學經驗，更快地培養了教師的教學能力，更為教學質量的提高打實了地基，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。細化的管理制度，精心的常規管理如同這源頭活水，為我們這所百年老校注入了勃勃生機和活力。近年來，我校的教學質量有了可喜的進步，近年來教學質量在全區總能名列前茅，教師、學生也都在原有的基礎上較快的、健康的發展。成績只代表過去，面對未來，我們將堅守住“為學生一生的發展奠基”的指導思想，堅守住刻苦敬業的優良傳統，尋找不足，迎接挑戰，再創岳陽國小的輝煌。
管理經驗交流材料 篇2
各位領導：各位同仁大家好!
下面由我來匯報腰站子學校教學管理情況：
一、基本情況：
腰站子學校始建於1989年，1990年正式投入使用，是省“兩西”重點建設項目之一。經過20xx年的發展，腰站子學區各項工作在縣教育局、鄉黨委、政府的正確領導下，學校以全面推進素質教育為目標，突出實施新課程改革和提升教學質量為重點，本著：求真、求實、靈活、創新的原則扎紮實實開展工作，教學管理不斷科學規範，教學質量不斷提高。
目前，全學區有九年一貫制學校一所，完全國小三所(輝銅國小、扎花營國小、馬家泉國小)，教學點兩個(唐墩村、二十墩教學點)，全學區現有學生1055人(少數民族學生374名)。其中九年一貫制學校685人，輝銅村國小84人，馬家泉國小122人，扎花營國小137人，兩個教學點共有學生27人。中國小升學率為98%，入學率為100%，一次性成功率76%，輟學率0.18%。
學區現有教職工70人，其中一貫制學校教師47人，國小部教師23人，(一貫制學校教師47人，輝銅國小8人，扎花營國小5人，馬家泉國小8人，唐墩2人)。教師學歷達標率為100%。
二、現狀分析：
1.師資水平急待提高：我校共有教師47名，20xx年分配特崗生14名，占29.8%，新轉正教師21名，占44.7%，工作三年以內教師35名，占總人數的74.5%。這部分教師是我們學校的新鮮血液，他們年富力強，工作充滿信心，渴望早日成才，但是青年教師剛剛從事教育工作，缺乏教學經驗，組織教學、駕馭教材能力還不夠嫻熟，在工作中不免有“心有餘而力不足”之感，使之思想壓力大，教學效果差。
2.教法單一，學法陳舊：由於移民鄉鎮信息相對閉塞，與外界的交往不多，造成教師的教育觀念滯後，教育教學能力提高緩慢。多數教師依然延用“一支粉筆+一張嘴+一本書”的傳統方法來完成教學，而學生的“學法”仍是“聽、寫、讀、背、考”的五階段式。這種原始落後的教學方式，不但不能適應當代教學的需要，而且加重了師生負擔，消耗了他們大量時間和精力，取得的卻是事倍功半的教學效果。
3.社會支持不夠：移民家長為生活所迫紛紛外出務工，使親職教育的缺位現象嚴重。把本應由家庭、家長承擔的教育責任全推給教師和學校，要求教師在學習上、生活上給予這些學生更多關心和照顧，這無疑加重了教師的負擔。
4.輟學現象仍然存在：學生由於家庭貧困，家長不重視教育，學生輟學現象時有發生。
5.英語教學薄弱：國小未開設英語課，教學方法單一，死記硬背，學習積極性不高。英語教學質量難以提高。
6.教育科研工作缺乏骨幹的引領，校本教研效果不夠明顯。
三、加強教師隊伍建設，深化課堂教學改革，努力提高教學質量
(一)加強隊伍建設，提高教師素養，努力構建活力校園： 德才兼備的教師隊伍是提高教學質量的前提和關鍵，特別是近兩年來，我校兩年內新分配教師占總人數的74.5%，這部分青年教師學歷專業差層不齊，對學校辦學理念、常規教學規範要求認識不清，不能與學校教育教學管理保持一致，如何提高青年教師師德水平和業務素質是我校發展的基石和保證，所以學校針對實際，在新教師的培訓提高方面加大力度動真勁：
1.在師德建設方面，我校要求全體教師以《中國小教師職業道德規範》為準繩，積極開展“內強素質、外樹形象”活動。制定了《青年教師培養計畫》，提出青年教師培養目標是：①熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，愛崗敬業，教書育人，為人師表。②具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育手段。③具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任畢業班工作。④具備較強的教育管理能力，能夠勝任班主任工作。⑤具備對各種信息的捕捉、判斷和重建能力。學校根據以上目標制定“一、三、五、七”培養計畫。即一年成為合格教師，三年成為學校與家長滿意的教師，五年在校內各學科業績突出，七年成為學區以上優秀青年教師。
2.以舉報講座、下發資料讓青年教師熟知學校發展史、學校辦學理念、教育管理思想、學校教育教學的常規制度有關教育法規、教師職業道德修養、教書育人的基本要求、教師崗位職責，一日常規、考核細則等，對學科、進度計畫的撰寫、表格式教案備寫要求、聽評課的要求及方法、班級管理工作常規、主題班會的設計、班委會組成及班幹部的培養、差生的管理與轉化、與同事、學生及家長的人際交往以及偶發事件的處理、新課程環境下的理想課堂常規組織等，讓青年教師儘快融入學校，儘早開始緊張而又愉快的腰站子從教生活。
3.學校每學期召開一次家委會、家長會、教導處政教處每月組織一次學生座談會，在會上開展家長、學生問卷調查、堅持每月開展“我最喜歡的老師”學生評教活動，旨在及時了解、把握教師教學現狀，並對意見、結果及時反饋給相關教師，指導、激勵青年教師不斷改進提高。
4.我校教師多為新上講台教師，針對青年教師比例大的實際，為了儘快提高青年教師的講課基本功水平，學校都舉行新老教師“拜師結對子”活動，實行一幫一，一對紅，以老帶新，以新促老，新老教師互幫互學共同提高。在“新老教師結對子”活動中，我們嚴格落實了青年教師 “四個一”要求：即一周一篇業務學習筆記與心得，一節聽課筆記，一節課後反思，一節師徒研討課; “三堂課”活動，即青年教師初登講台的的匯報課，學期中的過關課，學年末的評優課。指導新教師以“校本培訓”為主要內容，促使新教師過好“三關”即校內“教育常規入門關”、校內“課堂教學關”、“教案備寫關”，再熟的教材也要從頭開始，認真備課，把對標準、教材、考綱的理解與感悟寫進教學案中，做到備教材、備教法、備學生、常備常新、常教常新，越教越新，形成自己的教學藝術。
5.開展全學區教師“師慧杯”青年教師教學比武，為青年教師專業成長提供了多樣化平台，充分發現挖掘新型人才，從整體上把握青年教師成長的層次、水平。
使青年教師在競賽中磨練，在競賽中提高。參加比武的青年教師在壓力與動力並存的心態下進行賽前的各項準備，充分利用一切課餘時間鑽研教材、查閱資料、製作課件、相互切磋反覆試教。儘管大家都忙碌著，但每個人的臉上都洋溢著努力後獲得的成就感和快樂感。不斷培養青年教師團結求索、銳意進取、不甘落後的精神。
6.充分發揮學校骨幹教師、設備優勢，強化校本培訓：
我校校本培訓是立足於學校崗位實際需要，把教師培訓和學校課堂教學、科研實踐緊密結合起來，確立了“提高教學能力，適應課改需求，立足本職崗位，力求不斷發展”的校本培訓思想。結合學校實際每學年都制定培訓方案和具體培訓內容，成立培訓領導小組，加強領導，組織實施。教師培訓以師德建設、新課程理念、青年教師基本功訓練、現代信息素質、遠程教育等培訓內容為中心，每學期堅持進行 “表格式教案備寫”，教法學法研討、幾何畫板、方正奧思、ppt幻燈片製作講座，數據處理講座，每學期舉辦一次青年教師“三字一畫”比賽、課件製作比賽和教案展評，教師培訓時間專人負責，按計畫和培訓內容進行，培訓活動納入教師月考核範圍，確保了培訓計畫和內容順利完成。
(二)強化過程管理，深化課堂教學改革
教學質量是學校的靈魂，在教育質量競爭日益激烈的形勢下，只有扎紮實實地抓好教育教學過程管理，才能為提高教學質量夯實基礎。“常規-過程-細節”可以說是當前學校質量提高最實在、最有效的法寶。我們的具體做法是：
1、加強教學常規管理：一是認真執行國家課程方案，開齊開足各門課程，不隨意增減課時。二是嚴格落實《瓜州縣教學工作暫行條例》，在教學常規管理工作中提出了常規管理工作“十字”方針。即備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”,分析要“準”。強化以教學為中心，精細化教學常規管理。三是以提高質量為目標，實施了“六大保障措施”：一是建立“梯隊”管理機制，即：校長親自抓，教導主任具體抓，年級組長和教研組長共同抓，其他領導協助抓，實行校級領導包掛年級組制度，教學質量與領導工作績效掛鈎;二是落實《教師一日常規檢查》，教導處對每天的早讀、晨檢、自習、學困生課外輔導等時段都進行了統一安排，落實到具體教師、學科，每天按課表查課，學校領導不定期抽查，保障了各教學時段的有效利用;三是落實領導聽課制，對教學一線的所有教師，學校領導採取隨時“推門聽課、翻案檢查”的做法，現場督察教師的授課和教案備寫情況，及時給於指導和糾正;四是堅持教學常規普查通報制，教導處採取單周查備課和業務學習、雙周查作業批閱和學生輔導、月末全面普查通報，對教學實施全過程跟蹤督查;五是堅持質量調研月測制，學校每月對畢業班學科、中國小英語等薄弱學科進行質量調研檢測，及時掌握教學動態，做好查漏補缺;六是定期開展教學質量研討活動，學校在每學期的教師集中培訓班、期中和期末都要召開專門的教學質量總結會、研討會，通過與兄弟學校對比，校內、學區內年級、同學科教學質量同期比較，分析和查找在教學管理和教學質量方面存在的問題，及時制定整改措施，增強了學校對教學管理的針對性和時效性，促進了教學質量的不斷提高。
2、深化課堂教學改革。遵循以生為本，為學而教;以學定教，先學後教;少講多練、精講精練;教是為了不教的原則。已在國小三、四年級和中學起始年級推行實驗，要求教師在課堂教學上要認真落實，充分發揮電教資源優勢，進行教學資源整合，最佳化課堂結構，合理組織教學內容，精心設計教學形式，重視自主、合作、探究學習方式的運用，注重對學生的學法指導和能力培養，通過運用先進的教育理念、教學方法和教育資源來提高課堂教學效率和質量。我們的基本做法是：
①改變“教案”推行 “學案”。改變以“教”為中心進行教學設計的思路，確立以“學”為中心進行教學設計的思路。
②變“教學”為“導學”。改變“以教定學”的教學策略，確立“以學定教、以教導學”的教學策略，變“先教後學、師講生聽”為“先學後教、生學師導”。
③最佳化教學方式和學習方式。有效實行自主式教學方式、合作式教學方式和探究式教學方式，科學運用講授式教學方式。以教學方式的轉變，引導學生自主學習、合作學習、探究學習。
④創新課堂教學結構。洋思中學的“先學後教、當堂訓練”教學模式，還是杜郎口中學的“三三六”自主學習模式(前“三”為“立體式、大容量、快節奏”的整體性的教學特點;後“三”為自主學習“預習—展示—反饋”的“三大模組”;“六”即“展示”模組的“六大環節”，分別是：預習交流、明確目標、分組合作、展現提升、穿插鞏固、達標測評)，已被青年教師接受並在實驗班得到推行，取得了階段性的教學成就。部分教師結合課程和課型特質，採用“10+30”即教師講10分鐘，學生活動30分鐘這一模式外，針對小學生預習時間少、預習能力差，我們又要求在課堂上教師在用8分鐘指導學生預習交流、25分鐘展示、4分鐘當堂檢測、3分鐘讓學生回顧、總結、反思、提問。
⑤創新課堂教學環節及其展開步驟，最佳化課堂教學時間分配。將預習、展示、反饋作為課堂教學特別是新授課課堂教學的基本環節。減少教師顯性活動時間，把儘可能多的時間交給學生進行顯性學習活動。
⑥最佳化課堂教學節奏。充分利用和發揮現有教學設備、遠程資源的效益，科學安排課堂教學的速度、密度、強度，使課堂教學保持較大的教學容量和較快的教學速度，以提高課堂教學的效能。
3、完善教學評價制度。我校根據近年來的探索和實踐，一是建立了以教導處評價為主體，校長、教師、學生、家長共同參與的教師評價制度，採取隨堂聽課評價和期中、期末綜合評價相結合;二是由班主任、任課教師和家長每學期對學生進行一次綜合評價;三是學校課堂教學評價小組依據《瓜州縣中國小課堂教學評價標準》，每學期對每個教師課堂教學評價2-3次，評價實行百分制，評價結果記入教師檔案，納入教師考核。四是凡開設的課程都要進行教學質量測試或考查，每學期期末安排1次，評價結果作為教師教學和學生綜合素質評價的依據。
四、規範校本教研，增強教研實效性
1.學校有中心教研組，下設國小語文、數學，中學理科、文科、英語教研組，建立並完善了以校為本的教研製度。組織全校教師開展新課程理論指導下的教學研究。要求每位教師一月至少參加一次組內教研活動，每學期至少參加一次全校性教學研究、交流、展示或研討活動。
2.以課題為引領，全面開展校本研究活動。學校有中心教研課題，每個年級組依據總課題確定子課題，開展教學研究活動，做到了人人有課題，人人參與教研活動，要求各年級組每學期都要制定具體的教學研究活動計畫，做到課題、任務、時間落實到位，集中備課、定人講課、共同研討。每學期要求教師撰寫一篇教學研究方面的論文，學校定期開展“教學經驗交流會”活動，從而提高教師的研究能力和撰寫論文的水平。
3.注重實效，校本研究常抓不懈。學校年級組分別利用每周三、四下午組織召開了新教材、新教法研討活動，集中備課、講課、評課，針對教學、教材、教法、學生活動等情況，提出教學實際存在的問題，分散研究，集中研討，立足課堂，互聽、互評、互教、互學，共同提高。以“新課程課堂教學”為中心，以實施新課程教學理念為目的，全面提高教師、學生的素質，初步形成了適合我校新課程課堂教學的教學模式，全面提高了學校課堂教學質量。
4.深入落實聽評課制度。聽評課既是教研活動，又是科研活動。一位哲學家說：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換以後還是一個蘋果;如果你有一個思想，我有一個思想，彼此交換以後，每個人就是兩個思想。”所以，教師之間開展聽評課活動，就能達到交流教學經驗、切磋教藝的目的。充分發揮聽評課的教研科研功能、激勵發展功能、教學診斷功能、溝通協調功能;確立三種聽評課形式即追蹤式聽評課、示範式聽評課、學科同步式研討聽評課，引導教師深入學習課改理論和課標，研究教材、教法，不斷反思自己的教學，養成愛學習、善思考的良好習慣。在學校營造一個人人學會聽、評課，參與聽、評課的濃厚的教研氛圍，加強教師的教科研意識，促進教師的專業成長。
五、存在問題及努力的方向
1、進一個培養引導青年教師樹立正確的教學觀、學生觀，教書育人、為人師表。深化學生評教、家長評教的力度，端正教師的教育教學行為。
2、充分利用現有設備提高教師培訓檔次，大力提高教師業務自修的水平、範圍、檔次，通過教研、課堂評佳等活動提高教師教育教學能力和水平;
3、發揮好設備效益，特別是“國家農村中國小現代遠程教育項目”與學校現有設備的整合、管理和利用上下功夫，切實服務於教師工作、生活和學生學習。
4、加強學籍管理，注重學籍管理制度和控掇措施的落實，認真落實《瓜州縣中國小學籍管理辦法》，層層簽定責任書，確保入學率、普及率、鞏固率、一次性成功率符合上級要求。
總之，教學管理，雖是常規，但貴在常中有新;教學管理，雖是管理，但貴在自主。在新課程改革的熱潮中，我們腰站子學校的教學管理工作也會走向改革之路、走向創新之路、走向發展之路。
管理經驗交流材料 篇3
各位校長，各位老師大家下午好!
20xx——20xx學年我們中心學校在各位校長的正確的領導下忙碌而有序的開展，並各項工作較上學期有很大的提高。領導以身作則，充分樹立榜樣引領我們每一位教師。我們的全體教師以求真務實的工作作風默默奉獻，不斷解決教學中存在的問題，全面提高教育教學質量。現就本學期各項工作總結如下：
一、健全常規管理制度，確保教學管理有條不紊
俗話說：沒有規矩，不成方圓。建立健全教學常規管理制度是抓好教學工作、有序開展教學活動的前提和保證。我校十分重視結合教學工作實際，加大教學常規管理制度的制定和創新。
二、精細過程管理，力求教學常規落到實處
教學常規的精細管理，就是要抓住教學管理的關鍵環節和重要過程。圍繞教學的基本要求，我們重點落實到了教學過程的以下四個關鍵環節，確保了教學質量的穩步提升。
一是計畫精細化：教導處每學期制定切實可行的教學工作計畫，加強對學校整個教學過程的管理。每位教師也在自己的常規表測中擬定好學期教學計畫以及每一單元的單元教學計畫。學校領導班子到各年級深入第一線，進行全方位調查管理，做到責任到人。
二是加強教研組建設對教學常規工作落實及檢查檢查到位：開學初就召開了教育教學工作會議，明確職責兵強調常規工作和重點工作相結合。在教學過程中加強了對教師備課，學生作業布置和批改的檢查，每月進行例行檢查，由教研組長和教導處負責;期中檢查，發現問題，及時反饋，有效整改的精細化教學常規管理模式不僅規範了教師的教學行為，也有效地提高了學校的整體教學質量。
三是教導處監控工作落實到位：一是平時的單元測試的監控，實行“一審二分析”的模式進行。一審，我校對單元測試卷實行不定時審查制度。主要針對試卷結構是否規範，試題內容是否符合本學科單元目標以及知識點，試題難易是否符合本年級的學科要求以及試卷是否有分層試題等方面進行審核，發現問題及時督促教研組組長修改。二分析，各位任課老師都要認真、準確地做好了單元測試質量分析，客觀、全面地反思總結各自的課堂教學情況，總結教與學的成功與不足，成績與問題，用多緯度的質量分析，有效地指導和改進了教學工作。二是每周推門聽課的課堂監控，聽完課後，就利用課間，先檢查教案，看備課與課堂教學是否同步，然後執教本人簡單說出本課的教學目標及方法，最後聽課老師給與點評並提出改進意見。教導處收集保存資料。
四是各學科培優輔差工作創新落實：本本學期我校開展了“比、學、趕、幫、超”活動，優秀學生與學困生結對，按照“一幫一”，“二幫一”的原則，確立幫教機制，不放過每一個差生。
五是嚴格落實教案聯審制度。
六是請假教的課程科學合理的落實到。
三、強化教研活動，促使課堂教學紮實有效
為了在課堂教學中進一步落實新課程理念，強化內功，提高教師的教學能力，每學期我校都要組織開展教研組優秀課堂展評活動。語文、數學、綜合教研組每周分別在教研組的帶領下，開展教研組優秀課堂展評活動。微課的學習與製作。校本研修的定時組織培訓學習。通過以上的活動，開闊了每位教師的視野，激活了每位教師的教學智慧，還加強了教研組的團隊合作精神，創設了良好的教研氛圍，提高了教研組的凝聚力，解決了課堂教學中的實際問題，深化了對新課程的認識，大大提升了教師的業務能力。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。細化的管理制度，精心的常規管理如同這源頭活水，為我們學校注入了蓬勃生機和活力。雖然，我們取得了一定的成績，但那隻代表過去，面對未來，我們將尋找更多不足，努力改進，力爭我校的教育教學質量有很大的提高!
管理經驗交流材料 篇4
本學期我擔任三年三班班主任，在學校領導的正確領導下，在各位老師的熱情幫助下，在全班師生的共同努力下，我們班形成了良好的班風，學習風氣濃厚，各方面的能力蒸蒸日上，富有活力和生機。班級面貌日新月異，主要表現在以下幾個方面：
(一)“文明、成長、樂學、進步”是我們班級的奮鬥目標
全班同學在這個奮鬥目標的鼓舞下，個個生龍活虎，以自己的實際行動嚴格要求自己，刻苦努力，互相學習，全班同學看到了自己的力量和希望，大家你追我趕，人人爭取優勝，在同學們中形成了我要愉快學習，我要健康成長，我要努力進步的良好風氣。在這個目標的感召下，班級面貌煥然一新，涌新了一批批我決心要為學校爭光，為班級爭光的好學生。這些可貴的品質，奠定了堅實的精神支柱。激勵著全班同學向更高更遠的目標前進。如我班的周鵬同學，學習成績不是很好，但上級心強，有創新意識，為此，我讓他擔任班級體育委員，當選後，成績進步快，在他的帶領下，班上的體育課出現了新局面。
(二)爭先恐後，人人都是班集體的主人
同學們三五成群，自發組成，積極為班集體做事，樂於奉獻，班級里自發成立了四、五個學雷鋒活動小組，成立了各類興趣小組。如寫作、畫畫等等。他們有計畫、有組織、有目的的開展各種有益的活動，極大地鍛鍊了自我。這些小組都堅持做到六定。定人、定時、定地點、定內容、定期檢查匯報、定期民主評比。他們都有強烈的責任感，你追我趕，爭當先進。個個都樂於為班集體奉獻自己的力量。每人都感到自己是班集體的真正主人。如我班的劉環宇同學，在每周一、三、五讀報寫字課，為班級讀文章、讀報等。又如我班的雅宮鴻飛同學，平時不愛勞動，十分任性，我有意讓他負責窗台衛生，他非常負責，不愛勞動的習慣也漸漸改變了。
(三)開展豐富多彩的課外活動，組織別開生面的主題班會，發揮同學們的個性特長
如在班內開展了“向他人學習，取他人所長補自己之短”的主題班會，讓每一位學生明白，在一個班集體裡同學之間要互相學習，互相幫助，互相尊重，切不要事事以“我”為中心看問題，這樣不斷增進了同學之間的友情，增強了集體的凝聚力，促進了後進學生的學習積極性和自我發現。
根據學生個性發展的需求，發動全體同學組織和設計許多有意義的活動。如課外閱讀、每周時事講話活動、同學們輪流上講台宣傳國內外大事。這些活動的開展既培養了同學們的能力，又豐富了同學們的課外知識。
(四)具有良好的班風，取得了豐碩的成績
通過每周各小組及個人匯報本周執行計畫的簡況，宣布評比結果，提出各種建議，堅持表揚為主。如班裡掃地，半小時內要掃好，掃帚給放哪裡。都有規定。又如：廣播操要做到“四個一”，即樂聲響後一分鐘內到位;一條線對齊;一句話不講;一節節認真做好。這樣，既能培養良好的習慣，又愛護了公物，從而自覺地進行自我教育，促進了良好班集體的形成。本班深得學校領導和老師的稱讚。成績與不足是並存的。相信我們班級在全體同學們的努力下，將成為一個更出色的班級。
管理經驗交流材料 篇5
一個好的集體，沒有每個老師辛勤工作，沒有領導的支持，沒有同事的合作，沒有家長和社會的密切配合，班主任就是再有本事，也難以發揮作用，所以我在班主任這個崗位上的一點一滴，也就是只做了班主任該做的工作。
至於我管理班級，沒有太多經驗，在領導，老師的幫助下，剛有些頭緒。今天主要從以下幾個方面，談一談我做班主任的一些做法和體會：
一、常規習慣，常抓不懈
學生良好的行為習慣的養成不是一節課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。由於低年級學生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細緻的思想工作、不能操之過急。於是，我經常利用班會、晨會、課前、課下等一切可以利用的時間對學生中出現的問題進行曉之以理、動之以情、導之以行的及時教育，給他們講明道理及危害性，從而使學生做到自覺遵守紀律。
二、細處關愛，親近學生，但要在愛中有嚴，嚴中有愛。
愛，是教師職業道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學生。“感人心者，莫先乎情。”工作中，我努力做到於細微處見真情，真誠的關心孩子，熱心的幫助孩子。我深信，愛是一種傳遞，當教師真誠的付出愛時，收穫的必定是孩子更多的愛!我常想，一個低年級的班主任要帶好這些孩子，首先要當個好媽媽，要像他們的媽媽一樣愛他們，要拿出自己的愛心去“哄”他們，和他們一起做遊戲，。這樣，孩子們跟我親熱起來了。我還採用各種方法來激勵孩子們的積極性，表現好的小朋友我會獎勵他們小花，口頭表揚，有時會摸摸孩子們的頭等。雖然這些舉動在成人眼裡是那么的微不足道，可是在孩子的心中卻產生了巨大的漣漪。經常有家長和我說，自己的孩子回家以後是那么激動、興奮，還說下次還想得到這種獎勵。
三、具體要求，指導到位
兒童對事物的認知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細節。我在任一年級班主任開始，就常聽一些家長說：“我家的孩子聽不懂大人說的話。”我在工作中也遇到了同樣的問題，如果不考慮學生的認知能力，在教師沒講清或學生沒聽明白的情況下，就讓學生去完成某項任務，學生們只能是瞪著眼睛看著你，不知道應該怎樣做，或者其行為往往事與願違。這樣做的結果，不但使學生產生挫敗感，而且不利於他們掌握做事情的技能。為此，我常常思考，怎樣才能讓學生聽懂老師的要求並根據要求去出色地完成任務呢?
我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。其次，要注重細節教育，把該做的事指導到位。比如洗抹布，我通過觀察發現，小孩子洗抹布的方法是，把抹布扔到水裡，涮一下，一捏就行了，抹布根本沒洗乾淨，因此，用這樣的抹布擦過的地方還是那么髒。為什麼會這樣呢?是因為孩子小、什麼也不懂嗎?是孩子有意糊弄嗎?我認為都不是。這只是兒童心理發展特點使然。因為他們很想按照老師的要求去做，很想把事情做好，但是，不知道怎樣才能做好。針對這種情況，我專門找一個時間，教他們洗抹布。我先打來一盆水，然後教他們怎樣搓，怎么擰，告訴他們只有擰出的水清了才算乾淨。這樣的身教非常成功。現在再看看他們洗抹布，一個個可認真了，都洗得特別乾淨。同樣的道理，打掃衛生、物品擺放等工作，只要把要求的細節說到位，小孩子就能聽得懂、做得到。再來說說我怎樣使學生學會收作業吧，我讓他們同桌的作業摞到一起，從後往前傳，自己的作業放在下面。每組的傳上來後，教他們怎樣擺放，一組正，一組反，組組分明，便於批改，便於發放。學生通過觀察、模仿很快就領悟了要領，這樣，哪一個孩子還能做錯呢?通過對學生日常行為的教育、管理和約束，使學生的觀察力、生活技能都得到了大幅度的提高，在學校的各項活動中給大家留下了反應迅速、能力超常的印象。現在，班級日常管理的各項工作如晨讀、自習課的紀律，中午的古詩詞誦讀等，都有學生組織，管理效果特別好。
四、及時表揚，延遲批評
德國美學家黑格爾說：“不應該使孩子們的注意力長久地集中在一些過失上，對此，儘可能委婉地提醒一下就夠了。最重要的是要在學生身上激發出對自身力量和自身榮譽的信念。”教過低年級的老師都知道：孩子小，事兒多，一上課就“告狀”。當老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。針對這一情況，我的處理辦法是：
1、要求學生下課“告狀”，課上帶著好的情緒聽課。這樣，課前的小矛盾、小問題沒有誰會記到40分鐘以後，“告狀”的幾率就低了，課堂的利用率提高了。
2、延遲批評，既培養學生愉快的情緒體驗，又給予其改正和返回的機會。我把批評留在每一天快要放學的時候，這時學生往往已經在負疚的情緒中反思了自己的行為，老師只要加以指導，就能很好的解決問題。
說到表揚，那就要及時、準確。因為“好孩子是夸出來的”。例如，學生值日時，當我看到一個表現特別好的例子，就會當眾說：“某某某同學真能幹。”還摸摸頭、拍拍背，用肢體語言鼓勵學生。如果看哪個同學主動做好事，並且講究方法，則更要表揚：“瞧，某某同學的觀察力多敏銳呀，老師剛把小黑板放在地上，他就看出來需要擦。瞧，擦得多乾淨，大家都要學習他呀!”這樣表揚後，班裡課間擦黑板、倒垃圾等活大家都搶著乾，誰也不袖手旁觀，都積極主動地參與管理和為班級服務。結果，班裡越來越整潔，孩子們也越來越懂事理。五、換一種方法與家長聯繫
每一位家長都希望我們來關注自己的孩子,甚至希望我們老師把全部的精力都放在自己孩子的身上,而我們可能聯繫家長主要的原因就是孩子沒按我們的要求來做事的時候再去聯繫,這樣家長一看到我們的信息或街道我們的電話就再那裡發牢騷.一個是自己最疼愛的孩子,一個是管教孩子的老師,怎么辦呢,只能是當著老師的面來批評孩子,背著老師的面來指責老師,這也值得我們思考,因為他們接到的信息都是自己不願意看到和聽到的信息.換一個角度想,這要是我們,我們會是什麼樣子呢?我的學生中有一個叫王子炫的,是個調皮的男孩,做題不馬虎的時候太少了,課上聽講也總是走神，小動作也特別多。在期中考試還有兩天了的時候,我發現他這天聽的很認真,我就主動的和他爸爸溝通了一下,一句批評都沒有,全是表揚,而且很誠懇的表揚,並懇請家長把我的表揚告訴孩子,家長很高興,感謝老師對孩子的關注,孩子聽了出乎意料的高興,因為他沒有想到,他今天的表現會得到老師這么大的表揚,就在以後的兩天裡,他上課的時候都特別的認真,計算能力也有所提高,家庭作業完成的進步也特別大,一看就知道得到了家長的幫助.看來我們把表揚也作為與家長聯繫和溝通的一種重要方式也很重要。
班主任工作是平凡而繁瑣的工作，讓我們在實踐中去探索行之有效的工作方法，使班級管理工作更上新台階。以上是我對班主任工作的一點粗淺見解，有不妥之處，請同事們多提寶貴意見。
管理經驗交流材料 篇6
幼稚園班級管理是一項複雜瑣碎而又全面具體的工作，班主任既要做教師的組織者、協調者，又要做幼兒的教育者、管理者。通過幼稚園開展的《班級常規管理》交流活動的學習，我提高了對幼稚園班級管理的認識，對自己在班級管理中存在的問題進行了反思，也從中學到了一些管理班級的方法，現在我就從以下幾個方面來談談自己的體會。
1、採用科學的辦法抓好常規管理
2、班級工作既要務實，又要創新，要與時俱進。
3、用“五常法”讓幼兒學會管理自己
4、要與幼兒建立真誠親切的情感關係。
5、與配班教師建立真誠的夥伴關係。班內教師之間配合的是否和諧直接關係到班級管理的好壞。教師相互信任、相互幫助、相互補位是和諧相處的關鍵。要做到以誠待人、坦誠相待。在班級常規管理過程中，班主任除了要“以身作則”，勇於承擔責任之外，還要學會分解任務，有效引導他人去做事，學會合理安排分工，讓大家目標一致，各司其職，通力合作。同時在工作中要積極換位思考，相互理解、體諒，就能營造一個寬鬆、愉悅的工作環境，就能使各個老師之間有效合作，增強班級的凝聚力和向心力，才能盡善盡美地完成好班級管理工作。
管理經驗交流材料 篇7
一、基本情況
xx鎮位於迭部縣境西部，東臨本縣卡壩鄉，西連益哇鄉，南接達拉鄉，北隔光蓋山與卓尼縣毗鄰，西南與四川若爾蓋鐵布區接壤，省道313線貫穿鎮境20餘公里。總面積628平方公里，海拔2300—2600米，無霜期短，年降水量680毫米。屬高山森林區，森林覆蓋率達58%，全鎮可利用草場面積約30萬畝。全鎮轄7個行政村，51個村民小組，2個居委會，10個居民小組，4537戶14407人，其中農業人口1277戶5895人，城鎮人口3260戶8512人。
目前，我鎮共有農村公路27條，通車裡程111.5 公里，其中鄉道2條， 63公里，村道25 條，48.5公里，自20xx年實施農村公路通達工程以來，我鎮共實施了11條線路的路基改造工程，建設里程70.6公里，總計投資662.3萬元，其中鄉道1條，村道10條，切實為我鎮廣大人民民眾出行創造了良好的條件。
二、主要做法
我鎮按照“鄉道鄉養、村道村養”的原則，堅持農村公路建養並重，明確養護管理責任，健全養護管理機構，創新養護管理模式，強化養護職能，拓寬政府為主的多元化養護資金籌措渠道，實行目標考核、績效管理，全力打造“暢通、安全、舒適、和諧”的農村公路通行環境，有效提升農村公路綜合服務水平。切實把為民的好事辦好，實事辦實。全面實現“村村通路、路路通暢”的養護管理目標。
(一)高度重視，加強領導。農村公路在農村經濟發展中起著重要的基礎作用，同時又是農民民眾生產生活息息相關的公益設施，只有認真督促廣大人民民眾嚴格依照國家法律、法規、規章的規定，依法保護我鎮農村公路、農村公路用地、農村公路設施，切實維護農村公路的合法權益，才能逐步改善當地生產生活條件，為我鎮農村公路事業發展保駕護航。為此，我鎮高度重視，以三個代表重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照加強政府公共服務職能的要求，堅持農村公路建設、管理、養護並重的原則，充分明確政府對農村公路養護的責任，加強對農村公里養護的領導，設立了xx鎮農村公路養護所，安排3名工作人員，負責我鎮農村公路養護日常事務的協調和處理。同時，成立了xx鎮農村公路養護工作領導小組，進一步明確職責分工，以政府養護為主的工作格局初步建立。
(二)加強管理，完善軟體建設。為進一步加強對農村公路的日常養護和管理，我鎮相繼制定了《xx鎮農村公路養護實施方案》、《xx鎮農村公路養護管理考核辦法》及《xx鎮農村公路水毀保通應急預案》等制度建立完善，各項工作機製得到健全，做到了底數清、情況明。
(三)不斷加強養護質量建設，努力提高好路率。為把全鎮農村公路養護好，保障公路暢通，為我鎮在各村選出1-2名民眾作為日常養護人員，對他們進行日常養護技術培訓後均分別簽訂了日常養護契約。鎮公路養護管理所每季度對他們的工作認真情況進行查評，把各村養護人員的工作完成情況與工資報酬兌現掛鈎，從而加強了養護人員的責任心和競爭力，做到了獎勤罰懶，趕先進、促後進的工作格局，好路率里程逐步得到提高。
三、存在的問題
1、養護資金不足，養護質量難於等到保障。
2、無專職管理人員和必要的交通工具，建、管、養工作難於正常開展。
3、部分民眾護路意識差，占道、毀壞公路和堆放垃圾、柴草、糞土等情況時有發生。
四、下一步工作重點
1、加大宣傳，逐步提高民眾愛路、護路意識，切實維護農牧村公路的合法權益。
2、完善鞏固管理隊伍和養護隊伍建設，提高農牧村公路管理養護質量和服務水平，實現農牧村公路管理養護正常化和規範化運轉。
3、多方爭取項目資金，合理規劃，實現養護效益最大化，逐步提高全鎮好路率。
近年來，自“村村通”工程規劃實施以來，我鎮農村公路建設飛速發展。20xx年底，通村率由20xx年的88%上升到94%，實現了歷史性突破。尤其是隨著主城區的東移南擴，我鎮已被納入主城區總體規劃之內，僅今年就有武黃快速通道、城際列車、迎賓大道、吳都大道等數項重點工程在我鎮境內開工。
按照“政府負責，部門執法，民眾參與，綜合治理”的原則管理好農村公路。
1、嚴格控制公路兩側建築紅線。村道兩側邊溝外各5米範圍不得進行建房、臨時搭蓋等違章活動;
2、大橋上下游200米範圍，中小橋上下游100米範圍不得進行采砂、取土、傾倒廢棄物等活動;
3、保護好路產路權，公路用地範圍內未經批准不得埋設各種管線;
4、禁止在公路上打場、曬穀等占用公路、公路用地;
5、禁止超設計通行標準的重車在農村公路、橋樑上行駛;
6、禁止其他損壞、污染農村公路和影響公路暢通的行為。
我鎮農村公路建設的飛速發展，極大地方便了人民民眾的交通出行，有力地促進了全鎮農村經濟的迅速發展。但同時，隨著我鎮農村公路建設的不斷發展，公路養護和安全管理問題也日益突出，主要表現在：一是部分幹部對農村公路養護工作的思想認識不高，導致責任不明確、落實不到位;二是養護資金緊缺;三是沒有專職養護管理機構;四是境內公路四通八達，存在很大的安全隱患。以上原因致使我鎮農村公路長期失養，損壞嚴重。為了解決這個難題，我鎮黨委、政府積極組織開展了深入調研和參觀學習工作，研究措施，制定方案，籌措資金，快速推動農村公路養護和安全管理工作，使我鎮農村公路養護和安全管理開創了新局面。
一是大力宣傳，營造氛圍。農村公路養護和安全管理工作是 一項系統工程，需要全社會共同參與，宣傳發動民眾是推進該項工作順利開展的重要手段，是廣大基層幹部民眾了解國家政策，主動參與、支持該項工作的關鍵。20xx年，我鎮先後共召開專題會議3次，出動宣傳車8台(次)，懸掛橫幅15條，刷寫標語50條。通過宣傳，使農村公路養護和安全管理真正成為廣大人民民眾的共識。
二是出台政策，提供保障。在我鎮黨委、政府的大力支持下，在鎮城管執法中隊的精心謀劃下，依據《中華人民共和國公路法》並結合本鎮實際，出台了《新廟鎮農村公路養護與安全管理工作實施方案》，為農村公路養護提供了有力的政策保障。
三是建立機構，加強領導。為適應農村公路養護和安全管理工作，我鎮成立以鎮黨委書記、鎮長為組長，相關職能部門負責人和各村書記為成員的農村公路和安全管理工作領導小組。各有關部門和各村也成立了相應工作機構，從而形成了以鎮為主、各村配合的管理模式，健全了鎮道鎮管，村道村管，組道組管的養護管理體系。
四是明確主體，轉變觀念。我鎮在農村公路養護和安全管理中充分體現了村民為農村公路養護和管理的主體，徹底改變過去農村公路養護管理只是交通主管部門工作的傳統觀念。同時，把過去行業行為轉變為政府行為和農民行為，積極雇用當地農民進行日常維護，充分發揮廣大農民民眾的積極性和創造性，使廣大農民認識到農村公路是自建、自養、自管、自享的理念，有效地促進了農村公路養護和安全管理事業的健康發展。
五是建立制度，落實責任。為了確保農村公路養護和安全管理的正常進行，我鎮針對農村公路養護和安全管理，建立了一系列的規章制度，對組織機構、職責分工、養護管理、養護資金籌措等都進行了明確，並抓落實上下足工夫。同時，鎮政府與各村簽訂了《農村公路養護管理目標責任書》。通過健全和完善各項規章制度，落實具體責任，規範日常管理，使農村公路養護管理工作逐步走上了制度化、規範化和科學化軌道。
六是籌措資金，加強管理。 20xx年，我鎮向上級爭取資金 萬元、鎮財政安排 萬元資金專門用於農村公路養護，同時各村委會也支出 萬元用於公路養護，為農村公路養護安全管理的有序開展奠定了資金基礎。同時，鎮級、村級公路的日常養護和維修由鎮、村統一組織管理，鎮城管執法中隊負責考核和指導，從而使全鎮所有的農村公路養護管理得到了落實，做到了有組織、有領導、有標準，實現了路路有人養、段段有人管的目標。
七是大力整治，確保全全。我鎮大力開展了全鎮農村公路綜合整治活動，進行了路肩培土和硬化、邊溝疏浚、路障清理及完善交通安全設施等工作。截止目前，我鎮已經完成所有公路的路肩培土和硬化工作，並在重要路口設定減速板 塊，確保了交通安全。
在我鎮黨委、政府的正確領導下，在各職能部門和各村委會的大力支持下，在沿線人民民眾的積極參與下，我鎮的農村公路養護和安全管理事業正在迅速發展。
管理經驗交流材料 篇8
一年來，本人在單位領導的帶領下，在同志們的大力支持下，比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，現就本人20xx年工作作如下匯報：
一、加強自身建設，不斷提高思想政治素質和決策水平
一年來，我始終把加強理論學習放在重要位置，特別是到辦公室工作以後，更加注重理論學習，豐富知識，提高認識。能積極參加單位組織的各項政治理論學習，重點學習黨的路線、方針、政策，學習“三個代表”重要思想、《黨章》、《文選》等理論知識，深刻領會黨的xx大精神，通過學習，寫心得等多種形式，不斷使自己的思想有較大的提高，同時加強業務知識學習，努力提高業務素質。今年三月份我參加了自治區教育廳組織的電子註冊軟體培訓班，通過學習使自己對電子註冊工作得到了更大的提高。三是學人所長，積極提高工作水平。虛心向他人請教，積極改進工作方式方法，增強工作能力。
二、克服困難，努力完成領導交負的各項工作任務
在工作中，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
一是認真做好招生宣傳工作。今年由於工改機遇，我校加大的社會招生力度，由於宣傳招生得力，生源不斷增多，因此學員報名註冊工作非常重要，是一項非常細心的工作，我能以高度的責任心與充分的耐心，做好每一位學員的報名解釋及註冊工作，共完成了春季招生421人的電子註冊工作，同時做好招生信息工作，充分發揮好信息橋樑作用，將招生信息及時反饋到相關部門，讓上級部門能準確及時的了解招生工作能得到上級部門的支持和肯定。
二是學籍管理工作。我能做好在校1100名學員的教學管理及畢業驗印工作，按要求完善學員學籍檔案，並於今年5月完成了379名學員的圖像採集、機讀卡填報、畢業學員信息上報等工作，由於今年是我校第一年採用電子註冊網上畢業工作，為保證學員順利畢業，我能認真學習及時請教，儘量做好每一個環節，使畢業學員信息準確無誤，保證學員照片全部合格。並及時做好學籍統計工作。讓領導儘量能全面、準確地了解和掌握我校在校學員的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的依據。
三在教學管理工作。在教學管理中，我深刻認識到，加強教學管理，抓好教學質量的重要性，能按時根據區校要求制定出每一個專業教學計畫，及時下發教學相關檔案，整理好學員檔案，在教學管理工作上兢兢業業、一絲不苟。同時還擔任06級會統二班班主任，能認真按照教學計畫，按排輔導，聘請專業教師講課，讓學員及時參加輔導，發現學員未參加輔導或有退學現象，都能及時與學員聯繫，做好溝通工作，讓學員在校期間，都能順利完成學業，圓滿畢業。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，這些進步是全單位同志們對我極大的支持和幫助的結果，在此，我從內心深處表示衷心的感謝，也真誠地希望在今後的工作中，校領導、同志們對我的工作一如既往給予關懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予原諒。最後，再次請同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。
管理經驗交流材料 篇9
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!在全省交通建設發展如火如荼，高速行業創先爭優、“六比六看”活動高潮迭起之際，與大家一起交流、分享高速公路應急管理工作，深感榮幸。
近年來，隨著社會經濟發展和人民生活水平的提高，高速公路在經濟社會發展的支撐保障作用日益突出，人們對高速公路的暢通、安全、服務提出了更高的要求。按照省廳、省局的安排部署，我們積極採取措施，努力提升應急管理水平和突發事件應急處置能力，道路安全保暢能力顯著增強。回顧和總結我們的應急管理工作，有幾點體會：
一、統一思想，提高認識，是做好應急管理工作的前提 太原高速位於山西高速路網的中樞位置，是省城太原通往全省乃至全國各地的重要交通樞紐，主線日均車輛流量達到25餘萬輛，收費站日均車流量13萬輛，過往司乘人員日均100萬人以上，交通流量居於全省前列;同時，太原高速又地處省城，是我省對外開放的重要門戶和全省交通、山西高速的形象大使。高效處置各類突發事件，保障高速公路安全暢通的重要性不言而喻。
這些年來，公司一直把最大限度滿足廣大人民民眾安全便捷出行需求作為我們一切工作的出發點和落腳點，要求各級領導要把進一步提高突發事件的應急反應和處置能力，積極主動地預防、及時有效地處置各類突發事件，確保高速公路安全暢通，為經濟社會發展和為人民民眾安全便捷出行提供有力的服務支撐保障視為己任，充分認識應急工作的重要性，始終把應急管理工作擺在突出位置，全力以赴、積極主動做好應急工作。
二、健全機制，加強領導，是做好應急管理工作的保證 首先是理順管理體系，公司與基層各單位均建立了應急領導管理機構，逐步形成公司一把手總負責，分管領導牽頭，值班領導具體指揮，基層領導現場實施的應急管理體系。
公司明確各級部門負責人是應急管理工作的責任主體，按照分片負責、條塊結合的原則，落實責任管理。將應急工作納入目標考核內容，賦予一定的分值，與運營管理工作同安排、同部署、同考核，促進全公司應急管理工作的落實。
其次是建立穩定應急基本隊伍。目前，我們在所屬路政、養護、收費、服務區、機電維護職能部門共建立了27支應急快反隊伍;同時，還延伸組建了32支應急志願者隊伍，作為應急處置後備力量;基本建成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋全面的應急救援體系。
三、完善預案體系，強化教育培訓，是提高應急管理工作的基礎
按照上級應急管理預案體系建設要求，結合公司實際情況，以《突發事件應對法》、《突發事件應急演練指南》、《公路交通突發事件應急預案》、《山西省高速公路“保暢通”工程應急預案》等指導檔案為綱領，我們編制了16個高速公路專項應急預案指導應急處置，預案體系基本完備。針對防汛搶險、除雪防滑、春運等重點應急事務，每年編制具體的實施方案，以檔案的形式將任務落實到8個牽頭部門，作為一項重要工作任務，要求保質完成。
我們堅持將應急隊伍培訓作為基礎工作來抓。一方面按照“集中培訓、分散學習”和“平戰結合”的原則，公司每年分批、分次組織應急培訓學習，基層單位日常開展專項應急培訓學習每月不少於1次。在新進人員的培訓教育中，我們把應急知識作為必修課程，納入培訓內容，確保培訓率達到100%。另一方面重點抓好27支專業應急救援隊伍的培訓教育，經常性的組織專題培訓和技術比武，熟練掌握處置流程，充分發揮專業應急救援隊的骨幹作用。教育培訓中著力培養應急隊伍服從指揮、聞警即動、令行禁止的作風，不斷提高人員的綜合素質和隊伍的整體合力，確保發生突發事件後，有一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的戰鬥隊伍。
經常性的開展演練，在基層單位每季度都要組織專項預案的演練，提高應急隊伍的綜合素質和應急技能。公司則側重於演練的聯動磨合，堅持在“聯”字上下功夫，在“動”字上做文章，每年牽頭組織多部門配合的綜合演練，有效提高了應急隊伍的戰鬥合力。通過對應急演練的觀演評估，及時發現、查找演練過程中存在的問題，對發現的問題進行集中討論，達成統一共識，從而進一步更新完善預案，始終保證預案的科學性、指導性、實用性和可操作性。
四、強化信息工作，建立高效運轉機制，是提高應急處置能力的關鍵手段
20xx年初，為了更好的營造安全、暢通、和諧的高速公路通行環境，我們將負責收費信息監控業務管理的信息監控中心提升為集信息處理、道路監控、應急指揮調度為一體的運營指揮中心，大大提升了突發事件應急處置效能。
高速公路發生突發事件後，中心能夠早期介入，快速調度指揮內部人員、物資、車輛資源，積極協調外部資源，快速參與處置突發事件;特別是在發生較大、複雜的突發事件後，中心實施跨部門、跨路段的指揮協調，大大縮短了處置時間，應急處置效果明顯提升。
公司專門抽調具有工作實踐經驗的精兵強將，充實到運營指揮中心擔任值班主任，提高中心的應急指揮的實戰能力。我們為每個收費站、治超點均配備了公務手機，實現應急信息第一時間報告，保證了對突發事件的快速有效處置。通過不斷規範完善接警、監控、信息工作體系，指揮中心的作用日益突出明顯。
我們非常注重規範信息發布工作和公共服務工作。在發生突發事件後，中心牽頭實施，通過可變情報板、電子顯示屏、交通廣播、客服電話、網際網路等信息渠道，把交通信息第一時間發布給司乘人員，最大限度的告知、引導廣大司乘人員調整出行計畫或路線，緩解突發事件後的交通壓力，提高了公共服務質量。
五、堅持源頭防範，積極完善應急裝備，是提高應急處置能力的有力保障
積極推進應急管理“關口”前移，加強源頭防範，我們按照“提前預警，及早處置，減少損失”的原則，每年由養護部門牽頭，全面摸清道路通行隱患的種類、數量、分布狀況和危害程度，認真落實監測防治措施，將事後處置儘可能的轉化為事前預防，大力減少應急處置的實際數量，努力做到“防患於未然”。
我們根據需要，按照“預防為主、平戰結合”的原則上，不斷加大應急裝備和物資儲備投入，經過多年的努力，全公司線已保有各類應急車輛、機械52台輛和大量的應急專用裝備、器材，基本滿足了突發事件處置需求。
針對太原高速車流量大的現狀，為了提高車輛的快速放行能力，努力提高收費車道的利用率。我們為每個收費站配置了攜帶型收費設備，在主要站點增設了“一島雙亭”設備，常態化運行;在節假日和特殊時段，還提前調撥臨時收費設備，採取臨時改換收費站出入口設定的方式，增加單向車道數量，提高放行速度。
六、加強外部協調，充分利用社會資源，是提高應急處置能力的有效途徑
高速公路的管理和突發事件處置僅靠交通一家是難以獨立完成的，與當地政府各職能部門加強溝通聯繫，尋求他們對各項工作的支持，發揮各自優勢，齊心協力完成各類突發事件處置。我們著重於加強了路警、路地外部聯動機制的建設。
在路警聯動方面，我們一方面積極探索努力實現道路應急事件的協同配合、信息互聯;同時，創新路政、交警部門的聯勤、聯動方式，提高兩家在巡查、裝備、宣傳等資源利用率，路警交叉巡查、互通信息，最大限度發揮應急聯動效能。
在路地聯動方面，我們加強與地方相關部門應急聯動合作，最佳化應急處置、疏導分流、服務宣傳等具體事務流程，分工協作、互補優勢、有序應急。在夏季防汛、冬季除雪、事故救援方面，立足滿足防大險、救大災，積極拓展社會資源的利用渠道，與10餘家協助部門簽署合作意向，確保隨時能夠應對出現的重大突發事件、災害事件。
今天，通過參加這次工作交流會，使我們進一步開闊了眼界，分享了更多的經驗，增強了信心。回去之後，我們將進一步完善應急工作措施，不斷提高高速公路應急工作能力與水平，使交通系統的應急管理工作再上一個新台階。
謝謝大家