班主任要樹立新的德育觀、學生觀、價值觀，不斷學習現代教育思想和德育理論，提高自身的教育科研能力、心理診斷和輔導能力。下面是小編整理高中班主任管理經驗的範文，歡迎閱讀!
高中班主任管理經驗篇一
（一)、強化集體意識 學生既是自身的主人，也是班集體的主人。在班級這艘船中，每個學生都擔任著舵手和水手雙重角色，他們應該有“班榮我榮，班恥我恥”的思想，不斷增強集體意識，增強班級凝聚力。實現這一目標的前提是紀律，任何一個集體， 如果沒有紀律的約束，就會鬆散、癱瘓，同樣，班集體要保持凝聚力和戰鬥力，就必須加強學生的紀律教育，使他們增強集體觀念，自覺遵守學校的規章制度，以保證班級各項措施的貫徹和實施。在軍訓期間我就和學生一起制訂了本班的共同奮鬥目標，並讓他們在共同目標的前提下制定了自己的目標，以此來要求每一位學生，從而來規範他們自己的學習、生活。建立起班級管理機制，幫助學生樹立集體觀念、紀律觀念，讓他們充分意識到自己是10班的一員，應該認真履行自己在本班的義務，並積極完成。
(二)、尊重學生，關愛學生 教育專家常說“理解是教育的前提，尊重是教育成功的基礎。”參照自己的親身經歷，我發現:當一個孩子在被你認同、尊重後，他可能會有驚人的潛力和爆發力。班主任要想很好的開展工作，那就要深入了解學生。對於高中生而言，班主任要做好學生的工作，就得放下“師道尊嚴”的架子，深入學生中去，成為他們的知心朋友。讓他們感到班主任也是他們中的一員，從而消除他們的戒備心理，解除心理上的隔閡。這樣，他們才會真正的把班集體當作自己的家，為班集體儘自己最大的努力，包括努力學習。我正在10班嘗試這樣做。
(三)、積極協調各科任老師 一個班級最終成績的提高很大程度上要依賴於各科任 老師，尤其是科任老師教學技能的發揮和文化知識的傳授。科任教師能否順利的給學生 上課，指導本學科的學習，完成教學任務，這是一個班級成績能否進步關鍵，所以我很 重視與科任老師的交流，班級教研、個別交流，各科任老師對10班的班級管理提出了寶 貴的意見和積極的建議，正在積極的參與到10班的班級管理中。
(四)、培養一支合格的課代表隊伍 科任老師要備課、要上課、要聽課、要批改作 業，工作量很大，如果有一支工作能力強，負責任的課代表隊伍，會大大減輕科任老師 的工作量，課代表把班級情況及時反饋給科任老師，有助於科任老師掌握班級情況，也 有助於班級成績的提高。因此，我在選擇和培養課代表時很慎重，既充分發揮他們的積 極性和主動性，又注意具體指導，對工作出色的及時給予表揚，對工作中存在的問題及 時指出，耐心的指點，不斷提高其工作能力，更好地配合科任老師，為班級成績進步作 貢獻。
高中班主任管理經驗篇二
尊敬的各位領導、老師們：
大家好!首先，感謝學校為我們交流班主任工作經驗提供了這個機會，讓我們得以相互學習，共同進步。同時也感謝學校領導的信任，給我一個寶貴的機會在此向大家學習和分享。對於班主任工作，我只有一個學期的經歷，在座的很多班主任都做得比我好，而且經驗豐富，在此發言，讓我感到有些忐忑。
我們13班這次成績的取得我想主要得益於任課老師的辛勤付出和學生的共同努力，得益於學校領導對我工作的關心與指導，也得益於我們級部各班主任的幫助。本著學習的原則，借用這個難得的機會，從年輕班主任的角度把我在這一年裡的得失(不敢講經驗，也談不上經驗)和困惑，與大家進行交流，希望能得到老師們的指點。
一、班級管理實行班級日誌制度
制度是學習的保障。剛接手13班，為了儘快的了解班情，第一時間掌握班內的第一手資料，通過輪流值日發現有責任心、能力強的學生充實到班幹部中去，營造一個良好的學習氛圍，我班實行班級日誌制度。每天一名值日班長，全班同學輪流值日，如實記錄班內的考勤、紀律、衛生，作業等一切事物。在實施的過程中，讓每位同學都參與到班級管理中去，同時也體會到班級管理實屬不易，以後應當配合班幹部的工作。
二、學習上建立競爭機制
每次考完試，我就讓學生根據成績把自己的上一名作為對手，進行挑戰。為此，我特地製作了一張表格，上面有奮鬥目標、挑戰對手、級對父母要說的話等欄目，讓學生填好貼在桌子的醒目位置，時時提醒自己。等再次考試時，對挑戰成功的同學進行表彰獎勵。同時還建立學習小組競爭機制等等。
三、衛生方面定崗定責
我把班內所有的安全、衛生等職責明確分工，責任到人，值日班長做好檢查，督促，層層落實。我班設有兩名衛生委員，分別管理管理安排教室衛生和宿舍衛生的各項事務。教室的燈和門窗等安全問題由安全委員專人負責。宿舍衛生採用聯動機制，每天男女生各派一名班幹部輪流對宿舍衛生、內務進行檢查，發現問題及時通知相關責任人及時整改。
作為班主任自身，我主要做了一下幾點：
一、多跟班。
記得剛接班的時候，覺得學生都大了，自覺性好，除了班主任值班外，其他時間很少到教室，宿舍，再說有班級日誌做保障，自認為可以高枕無憂了。通過階段檢測發現，高分越來越少，我才認識到問題的嚴重性。後來，我明確要求學生日常規範，要求學生早上幾點到教室，自己首先做到，一方面起到示範作用，另外對學生也是一個督促讓學生有緊迫感。課外活動、晚自習第三節、有時在其他班上完第四節課，只要有時間就到教室去轉轉，發現問題及時解決，另外讓學生沒有規律可循。我想沒有人對跟班的實際效果產生懷疑，最簡單的方法往往是就有效的方法，跟班就是最實在、最簡單，最有效的方法。跟班既要有著眼點，又要有落腳點，對於跟班要把握住三個“關鍵”：
(1)跟班要盯關鍵時間。一天中，學生自主學習的時間往往是最容易出現波動的關鍵時間。也就是早上的早自習、中午的午自習，晚上的晚輔自習、以及大課間活動等。這些關鍵時間我們都盯上了，也就盯在點子上了。
(2)跟班要盯關鍵學生。這些關鍵學生主要有兩類，一類是尖子生、臨界生;一類是問題學生。抓好了尖子生、臨界生，我們的成績就得到保證了;抓好了問題學生，我們的班級秩序就得到保障了。對於以上兩類學生，我們要時刻盯上、密切關注。
(3)跟班要盯關鍵事。凡是能夠直接影響班級秩序，產生惡劣影響的事件，我們一定要重點盯上解決。例如大聲吵鬧、破壞課堂自習秩序，遲到、曠課等，這些事件我們一定要提前設防，出現之後立即解決，防止他們影響班級的大局。
俗話說“嚴是愛，寵是害，不教不導要變壞。”我始終認為，嚴格要求和管理學生既是對學生最大的尊重，又是最大的愛，也是教師的天職。我們要讓學生在老師的管理中逐漸養成良好的行為習慣。因良好的行為習慣是人一生最大的資本，我們一生都在享受它的利息。
二、多交流。
交流採用多種方式，談話，試卷評語等。每次考完試後，我爭取用最短的時間與所有的學生，談一次話，有的時候單獨談，有的時候幾個學生一組，找幾個學生差不多讓他們有對比性，通過談話了解學生的心理動態和班級情況。
三、多鼓勵。
記得一個學生在平角評學中寫道，如果我是老師我就使勁表揚，往死了表揚。所以我平時發現學生的的優點，及時表揚。我班的安全委員有段時間工作有些懈怠，我就用同學們對他認真、盡職盡責的評價表揚他，後來工作幹得很出色，學習成績也有了很大進步。
四、 開好主題班會
剛接觸班主任工作是，我第一次開班會說實在的心中總有一絲不安，應為腦海中沒有思路，沒有話語，可以說語絕詞窮。為了一個充實的班會，有時得準備好幾天。我對每一次班會都做到如下幾點：
(1)選好主題。主題的選擇要依據學生和班級的實際情況，抓典型，抓細節。如考試後，可以召開勵志班會，肯定成績，分析差距，為班級營造良好的學習氛圍。
另外主題的切入口要小，小——就是細節。這樣才有針對性，便於有的放矢。我個人認為，沒必要搞一些大而無用，浮華不實的班會。
(2)充分準備，寫好提綱。正所謂台上一分鐘，台下十年功，不打無準備之仗。沒有準備過的班會我的做法是不開。
(3)提出目標
根據高中知識的特點定好給各個時期定好目標。長短規劃。讓學生既有眼前階段性目標，又有長遠的總體目標。這一個規劃我幾周不斷地給學生強調，讓學生明確總體目標和階段性目標。
當學生對學習失去信心時，就播放勵志影片，鼓勵他們，告訴學生成功者常常改變方法而不改變目標，失敗者常常改變目標而不改變方法。
對於班級奮鬥目標，我認為要不斷的重複，讓目標深入人心，使之成為學生的目標。腦白金的廣告給了我們一個很好的啟示，那就是重複的力量：重複就是一種向前的慣性，一種向前的力量。
在對待班主任工作上，我始終堅信用力乾只能幹出職稱，用心幹才會幹出優秀。以上就是我對班主任工作的一點點認識，不當之處請各位老師批評指正。
謝謝大家!
高中班主任管理經驗篇三
首先，用心熱愛班主任工作，尋求教師職業幸福感。
我們雖然平常因班主任事務多而感到勞累，但是骨子裡還是喜歡這個工作的，並用心去乾好它。作為一名普通老師，沒有什麼奢求，每年有幾個學生想著你念著你，給你發個祝福簡訊，這不能不是一件人生幸福的事情。當前班主任工作得到學校領導的高度重視，許多方面向班主任傾斜。我們的工作得到最大的肯定(這裡包括學生、學校和家長)，這就是教師實現教育價值最直接的體現。
我們可以這樣想，老師從30歲到45歲，共10來年的乾班主任工作的黃金時期，45歲以後你再去想乾好它，已經沒有什麼精力了。所以，我認為汗水多付出一點，名利輕視一點，用心呵護這份工作。
其次，我的一些班級管理做法。其實我也沒什麼經驗，甚至大家做得比我還好，有些是以前已經說過的，在這裡我再向大家匯報一下：
第一，重視學習好的班級管理方法。我留心身邊的學習資源，虛心學習，這包括學校里開的班主任會、網路上書刊上的相關文章以及我們這些班主任的好做法。我現在正在讀著名教育家李鎮西的書——《李鎮西和他的學生們》，名家的書往往有其實踐和思考的深度。又如，對待輕微違紀的學生當時不要去批評，可以進行冷處理，以後找機會做，這是我從劉加貴老師上次經驗交流時學習的。學生沒有不違反錯誤的，老師在氣頭上往往不冷靜，弄得事半功倍，效果並不好。
第二，勤跟班，及時發現問題，解決問題。有時候，班級工作的解決，只要班主任到教室、宿舍里一站，一個眼神，一個表情，不用說話，問題就可能消滅在萌芽之中，師生的距離拉近了，問題就在相互默契中解決了。我現在覺得在某個時間沒去教室、宿舍看看，心裡總是牽掛一個事，放心不下。
第三，結合學科特點，無縫隙、隨時地對學生進行思想教育工作。在我的語文課堂上，在學生隨筆的評語上，都是我施教的機會。在這個平台上，我可以幫助學生解決心理困惑，點燃學生的自信心，對學生提出忠告，為學生加油助威，與學生做知心朋友，。我發現這一點與教育家李鎮西的做法是很相似的。
第四，看淡量化管理扣分結果，重視過程管理。班主任對於學校量化檢查不是視而不見，不管不問，而是勤提醒，重過程督促。我認為，班主任越在乎這件事，班裡出事越多，教室整天瀰漫著這些話語：“咱班又扣分了，某某你怎么事，罰你———”。我覺得這是對立師生矛盾、本末倒置的做法。學生扣分大多數時候不是故意的，對此老師要超脫一點，既不縱容，又不過分渲染。弄得學生光為扣分整天提心弔膽，不利於學生健康成長。我的做法是：誰扣分了，通報出來，找到責任人教育教育就行了，不要生氣發火，甚至懲罰學生。
第五，用欣賞的眼光看待問題學生，坦誠地、心平氣和地和他們交流談心。我始終認為，老師一定不要在班裡樹立跟你作對的學生，否則你會很苦惱，任何學生都有閃光的一面，我常常在班裡講“沒有學不好的學生”，好好跟問題學生說話，鞭策其少犯錯誤，盡力學習，學有“小成”，走進學生的心靈，這樣師生關係就和諧了。
這裡舉兩個例子。孫某同學，她很要面子，但紀律觀念特差，什麼事也有她，我多次與其談話沒效果，很令我頭疼。上次年終評優得了三票，按照我的初衷，不想給她榮譽，但是又一想何不用欣賞的眼光去看她，給她足夠的面子，在班裡表揚，在牆報上表彰。我想，如果把她作為眼中釘去整天盯著她、挖苦她，那么她早就攪得班裡烏煙瘴氣了，幸好現在沒有。再一個是劉某某同學，借讀生，不愛學習，成績一直倒數第一，紀律觀念一般，但是他班級集體榮譽感強，很勤快，我就多次表揚他的優點，慢慢他的問題也就少了。
另外，創設積極的班級文化氛圍，形成向上的班級輿論。利用好班幹部，構建班級管理的有效網路。等等。的確，班級管理應該是一項系統工作，哪一點出問題都妨礙良好班風的形成。
總之，班級管理，這是我的事業，而不僅僅是一份工作，我是這樣追求的，努力去做的，我會繼續認真、用心做好它。當然，在學習成績、班級弱科等許多方面，我做的不夠好，我願意向各位老師學習，完善我的下一步班主任工作。以上不對的地方，請大家批評指正。
謝謝大家!