1年工作經驗的生產經理工作簡歷範文

個人基本信息

姓名:

目前所在: 廣州 年齡: 31

聯繫電話: 身高: 177 cm

電子信箱: 體重: 75 kg

我的特長:

◆ 求職意向

人才類型: 普通求職

應聘職位: 工廠經理/廠長, 生產總監/經理/車間主任

工作年限: 6 職稱: 中級

求職類型: 全職 可到職日期: 一個星期

月薪要求: 5000--8000 希望工作地區: 廣州,佛山,中山

◆ 工作經歷

廣州**機械設備有限公司 起止年月:XX-05 ~ XX-05

公司性質: 私營企業所屬行業:機械/機電/設備/重工

擔任職位: 生產經理

工作描述: XX.5-XX.5

1.在總經理的領導下,全面負責工廠的整體管控 ,組織推進先進的管理方法,不斷提高生產管理水平。

2.負責制定生產部工作目標、工作計畫,並及時組織實施、檢查和效果分析。

3.跨部門溝通及協調,並負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

4.負責工廠5s的推廣和導入。

5.參與制定公司發展戰略目標,根據公司中長遠戰略方向培養和儲備後備人才。

6.定期召開生產會議,檢查和落實各項工作完成情況,布置下一步計畫。

離職原因: 尋求更大的雙贏

廣州**冷熱設備有限公司 起止年月:XX-04 ~ XX-05

公司性質: 外商獨資所屬行業:機械/機電/設備/重工

擔任職位: 製造部主管/pmc

工作描述: XX.11-XX.5

擔任職務:生產主管

1.組織建立和完善生產指揮系統,按照pmc計畫,檢查生產工作執行情況,確保生產任務的完成。

2.負責部門流程制定及執行情況。

3.負責全面質量和生產進度跟進及6s管控。

4.負責部門之間的銜接業務溝通、協調和監督工作。

5.負責部門內部人員培養,建立高效團隊,構思持續改善策略。

6.全面負責生產部的統籌管理工作,提出生產工藝創新和改良具體方案。

XX.4-XX.11

擔任職務:pmc

1.負責銷售訂單評審,制定與審查生產計畫,使公司產能得到最大的利用,確保產、供、銷平衡。

2.負責對生產計畫各項進度的檢查,當生產、物料出現異常時進行協調處理及反饋。

3.召集營業部、採購部、生產部、物料部開展每日生產進度會議。

4.結合現有的資源配置對生產效能進行模擬分析,以便合理安排公司下達的生產任務。

離職原因: 尋求更大的雙贏

◆ 教育背景

畢業院校: 華南理工大學/蘭州石化學院

最高學歷: 本科獲得學位: 畢業日期: XX-07

專 業 一: 焊接技術及其自動化 專 業 二: 機械製造及其自動化

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

XX-09 XX-07 蘭州石化學院 焊接技術及其自動化 中級焊接證\計算機at-it證書 -

XX-03 XX-11 華南理工大學 機械製造及其自動化 焊接助理工程師 -

◆ 語言能力

外語: 英語 一般 粵語水平: 一般

其它外語能力:

國語水平: 良好

◆ 工作能力及其他專長

1.具備五年以上外資中央空調製冷企業生產現場管理及計畫管控經驗,熟悉換熱器和隧道爐製造工藝過程。

2.有著良好的溝通協調組織能力,能獨立應對突發事件,做出有效的應對策略。

3.對成本控制方面善於提出合理化建議,可以勝任不同環境下的挑戰。

4.具有良好的團隊協作精神,能很快融入群體生活。

5.在工廠5s推廣和導入方面有著豐富的實踐經驗。

◆ 個人自我評價

1.性格愛好:個性爽朗大方,喜歡爬山等挑戰性戶外運動。

2.工作風格:做事果斷有主見,敢於創新和突破,勇於承擔,富有團隊意識。責任感強,原則性強。

3.未來職業生涯規劃:隨著時間的推移和自己經驗知識的不斷積累,被時代賦予更多的機遇和挑戰,我將全力以赴,朝著職業管理技術方向發展,把所從事的職業當作自己的事業去經營。

4.工作業績:

(1)XX年4月份對車間工藝路線進行全面布控,減少產品來回運輸,解決耗時費力的問題,避免車運過程存在安全隱患,通過最佳化生產物流,使得工序路線合理化,從而達到精益高效生產目的。並在原有的基礎上月效能提升約30%—35%。

(2)XX年2月份對生產部薪資體系進行合理化構思和調整,計時向計件模式過渡轉變,降低了員工的流動風險,提高了員的歸宿感。實現了多勞多得的原則,現場員工流失率從XX年的46%降低到了XX年的5%左右。

(3)XX年11月提出品質漸進性提升改善計畫。a.傳統的蒸發器焊蓋工藝改良b.蒸發器管板孔密封槽改良。從根本上解決了產品泄漏隱患。

(4)XX年9月對工廠進行了5s的推廣和導入,5s是通過推行整理、整頓,清掃來強化管理,在用清潔來固化效果,通過4s來規範員工的行為,通過規範行為來改變員工的工作態度。為其8個月的成功導入使之成為習慣,最終塑造公司優秀團隊為目的,從根本上解決了工廠雜、亂、髒局面,為高質量的生產活動營造良好的環境,增強企業抵抗風險的能力,提升經營利潤空間。