不知如何尋找適合本企業的人才，這是很多企業，尤其是民營企業由家族管理向職業經理人制度轉型時感到頭痛的事。對此，前通用電氣ceo，世界知名的管理大師傑克·韋爾奇深有體會，並在自己幾十年的時間中總結出了一套非常適合我國民營企業借鑑的人才招聘計畫。招聘過程中的4e(和1p)計畫。
前來應聘的人才具備了上述三個基本條件外，還得經過4e(和1p)檢驗，這是韋爾奇認為企業在招聘人才的過程中所必須做到的招聘技巧。
第一個e是積極向上的活力(energy)。就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善於與人交流、結交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。
第二個e是指鼓勵別人的能力(energize)。韋爾奇認為，這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔看似不可能完成的任務--並且享受戰勝困難的喜悅。他特彆強調，激勵別人並不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業務有精深的了解，並且掌握出色的說服技巧，創造能夠喚醒他人的氛圍。
第三個e是決斷力(edge)，即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣。韋爾奇發現，在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說：把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下.還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們房間以後，他們的想法又改變了。韋爾奇把這些缺乏主見的人叫做首鼠兩端的老闆.
第四個e是執行力(execute)--落實工作任務的能力。執行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人知道怎樣把決定付諸行動，並繼續向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執行力的人非常明白，贏才是結果。
韋爾奇正告那些企業招聘責任人，如果某位應試者具備了以上所有的e，那你最後還需要看一點，他有沒有那個p--激情(passion)。所謂激情，是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人--發自內心地在乎--同事、員工和朋友們是否取得了成功。
有人也許會問，如果有人不具備上述一個或者兩個e，那該怎么辦？是否可以通過培訓來彌補這些缺陷？對此，韋爾奇的回答是，不管怎樣，在招聘的時候，所有的候選人至少應該具備前兩個e，即積極向上的活力和激勵別人的能力。因為它們都屬於個人的本性，很難通過培訓來彌補。並勸告企業招聘人員，在招聘任何崗位的時候，無論是不是經理人，你都最好不要僱傭那些缺乏積極活力的人，因為沒有活力的人將削弱整個組織的動力。另一方面，決斷力和執行力可以靠經驗積累和管理培訓來提高。韋爾奇認為，儘管有的人只是依靠自己的絕頂聰明，或者不顧一切一意孤行的作風，就可以達到了不起的高度。但是在一個組織中，那些缺少4個e品質和激情的人，尤其是領導者，能夠持續取得成功的卻並不多見。